建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

姜軍

[摘 要]伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及科技水平的顯著提高，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)逐漸有了較大進(jìn)步，同時(shí)，基于現(xiàn)代管理理念的推廣和發(fā)展，于建筑施工全過程中進(jìn)行科學(xué)管理，已成為當(dāng)代建筑行業(yè)的共識(shí)。但是，從目前來看，我國(guó)建筑工程管理水平與國(guó)外相比仍存有較大差距，在此背景下，如何創(chuàng)新國(guó)內(nèi)建筑工程管理模式，成為了當(dāng)前廣大建筑企業(yè)面臨的主要問題。對(duì)此，文章結(jié)合建筑工程管理的重要性，詳細(xì)分析了我國(guó)建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法，旨在給予廣大建筑企業(yè)可行的幫助，并從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

[中圖分類號(hào)]TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這一方面得益于國(guó)家不斷提高的建筑扶持力度，另一方面也與現(xiàn)代建筑工程管理理念的推廣和發(fā)展有著密切關(guān)系，然而，即使在多年的發(fā)展過程中，我國(guó)建筑技術(shù)和建筑規(guī)模均有了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)的是當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)仍有較多不足之處，其中，包括信息管理水平較低、項(xiàng)目管理相對(duì)片面在內(nèi)的諸多問題不僅極大地影響了建筑企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，同時(shí)還不利于當(dāng)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍Y(jié)合實(shí)際就當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀，指出創(chuàng)新建筑工程管理模式的具體方法，不僅符合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也有助于為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)提供有效的理論指導(dǎo)。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展

從宏觀角度來講，建筑工程管理最大的價(jià)值在于其能夠?qū)?guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)起到一定的調(diào)控作用，換言之，依托于建筑工程管理中最為重要的質(zhì)量管理，各建筑企業(yè)能夠著手于實(shí)際，不斷提高自身建筑施工質(zhì)量，借此建筑市場(chǎng)上的建筑產(chǎn)品會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，不僅有助于保障建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能從根本上維護(hù)建筑用戶的切實(shí)利益。同時(shí)，在現(xiàn)代管理理念下，質(zhì)量管理已經(jīng)不再是建筑工程管理的唯一內(nèi)容，相反，當(dāng)前時(shí)期集成本管理、環(huán)保管理、技術(shù)管理等多個(gè)管理要素為一體的現(xiàn)代管理模式已經(jīng)構(gòu)成，這意味著建筑企業(yè)能夠從建筑生態(tài)效益、人文效益、社會(huì)效益等多個(gè)層面就建筑施工工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尤其是材料市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)還能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的突破發(fā)展提供良好的途徑和方法。

1.2 有助于保障現(xiàn)代建筑企業(yè)持續(xù)進(jìn)步

在以往建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，經(jīng)濟(jì)效益是衡量建筑工程管理工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而在現(xiàn)代社會(huì)中，人們對(duì)于建筑工程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再局限于建筑質(zhì)量，而是更加傾向建筑功能、建筑成本、建筑效益等多個(gè)層面。在此背景下，現(xiàn)代建筑工程管理工作的內(nèi)容范圍有了很大拓寬，再加上各種管理手段尤其是信息化管理技術(shù)的推廣，使得建筑工程管理工作于建筑企業(yè)發(fā)展和建筑施工作業(yè)中的價(jià)值越發(fā)凸顯。對(duì)此，借助科學(xué)化、信息化和現(xiàn)代化的管理模式，工程管理人員不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)全壽命期建筑管理，同時(shí)還可依托于階段性數(shù)據(jù)分析，及時(shí)幫助建筑企業(yè)調(diào)整宏觀發(fā)展決策，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有助于確保建筑施工過程有序完成

在以往建筑施工工作中，因人為操作失誤或管理不當(dāng)所致的安全問題和質(zhì)量問題十分普遍，對(duì)此，借助建筑工程管理手段，能夠就建筑施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅有助于協(xié)調(diào)各建筑單位入場(chǎng)順序，保障建筑施工持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)還可依托于完善的監(jiān)督機(jī)制就現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，有利于從根本上規(guī)避潛在的建筑安全隱患和質(zhì)量隱患。同時(shí)，在現(xiàn)代管理理念推廣背景下，建筑工程管理工作也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是于現(xiàn)場(chǎng)管理層面的創(chuàng)新，使得包括建筑材料污染、建筑噪音擾民在內(nèi)的諸多問題得以解決，在此背景下，建筑施工過程所受的外界因素將有效得到減少，不僅有助于保障建筑施工效率，同時(shí)還能從根源上消除建筑施工潛在的施工隱患。

2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理存在的主要問題

2.1 管理制度尚不明確，管理內(nèi)容相對(duì)單一

從目前來看，制約國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平提高的主要因素為管理制度的缺失。一方面，雖然伴隨著國(guó)家對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)扶持力度的提升，我國(guó)建筑企業(yè)逐漸獲得了較大的發(fā)展機(jī)遇，但是，制度建設(shè)并非一日之舉，尤其是國(guó)家在管理政策層面的謹(jǐn)慎，使得建筑管理行業(yè)無(wú)規(guī)可循的問題十分普遍，同時(shí)，雖然一些大型建筑企業(yè)依托于雄厚的企業(yè)文化構(gòu)建了獨(dú)具一格的企業(yè)管理制度，但在具體實(shí)施過程中，管理規(guī)定形同虛設(shè)、管理人員不作為的問題依舊十分嚴(yán)重;另一方面，受傳統(tǒng)管理理念的影響，多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)仍以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要管理目標(biāo)，這意味著其在開展建筑工程管理工作時(shí)仍會(huì)以質(zhì)量管理和成本管理作為主要管理內(nèi)容，但是，現(xiàn)代建筑工作已經(jīng)不再單一地追求滿足用戶需求，而是應(yīng)更加著眼于發(fā)展建筑工程的社會(huì)效益和生態(tài)效益，因此，于安全管理、環(huán)境管理、材料管理等多個(gè)管理層面的力度缺失是阻礙國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要問題。

2.2 責(zé)任機(jī)制不夠完善，管理人員素質(zhì)堪憂

對(duì)于建筑工程管理來說，各級(jí)管理人員是管理工作的直接負(fù)責(zé)人，但是，從目前來看，國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)在選用管理人員時(shí)都未具備科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致現(xiàn)有管理隊(duì)伍普遍素質(zhì)堪憂，責(zé)任意識(shí)十分淡薄。一方面，在信息化時(shí)代下，建筑工程管理工作獲取了更加便捷的管理手段和管理技術(shù)，尤其是信息管理平臺(tái)的推廣，不僅為改善企業(yè)管理環(huán)境提供了足夠技術(shù)支持，同時(shí)也從根本上提高了管理工作的效率和質(zhì)量，但是，基于當(dāng)前建筑企業(yè)管理隊(duì)伍，具有較強(qiáng)信息素養(yǎng)的管理人才并不多見，大多數(shù)管理人員不僅不重視信息技術(shù)，同時(shí)也不愿意就自身管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在此背景下，不僅使企業(yè)管理效果止步不前，同時(shí)也阻礙了信息管理理念的推廣和發(fā)展;另一方面，很多建筑企業(yè)雖具有合理的管理制度，但針對(duì)管理人員卻只能依靠其進(jìn)行自我管理，這就使得管理隊(duì)伍中很容易出現(xiàn)濫竽充數(shù)、濫用職權(quán)的低素質(zhì)管理人員，不僅極易出現(xiàn)監(jiān)守自盜問題，同時(shí)還會(huì)引發(fā)基層施工人員走后門使管理人員睜一只眼閉一只眼的不良現(xiàn)象，最終在很大程度上影響企業(yè)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1 基于制度管理，完善多級(jí)監(jiān)督機(jī)制

于制度層面，完善而又細(xì)致的管理制度是確保管理工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)制度建設(shè)，依托于宏觀國(guó)家政策不斷拓寬制度體系，盡快構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展需求的制度規(guī)定，并借此有效保障管理工作的科學(xué)進(jìn)行;其次，要積極整合現(xiàn)有制度規(guī)定，盡快摒棄“假大空”的制度要求，其中，要立足實(shí)際，將制度細(xì)化到每一項(xiàng)施工工序，從根源上要求施工人員嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行作業(yè);最后，要建立健全完善的多級(jí)監(jiān)督機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的管理職責(zé)，采用自我監(jiān)督和多級(jí)監(jiān)督兩種形式不斷提高管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)，使其能夠嚴(yán)格按照企業(yè)要求就各項(xiàng)管理要素進(jìn)行管控。

3.2 基于材料管理，健全材料審驗(yàn)機(jī)制

針對(duì)任何建筑工程都必須涉及的各類施工材料，應(yīng)著手于安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個(gè)層面就入場(chǎng)材料進(jìn)行管控。首先，應(yīng)進(jìn)一步明確材料審驗(yàn)機(jī)制，于材料入場(chǎng)前詳細(xì)就材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，其中，對(duì)于不合乎行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)堅(jiān)決不予入場(chǎng);其次，應(yīng)優(yōu)化材料選用方案，盡可能在保障材料質(zhì)量的前提下選用環(huán)保綠色材料，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)使用新型復(fù)合節(jié)能材料，不斷于發(fā)展環(huán)保建筑層面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化;最后，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，積極與材料市場(chǎng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在盡可能選用優(yōu)質(zhì)材料的同時(shí)增加材料使用價(jià)值，尤其是應(yīng)注重選擇可回收利用材料，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 基于現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范

依托于更加細(xì)致的管理制度，應(yīng)逐步就現(xiàn)場(chǎng)施工管理的管理范圍進(jìn)行拓寬。首先，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，除了于施工過程中嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)作業(yè)人員操作行為外，還應(yīng)合理管控施工計(jì)劃，尤其是施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，要盡量防止施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)沖突或施工中斷問題的出現(xiàn);其次，要做好環(huán)境管理，盡可能就現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工設(shè)備、施工廢棄物進(jìn)行合理存放，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工可能造成的揚(yáng)塵污染，應(yīng)予以適當(dāng)防護(hù)，以免激發(fā)周邊群眾不滿;最后，為保障施工工作有序完成，應(yīng)建立定時(shí)巡查系統(tǒng)，依托于互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)巡邏手段實(shí)時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行管控，其中，應(yīng)特別注重管理現(xiàn)場(chǎng)潛在的質(zhì)量隱患和安全隱患，盡可能從根源上規(guī)避質(zhì)量事故和安全事故。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，本文基于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行分析，為當(dāng)代建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供了一定理論指導(dǎo)，其中，面對(duì)日益復(fù)雜的建筑市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，逐步加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多個(gè)層面的管理力度，才能有效提高自身管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

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