發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

廖暉

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使國(guó)民生活水平在不斷地提高，國(guó)民用電需求也在逐漸上升，因此，對(duì)發(fā)電廠的電力質(zhì)量有了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)的發(fā)電方式主要是以火力發(fā)電為主，火力發(fā)電是保證電力穩(wěn)定供應(yīng)的關(guān)鍵因素，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。因此，火力發(fā)電需要在滿足國(guó)民用電需求的基礎(chǔ)上，發(fā)電廠還要保證自身的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠保證發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要不斷地提升發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展。本文主要是以發(fā)電廠運(yùn)行管理現(xiàn)狀為重點(diǎn)內(nèi)容，闡述了當(dāng)前運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了一些改進(jìn)策略，目的在于提升發(fā)電效能，滿足國(guó)民用電需求。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;生產(chǎn)運(yùn)行;管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）23-0173-01

0 引言

目前，電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，同時(shí)也與國(guó)民工作生產(chǎn)等有著非常直接的關(guān)系。換言之，電力能源的穩(wěn)定直接關(guān)系到了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，電力質(zhì)量也關(guān)系到了民眾對(duì)發(fā)電廠的看法。眾所周知，火力發(fā)電作為重要的電力來(lái)源，其占據(jù)了電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位?；鹆Πl(fā)電廠的實(shí)際效能取決于發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率和水平。然而，發(fā)電廠在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行管理的過(guò)程中存在一些不足，進(jìn)而影響了發(fā)電廠的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，對(duì)安全生產(chǎn)也有著很大的負(fù)面作用。因此，發(fā)電廠需要重視生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化人員的安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

1 發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)運(yùn)行管理模式較為落后

國(guó)家對(duì)于電力事業(yè)的重視程度不斷上升，民眾對(duì)電力要求也在不斷增加，這樣便促使了發(fā)電廠不斷地建設(shè)和擴(kuò)大。然而，在發(fā)電廠實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行管理中，其管理模式及形式較為落后，管理模式?jīng)]有隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，導(dǎo)致發(fā)電廠的實(shí)際管理效率受到很大的影響，進(jìn)而對(duì)電力質(zhì)量也會(huì)造成一些負(fù)面影響。雖然有的發(fā)電廠也在隨著市場(chǎng)變化而不斷地完善相關(guān)生產(chǎn)制度，但在實(shí)際的過(guò)程中卻沒(méi)有將這些制度真正地貫徹落實(shí)下去，影響了管理效率，也無(wú)法從根本上保證電力質(zhì)量。此外，發(fā)電廠對(duì)一些專業(yè)化設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地維護(hù)和管理，對(duì)發(fā)電設(shè)施的檢修工作不夠重視，直接影響了發(fā)電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)其管理工作的開(kāi)展也造成了很大的阻礙。

1.2 生產(chǎn)運(yùn)行安全制度不夠完善

很多時(shí)候，發(fā)電廠在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，專門負(fù)責(zé)安全檢查工作的人員較少，其專業(yè)的能力素養(yǎng)較低，也沒(méi)有完善的安全制度作為支撐。因此，在實(shí)際的運(yùn)行管理工作中無(wú)法真正地發(fā)揮出檢查工作的重要性，對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行也帶來(lái)了很大的安全隱患。完善的安全制度可以大力提升工作人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作行為進(jìn)行有效地約束和規(guī)范，從而更好地落實(shí)管理工作。而發(fā)電廠安全制度的欠缺，對(duì)其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)有著很大的影響，也為技術(shù)設(shè)備的安全帶來(lái)了很多不確定性因素，所以完善生產(chǎn)運(yùn)行安全制度是必不可少的。

1.3 發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)安全意識(shí)相對(duì)薄弱

發(fā)電廠在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之前，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷地提升工作人員的安全意識(shí)，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，并有效地保證工作人員的人身安全。但是在實(shí)際的操作中，很多發(fā)電廠沒(méi)有足夠完善的安全制度和措施，也無(wú)法保證將已有的安全措施落實(shí)到位，對(duì)工作人員的培訓(xùn)也不夠?qū)I(yè)。因此，就會(huì)導(dǎo)致很多工作人員的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，在工作過(guò)程中不能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，進(jìn)而增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多發(fā)電廠的工作人員缺少工作熱情，其工作積極性和責(zé)任意識(shí)也有待提升。甚至出現(xiàn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理人員自身的安全意識(shí)也欠缺，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，對(duì)發(fā)電廠的正常運(yùn)行造成了很大的影響。發(fā)電廠需要強(qiáng)化所有工作人員的安全意識(shí)，不斷地提高生產(chǎn)管理效率，保證發(fā)電廠的安全生產(chǎn)。

2 發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題的改進(jìn)策略

2.1 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

發(fā)電廠需要將生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行劃分，并將其具體內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，加以精細(xì)化管理，保證所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)和管理。同時(shí)，發(fā)電廠還需要根據(jù)自身生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，保證發(fā)電廠的穩(wěn)定運(yùn)行是十分重要的。發(fā)電廠要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理力度，提升發(fā)電廠所有人員的安全責(zé)任意識(shí)，從根源上杜絕出現(xiàn)各類安全事故。此外，發(fā)電廠還需要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全方位地監(jiān)督和管理，提高安全生產(chǎn)效率。通常來(lái)說(shuō)，在發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全事故，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響，甚至對(duì)人員的生命安全帶來(lái)極大的威脅。為了能夠保證發(fā)電廠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并有效避免事故造成的損失，要不斷地完善安全責(zé)任制度，將其進(jìn)行全廠貫徹落實(shí)，提升發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率，促進(jìn)發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 全面提升工作人員的綜合素質(zhì)

在發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的崗位及工作的重視程度。人員的綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系到了發(fā)電廠運(yùn)行管理水平。因此，發(fā)電廠需要加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，積極提升人員的綜合素質(zhì)，保證所有設(shè)備的安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)。首先，發(fā)電廠需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人才選拔的把控，并根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況制定考核機(jī)制，杜絕在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)專業(yè)水平低的工作人員。其次，發(fā)電廠可以積極引進(jìn)高端人才，積極組織技術(shù)交流講座，加強(qiáng)工作人員之間的交流和學(xué)習(xí)。最后，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的定向培訓(xùn)，提升設(shè)備管理的專業(yè)技能。因?yàn)樵O(shè)備管理人員在完成工作的同時(shí)還需要保證所有發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行，所以要加強(qiáng)設(shè)備測(cè)試，保證設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的熟練掌握。

2.3 提高設(shè)備的可靠性

為了更好地保證發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定及安全，以及保證工作人員的安全，發(fā)電廠需要提升設(shè)備的可靠性。首先，發(fā)電廠需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備的狀態(tài)是否存在問(wèn)題。其次，發(fā)電廠需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，增加日常巡查次數(shù)，并保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，還需要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。最后，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的基礎(chǔ)上，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加以重視，并評(píng)估設(shè)備當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)其進(jìn)行檢修，避免設(shè)備故障問(wèn)題造成后續(xù)的安全事故，進(jìn)而影響到發(fā)電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

2.4 完善應(yīng)急措施和方案

強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，發(fā)電廠還需要做好防御和應(yīng)急措施，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)及其他事故教訓(xùn)，分析和總結(jié)高效的應(yīng)急預(yù)案。在發(fā)電廠運(yùn)行中一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，工作人員能夠及時(shí)地反應(yīng)并進(jìn)行有效的處理，避免安全問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，也避免對(duì)發(fā)電廠造成更大的損失。因此，發(fā)電廠要制定好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保工作人員都能熟練掌握安全知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要保證人員和設(shè)備的安全。同時(shí)，保證工作人員在遇到問(wèn)題的時(shí)候可以保持冷靜，并在事故發(fā)生的第一時(shí)間做出正確反應(yīng)，減少安全事故對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的影響。此外，發(fā)電廠可以適當(dāng)?shù)亟M織安全預(yù)防活動(dòng)，組織安全事故模擬實(shí)地演練，提升工作人員的反應(yīng)速度，保護(hù)工作人員的自身安全，促進(jìn)發(fā)電廠的安全運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的變化，發(fā)電廠需要不斷地強(qiáng)化和提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理效率，以此來(lái)提升發(fā)電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，并保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定及安全。然而，在發(fā)電廠實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，比如發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式較為落后，安全制度不夠完善等。這些問(wèn)題對(duì)發(fā)電廠的管理工作造成了一定的影響。因此，發(fā)電廠需要在明確工作人員責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地提升其安全意識(shí)，全面提升工作人員的綜合素質(zhì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并制定科學(xué)有效的應(yīng)急方案，保證發(fā)電廠的安全運(yùn)行，提升其生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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