中小型企業(yè)文化建設(shè)研究

疏港 楊鍇

[摘要]企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在我國(guó)，很多企業(yè)都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)每年都產(chǎn)生著巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)，很多中小型企業(yè)都缺乏建設(shè)意識(shí)或者建設(shè)工作比較遲緩。以國(guó)內(nèi)一些中小型企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)文化和企業(yè)的關(guān)系以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入探討我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并以此提出關(guān)于中小型企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè);企業(yè)文化;文化建設(shè)

[中圖分類號(hào)]F27[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 緒論

企業(yè)文化是一個(gè)組織的一種特殊的文化形象，它是由自己的價(jià)值觀、信念和處理事物的途徑組成的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它是公司在其生產(chǎn)和管理活動(dòng)中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形式，它植根于企業(yè)全體員工的道德標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)風(fēng)格和公司的宗旨。企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)社會(huì)精神文明建設(shè)，是國(guó)家精神文明建設(shè)的要求之一，同時(shí)它也是企業(yè)科學(xué)化、人性化管理的不可或缺的部分。在我國(guó)中小型企業(yè)占據(jù)著所有企業(yè)的半壁江山，每年他們都為國(guó)家的稅收做出50%以上貢獻(xiàn)，它們的GDP產(chǎn)值占比更是超過(guò)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的六成，并且它們還為國(guó)家提供了80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)。雖然中小型企業(yè)制造了如此大的經(jīng)濟(jì)效益，但有些中小型企業(yè)卻難以將規(guī)模做大，甚至很多企業(yè)反而慢慢走向消亡。如曾經(jīng)名噪一時(shí)的北斗設(shè)計(jì)公司在成立儀式便收獲巨大利潤(rùn)，但公司的決策者沒(méi)有考慮以自己公司的設(shè)計(jì)特色形成自己企業(yè)的特有文化長(zhǎng)足發(fā)展，而是急于擴(kuò)大并進(jìn)軍自己不出色的城市營(yíng)銷領(lǐng)域。結(jié)果，兩年間北斗設(shè)計(jì)公司不僅沒(méi)有任何收益，反而巨大的費(fèi)用支出將公司逼上關(guān)門的邊緣。在歸咎于領(lǐng)導(dǎo)人員決策的同時(shí)，或許我們更應(yīng)該多關(guān)注企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)不強(qiáng)甚至缺乏企業(yè)文化的問(wèn)題。

2 企業(yè)文化和企業(yè)關(guān)系

曾有很多學(xué)者、企業(yè)家等深入的探討過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的問(wèn)題，但企業(yè)文化到底是什么，和企業(yè)有什么關(guān)聯(lián)，卻鮮有人能給出確定的答案。經(jīng)過(guò)人們長(zhǎng)期的反復(fù)研究論證，多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)存在的前提下不斷發(fā)展進(jìn)而形成的一種抽象的、有助于企業(yè)成長(zhǎng)和生存的文化。這種文化產(chǎn)自于企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展又反哺企業(yè)文化，最終兩者循環(huán)發(fā)展，相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展甚至保證長(zhǎng)期生存的重要核心便是企業(yè)文化，企業(yè)文化的存在給予了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力。特別在中國(guó)改革開(kāi)放以及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)交易也日趨頻繁，不斷地有企業(yè)在發(fā)展的大潮中走出國(guó)門或走進(jìn)國(guó)門，在過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)不斷地更新?lián)Q代，能持久生存的企業(yè)卻一直是那些秉持企業(yè)和企業(yè)文化同生存、同發(fā)展、同進(jìn)步的企業(yè)。

3 企業(yè)文化對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力的結(jié)合，只要企業(yè)文化形成，那它便會(huì)持續(xù)的對(duì)企業(yè)發(fā)揮作用。

（1）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起著向?qū)ё饔?。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)的全體員工就不會(huì)無(wú)處使力，便可以一起朝著共同的方向共同的目標(biāo)前進(jìn)。

（2）企業(yè)文化也可以對(duì)企業(yè)起著無(wú)形的、有范圍的約束作用。在企業(yè)文化的影響下，這個(gè)企業(yè)包括企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)或者企業(yè)紀(jì)律都會(huì)不覺(jué)得向企業(yè)文化靠攏，無(wú)形的約束著企業(yè)的每一位員工的思想和行為在正確的軌跡道路上。

（3）企業(yè)文化同樣對(duì)企業(yè)有著凝聚作用。一個(gè)企業(yè)能形成某種企業(yè)文化，那這種企業(yè)文化便是這個(gè)企業(yè)大多數(shù)員工的價(jià)值取向，在這樣的企業(yè)文化引領(lǐng)下，企業(yè)大多數(shù)員工會(huì)有更清晰的共同信念，進(jìn)而他們便會(huì)緊緊地凝聚在一起，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（4）企業(yè)文化也會(huì)有著同化作用。任何企業(yè)都會(huì)有一些員工在某些階段與企業(yè)大環(huán)境有著不同的甚至無(wú)益于企業(yè)發(fā)展的追求和目標(biāo)。但是，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)絕大部分員工的共同信念，在這種大環(huán)境下，那些不致力于企業(yè)發(fā)展的員工終會(huì)慢慢被同化，慢慢走到和企業(yè)發(fā)展相同的道路上。

4 中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在一代又一代中小型企業(yè)的產(chǎn)生與破敗進(jìn)程中，很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)注意到企業(yè)文化的重要作用并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視起來(lái)。但是，從很多企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)際情況來(lái)看，很多中小型企業(yè)都不能很好的形成有效的企業(yè)文化，歸結(jié)原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些中小型企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中存在的諸多問(wèn)題。

（1）在以經(jīng)濟(jì)效益為主要目的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，許多企業(yè)決策者的目光只投放在企業(yè)如何去創(chuàng)造更多的直接經(jīng)濟(jì)效益上。一些中小型企業(yè)并不重視建造企業(yè)文化或?qū)ㄔ炱髽I(yè)文化漠不關(guān)心，他們認(rèn)為企業(yè)文化不是一種實(shí)用的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處。

（2）部分企業(yè)不能清晰認(rèn)知企業(yè)文化，建設(shè)自己企業(yè)的企業(yè)文化不夠完善。一方面，在有些企業(yè)中，員工只知道完成自己份內(nèi)的工作，至于別的事都和自己無(wú)關(guān)，企業(yè)管理者也不組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的針對(duì)性普及與培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部難以形成共識(shí)，也談不上形成企業(yè)文化。另一方面，一些新興中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)毫無(wú)章法，只要認(rèn)為好的文化都想快速變成自己的企業(yè)文化，缺乏配套的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。這些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清真正企業(yè)文化是需要一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期慢慢去積累的事實(shí)。想要快速形成多元企業(yè)文化，最終只能形成碎片式的雜亂文化，對(duì)企業(yè)的作用也就十分有限。

（3）一些企業(yè)的管理人員本身素質(zhì)不高，能力不足，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不能正確地理解認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，找不準(zhǔn)企業(yè)文化的發(fā)展方向，不能正確地指引全體員工在正確的企業(yè)文化發(fā)展的軌道上前進(jìn)。

5 中小型企業(yè)文化建設(shè)策略

（1）要在全企業(yè)樹(shù)立起正確的企業(yè)文化觀念，加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)文化的普及與培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)文化作用意識(shí)。一方面要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的作用，要發(fā)動(dòng)全體企業(yè)員工積極參與建設(shè)。另一方面管理者要進(jìn)行有效的宣傳，對(duì)內(nèi)向每一位員工普及企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與培養(yǎng)，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的使命感，對(duì)外要盡可能的讓外屆的人了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，讓外界的目光投放到自己的企業(yè)，這樣才能吸引來(lái)更多的客戶，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）中小型企業(yè)文化的建設(shè)需要配套的文化規(guī)章管理制度相佐。建立起一套科學(xué)有效的管理制度是一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，中小型企業(yè)必須根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況和條件，建立起一套科學(xué)的與文化建設(shè)相匹配的管理規(guī)章制度，在制度中明確自身企業(yè)的企業(yè)文化以及明確標(biāo)定其建設(shè)的目標(biāo)和方向。在這個(gè)過(guò)程中，要廣泛聽(tīng)取員工的建設(shè)性意見(jiàn)和建議，將員工的心聲體現(xiàn)在制度上，最大程度激起員工參與的積極性。

（3）企業(yè)管理人員要深刻地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，要切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)管理層在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其成為合格的企業(yè)文化建設(shè)帶頭人。

（4）要清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不可缺少的組成部分。一個(gè)不知道創(chuàng)新的企業(yè)最終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，創(chuàng)新才能不斷給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，創(chuàng)新才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。要深深地把創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中，明確創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重，它不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是推動(dòng)企業(yè)向前不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是提升企業(yè)管理水平、謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要。現(xiàn)如今國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展高度重視，相繼出臺(tái)了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)惠政策支持和鼓勵(lì)中小型企業(yè)的發(fā)展，而且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，中小型企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也不斷優(yōu)異。中小型企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持文化為首位，針對(duì)文化建設(shè)中的具體問(wèn)題具體解決，有效的形成本企業(yè)特有的企業(yè)文化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展下去。

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