企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

郭蔚

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，我國企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)想要在市場浪潮中占有一席之地，就要提高自身的競爭力。因此，企業(yè)想要獲得自身的健康發(fā)展，就要重視人力資源管理創(chuàng)新在改革浪潮中的重要性。人力資源管理的本質(zhì)是以人為本，企業(yè)要重視企業(yè)各個(gè)部門與人力資源管理的互動(dòng)。本文通過對(duì)我國人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行淺析，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的意義進(jìn)行探究，從而就如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理做出探究分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；理念創(chuàng)新；發(fā)展策略

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的速度加快，世界經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展中。對(duì)于企業(yè)而言，為了適應(yīng)當(dāng)下形勢的不斷變化，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是必然的趨勢。當(dāng)前我國企業(yè)紛紛走向了可持續(xù)發(fā)展的道路，提倡“以人為本”的管理理念，因而更加重視員工在企業(yè)人力資源管理中的地位。我國傳統(tǒng)的人力資源管理模式一味追求企業(yè)利益的最大化，忽略了員工在管理中的重要性，不僅限制了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性思維，更挫傷了員工在企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極性，因而偏離了“以人為本”的理念。為此，根據(jù)企業(yè)改革的新趨勢，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要積極創(chuàng)新自身的觀念，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，最大化地發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的積極性，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行探究，以供相關(guān)學(xué)者和企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和參考，并予以指正。

一、我國人力資源管理的現(xiàn)狀和所存在的問題分析

人力資源管理是企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置的有效管理措施。當(dāng)下企業(yè)對(duì)于人力資源管理也越來越重視，因此加快人力資源管理創(chuàng)新的步伐，為企業(yè)的生存發(fā)展謀求基本保障。目前我國仍處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的初期，企業(yè)的管理模式并未完全成熟，相較于國外企業(yè)的人力資源管理水平，我國企業(yè)想要趕超仍有一段差距。

（一）企業(yè)沒有充分重視員工的地位，忽略了其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性

我國很多企業(yè)在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的人力資源保持著固有的經(jīng)驗(yàn)主義，許多高層的主觀不重視甚至忽略了人力資源這一部分，從而導(dǎo)致公司的整體管理水平落后。主要原因有企業(yè)一味重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視人力資源效益，認(rèn)為人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生的影響不大，因而忽略了這一環(huán)節(jié)。有資料分析顯示，企業(yè)發(fā)展受到阻礙限制的多數(shù)原因是因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理落后，同時(shí)許多高層不重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和能力提升，與此同時(shí)，有些公司開展的培訓(xùn)課也只是流于形式。從某種角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降，和高層對(duì)人力資源管理的忽視息息相關(guān)。

（二）人力資源管理缺乏科學(xué)有效的管理制度和規(guī)劃，發(fā)展理念落后

另一個(gè)重要原因，是人力資源管理缺乏科學(xué)有效的管理制度和規(guī)劃，發(fā)展理念的落后。人力資源的管理水平和其管理制度有著內(nèi)在的聯(lián)系，科學(xué)合理的管理制度有利于人力資源管理水平的提升，不合理的制度則容易帶來的負(fù)面影響。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)在飛快地發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理的弊端已經(jīng)逐漸凸顯，實(shí)踐表明已經(jīng)不適合新型的市場需求。同時(shí)，很多企業(yè)公司在招聘會(huì)的時(shí)候，重點(diǎn)放在應(yīng)聘者的學(xué)歷水平和舊有經(jīng)驗(yàn)上，但是忽略了員工入職后的發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。在我國針對(duì)企業(yè)人力資源管理的法律條規(guī)中也缺乏相關(guān)的管理體制和管理機(jī)構(gòu)。因而，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了阻礙。

（三）企業(yè)人力資源緊缺且配置不完善，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)

我國人力資源管理的水平相對(duì)于國外一些先進(jìn)的企耶來說存在著很多不足，表現(xiàn)在我國企業(yè)在人力資源管理方面欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)，管理體系不成熟，缺乏科學(xué)的規(guī)劃等。企業(yè)的人力資源管理離不開對(duì)企業(yè)員工的合理規(guī)劃和企業(yè)框架的有效布局。如果在人力資源管理方面的內(nèi)容布局不合理，人員規(guī)劃也不夠科學(xué)，其管理不專業(yè)，那么將會(huì)直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理方面的觀念落后，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案也缺乏全面的考慮。同時(shí)我國企業(yè)的人力資源布局方面不夠均衡，加上就業(yè)缺口的出現(xiàn)，企業(yè)的人力資源出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，同時(shí)人力資源的配置不合理。對(duì)于相關(guān)有潛力的員工，沒有設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)課程，因而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺少推動(dòng)力。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的意義和作用分析

（一）有利于企業(yè)充分利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的浪潮中，國內(nèi)企業(yè)的管理也做出了相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)的健康發(fā)展需要充分優(yōu)化自身的資源配置，以及實(shí)施科學(xué)有效的管理體系，從而提高企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以確保企業(yè)在市場中占有一席之地。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理有利于充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為能夠有效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營 活動(dòng)的前提和保障，因此加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新契機(jī)。

（二）有利于改革企業(yè)的人力資源管理體制，改善企業(yè)用人機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理涉及到方方面面，直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。因而在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)聘用一些專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，否則難以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。就目前來說，企業(yè)的人力資源管理較為松散，人員的管理也很混亂，效率低下，缺乏很多專業(yè)人才，通過改革企業(yè)人自理資源管理，有利于完善企業(yè)人力資源管理體制，也有利于優(yōu)人力資源的配置，同時(shí)能夠改善企業(yè)的用人機(jī)制，為企業(yè)吸納并培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新發(fā)展，加快現(xiàn)代化和國際化

自主創(chuàng)新是表現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。通過改革企業(yè)人力資源管理，有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)其與現(xiàn)代化和國際化接軌。有利于為企業(yè)高效利用人力資源，從而去研發(fā)自主品牌，加強(qiáng)品牌效應(yīng)，形成生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的自主創(chuàng)新，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的自主創(chuàng)新是通過人力資源管理協(xié)調(diào)，培養(yǎng)一個(gè)整體性、團(tuán)隊(duì)型的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新。因此，通過創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，有利于企業(yè)更合理地利用人力資源，從而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，有利于加快其現(xiàn)代化和國際化的進(jìn)程。

三、如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的措施分析

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理體制

企業(yè)要更加注重“以人為本”的發(fā)展理念，更加重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。企業(yè)要意識(shí)到人力資源是一種不可或缺的資源，通過創(chuàng)新自身的人力資源管理體制，加大成本的投入，同時(shí)在人才培養(yǎng)的方面也要支出相關(guān)的經(jīng)費(fèi)，從而最大化地發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。從而更好地推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場占有率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門和人力資源管理的互動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該更注重企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的緊密聯(lián)系和互動(dòng)。多個(gè)部門有利于為企業(yè)的決策集思廣益，提供新思路，有了新的想法才會(huì)有成為現(xiàn)實(shí)的可能，例如改進(jìn)工藝流程、或者研發(fā)新的產(chǎn)品等。很顯然，只有通過創(chuàng)新人力資源管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的人才，通過企業(yè)員工間的知識(shí)共享，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因此有必要加強(qiáng)人力資源和各個(gè)部門之間的活動(dòng)。

（三）高效利用企業(yè)的人力資源去實(shí)習(xí)企業(yè)的自主創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，從而提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。人力資源在企業(yè)的創(chuàng)新中承擔(dān)著眾多職能，例如提供相關(guān)的決策、服務(wù)與監(jiān)督，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的過程中，人力資源管理扮演著重要的角色。企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新是一個(gè)漫長的過程，要不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理體系，為企業(yè)的自主創(chuàng)新提高戰(zhàn)略支持。因此，企業(yè)想要謀求自身的可持續(xù)發(fā)展，就要做好長期戰(zhàn)斗的充足準(zhǔn)備，不斷完善創(chuàng)新自身的人力資源管理體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國企業(yè)紛紛走向了可持續(xù)發(fā)展的道路，提倡“以人為本”的管理理念，因而更加重視員工在企業(yè)人力資源管理中的地位。我國傳統(tǒng)的人力資源管理模式一味追求企業(yè)利益的最大化，忽略了員工在管理中的重要性，不僅限制了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性思維，更挫傷了員工在企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極性，因而偏離了“以人為本”的理念。企業(yè)人力資源管理的發(fā)展從新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場浪潮中得到了“新靈感”，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)需要重視企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，并且積極尋求有效的解決方式，結(jié)合自身的實(shí)際，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置可行的創(chuàng)新人力資源管理體系的手段，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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