經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的企業(yè)效益和管理

李俊 夏雅瓊

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-100-02

摘 要 企業(yè)的管理模式在一定程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展，如果想要得到快速的發(fā)展，企業(yè)必須要做好管理工作，根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，使用相應(yīng)的手段能夠很好地幫助提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時能夠完善企業(yè)的管理模式。基于此，本文首先對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)效益和管理中的重要性進(jìn)行了闡述，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了企業(yè)效益和管理之間的關(guān)系以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了提高企業(yè)效益和管理的策略，以此為相關(guān)企業(yè)人員提供相應(yīng)的參考意見。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)學(xué)角度 企業(yè)效益 企業(yè)管理 關(guān)系

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展最為重視的一個部分，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展和進(jìn)步必然離不開經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。隨著當(dāng)前市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理工作，這樣一來才能夠大大提高企業(yè)的競爭力，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)效益和管理中的重要性

（一）反映企業(yè)的經(jīng)營狀況

對于企業(yè)的運(yùn)行管理工作來說，往往離不開企業(yè)正確的決策，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠很好地幫助傳遞內(nèi)部信息，同時也能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)化的決策。財(cái)務(wù)管理指的就是企業(yè)在運(yùn)營時將各種不同的信息活動進(jìn)行整理和分析，然后對其運(yùn)行狀況進(jìn)行判斷，這樣一來，企業(yè)就能夠充分掌握自身的經(jīng)營趨勢。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)了解自身的投入回報(bào)比，從而對未來的經(jīng)營有一個全面的預(yù)測，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）提高企業(yè)管理的靈活性

隨著市場競爭激烈化程度的加深，對企業(yè)信息第一時間加以掌握是十分重要的，企業(yè)要想獲得長久的生存和發(fā)展必然要讓經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力。就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整個企業(yè)的市場地位，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的合理化的管理制度。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠充分反映企業(yè)的運(yùn)行狀況以及財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)管理效率。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制不同于傳統(tǒng)市場體制的地方在于它往往要求當(dāng)代企業(yè)具有較強(qiáng)的科學(xué)化決策能力以及應(yīng)對能力，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭越發(fā)激烈化的市場中生存下來。對于當(dāng)代企業(yè)來說，其管理工作的核心在于決策的計(jì)劃性，財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面性管理，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)加以有效的監(jiān)督和控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題加以解決，這樣也可以充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的企業(yè)效益和管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提

對于當(dāng)代企業(yè)來說，其效益往往是由企業(yè)的管理手段所影響的，同時企業(yè)的管理也會通過其效益直接表現(xiàn)出來，這是由于一個科學(xué)化的管理模式能夠幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)應(yīng)該給予科學(xué)化管理模式足夠的重視。隨著企業(yè)制度的不斷規(guī)范化，企業(yè)管理模式的影響范圍也越來越大，不僅作用在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方面，同時還影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部管理給予足夠的重視。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)管理還能夠幫助構(gòu)建一個良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須要完善財(cái)務(wù)管理

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)也有了較大的進(jìn)步，最近幾年，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)在于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。就經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益包括多個方面，這意味著企業(yè)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益的同時還應(yīng)該對自身的財(cái)務(wù)管理工作加以完善，嚴(yán)格控制自身的生產(chǎn)成本從未間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時應(yīng)該將重心集中在財(cái)務(wù)管理上，只有制定了合理化的財(cái)務(wù)官路才能及時掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，這樣才能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。

三、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)規(guī)章制度不健全

就目前來看，企業(yè)在進(jìn)行管理的時候往往要求具有完善的規(guī)章制度，但是實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的管理制度還不夠健全，或者由于各個企業(yè)的實(shí)際情況不同，所制定出的規(guī)章制度難以適應(yīng)于所有的企業(yè)。其次，有一部分企業(yè)在實(shí)施規(guī)章制度的時候并沒有非常嚴(yán)格，往往只流于形式，規(guī)章制度并沒有發(fā)揮自己真實(shí)的作用，這也難以完全適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展需求。除此之外，有部分企業(yè)的制度實(shí)施還缺乏一定的力度，這也難以對企業(yè)的有關(guān)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，甚至?xí)档推髽I(yè)人員的工作效率并引發(fā)企業(yè)中的內(nèi)部矛盾。

（二）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在當(dāng)前的市場機(jī)制之下，有許多的企業(yè)忽視了自身機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，比方說企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置過大，同時有部分的機(jī)構(gòu)管理的內(nèi)容差別也不大，這也就間接使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。除此之外，企業(yè)行政部門的工作人員比較多，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對于責(zé)任的分配還不夠完善，這使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的工作難以順利進(jìn)行，執(zhí)行力也大大降低。對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部分機(jī)構(gòu)是不用存在的，這些不必要的機(jī)構(gòu)使得企業(yè)的行政開支大大增加，從而影響了企業(yè)的順利運(yùn)營。

四、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下提高企業(yè)效益和管理的策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，要想提高企業(yè)的效益和管理，就要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，同時企業(yè)還需要充分結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，從而建立一個健全的管理流程，對企業(yè)自身的發(fā)展特征有一個全面的掌握，根據(jù)當(dāng)前的時代特點(diǎn)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來構(gòu)建一個管理制度。值得注意的是，企業(yè)在運(yùn)行管理制度的時候應(yīng)該避免其流于形式，讓各個機(jī)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立高效組織機(jī)構(gòu)

就當(dāng)前的市場機(jī)制來看，往往需要人們進(jìn)行合理的資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營的效率，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的市場，只有對其進(jìn)行有效的改革并對企業(yè)的運(yùn)營方案進(jìn)行合理的調(diào)整和規(guī)劃，對自身的經(jīng)營目標(biāo)有明確，對各個企業(yè)職能部門的責(zé)任進(jìn)行劃分，這樣才能夠大大提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該將各個部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，根據(jù)當(dāng)前的市場需求來進(jìn)行崗位的設(shè)置和安排，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量。

（三）完善考核評價(jià)制度

企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該重視員工的想法，在追求企業(yè)利益的同時也要注重員工的利益，這樣才能夠創(chuàng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，調(diào)動起員工的積極性，讓內(nèi)部員工能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展而做出全面的貢獻(xiàn)，所以要對企業(yè)的考核評價(jià)制度進(jìn)行全面的完善。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，在企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的過程中經(jīng)常會存在舞弊現(xiàn)象，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該看重這一方面的問題，在企業(yè)內(nèi)部營造出公平的競爭氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大風(fēng)險(xiǎn)評估力度并建立相應(yīng)的經(jīng)營評價(jià)體系，保證企業(yè)風(fēng)氣的改善，確保企業(yè)運(yùn)行的順利。

（四）引進(jìn)專業(yè)管理人員

實(shí)際上，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有先進(jìn)的管理思維，根據(jù)市場需求的不同制定出相應(yīng)的管理政策，比方說構(gòu)建良好的合作體系，引進(jìn)專業(yè)的管理人員，定期制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同進(jìn)行人才培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高員工的綜合素質(zhì)并幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分激發(fā)員工潛力，間接提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對自身的薪酬服務(wù)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，只有這樣才能夠提高員工的工作積極性，避免人才流失。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理有著密不可分的關(guān)系，為了企業(yè)的未來發(fā)展，管理人員應(yīng)該對自身的管理理念進(jìn)行相應(yīng)的更新，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須要完善財(cái)務(wù)管理。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對企業(yè)的管理方式進(jìn)行了一定的分析，首先對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)效益和管理中的重要性進(jìn)行了闡述，并從企業(yè)規(guī)章制度不健全、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理兩個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，包括完善經(jīng)濟(jì)管理制度、建立高效組織機(jī)構(gòu)、完善考核評價(jià)制度以及引進(jìn)專業(yè)管理人員，只有這樣才能夠保證企業(yè)產(chǎn)出更大的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

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