韓肖榮
中圖分類號:D641 文獻標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)11-071-01
摘 要 自改革開放政策實施以來,我國經(jīng)濟取得了跨越式的發(fā)展。而對我國經(jīng)濟的發(fā)展做出重大貢獻的就不得不說石油企業(yè)。在油田企業(yè)與時俱進、取得快速發(fā)展的同時,企業(yè)的政工人才隊伍建設(shè)是當(dāng)下油田企業(yè)不得不面對的一個重要問題,因為政工人才隊伍建設(shè)的成敗會直接影響到油田企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)延長油田企業(yè)政工人才隊伍現(xiàn)狀、存在問題,提出了政工人才隊伍建設(shè)的策略。
關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 政工人才隊伍 建設(shè) 意義 策略
油田企業(yè)的發(fā)展于我國的經(jīng)濟等各方面發(fā)展和進步有著至關(guān)重要的作用。在受益于經(jīng)濟發(fā)展所帶來的人民生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的進步等益處的同時,人民以及相關(guān)政府部門也對油田的發(fā)展質(zhì)量等提出了新的更高的要求。面對國內(nèi)經(jīng)濟增速緩慢、市場需求持續(xù)疲軟、石油價格斷崖下跌、安全環(huán)保形勢日益嚴峻等重重困難,如何實現(xiàn)逆勢突圍,是延長油田值得深思的緊要問題。政治工作作為油田企業(yè)取得穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ),建設(shè)一支強有力政工人才隊伍,做好員工的思想政治工作、提高員工整體綜合素質(zhì)、提高員工生產(chǎn)和工作的積極性,是油田企業(yè)亟待解決的問題。就延長石油而言,它始建于1905年,1907年打成中國大陸上第一口油井,結(jié)束了中國大陸不產(chǎn)石油的歷史,填補了民族工業(yè)的一項空白,是中國陸上發(fā)現(xiàn)和開發(fā)最早的油田,曾為中國革命和經(jīng)濟建設(shè)做出過重要貢獻,被譽為“功臣油礦”。作為我國石油方面功臣級的油田企業(yè),又該如何加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè),使企業(yè)取得長足性的發(fā)展呢?本文就相關(guān)問題就行了探討。
一、延長油田思想政治工作現(xiàn)狀
目前,延長油田公司下設(shè)13個采油廠、2個指揮部、6個輔助單位、22個職能部門。截至2016年12月底,用工總量6.1萬人,其中合同制在冊人員占用工總量的59%;聘用人員占用工總量的2%、勞務(wù)派遣人員占用工總量的39%。高中及以下學(xué)歷人數(shù)占比近60%,超過一半以上。操作技能類員工達70%以上,但高級工、技師、高級技師等高技能人才僅占操作技能類員工的5%左右,高技能人才非常緊缺。專業(yè)技術(shù)人員只占從業(yè)人員總量的10%左右,整體呈現(xiàn)出用工總量供過于求,學(xué)歷層次偏低,專業(yè)技術(shù)人員總量不足等特點。油田黨委下設(shè)23個基層黨委、5個黨總支、328個黨支部,9100多名黨員。在企業(yè)投資少、成本降、環(huán)境變,工資緩、人員減、任務(wù)重的情況下,廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部迎難而上,敢于擔(dān)當(dāng),勇往直前,主動作為,發(fā)揮了積極的作用。同時,加大企業(yè)文化建設(shè)力度,抓住“人”和“井”兩個核心要素,提出以“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”為主要內(nèi)容的黨建文化管理工程建設(shè),實現(xiàn)黨建引領(lǐng)文化,文化提升管理的目的,著力解決黨的建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營管理三張皮現(xiàn)象。廣大干部職工認真學(xué)習(xí),深入踐行,油田上下改革發(fā)展的理念自信、目標(biāo)自信和路徑自信不斷加強,特別是政工隊伍能夠結(jié)合實際,深入開展形勢任務(wù)教育,積極引導(dǎo)石油兒女認清形勢,明確任務(wù),增強信心,強化執(zhí)行,把思想和行動統(tǒng)一到油田的發(fā)展和安排部署上來,確保了職工隊伍穩(wěn)定,油田的內(nèi)生動力、活力有效激發(fā),取得了實實在在的效果。
二、當(dāng)前政工隊伍建設(shè)存在的問題
(一)基層政工落實不當(dāng)
提高油田員工思想政治水平,關(guān)鍵在于做實基層工作。近年來,隨著石油價格的不斷降低,石油企業(yè)的效益出現(xiàn)嚴重下滑,由于信息不暢,政工開展不及時、不恰當(dāng),不能及時了解掌握員工思想動態(tài),導(dǎo)致基層員工對形勢認識不足,謠言四起,影響整體隊伍穩(wěn)定。
(二)思想政治內(nèi)容陳舊
仍然堅持傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的政工管理模式,層層召開會議,內(nèi)容單調(diào),形式單一,脫離實際,不能與時俱進,不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)和員工的發(fā)展需求,缺乏感召力、吸引力,急需對政治思想內(nèi)容進行創(chuàng)新,敢于打破傳統(tǒng)。
(三)政工隊伍素質(zhì)普遍偏低
缺乏基層經(jīng)驗,文化素養(yǎng)、專業(yè)知識儲備不足,水平有待提高。
三、加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的策略
(一)改變傳統(tǒng)的政工工作方式
做好員工思想政治工作是促進企業(yè)健康發(fā)展的一項重要工作。作為政工人員,要及時了解掌握職工的思想動態(tài),充分利用新媒體,采取職工群眾喜聞樂見的方式,通俗易懂的語言,聚焦職工關(guān)心關(guān)注的問題,增強輿論引導(dǎo)能力,牢牢把握正確方向,用正確的輿論引導(dǎo)人、教育人、鼓舞人、激勵人,努力營造團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的大環(huán)境。堅持“三貼近”原則,廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的先進事跡、典型人物,充分展現(xiàn)干部職工的內(nèi)心世界、理想追求和奉獻精神,切實增強思想政治工作的感染力和號召力。
(二)提高企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)
積極創(chuàng)造條件,通過內(nèi)培外訓(xùn)、師帶徒等方式,加強政工隊伍教育培訓(xùn)。政工人員自身要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),多讀書、多看報,會觀察、會分析,不斷提高綜合素質(zhì)。
(三)保障政工的利益
加強制度建設(shè),建立績效考核機制,在提拔使用方面予以傾斜,搭建政工人員成長平臺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要支持政工人員的工作,在生活上關(guān)心,在工作上培養(yǎng),在待遇上給予爭取,使他們安心工作,以積極的心態(tài)搞好工作。
四、結(jié)語
在新的歷史時期,加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè),有利于形成良好的企業(yè)文化,有利于提高職工工作積極性、主動性,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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