加強(qiáng)農(nóng)電黨員管理的探索與實(shí)施

楊昕怡

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-050-01

摘 要 在全面加強(qiáng)黨建工作相關(guān)問(wèn)題清單梳理中，簡(jiǎn)州公司發(fā)現(xiàn)農(nóng)電黨組織存在“三會(huì)一課”參與率不足、組織生活形式單一的情況，同時(shí)由于近年來(lái)，供電所一線工作量成倍增長(zhǎng)，農(nóng)電黨員在工作中發(fā)揮作用有所欠缺，而大部分農(nóng)電黨員由于黨組織關(guān)系在地方，給支部在黨員教育管理等方面帶來(lái)困擾。簡(jiǎn)州公司下大力氣回轉(zhuǎn)農(nóng)電黨員組織關(guān)系，從責(zé)任落實(shí)、組織建設(shè)、教育引導(dǎo)等方面有針對(duì)性的探索和實(shí)踐，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)，管理成效明顯提升。

關(guān)鍵詞 農(nóng)電黨員 管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 一所一支部

簡(jiǎn)陽(yáng)市，自古被譽(yù)為“蜀都東大門”，2016年5月起由成都市代管。2017年成都市提出“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”十字方針重塑城市經(jīng)濟(jì)地理，特別把實(shí)施“東進(jìn)”戰(zhàn)略作為重中之重，而“東進(jìn)”戰(zhàn)略規(guī)劃的4座新城有3座位于簡(jiǎn)陽(yáng)境內(nèi)。

國(guó)網(wǎng)簡(jiǎn)州供電公司，承擔(dān)著簡(jiǎn)陽(yáng)市1756平方公里（約80%幅員面積）、49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、736個(gè)村（社）、40.96萬(wàn)戶客戶（農(nóng)村客戶占比78%）的供電任務(wù)，是成都公司系統(tǒng)內(nèi)供電面積最廣、服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社最多的基層單位。

一、實(shí)施背景

簡(jiǎn)州公司各類用工總量737人，其中農(nóng)電工323人，農(nóng)電工平均年齡47.7歲。農(nóng)電黨員135人，其中80%農(nóng)電黨員組織關(guān)系在地方。在全面加強(qiáng)黨建工作相關(guān)問(wèn)題清單梳理中，簡(jiǎn)州公司發(fā)現(xiàn)農(nóng)電黨組織存在“三會(huì)一課”參與率不足、組織生活形式單一的情況，同時(shí)由于近年來(lái)，供電所一線工作量成倍增長(zhǎng)，農(nóng)電黨員在工作中發(fā)揮作用還有所欠缺，而大部分農(nóng)電黨員由于黨組織關(guān)系在地方，給支部在黨員教育管理等方面帶來(lái)困擾。自2018年2月以來(lái)，簡(jiǎn)州公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推進(jìn)“連心橋·先行者”黨建質(zhì)量提升工程，全面加強(qiáng)農(nóng)電黨員管理，積極開展農(nóng)電黨員組織關(guān)系回轉(zhuǎn)和“一所一支部”建設(shè)。圍繞農(nóng)電黨員當(dāng)前的思想情況、“東進(jìn)”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中黨員作用發(fā)揮等重點(diǎn)方面，從支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推進(jìn)主題教育、豐富活動(dòng)形式等方面有針對(duì)性的探索和改進(jìn)，努力使農(nóng)電黨員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，使全體黨員心往一處想、勁往一處使。

二、主要做法

（一）狠抓責(zé)任落實(shí)，確保組織關(guān)系轉(zhuǎn)接各環(huán)節(jié)暢通

簡(jiǎn)州公司黨委將農(nóng)電黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接列為年度重點(diǎn)工作任務(wù)，寫入黨委工作報(bào)告，黨政同責(zé)，下定決心完成此項(xiàng)工作。一是由黨委負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到13個(gè)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，分別做動(dòng)員工作，宣傳政策，答疑解惑，鼓勵(lì)農(nóng)電黨員回轉(zhuǎn)組織關(guān)系，同時(shí)積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人對(duì)接，解決轉(zhuǎn)接過(guò)程中的問(wèn)題，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)暢通。二是由三新簡(jiǎn)州黨總支督導(dǎo)各供電所所長(zhǎng)做好農(nóng)電黨員思想動(dòng)態(tài)掌握，對(duì)不愿轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的農(nóng)電黨員采取個(gè)別談話等方式進(jìn)行督促。三是公司黨建工作部做好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨員信息管理部門的溝通協(xié)調(diào)，做好轉(zhuǎn)接黨員檔案審核、系統(tǒng)信息完善等工作，做到劃轉(zhuǎn)一個(gè)，完善一個(gè)，合格一個(gè)，為農(nóng)電黨員統(tǒng)一管理打好基礎(chǔ)。通過(guò)各層級(jí)的不懈努力，簡(jiǎn)州公司農(nóng)電黨員回轉(zhuǎn)率已達(dá)到94%以上。

（二）推進(jìn)組織建設(shè)，“一所一支部”全面實(shí)行

按照《國(guó)網(wǎng)公司基層黨支部工作規(guī)則》規(guī)定，落實(shí)“一所一支部”建設(shè)。根據(jù)農(nóng)電黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作推進(jìn)情況和各供電所實(shí)際情況，簡(jiǎn)州公司黨委召開兩次專題會(huì)議，研究部署“一所一支部”工作。一是有正式黨員三人以上的供電所必須成立黨支部，原則上由身份是黨員的所長(zhǎng)擔(dān)任支部書記，并選擇組織能力強(qiáng)、表率作用好的同志擔(dān)任支委委員。在條件成熟的三星、平泉、禾豐等8個(gè)供電所成立黨支部，尚不具備條件的5個(gè)供電所分片區(qū)成立聯(lián)合黨支部，由三新農(nóng)電黨總支進(jìn)行日常管理。二是嚴(yán)抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)新成立的黨支部，按照支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求進(jìn)行管理，各支部與公司黨委簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，支部與黨員根據(jù)黨員“四無(wú)”主題活動(dòng)簽訂各專業(yè)承諾書，以提升指標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”在黨員中的全覆蓋。三是進(jìn)一步發(fā)揮供電所黨支部在基層工作中的先鋒作用，保證公司各項(xiàng)工作在供電所的落地。堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)、營(yíng)銷等工作中的難點(diǎn)，開展黨員帶頭學(xué)、帶頭攻堅(jiān)克難，以實(shí)際行動(dòng)提升工作質(zhì)效。

（三）注重教育引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階

一是對(duì)未轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的8名農(nóng)電黨員繼續(xù)做好思想動(dòng)員，做好原因分析，對(duì)能轉(zhuǎn)接的黨員必須一步到位。二是核查農(nóng)電黨員檔案。對(duì)因歷史原因檔案不全或遺失的，積極與地方黨委政府對(duì)接進(jìn)行補(bǔ)充完善。三是搞好培訓(xùn)開好會(huì)。對(duì)新任職黨支部書記和委員進(jìn)行3次集中培訓(xùn)，使其掌握支部管理基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)操作及工作重點(diǎn)；由黨建部牽頭利用支部“三會(huì)一課”，到每一個(gè)供電所支部向黨員講解黨建知識(shí)、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員學(xué)習(xí)要求等，使農(nóng)電黨員盡快適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司黨建管理體系；常態(tài)化召開黨建工作例會(huì)，對(duì)支部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行剖析，指導(dǎo)支部做好立行立改。四是全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在9個(gè)供電所支部建立黨員活動(dòng)陣地，配發(fā)“三本六盒一證”，并要求同步歸檔國(guó)網(wǎng)黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，做到支部建設(shè)線上線下兩不誤。五是精心策劃主題活動(dòng)，采用拓展、紅色教育、參觀學(xué)習(xí)等方式，組織農(nóng)電黨員走出去，接受黨性教育，增強(qiáng)該群體的向心力；進(jìn)行“我和我的祖國(guó)”快閃、迎國(guó)慶紅歌聯(lián)歡會(huì)，增強(qiáng)農(nóng)電黨員的集體歸屬感。

三、實(shí)施效果

兩年來(lái)，簡(jiǎn)州公司通過(guò)農(nóng)電黨員組織關(guān)系回轉(zhuǎn)和“一所一支部”建設(shè)，農(nóng)電各黨支部始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，以服務(wù)全能型供電所為目標(biāo)，管理成效得到明顯提升。

農(nóng)電黨員組織關(guān)系回轉(zhuǎn)，統(tǒng)一了簡(jiǎn)州公司長(zhǎng)期游離于系統(tǒng)外的農(nóng)電工黨員思想，增強(qiáng)了農(nóng)電工群體的凝聚力。黨員帶頭，扎實(shí)投入到各項(xiàng)工作中，通過(guò)一系列的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，架起了供電所與轄區(qū)用戶的連心橋，投訴量直線下降，有力地踐行了“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，展現(xiàn)出了簡(jiǎn)州公司良好的社會(huì)形象。