企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制框架研究

徐永波

中圖分類號(hào)：F270? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”時(shí)期，為解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大、供需不足等問(wèn)題，必須努力探索企業(yè)跨界聯(lián)盟制度，以實(shí)現(xiàn)資源共享及整合。當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，為企業(yè)跨界聯(lián)盟的建立以及資源的共享和整合創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件。本文以跨界聯(lián)盟為研究對(duì)象，借鑒跨界思維，從外部因素和內(nèi)部因素的維度分析企業(yè)跨界聯(lián)盟的形成動(dòng)因，進(jìn)一步揭示跨界聯(lián)盟形成機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)跨界聯(lián)盟的特點(diǎn)，結(jié)合資源整合的過(guò)程，從系統(tǒng)論的整體思維角度，從資源識(shí)別、資源獲取、資源匹配、資源利用四個(gè)層面對(duì)共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性探討。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)? ?企業(yè)跨界聯(lián)盟? ?資源整合? ?整合機(jī)制

引言

在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，為了保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)外需不穩(wěn)、內(nèi)需不旺、經(jīng)濟(jì)下行壓力大的問(wèn)題，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎”，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)、保就業(yè)、促轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力，是我國(guó)解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的重要國(guó)家戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，資源缺乏成為制約企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的主要瓶頸之一，而企業(yè)往往通過(guò)選擇聯(lián)盟、外包等多種合作方式獲取所需的資源，但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是新產(chǎn)品的研發(fā)、新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，還是組織結(jié)構(gòu)及工藝流程的創(chuàng)新，越來(lái)越離不開不同領(lǐng)域、不同學(xué)科知識(shí)的交叉和融合。企業(yè)跨組織、跨邊界進(jìn)行資源獲取極有可能帶來(lái)更有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)資源，所以涌現(xiàn)出很多企業(yè)跨界聯(lián)盟的現(xiàn)象，通過(guò)這種跨行業(yè)、跨組織、跨學(xué)科、跨地域的跨界合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升自身及聯(lián)盟整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)這一新興商業(yè)模式在帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用愈加顯著，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是將閑置的資源在供需雙方之間進(jìn)行精準(zhǔn)的傳遞和對(duì)接，提升資源利用率，同時(shí)資源的提供方獲取一定的收益。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于資源整合和運(yùn)營(yíng)成本，在企業(yè)的跨界聯(lián)盟中，利用共享經(jīng)濟(jì)可以提升資源整合效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)跨界聯(lián)盟內(nèi)部的聯(lián)系和互動(dòng)，同時(shí)有助于聯(lián)盟同終端消費(fèi)者建立良性溝通。因此，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合進(jìn)行探討是十分必要的，這不但可以從實(shí)踐上為企業(yè)之間建立跨界聯(lián)盟、制定資源整合機(jī)制提供指導(dǎo)，還可以進(jìn)一步豐富企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合的理論。

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和內(nèi)涵

所謂“共享經(jīng)濟(jì)”，本質(zhì)上就是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，將供需雙方的信息進(jìn)行精準(zhǔn)的傳遞和對(duì)接，把供給方手中閑置資源的使用權(quán)轉(zhuǎn)移到需求方，在這一過(guò)程中，不但提升了閑置資源的使用效率，還為供給方帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)了閑置資源和生產(chǎn)要素的社會(huì)化。需要注意的是，在共享經(jīng)濟(jì)中，供給方并不是出讓了閑置資源的所有權(quán)，而是暫時(shí)性轉(zhuǎn)讓了閑置資源的使用權(quán)，并從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。在共享經(jīng)濟(jì)模式中，主要涉及到的環(huán)節(jié)有：第三方共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、供給方、需求方等。對(duì)第三方共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)而言，其存在的意義在于為供需雙方提供個(gè)性化和定制化服務(wù)，將供需雙方及閑置資源的信息、需求、位置等資料進(jìn)行收集、處理、匹配，降低供需雙方的交易成本、提升交易效率和成功率，并從中抽取利潤(rùn);對(duì)供給方而言，不論是個(gè)體還是企業(yè)，只要擁有并愿意將閑置資源的使用權(quán)暫時(shí)性轉(zhuǎn)讓就可以成為供給方，由此可見，憑借“閑置資源-暫時(shí)性轉(zhuǎn)讓-獲取收益”的共享經(jīng)濟(jì)模式，可以形成市場(chǎng)容量非?？捎^的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，有利于該模式的可持續(xù)發(fā)展;對(duì)需求方而言，只要產(chǎn)生了對(duì)資源的需求并愿意付出一定的費(fèi)用，便可以成為需求方，需求方只需要付出少量的費(fèi)用，用租借的形式，暫時(shí)性獲取相應(yīng)資源的使用權(quán)，通過(guò)這種頗具性價(jià)比的方式使需求方在共享經(jīng)濟(jì)中獲取一定的相對(duì)收益，由此形成了共享經(jīng)濟(jì)中龐大的“資源需求池”。

共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵是去中介化和再中介化。在共享經(jīng)濟(jì)模式中，閑置資源的供給方和需求方之間的信息互動(dòng)和資源對(duì)接已經(jīng)不需要以傳統(tǒng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以滴滴打車為例，租車的需求方和供給方通過(guò)滴滴打車軟件便可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息匹配和交流，脫離了出租車公司等傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的限制，因此，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行解讀，首先需要考慮到的便是去中介化，使融入共享經(jīng)濟(jì)模式的各種行業(yè)有效地脫離傳統(tǒng)媒介的束縛和限制;其次便是再中介化，在共享經(jīng)濟(jì)中，不管是共享出行，還是網(wǎng)絡(luò)借貸，供需雙方都需要在第三方共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中進(jìn)行匹配和對(duì)接，也就是說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)在脫離或淘汰了傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的束縛之后，通過(guò)第三方共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行安全、公平、高效地匹配和對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)了再中介化，即在共享經(jīng)濟(jì)中，第三方共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)變成了新中介。

企業(yè)跨界聯(lián)盟資源的特征和分類

企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源整合，本質(zhì)上就是以共享經(jīng)濟(jì)思維為指導(dǎo)，將不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的企業(yè)資源匯集起來(lái)，進(jìn)而根據(jù)具體的產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目需求的不同，對(duì)資源進(jìn)行有效地、精準(zhǔn)地選取和配置，從而實(shí)現(xiàn)資源在企業(yè)之間的共享和整合。其特征和分類如下：

（一）企業(yè)跨界聯(lián)盟資源的特征

由于企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源本質(zhì)上是由聯(lián)盟中每個(gè)成員的資源組合而成的，所以在資源組合的過(guò)程中會(huì)形成區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟的一些特征。企業(yè)跨界聯(lián)盟資源的特征有幾個(gè)：資源的價(jià)值性，資源的基本屬性和特征便是價(jià)值性，資源存在的意義就是為企業(yè)戰(zhàn)略的制定或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)提供支持和便利，而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)也是以資源的價(jià)值性為基礎(chǔ)建立起來(lái)的;資源的稀缺性，在企業(yè)跨界聯(lián)盟中，總有一些企業(yè)能夠占據(jù)主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，這是因?yàn)樗鼈冋莆罩渌髽I(yè)不具備的資源，也就是稀缺性資源，掌握稀缺性資源的企業(yè)選擇同其他企業(yè)合作建立聯(lián)盟，通過(guò)有效地調(diào)動(dòng)其他資源，使自身的稀缺資源價(jià)值最大化;資源的流動(dòng)性，在企業(yè)跨界聯(lián)盟中，為了方便產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)會(huì)選擇將部分資源組合并轉(zhuǎn)移，由此會(huì)產(chǎn)生一定的流動(dòng)性特征;資源的互補(bǔ)性，企業(yè)之間之所以建立統(tǒng)一的跨界聯(lián)盟，就是因?yàn)閱我黄髽I(yè)并不能同時(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)的所有資源，跨界聯(lián)盟建立的過(guò)程，也就是聯(lián)盟中每個(gè)成員企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的過(guò)程;資源的變化性，在跨界聯(lián)盟產(chǎn)品開發(fā)中，可能會(huì)有計(jì)劃變動(dòng)的情況發(fā)生，這也要求企業(yè)資源具備一定的變化性來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)行;資源的有限可替代性，在企業(yè)跨界聯(lián)盟中，如果一個(gè)企業(yè)的資源在產(chǎn)品開發(fā)中的作用是獨(dú)一無(wú)二的，那說(shuō)明該資源是不可替代的，在實(shí)際上，企業(yè)聯(lián)盟中有相當(dāng)一部分資源是可以互相替代的，由此也使得聯(lián)盟中的資源在產(chǎn)品開發(fā)中可以靈活地進(jìn)行配置和組合，因此企業(yè)跨界聯(lián)盟中的資源具備有限可替代性。

（二）企業(yè)跨界聯(lián)盟資源的分類

企業(yè)跨界聯(lián)盟中的資源可以分為兩大類：有形資源和無(wú)形資源。有形資源主要包括財(cái)務(wù)資源、物力資源和人力資源，財(cái)務(wù)資源指的是企業(yè)跨界聯(lián)盟在使用資本的過(guò)程中形成的獨(dú)有的專用資產(chǎn)，物力資源指的是跨界聯(lián)盟中各個(gè)成員企業(yè)擁有的實(shí)體廠房、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)積累和產(chǎn)銷渠道等，人力資源指的是聯(lián)盟中企業(yè)的所有員工及這些員工的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)手段、管理經(jīng)驗(yàn)等;無(wú)形資源主要包括技術(shù)資源、聲譽(yù)資源和信息資源，技術(shù)資源指的是聯(lián)盟中各企業(yè)具備的以知識(shí)為載體的商業(yè)秘密、加工工藝、專利發(fā)明等系統(tǒng)性資源，聲譽(yù)資源指的是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在供應(yīng)鏈上下游和終端消費(fèi)者中建立起來(lái)的商業(yè)信譽(yù)和口碑;信息資源指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的供應(yīng)商信息、研發(fā)信息和項(xiàng)目信息等。

企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制探討

（一）資源整合過(guò)程

企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源在整合之前雖然具備一定的系統(tǒng)性特征，但大部分還處于零散且無(wú)序的狀態(tài)，要想最大化地發(fā)揮這些資源的價(jià)值，就必須建立一套具有系統(tǒng)性、條理性的資源整合機(jī)制。企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源整合過(guò)程中，由于資源本身的變化性和流動(dòng)性特征，因此資源的整合過(guò)程實(shí)際上是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合過(guò)程主要分為以下幾個(gè)階段：

資源識(shí)別，指的是企業(yè)跨界聯(lián)盟以共享經(jīng)濟(jì)思維為指導(dǎo)、以現(xiàn)有的資源儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目需求的不同，識(shí)別出企業(yè)對(duì)資源的需求，然后在聯(lián)盟中確定資源的供給企業(yè)和需求企業(yè)的過(guò)程。在資源識(shí)別的過(guò)程中需要注意的是，不但要識(shí)別出企業(yè)跨界聯(lián)盟中需要的核心資源，還要對(duì)聯(lián)盟中各種現(xiàn)有資源進(jìn)行分類。資源的識(shí)別和確定關(guān)系到整合聯(lián)盟資源整合的效率。

資源獲取，指的是在資源識(shí)別和確定之后，通過(guò)在聯(lián)盟內(nèi)部建立共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，使資源需求企業(yè)和供給企業(yè)之間建立聯(lián)系、完成對(duì)接并獲取資源的過(guò)程。供需企業(yè)的對(duì)接和資源的獲取是聯(lián)盟資源共享和整合過(guò)程中的關(guān)鍵一步，它的順利進(jìn)行是企業(yè)跨界聯(lián)盟保持暢通聯(lián)系和良好互動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，需要注意的是，共享經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)聯(lián)盟資源獲取不僅指聯(lián)盟中各成員企業(yè)之間的資源對(duì)接和獲取，也是指在聯(lián)盟內(nèi)部無(wú)法獲取到需要的資源時(shí)，積極利用企業(yè)之間共享的聯(lián)盟外部社會(huì)關(guān)系和技術(shù)儲(chǔ)備幫助聯(lián)盟獲取稀缺資源。

資源配置，指的是聯(lián)盟中供需企業(yè)通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)完成資源對(duì)接和獲取之后進(jìn)行資源的重新配置的過(guò)程。通過(guò)資源的重新配置，供需企業(yè)建立了對(duì)接和合作，共同將獲取到的核心資源價(jià)值最大化，使企業(yè)跨界聯(lián)盟形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，并脫穎而出。

資源利用，指的是在共享經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)資源的共享、識(shí)別、獲取、重組形成新資源，并使之價(jià)值最大化的過(guò)程。資源利用是資源共享和整合的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合成果的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源利用是將聯(lián)盟中的有形資源和無(wú)形資源有機(jī)聯(lián)合的過(guò)程，使新資源發(fā)揮獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值并在產(chǎn)品開發(fā)中起到核心作用。

（二）資源整合機(jī)制框架

上文提到，企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合就是在企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部建立共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，以產(chǎn)品開發(fā)為根本，將資源需求企業(yè)和供給企業(yè)的信息進(jìn)行匯集和對(duì)接，提升供給企業(yè)的資源的利用率，同時(shí)將聯(lián)盟中零散、無(wú)序的資源通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行共享和整合的過(guò)程。企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制的本質(zhì)就是利用資源識(shí)別、資源獲取、資源配置和資源利用四個(gè)階段，在共享經(jīng)濟(jì)模式的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)資源的共享和融合，為聯(lián)盟中產(chǎn)品的開發(fā)和項(xiàng)目的進(jìn)行構(gòu)建一套協(xié)調(diào)高效、行之有效的資源共享、資源管理和資源整合機(jī)制?；诖耍疚奶岢隽似髽I(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制的基本框架。如圖1所示，首先該機(jī)制對(duì)企業(yè)跨界聯(lián)盟進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別，然后以聯(lián)盟中的資源儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，對(duì)資源體系中的核心資源進(jìn)行識(shí)別，確定產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所需的資源，即資源缺口;然后以該資源缺口為依據(jù)，對(duì)聯(lián)盟中的資源獲取機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由此確定資源獲取的路徑和方法;接著通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)部的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，對(duì)資源供需企業(yè)進(jìn)行匯集和分類，進(jìn)而對(duì)有效資源進(jìn)行合理的對(duì)接、配置和重組，形成新的資源;最后，以資源利用機(jī)理為依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化導(dǎo)向和營(yíng)銷創(chuàng)新導(dǎo)向進(jìn)行系統(tǒng)性分析，制定詳細(xì)的資源利用策略。

共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源整合

（一）建立資源識(shí)別機(jī)制

企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源識(shí)別是資源共享和整合的基礎(chǔ)和關(guān)鍵關(guān)節(jié)，聯(lián)盟中各企業(yè)的現(xiàn)有資源體系和核心資源儲(chǔ)備關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定性和產(chǎn)品開發(fā)的成敗。由于企業(yè)跨界聯(lián)盟是不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的企業(yè)共同組建的，因此其資源識(shí)別必定受到多方面因素的限制和影響，現(xiàn)階段主要以現(xiàn)有資源識(shí)別和核心資源識(shí)別兩方面來(lái)建立資源識(shí)別機(jī)制。

現(xiàn)有資源識(shí)別。指的是在產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目進(jìn)行前，對(duì)當(dāng)前聯(lián)盟中的資源儲(chǔ)備進(jìn)行匯集和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。聯(lián)盟現(xiàn)有資源主要分為私有資源、公有資源和混合資源，私有資源指聯(lián)盟中的企業(yè)具備的核心技術(shù)資源，公有資源指企業(yè)能拿出來(lái)與其他企業(yè)共享的資源，混合資源是中性資源，即可公有，也可私有。對(duì)現(xiàn)有資源的識(shí)別主要集中在以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)現(xiàn)有資源總量進(jìn)行評(píng)估，主要以類型或數(shù)量為單位，將企業(yè)跨界聯(lián)盟中資源分為有形資源和無(wú)形資源，對(duì)有形資源的評(píng)估主要通過(guò)對(duì)成員企業(yè)之間資源和信息的共享數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和總結(jié)而來(lái)，對(duì)無(wú)性資源的評(píng)估主要是對(duì)成員企業(yè)的文化資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源等進(jìn)行定量評(píng)估;然后是對(duì)現(xiàn)有資源屬性的確定，主要從資源的價(jià)值性、稀缺性、流動(dòng)性、有限可替代性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià);最后是對(duì)現(xiàn)有資源的使用情況進(jìn)行評(píng)估，關(guān)鍵在于確定當(dāng)前聯(lián)盟中資源儲(chǔ)備和配置是否合理、對(duì)現(xiàn)有資源的分類是否科學(xué)、核心資源的價(jià)值利用是否最大化，通過(guò)對(duì)這些基本指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后期聯(lián)盟的資源共享和整合創(chuàng)造條件。

核心資源識(shí)別。指的是對(duì)聯(lián)盟的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成起決定性作用的資源進(jìn)行匯集和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。對(duì)核心資源的識(shí)別過(guò)程主要包括以下幾個(gè)方面：首先，確定核心資源的特征，核心資源的價(jià)值性、不可替代性、對(duì)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力的限制性等都是需要評(píng)價(jià)的指標(biāo);其次，確定聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)，通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中資源信息對(duì)可能影響聯(lián)盟戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源進(jìn)行評(píng)價(jià);最后，利用灰色關(guān)聯(lián)法來(lái)對(duì)聯(lián)盟中核心資源與聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，在得出的一系列關(guān)聯(lián)度指標(biāo)中關(guān)聯(lián)度最高的便是核心資源。

（二）建立資源獲取機(jī)制

企業(yè)跨界聯(lián)盟中資源的獲取機(jī)制，主要是以共享經(jīng)濟(jì)思維為指導(dǎo)，以資源的本質(zhì)屬性和獲取成本為基礎(chǔ)，結(jié)合其優(yōu)先獲取渠道建立起來(lái)的。因此，資源獲取機(jī)制主要從共享資源整合機(jī)制、資源二次開發(fā)機(jī)制和潛在資源探索機(jī)制三個(gè)層面來(lái)構(gòu)建。

共享資源整合機(jī)制。在共享經(jīng)濟(jì)背景下建立起來(lái)的企業(yè)跨界聯(lián)盟，各成員企業(yè)之間自然會(huì)有資源匯集和共享的過(guò)程，并由此形成跨界聯(lián)盟“資源庫(kù)”。共享資源整合機(jī)制的本質(zhì)就是要將這些資源有效地聚集、處理、整合、共享。

資源二次開發(fā)機(jī)制。指的是在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的帶動(dòng)下，聯(lián)盟中的各成員企業(yè)將自身的資源共享并整合，從中找出有特定價(jià)值的資源，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)和提煉，產(chǎn)生新的資源。

潛在資源探索機(jī)制。指的是充分利用聯(lián)盟中的獨(dú)特資源為聯(lián)盟或聯(lián)盟中的企業(yè)探索新的、有價(jià)值的潛在資源。這種機(jī)制的關(guān)鍵在于獨(dú)特資源的確定、識(shí)別和獲取，主要獲取到聯(lián)盟中的獨(dú)特資源，利用探索機(jī)制，對(duì)潛在資源進(jìn)行搜索和同化。

（三）建立資源匹配機(jī)制

企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源匹配機(jī)制的建立可以從打造聯(lián)盟資源庫(kù)、營(yíng)造資源共享環(huán)境、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面來(lái)展開。

打造合理的聯(lián)盟資源庫(kù)。指的是企業(yè)跨界聯(lián)盟的各成員企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)思維的指導(dǎo)下，將自身具備的有效資源進(jìn)行共享和對(duì)接，全面提升聯(lián)盟中資源識(shí)別和資源獲取的效率。聯(lián)盟資源庫(kù)的打造必須調(diào)動(dòng)起全體成員企業(yè)的積極性，無(wú)私地共享出自身的各種資源，進(jìn)而為有效資源在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中的對(duì)接、匹配和合理配置奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，要想打造科學(xué)、合理的聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫(kù)必須對(duì)資源的跨界特性有全面的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)完善好跨界資源的管理和重組工作。

營(yíng)造資源共享環(huán)境。在企業(yè)跨界聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)資源跨界共享的前提就是要營(yíng)造良好的資源共享環(huán)境。因此必須建立一套高效且科學(xué)的資源共享激勵(lì)機(jī)制，在有效提升聯(lián)盟成員企業(yè)共享自身資源的積極性的同時(shí)，要設(shè)立科學(xué)的保障機(jī)制，保證企業(yè)在資源共享過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可控性，還要建立客觀、合理的規(guī)章制度，明確企業(yè)在資源共享過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，保證資源共享環(huán)境的穩(wěn)定性和魯棒性。

統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在共享經(jīng)濟(jì)中，不但要遵從閑置資源的共享原則，還要遵從效率優(yōu)先原則，高效的資源共享效率是保證共享經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，在企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源整合中亦是如此。由于聯(lián)盟中資源的跨界性，導(dǎo)致資源的形式、種類并不統(tǒng)一，這極大地限制了企業(yè)之間資源的共享效率和整合效率。因此，企業(yè)跨界聯(lián)盟要建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不但有助于提升企業(yè)之間資源共享和整合的積極性，對(duì)聯(lián)盟發(fā)展穩(wěn)定性的提高也有很大幫助。

（四）建立資源利用機(jī)制

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)跨界聯(lián)盟建立科學(xué)、合理的資源利用機(jī)制，有助于提升聯(lián)盟對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，而且有助于提高聯(lián)盟對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。

盡可能地制定詳細(xì)的資源利用機(jī)制。通過(guò)制定詳細(xì)的資源利用機(jī)制，使企業(yè)對(duì)資源的共享和利用有了統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，也有助于提升企業(yè)管理人員在資源利用中的認(rèn)知。

對(duì)聯(lián)盟內(nèi)外部資源有清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)跨界聯(lián)盟在進(jìn)行資源利用時(shí)要對(duì)其內(nèi)外部資源有充足、清晰的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。就外部資源而言，聯(lián)盟要對(duì)自身的資源缺口進(jìn)行分析，同時(shí)掌握聯(lián)盟外部產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)及其資源利用現(xiàn)狀;就內(nèi)部資源而言，要對(duì)成員企業(yè)的資源有全面、明確的評(píng)價(jià)，了解內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)聯(lián)盟內(nèi)部的各種資源和信息有充足的了解。

做好資源利用評(píng)估，制定資源利用計(jì)劃。通過(guò)內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)資源的對(duì)比，認(rèn)識(shí)到聯(lián)盟資源的不足，同時(shí)也要了解自身的優(yōu)勢(shì)資源和核心資源并加以充分利用。結(jié)合內(nèi)部的資源缺口以及外部市場(chǎng)環(huán)境制定出詳細(xì)的資源解決方案。

建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。如果沒有專業(yè)的管控團(tuán)隊(duì)，即便聯(lián)盟坐擁可觀的資源優(yōu)勢(shì)也于事無(wú)補(bǔ)。專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的存在不但能夠指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)跨界聯(lián)盟的資源利用進(jìn)度，還能在資源利用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除和糾正。

結(jié)論

企業(yè)之間建立跨界聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源的共享和整合是解決現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大、供需不均衡的現(xiàn)狀，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要手段。企業(yè)對(duì)資源的收集和整合能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而企業(yè)跨界聯(lián)盟的建立有助于企業(yè)提升資源共享和整合能力以及整體競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，共享經(jīng)濟(jì)這一新興商業(yè)模式的出現(xiàn)，為企業(yè)跨界聯(lián)盟的建立以及資源的共享和整合奠定了良好的基礎(chǔ)。本文首先對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)以及企業(yè)跨界聯(lián)盟資源的特征和分類進(jìn)行概述，接著探討了企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制的過(guò)程和框架，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出了共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)跨界聯(lián)盟資源整合機(jī)制，這將有助于企業(yè)跨界聯(lián)盟的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)為共享經(jīng)濟(jì)在企業(yè)跨界聯(lián)盟以及資源共享和整合中的應(yīng)用提供一定的借鑒。

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