施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理能力

王志輝

摘要：財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)競爭中的重要組成部分。目前，我國的施工企業(yè)受到了金融市場的嚴(yán)重影響，利潤一年不如一年，而相關(guān)的施工企業(yè)在建筑市場上也是處于相對不利的狀態(tài)，可以有效的解決這個問題的主要方法就是科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。本文主要以施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理作為例子，提出了幾項(xiàng)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析，并且就如何提高財(cái)務(wù)管理能力提出了若干對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目管理;財(cái)務(wù)管理能力

施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，如果企業(yè)再不能對成本進(jìn)行有效的控制，制定完善的成本控制策略，就會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，令企業(yè)財(cái)務(wù)面臨動蕩，甚至引發(fā)極為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)動蕩與風(fēng)險(xiǎn)。而對這一問題進(jìn)行有效解決的方法就是制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。通過制定的財(cái)務(wù)管理措施，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供指導(dǎo)與資金調(diào)度的合理額度，對公司的現(xiàn)金流向進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，從而進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供最根本的保障。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

（一）控制項(xiàng)目成本

施工企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目都有一個共同的目的，那就是收獲最大的利潤。針對即將進(jìn)行投標(biāo)的項(xiàng)目，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的標(biāo)的成本測算，避免低價(jià)中標(biāo)。同時，對于正在建設(shè)的工程，一定要深入的了解其經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)度，從而尋找偏差出現(xiàn)的主要原因，進(jìn)一步降低生產(chǎn)所需要的成本和強(qiáng)化生產(chǎn)效率，提高企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對正在準(zhǔn)備完工的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時，加快推進(jìn)結(jié)算資料辦理和審批，及時收回結(jié)算資金，降低資金成本。一定要提前算出結(jié)算的相關(guān)價(jià)格，同時，將企業(yè)本就應(yīng)得的資金悉數(shù)收回。

（二）實(shí)時收集成本數(shù)據(jù)

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對決策信息進(jìn)行分析、記錄以及匯總，同時也不能受到核算方式和分析方法的制約。另外，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體決策，需要將確定數(shù)據(jù)收集的方法、范圍以及形式進(jìn)行確定，同時，對收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的制定計(jì)劃一定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)計(jì)劃也一定要認(rèn)真的制定，并且不但要堅(jiān)決的落實(shí)，還要嚴(yán)格的落實(shí)到位。各個分科目對財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與收集，不僅要確保數(shù)據(jù)的收集是在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，還要為部門以及管理人員實(shí)時的提供真實(shí)可行的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性以及及時性。

（三）評估項(xiàng)目收益

一般來說，施工企業(yè)的所有經(jīng)營性活動都是屬于經(jīng)濟(jì)類活動的，并且施工企業(yè)發(fā)展所依據(jù)的運(yùn)行條件是高水平的專業(yè)性人才、先進(jìn)的技術(shù)水平以及科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制。但是，施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動不應(yīng)僅僅局限于內(nèi)部的運(yùn)行，還需要就建設(shè)市場進(jìn)行一系列的相對激烈的競爭活動。唯有這樣，企業(yè)才可以取得相對樂觀的經(jīng)濟(jì)收益。施工企業(yè)可以應(yīng)用財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)性理論對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的收益進(jìn)行預(yù)測以及評價(jià)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的現(xiàn)狀以及評價(jià)

（一）財(cái)務(wù)管理能力現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國的施工企業(yè)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理將主要的重心放在了財(cái)務(wù)合規(guī)控制、財(cái)務(wù)收支的結(jié)算以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上，從而忽視了極為重要的前期財(cái)務(wù)策劃，不僅過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別以及控制能力相對較弱，并且具備很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理模式狹窄的重要特征。而這種模式又存在著極大的隱患，只關(guān)注收入以及成本費(fèi)用，未對其發(fā)生的合理性進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而致使風(fēng)險(xiǎn)蔓延到財(cái)務(wù)之時，已經(jīng)無力回天，從而為公司發(fā)展帶來極大的打擊。

（二）財(cái)務(wù)管理能力的評價(jià)

1.財(cái)務(wù)管理模式評價(jià)

項(xiàng)目工程主要采用的是財(cái)務(wù)主管委派制以及項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目部按工程建設(shè)主要設(shè)置了經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部以及工程質(zhì)量部，同時，財(cái)務(wù)管理的主要中心是營業(yè)收入的完成率以及利潤率。同時，這種模式也存在著若干的問題首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰。在招投標(biāo)的影響之下，各個行業(yè)之間的利潤率有著極大的不同，因此，將其作為績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就缺乏一定的客觀性，無法代表真實(shí)的經(jīng)營管理水平。其次，財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏合理結(jié)合。工程項(xiàng)目有許多的變數(shù)，而合同的分包、解讀以及結(jié)算都主要集中在經(jīng)營管理部，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全的話，會令公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)極大的漏洞，從而造成不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。最后，會計(jì)管理將合同作為對象，沒有合理的進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，因此，對于工程建設(shè)過程中所存在的財(cái)務(wù)管理問題無法及時的揭露以及評價(jià)。會計(jì)所發(fā)揮的作用就更多的是核算數(shù)據(jù)。

2.前期財(cái)務(wù)策劃能力評價(jià)

前期策劃對項(xiàng)目工程中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評估都發(fā)揮著重要的作用。但大部分企業(yè)未將前期策劃以及管理重視起來，也沒有實(shí)施相對完善的前期的財(cái)務(wù)策劃，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用評估出現(xiàn)錯誤，財(cái)務(wù)策劃的相關(guān)性方案缺乏合理性與科學(xué)性，因此，無法對整個工程的財(cái)務(wù)管理起到積極的控制作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示與控制能力評價(jià)

目前，大部分的施工企業(yè)都缺乏相對健全與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體制，并且，在合同履行以及變更等相關(guān)流程的管理過程中，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的能力，因此，也更不可能對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及它具體的影響程度進(jìn)行評價(jià)。財(cái)務(wù)管理工作的效用處于整個工程建設(shè)的后半段，當(dāng)財(cái)務(wù)管理與原本預(yù)期的目標(biāo)存在著較大的偏差時，就會造成難以收場的結(jié)果。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理能力提升的具體對策

在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)管理的能力不僅體現(xiàn)于事后的合規(guī)控制能力上，主要應(yīng)該體現(xiàn)于在事前、事中對風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及程序的嵌入方法上，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造價(jià)值的能力。要想讓工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理達(dá)到最基本的狀態(tài)，就要嚴(yán)格的做好事前、事中以及事后各項(xiàng)工作。

（一）對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級

首先要做好前期的財(cái)務(wù)策劃管理工作，明確具體的財(cái)務(wù)策劃管理目標(biāo).這份目標(biāo)的確立一定要涉及相對全面的基礎(chǔ)工作，不僅要包含成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，其中可能會發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)策劃方案的執(zhí)行以及審批管理的相關(guān)制度。其次要調(diào)整項(xiàng)目部績效考核的方式，可進(jìn)一步的消除因招投標(biāo)所帶來的冗余，逐漸的體現(xiàn)出管理創(chuàng)造的具體價(jià)值。最后，要嚴(yán)格拓展會計(jì)的監(jiān)督以及控制力方面的職能，對會計(jì)的核算對象進(jìn)行深入的細(xì)化，收集收入以及成本的配比具體信息，對評價(jià)預(yù)算執(zhí)行的偏離情況進(jìn)行動態(tài)的評價(jià)，從而進(jìn)一步的顯露施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

首先要明確風(fēng)險(xiǎn)控制的基本手段是，前期的財(cái)務(wù)策劃工作。前期的財(cái)務(wù)策劃工作主要體現(xiàn)的是工程財(cái)務(wù)的預(yù)算方案，將其具體的分解到分項(xiàng)工程和年度預(yù)算實(shí)施計(jì)劃中，從而促使預(yù)算方案具有極大的可操作性，并且成為財(cái)務(wù)工作執(zhí)行與評價(jià)的具體依據(jù)。其次，針對合同履行以及變更等流程管理過程中可能發(fā)生的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，來建立相當(dāng)相對完善的內(nèi)部控制，例如，合同變更制度，對預(yù)算控制方案進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，設(shè)立檔案管理和分級審批制度。針對具體的結(jié)算工作，應(yīng)該有相對完善的結(jié)算報(bào)警制度，對未進(jìn)行規(guī)定結(jié)算的款項(xiàng)達(dá)到一定的閥值，要積極的采取相對應(yīng)的措施。評估的不僅僅局限于內(nèi)部的審計(jì)，還要著重關(guān)注預(yù)算的編制與執(zhí)行、合同變更以及工程的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的揭示與評估，最重要的是要關(guān)注財(cái)務(wù)方面的問題。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著許多的不確定因素，有效應(yīng)對這些不確定因素的主要措施，就是要建立相對完善與規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的具體流程，同時，對于關(guān)鍵的控制點(diǎn)，一定要分配好具體的權(quán)限，明確各方職責(zé)，對應(yīng)對措施進(jìn)行及時的評估。首先要對年度成本費(fèi)用的預(yù)算管理流程進(jìn)行嚴(yán)肅規(guī)范，充分發(fā)揮這一流程的有效作用。最重要的是保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，杜絕誤差的出現(xiàn)。其次，要規(guī)范結(jié)算管理流程。要嚴(yán)格的規(guī)范各部門之間的權(quán)責(zé)以及協(xié)助關(guān)系，要保證工程報(bào)量資料的完整性以及充分性，使得簽證具有一定的實(shí)效性。

結(jié)語：綜上所述，在現(xiàn)如今激烈的市場競爭過程中，施工企業(yè)一定不能夠掉以輕心，要將財(cái)務(wù)管理工作做到實(shí)效，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力的作用，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒意義。

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