土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

吳文靜

[摘?要]在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速且高效地發(fā)展，而且也使得人們的生活水平得到一定的提高，人們逐漸重視自身的居住環(huán)境。因此，在我國(guó)土建工程的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度必須要進(jìn)行嚴(yán)格地控制。從我國(guó)目前的發(fā)展水平來(lái)看，如果建筑企業(yè)想要提高自身的發(fā)展水平，就必須要對(duì)施工管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量控制，以使其企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。而且還要提出更加有效的改進(jìn)和完善措施，以提高土建施工中的有關(guān)建設(shè)技術(shù)的整體水平。

[關(guān)鍵詞]土建工程;施工進(jìn)度;管理;控制

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0174-02

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進(jìn)度是土建施工中最重要的一部分內(nèi)容，在實(shí)際施工的實(shí)踐中，必須要消除可能會(huì)與實(shí)際條件相結(jié)合而產(chǎn)生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實(shí)際的有關(guān)施工中，必須要采取一些正確合理的技術(shù)措施來(lái)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。下文將對(duì)施工中的進(jìn)度問(wèn)題做出全面分析，旨在提升土建施工整體質(zhì)量。

1?提高關(guān)于土建工程施工的整體管理水平的意義

在土建工程施工中，必須重視工程進(jìn)度管理。在進(jìn)行土建工程的施工管理的過(guò)程中，所有的管理工作都是非常重要的，這對(duì)于整體的施工來(lái)說(shuō)都是必不可少的。因此，建筑企業(yè)不斷提高建設(shè)工程進(jìn)度管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在土建工程的施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理通過(guò)各工程的環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的進(jìn)度管理作業(yè)，可以確保土建工程的工程工期和工程量的順利實(shí)施。在土建工程進(jìn)程中，必須科學(xué)地規(guī)劃和安排工程進(jìn)度，確保在土工程制定的工期內(nèi)順利完成。在開(kāi)展土建工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作時(shí)，可以全面提高土建工程的質(zhì)量。在實(shí)施工序管理作業(yè)的過(guò)程中，必須有效地避免妨礙工程進(jìn)行的要素。從而保證了土建工程的施工效率和整體質(zhì)量。最后，充分實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，質(zhì)量，利益的高度統(tǒng)一。借此提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2?推遲土建工程施工進(jìn)度的幾個(gè)原因

一般情況下，對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，整體的施工進(jìn)度格外重要，這會(huì)在一定的程度上降低施工成本，并為施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)土建工程的整體建設(shè)過(guò)程有一定的難度，而且在施工中影響整體施工質(zhì)量的因素也不少，以下幾點(diǎn)是影響施工的幾點(diǎn)因素，在這里做簡(jiǎn)單的解釋。

2.1?投入資金因素

在一項(xiàng)土建工程中，需要的人力和物力一點(diǎn)都不少，而且還要保證施工材料的質(zhì)量，這所有的關(guān)于施工的因素，都需要大量的資金來(lái)支持。只有高水平的施工條件，才能使施工更加有效，更加高水平，進(jìn)而可以有效地確保施工進(jìn)度的提前完成。并且如果做好關(guān)于資金問(wèn)題的工作，就可以加快整體的施工進(jìn)度。

2.2?使用技術(shù)因素

由于我國(guó)建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時(shí)也使得各種施工技術(shù)都不能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，進(jìn)而有關(guān)的施工技術(shù)就達(dá)不到一定的操作標(biāo)準(zhǔn)。從客觀角度開(kāi)展全面分析，依據(jù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合性的評(píng)估，從而根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果明確具體的施工進(jìn)度。因此，在現(xiàn)階段的施工中，必須要引入先進(jìn)且高效的施工技術(shù)，而且要做好前期的評(píng)估和調(diào)查工作。

2.3?非自然因素

在一般的土建工程中，影響施工質(zhì)量的非自然因素指的是參與這項(xiàng)工程的所有工作人員，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)所產(chǎn)生的一系列降低施工效率的問(wèn)題，而且這些非自然因素的影響是很難消除的。例如管理人員的工作不到位，技術(shù)人員的操作未按照一定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定進(jìn)行等等。因此，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)所有工作人員的管理與嚴(yán)格要求，而且必須制定正確合理的管理方案與措施。只有做到對(duì)人員的嚴(yán)格管理，才能夠及時(shí)有效地降低非自然因素所帶來(lái)的影響。

3?土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的措施

3.1?確保施工資金

在一般情況下，為了使施工能夠持續(xù)且高效地進(jìn)行，就必須要制定一定的關(guān)于施工資金的使用計(jì)劃，且這個(gè)計(jì)劃需要根據(jù)工程實(shí)際狀況來(lái)制定，在確定前要充分考慮工程需要的物資，盡可能的做到評(píng)估有據(jù)。第二，對(duì)資金供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行制定。資金具體安排要詳細(xì)的進(jìn)行籌劃。對(duì)土建工程這種比較復(fù)雜的系統(tǒng)而來(lái)，各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中的資金都需要充分做好對(duì)應(yīng)計(jì)劃。

3.2?對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行明確

在整體的施工過(guò)程中，必須要對(duì)施工任務(wù)以及施工技術(shù)進(jìn)行正確合理地分配，使得所有的工作人員都可以知道自己的責(zé)任。所以，在施工之前，施工方對(duì)建筑施工要求的技術(shù)需要充分的進(jìn)行熟知，對(duì)施工技術(shù)的成本和先進(jìn)性進(jìn)行整體衡量，最后對(duì)需要的技術(shù)支持程度進(jìn)行確定。確定各環(huán)節(jié)技術(shù)水平直接關(guān)乎著各環(huán)節(jié)工期，工作量等，其和施工的進(jìn)度管理有著重要聯(lián)系。

3.3?對(duì)人人員管理優(yōu)化的措施

在實(shí)際情況下的關(guān)于整體的施工管理過(guò)程中，有關(guān)人員管理優(yōu)化的措施如下。①在具體的管理業(yè)務(wù)中，必須構(gòu)筑項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r的控制和實(shí)施系統(tǒng)。②項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)前期管理人員需要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并且提前對(duì)核算量進(jìn)行預(yù)算。這樣不但提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，還能夠提前預(yù)知存在的問(wèn)題。③明確劃分項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職責(zé)，通過(guò)全面了解文明施工、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)之后在進(jìn)行職能分工。

3.4?嚴(yán)格控制施工中所需混凝土的配合比

施工人員要嚴(yán)格控制混凝土的配合比，從而避免離析情況出現(xiàn)導(dǎo)致土建工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變形問(wèn)題。而且施工企業(yè)要多次試驗(yàn)混凝土的配合比，明確最佳的配合比例。同時(shí)，通過(guò)合理的方式提升配合比的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)隨意配置的現(xiàn)象。最后，盡管配合比會(huì)由于具體施工情況出現(xiàn)改變，但是施工人員可以依據(jù)具體施工情況，通過(guò)控制混凝土攪拌作業(yè)，提升土建工程的整體施工質(zhì)量。

4?結(jié)?語(yǔ)

總而言之，土建工程建設(shè)過(guò)程中起進(jìn)度控制和管理工作的有效落實(shí)，可以充分達(dá)到進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施的時(shí)候，主要通過(guò)下列措施進(jìn)行，運(yùn)用任務(wù)分解法，強(qiáng)化進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制，做好物資供應(yīng)管理，做好施工管理工作。

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