基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

余琳梅

摘要：本文首先分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，對財務(wù)風(fēng)險專業(yè)人才缺乏、財務(wù)風(fēng)險意識缺乏以及缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督體系等問題進行了詳細的闡述，然后指出了企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題，詳細說明了缺乏內(nèi)部控制意識、內(nèi)部控制執(zhí)行力度小以及信息反饋缺乏及時性等問題，最后根據(jù)這些問題全面總結(jié)了目前財務(wù)風(fēng)險管理中的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建工作的措施，旨在為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供有效的理論基礎(chǔ)，從而全面促進整個企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控體系;問題;措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險專業(yè)人才缺乏

目前很多企業(yè)在建設(shè)中，并沒有比較專業(yè)的財務(wù)人員，即使有專門的財務(wù)工作人員，但是其自身并不具備完善的財務(wù)風(fēng)險管理知識和技能，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在很大的問題。就目前很多企業(yè)而言，最關(guān)鍵的問題就是，大多數(shù)的財務(wù)決策和管理工作開展主要依靠一些沒有財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)知識的人員展開，導(dǎo)致財務(wù)分析總結(jié)的決策缺乏科學(xué)性，在長期這樣的工作狀況下，企業(yè)中財務(wù)決策失誤就會越來越多，對企業(yè)的良性發(fā)展具有不利的影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險意識缺乏

很多企業(yè)在進行建設(shè)的過程中，并沒有充分到財務(wù)風(fēng)險，很多企業(yè)認為財務(wù)活動和財務(wù)工作之間不存在絕對性，因此在實際開展財務(wù)工作，并沒有意識到財務(wù)活動存在就會存在財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險意識就比較缺乏，并且在企業(yè)中的基層工作人員在財務(wù)風(fēng)險意識上就更加缺乏，這主要是因為企業(yè)中的工作人員大多數(shù)并沒有經(jīng)過比較專業(yè)的培訓(xùn)，對財務(wù)風(fēng)險沒有意識。

（三）缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督體系

隨著財務(wù)工作在企業(yè)建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位，近幾年，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸制定了一些內(nèi)部監(jiān)督制度和規(guī)范，但是在內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)上仍然還有一大段路程需要走。即使有一些企業(yè)制定一些內(nèi)部監(jiān)督制度，但是在實際的實施過程中卻仍然存在很大的問題。原因是很多企業(yè)中管理系統(tǒng)工作并不能真正發(fā)揮其效益，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督管理工作名存實亡，由于企業(yè)中上級管理不嚴格，沒有對財務(wù)工作中出現(xiàn)失誤的員工財務(wù)相應(yīng)措施，最后導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠，員工工作積極性不高。

二、企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題

在社會現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)背景下，企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)控體系是一個比較重要的保障條件和前提，但是在目前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還存在很多問題，存在很多不完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏內(nèi)部控制意識

目前很多企業(yè)中工作人員沒有形成內(nèi)部控制體系建立的意識，對于內(nèi)部控制體系在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的作用不能全面認識，對內(nèi)部控制作用的發(fā)揮也存在不利影響。沒有意識到企業(yè)中完善的內(nèi)部控制管理體系，能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率，促進員工自我的不斷監(jiān)督與提升。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行力度小

很多企業(yè)在談內(nèi)部控制體系的建立與完善，但是在實際的工作中，并沒有對內(nèi)控控制體系工作全面展開實施，沒有專門開展專業(yè)知識培訓(xùn)課程和講座，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理決策沒有形成比較清楚的認識，所以，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對內(nèi)部控制管理工作都沒有執(zhí)行力，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系管理發(fā)揮的效用較小。

（三）信息反饋缺乏及時性

內(nèi)部管理工作不是企業(yè)中一個部門的工作，它需要企業(yè)內(nèi)部所有部門之間的有效結(jié)合運用，和企業(yè)中任何一個部門的建設(shè)與發(fā)展都具有明顯的關(guān)系，但是在目前的企業(yè)建設(shè)中，很多公司的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在溝通上效率不高，內(nèi)部部門之間的信息不流通，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息不能及時的傳達，導(dǎo)致信息在共享性上存在效率低的問題，甚至因為信息的傳達不及時問題，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在很多問題，不能及時被發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)內(nèi)部控制工作帶來問題。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建措施

（一）提高財務(wù)工作人員的專業(yè)性

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)工作人員具有重要的作用，是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要記錄，因此，企業(yè)在建設(shè)中，企業(yè)建設(shè)需要重視會計人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供比較專業(yè)的財務(wù)管理人員，保障企業(yè)中的財務(wù)管理人員都能夠具備較好的預(yù)測能力。并且，企業(yè)在進行員工培訓(xùn)工作中，可以利用多元化培訓(xùn)的方式，在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中，應(yīng)該將重點放在風(fēng)險評估和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理兩方面，促進企業(yè)內(nèi)部員工都能夠形成財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理意識，將內(nèi)部控制管理工作提到日常工作中，在最大程度上使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險減小，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的財務(wù)環(huán)境，另外在進行財務(wù)工作人員的招聘過程中，需要按照嚴格的考核制度，對前來應(yīng)聘的人員進行全面考察，采取考核過關(guān)上崗的模式。另外，在企業(yè)的建設(shè)工作中，應(yīng)該建立比較完善的激勵機制，針對在財務(wù)工作中表現(xiàn)比較突出的工作人員按照公司的獎勵制度給予一定的獎勵，針對在財務(wù)工作中比較懶散的工作行為，也需要采取一定的懲罰措施，對其進行懲罰，從而提高整個企業(yè)中相關(guān)工作人員的工作積極性。

（二）提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和員工自身都應(yīng)該具備較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在對企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險進行全面了解的基礎(chǔ)上，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展制定完善的管理制度和規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識形成是關(guān)鍵，因此企業(yè)中應(yīng)該在日常的工作管理中，應(yīng)該加強風(fēng)險防范的宣傳和知道，定期進行宣傳冊的發(fā)放工作，召開知識講座，讓員工能夠全面重視財務(wù)管理風(fēng)險工作，能夠采取比較積極的態(tài)度對自己的工作，認真完成自己的工作內(nèi)容，同時應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組織專門的管理人員構(gòu)件企業(yè)內(nèi)控體系，為內(nèi)部控制管理工作提供完善的體系保障，促進企業(yè)內(nèi)控工作又快有好的運轉(zhuǎn)，在最大程度上降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供優(yōu)勢特點。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系

在保障企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠?qū)?nèi)部控制體系知識和基礎(chǔ)內(nèi)容全面掌握的基礎(chǔ)上，應(yīng)該為企業(yè)員工采取開放式的管理制度，在管理中注意收集員工們的意見，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中應(yīng)該針對員工們自身的意見和建議，來對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進行不斷完善，促進企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的改革。就具體來講，主要是要做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和快速應(yīng)急機制，及時識別處理相關(guān)問題，針對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作、風(fēng)險內(nèi)控措施、風(fēng)險應(yīng)對等工作進行不斷的改進，最終形成財務(wù)風(fēng)險的閉環(huán)管理，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供比較完善的管理體系，促進企業(yè)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量和效率的不斷提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建工作在整個企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中具有重要的意義，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只要有財務(wù)活動，就會存在財務(wù)風(fēng)險，這是不能忽視的問題，但是目前很多企業(yè)中都沒有意識到這一問題，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在很多問題，因此，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與完善，為企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與完善提供保障，采取相應(yīng)的措施全面改進企業(yè)內(nèi)控管理工作，從而為企業(yè)競爭力提升打下堅實的基礎(chǔ)。

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