當前制造業(yè)成本管理存在的問題及對策

張勇

摘要：隨著全球經濟一體化的到來，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在迎接新的發(fā)展機遇時，同時也面臨更大的挑戰(zhàn)。對于制造業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理的核心內容之一，只有進行有效的成本管理，才能降低企業(yè)經營成本，提升企業(yè)經濟效益。然而，目前制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在著一些亟待解決的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將對當前制造業(yè)成本管理存在的一些問題進行闡述，然后提出相應的對策，希望能夠為讀者提供有價值的參考。

關鍵詞：制造業(yè);成本管理;問題;對策

改革開放以來，在市場經濟不斷發(fā)展的帶動下，各行業(yè)需要面臨的外部競爭環(huán)境以及內部結構都發(fā)生了巨大的改變。作為社會經濟中的重要組成部分，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展對于社會經濟發(fā)展起著關鍵性的作用，基于此，在當今社會形態(tài)不斷改變的背景下，對于企業(yè)的成本管理也提出新的要求。為了能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，必須要先解決目前制造業(yè)成本管理中存在的問題，以此提升成本管理的有效率。

一、闡述當前制造業(yè)成本管理存在的一些問題

（一）缺乏對供應鏈上采購成本的完善管理

以企業(yè)實際需要為基本參考要素，制造業(yè)在設備、原料采購時，需要對采購需求進行仔細分析并做好采購預案。然而，大多數制造業(yè)企業(yè)沒有意識到生產廠家和供應商之間的關系，為了獲取短期的利益，沒有從生產廠家與供應商長久的合作關系出發(fā)，直接確定采購計劃。以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)經營范圍包括陶瓷、石材、墻體材料、節(jié)能環(huán)保等建材機械設備制造等，該企業(yè)的核心供應廠家建立在企業(yè)附近，如果需要配送，只需要在幾個小時之內即可送到，但是，也有很多行業(yè)會進行大范圍的采購，如果需要配送至少需要幾天的時間。不僅如此，在存貨速度方面，該企業(yè)也相較于其他企業(yè)時間更短。

（二）生產制造成本控制的問題

對于制造企業(yè)的經營成本來講，主要包含三個部分，即人工成本、材料成本以及其它費用，由于制造業(yè)需要大量的生產產品，因此，材料成本是所有占據總成本比例最大的部分。在采購的過程當中，由于采購人員的沒有成本控制意識，導致材料成本超出預期計劃，而大多數企業(yè)也只對直接材料的價格關注，最終造成直接材料成本占據總成本的部分，如果不對其加以控制，很容易對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。另外，產品制造耗時長，也是制造業(yè)企業(yè)在生產時非常關注的問題，對人員的管理和培訓指導卻沒有加以重視，在很大程度上造成了人工的浪費。比如：在同一職位上，有很多職能相同的人員，出現了一崗多人或勞動效率不高的現象，直接造成人工成本上出現不必要的浪費，進而影響企業(yè)的經濟效益[1]。

（三）企業(yè)生產方式落后，成本管理方法不足

重工業(yè)、農業(yè)、知識經濟是目前我國主要發(fā)展方向，目前，已經有很多較為先進的科學技術被應用于農業(yè)、工業(yè)等行業(yè)中，然而，在這一點上，制造業(yè)企業(yè)顯得有些遜色，大多數制造業(yè)企業(yè)仍然在延用傳統大規(guī)模、標準化方式生產，從生產方式上來看，與發(fā)達國家相比，顯得非常落后，缺少一定的靈活性。很長一段時間內，企業(yè)內部的成本管理主要是以部門為單位進行，從而出現各部門只關注自身利益，忽視了企業(yè)整體發(fā)展的現象，使得企業(yè)成本管理方式不具備系統性。企業(yè)缺少對成本管理中的事前調查、事中控制、事后評價，只是將精力投入到事后成本確認與計量方面。另外，我國企業(yè)在運用作業(yè)成本法、基于價值分析的成本控制方法等方式上顯得不夠成熟，制約了企業(yè)成本管理效率的提升。

（四）缺乏和上下游企業(yè)聯系，較弱的合作共贏意識

不了解分工、合作好處是我國大多數制造業(yè)企業(yè)中存在的問題，究其原因，主要是沒有從傳統的思維模式中轉變出來，無法體會到“術業(yè)有專攻”的優(yōu)勢，仍然在一味的追求自身發(fā)展全面[2]。但是，從實際的角度來看，這種思維顯得過于片面，反而制約了企業(yè)的發(fā)展。上下游企業(yè)與企業(yè)自身組成一個系統，只有保持這種密不可分的關系并對其加以利用，才能在合作共贏的狀態(tài)下得到發(fā)展，提升市場競爭力。但現實的情況是，大多數企業(yè)往往只注重自身的發(fā)展，不注重與上下游企業(yè)建立合作關系。

二、對策

（一）完善企業(yè)的用人制度

流動性較高是制造業(yè)企業(yè)人員結構的特點，基于此，企業(yè)想要發(fā)展，需要制定出一個具有較高可靠性、可行性的人員配置方案與考核標準，因此，企業(yè)需要以自身發(fā)展實際情況作為基礎，綜合考慮目前存在問題，進行深入分析后進行制定。企業(yè)首先需要端正自身的用人態(tài)度，實施科學、以人為本的管理方案和考核標準，從分析員工實際需求的角度出發(fā)，幫助其制定好職業(yè)規(guī)劃，形成完善的用人制度，從而將用人成本有效降低[3]。

（二）注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析

為了能夠對企業(yè)內部各項活動項目進行科學的取舍、調整，從而達到降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)經濟效益的目的，企業(yè)需要先從戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入、有效的分析制造產品的設計、生產等多個環(huán)節(jié)，對成本投入進行估算，為事前預算、事中控制以及事后評估做好充分的準備。而價值鏈分析就是能夠幫助企業(yè)以戰(zhàn)略角度進行有效控制的重要行徑。對此，企業(yè)需要先對市場環(huán)境的變化進行掌控，然后結合自身的發(fā)展情況、內部結構，對生產流程及運作程序進行綜合考量，通過價值鏈分析、預測、比較自身與競爭對手的成本，從兩者之間發(fā)展戰(zhàn)略不同，了解自身的競爭優(yōu)勢;對制造業(yè)企業(yè)行業(yè)價值鏈進行分析，將企業(yè)納入行業(yè)價值鏈中，不斷對企業(yè)自身價值鏈進行突破，從戰(zhàn)略高度進行分析，能夠借助外力調整自身的價值鏈范圍以及位置，從而降低成本。

（三）引進先進的成本管理方法

對于企業(yè)而言，“成本動因”成本核算方法能夠有效提升企業(yè)成本管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。而作業(yè)消耗資源和消耗作業(yè)是該方式的主要原理[4]。減低產品生產成本是傳統成本管理法中降低成本的唯一方式。與之相比，作業(yè)成本法采取作業(yè)管理的方式，對企業(yè)運營作業(yè)進行充分分析，從而發(fā)現影響成本管理的主要原因。通過準確計算非財務指標，找出作業(yè)產生的原因、質量、結果、效率，將不必要的花費的成本有效節(jié)約，通過不斷改善，消除非增值成本，提升生產效率，進而在整體上減少成本支出。

（四）形成企業(yè)新型成本管理模式，注重戰(zhàn)略成本管理思想

隨著人們生活水平的提高，對于產品的質量、外觀形象、售后服務等要求也在不斷提升，因此，制造業(yè)企業(yè)需要調整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在進行投產之前，對市場環(huán)境、客戶需求展開深入調研，對現代高科技技術加以應用，從滿足消費者需求的角度出發(fā)，進行差異化設計，提升產品的質量和競爭力。在完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中，由于需要很多人員的參與，在產品的隱性成本中需要計算人力成本。為了能夠使人力成本得以節(jié)約，企業(yè)需要對工作人員展開定期或者不定期的培訓，提升相關工作人員的成本管理意識，提升其勞力生產效率和成本管理技能，將科學正確的成本觀念“印在”心里，從而在最大程度上降低人力成本。

三、結束語

總而言之，對于制造業(yè)企業(yè)來講，有效的成本管理能夠減少企業(yè)運營的成本，對企業(yè)內部的資源進行合理充分的利用，從另一角度來看，也是提升企業(yè)經濟效益的重要舉措。但是，企業(yè)需要先從完善企業(yè)的用人制度、注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析等方面入手，將目前存在于成本管理中的問題解決，才能夠實現降低成本的目標。

參考文獻：

[1]潘金梅.淺析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國經貿，2016 （2）：245-246.

[2]馮煜.基于全面成本管理視角看制造業(yè)成本管理[J].中國經貿，2017 （24）：194-195.

[3]雷秋平.制造業(yè)質量成本管理規(guī)劃探索[J].知識經濟，2017 （20）：100，102.

[4]嚴瑞云.制造業(yè)成本管理策略研究[J].商情，2017 （32）：173.