財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理研究

聞乃君

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要意義，與企業(yè)利益間有著直接關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前的大環(huán)境下，只有做好財(cái)務(wù)工作，才能切實(shí)保障企業(yè)整體利益。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高自身綜合實(shí)力，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠精準(zhǔn)的反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，促進(jìn)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，對于其中存在的問題有針對性的提出解決措施，逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新研究;管理策略

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）是促進(jìn)企業(yè)管理的需要

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的延伸工作，企業(yè)運(yùn)行效率的高低與是否完善的財(cái)務(wù)管理模式有著直接關(guān)聯(lián)。對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，挖掘其中的隱藏價(jià)值，對于企業(yè)管理而言具有重要意義。通過財(cái)務(wù)對員工的崗位調(diào)動(dòng)、薪資待遇進(jìn)行核算，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使得工作人員具備遵循依據(jù)，既能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作難度，還能夠加強(qiáng)工作人員與財(cái)務(wù)部門的交流互動(dòng)。

（二）是滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷推進(jìn)，我國以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求，只有不斷完善與創(chuàng)新，與國外市場經(jīng)濟(jì)相互融合，才能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，滿足市場與時(shí)代發(fā)展的需求。想要在市場競爭中占據(jù)自己的一席之地，應(yīng)不斷更新管理理念，完善管理模式，提高管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，順應(yīng)國際市場的發(fā)展趨勢。

（三）是樹立企業(yè)良好形象的需要

財(cái)務(wù)部分在企業(yè)當(dāng)中屬于重要組成部分，甚至掌握企業(yè)今后發(fā)展命脈，與企業(yè)今后的發(fā)展途徑有著之間管理，企業(yè)今后發(fā)展受其工作質(zhì)量的直接影響，甚至關(guān)乎著企業(yè)的外在形象。企業(yè)的內(nèi)部員工與部門是財(cái)務(wù)部的直接對接工作對象，還有企業(yè)外部的客戶單位、政府相關(guān)職能管理部門，完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)才能夠保證工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高現(xiàn)代化管理意識，幫助企業(yè)樹立良好的外在形象。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的不足

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念陳舊

近些年來，隨著全球信息化的不斷發(fā)展，一些企業(yè)難以緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，盡管一些企業(yè)已經(jīng)具備信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想，但是其重要性尚未得到充分肯定。國家在推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的過程中，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對大數(shù)據(jù)應(yīng)用、ERP系統(tǒng)等技術(shù)不熟練。另外，一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，過于注重眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，管理思想十分僵化。部分中小企業(yè)受資金的影響，融資十分困難，只注重眼前的利益，忽略了長期的發(fā)展。再加上缺乏完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，難以提高企業(yè)整體格局，阻礙了企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）控制意識較為淡薄

部分企業(yè)在聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，尚未設(shè)立明確的規(guī)章管理制度，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)管理帶來阻礙，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)的問題頻繁發(fā)生。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展不順利，使得數(shù)據(jù)失真，做出虛假賬目的情況也時(shí)常發(fā)生。由于財(cái)務(wù)人員自身工作能力有限，難以快速適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的變化，所開展的財(cái)務(wù)工作相對較為表面，對于企業(yè)當(dāng)中各方面數(shù)據(jù)難以進(jìn)行精準(zhǔn)核算。另外，薄弱的財(cái)務(wù)控制觀念，在安排自己的資金的過程中部分企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)控制的理解，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的資金多多益善，但是并沒有將其投入生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，資金的價(jià)值尚未充分凸顯，缺乏合理利用。在賒銷制定方面，企業(yè)的生產(chǎn)格局尚未合理擴(kuò)大，缺乏合理的時(shí)間安排，使得企業(yè)在收回資金的過程中十分困難，由于資金流動(dòng)不暢，極易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）尚未提高風(fēng)險(xiǎn)意識

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過程中必定會(huì)遇到更多全新的風(fēng)險(xiǎn)與阻礙，但因我國一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識相對較低，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后不僅會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還應(yīng)影響到企業(yè)今后的順利發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，負(fù)債這一問題是無法避免的，部分企業(yè)并沒有對自身償債能力進(jìn)行全面分析，使得企業(yè)內(nèi)容資金尚未得到有效運(yùn)用，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，高額度的負(fù)債會(huì)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的大部分企業(yè)當(dāng)中，負(fù)債這一問題普遍存在，其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)得到應(yīng)有重視。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)只有不斷提高資金管理意識，采取系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)與各個(gè)部門之間員工的相互交流，與實(shí)際情況相互聯(lián)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中，把強(qiáng)化資金管理當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門貫徹落實(shí)到實(shí)處。作為一名現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)清晰的意識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，單純的服務(wù)于財(cái)務(wù)部門，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，負(fù)責(zé)人員應(yīng)將各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)管理工作范圍，將各個(gè)方面的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

（二）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

全面提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量具有重要意義。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理與財(cái)務(wù)人員管理的重要意義，為構(gòu)建財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍提供有力的支持。第二，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn)自身不足并有針對性的提出解決措施，提高自身綜合素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更有利的服務(wù)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。第三，招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高財(cái)務(wù)人員的入職要求，保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展提供保障。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也因此發(fā)生了改變，根據(jù)以往的經(jīng)營情況進(jìn)行完善與創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與以往相比較存在一定難度，無形中加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量。企業(yè)在運(yùn)用的過程中，對會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性提出了更多要求。因此，企業(yè)應(yīng)該變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高會(huì)計(jì)工作效率，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與及時(shí)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

（四）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度

為滿足市場的需求，應(yīng)時(shí)刻監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，法律方面更為重要。國家建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對相關(guān)法規(guī)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，明確自身工作職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作人員的法律意識。企業(yè)內(nèi)部不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，全方位監(jiān)督企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況與資金運(yùn)作，從根本減少財(cái)務(wù)工作人員徇私舞弊、內(nèi)部勾結(jié)的情況。企業(yè)通過建立內(nèi)部監(jiān)督制度，將權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，將不同崗位工作人員的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，提高工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供依據(jù)，掌握經(jīng)營方向。隨著信息時(shí)代的到來，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更多要求，采取創(chuàng)新管理方式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要舉措。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理應(yīng)與當(dāng)前的信息化特點(diǎn)相互結(jié)合，合理利用互聯(lián)網(wǎng)工具，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]探索集團(tuán)綠色財(cái)務(wù)管理促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展[A].寧靜.中國核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告（第三卷） ——中國核學(xué)會(huì)2013年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集第10冊（核情報(bào)分卷、核技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化分卷）[C].2013.

[2]論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位[A].于冰.“決策論壇——科學(xué)決策的理論與方法學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].2015.

[3]企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探究[A].陳鐵紅，徐輝，岳遠(yuǎn)渠.“決策論壇——決策科學(xué)化與民主化學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（下）[C].2017.

[4]淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[A].張淑華.黑龍江省科學(xué)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)科技創(chuàng)新研討會(huì)2016年1月會(huì)議論文集[C].2016.