錢宇凡
摘要:本文從企業(yè)管理會計的概述及主要內(nèi)容入手,對企業(yè)管理缺乏完善管理會計基本體系、缺乏計算機技術(shù)的應(yīng)用、缺乏對管理會計的重視及系統(tǒng)應(yīng)用三個方面進行分析。以此為依據(jù),提出完善管理會計基本體系,結(jié)合實際情況將計算機技術(shù)融入管理會計工作、加強管理會計的戰(zhàn)略性應(yīng)用,拓展范圍、重視人力資源在管理中的發(fā)展等改進路徑,旨在促進企業(yè)良好發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:管理會計;計算機技術(shù);完善管理體系
管理會計這一學(xué)科是根據(jù)傳統(tǒng)會計的不斷發(fā)展及我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步衍生而來。將會計工作與管理進行結(jié)合,將財務(wù)會計僅僅能夠提供相關(guān)數(shù)據(jù)源的特性改變。企業(yè)在進行會計工作的管理過程中應(yīng)當(dāng)利用先進的信息技術(shù)將企業(yè)的運營流程進行整合,從而控制企業(yè)各項費用支出,保障企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,大部分企業(yè)的管理水平不高,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益不佳。因此,構(gòu)建、完善管理會計體系并合理運用到企業(yè)經(jīng)營中,以促進企業(yè)在激烈的市場競爭中良好發(fā)展,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)管理會計的概述及主要內(nèi)容
管理會計主要泛指企業(yè)將統(tǒng)計學(xué),計算機學(xué),先進的管理方式進行統(tǒng)一整合,結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理,為企業(yè)的重大決策提供有利的依據(jù),能夠有效的加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
管理會計主要由成本會計與管理控制系統(tǒng)兩部分組成,主要對企業(yè)的未來規(guī)劃進行預(yù)測,主要包含以下三點內(nèi)容:
(一)對過去的經(jīng)營資料進行解析,注重財務(wù)會計資料的預(yù)測,延伸及控制。
(二)對企業(yè)實際運營過程中出現(xiàn)的問題進行及時修正。
(三)對企業(yè)的未來發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃,通過準確的數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)重大決策的依據(jù),促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)管理會計運用存在的常見問題
(一)缺乏完善管理會計基本體系
目前,無論是我國的大部分企業(yè)還是發(fā)達國家的管理方式都偏向理論結(jié)構(gòu),忽略了整體性。在企業(yè)的運營過程中管理會計的主要方式及基本原則存在一定的內(nèi)在聯(lián)系,但缺乏系統(tǒng)研究,導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用過程中沒有構(gòu)建完善的體系,許多時候企業(yè)相關(guān)工作人員只是重復(fù)發(fā)達國家的研究結(jié)果,沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況,對管理會計的工作缺乏開創(chuàng)性,導(dǎo)致企業(yè)對于管理會計的研究不夠透徹,企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏完善的管理會計基本體系。
(二)缺乏計算機技術(shù)的應(yīng)用
隨著我國科技技術(shù)不斷發(fā)展,計算機技術(shù)得到廣泛普及,對企業(yè)進行信息化管理的重要思想更加受到管理者的重視。由于計算機技術(shù)的實際應(yīng)用需要相關(guān)的管理人才,相應(yīng)管理人才的缺乏導(dǎo)致管理會計工作信息化的利用率較低,無法緊跟時代發(fā)展的腳步。相關(guān)工作人員沒有有效利用計算機技術(shù)對管理會計工作進行事前風(fēng)險評估及事中的延伸工作,嚴重缺乏對市場外部環(huán)境信息的全面了解,導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不佳[1]。
(三)缺乏對管理會計的重視及系統(tǒng)應(yīng)用
我國引入管理會計體系已有多年的歷史,但是根據(jù)實際調(diào)查的結(jié)果表明,我國沿海地區(qū)及外資企業(yè)已全面應(yīng)用了管理會計體系,而大部分的內(nèi)地企業(yè)應(yīng)用較少,管理會計體系沒有受到應(yīng)有的重視。企業(yè)的管理者對管理會計的應(yīng)用主動性不強,管理會計的系統(tǒng)應(yīng)用明顯處于動力不足的狀態(tài),導(dǎo)致管理會計工作的開展過于形式化。
三、企業(yè)管理會計運用有效的改進路徑
(一)完善管理會計基本體系,注重實際與理論相結(jié)合
管理會計的特性表現(xiàn)為方法復(fù)雜多變,且內(nèi)容也是千變?nèi)f化。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建完善的管理體系作為工作的首要目標,將實際工作中產(chǎn)生的問題進行深入分析,并且將總結(jié)出來的結(jié)果進行整合,從最大程度上將管理會計體系進行推廣。改變以往傳統(tǒng)的會計管理體系,可以引進先進國家的優(yōu)秀思想,由于我國的會計管理工作與發(fā)達國家存在較大差異,在實際工作中務(wù)必要結(jié)合自身的實際狀況。從奠定管理會計的理論基礎(chǔ)入手,提高管理者的工作效率。結(jié)合企業(yè)自身情況,建立并完善的更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。
(二)將計算機技術(shù)融入管理會計工作
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善,信息化技術(shù)也逐漸被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,企業(yè)的發(fā)展面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。而在管理會計體系的構(gòu)建過程中,有效的融入信息化技術(shù)能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭的競爭力,使其占據(jù)有利的發(fā)展地位。借助信息化技術(shù),企業(yè)可以以低成本達到為各個企業(yè)提供管理、人才、市場的基本信息的基礎(chǔ)目標。因此,企業(yè)相關(guān)工作人員要想切實提高管理會計工作的應(yīng)用效率,就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達性,對市場的基本需求進行深入分析。另外,時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化,對企業(yè)最需要的產(chǎn)品及管理方式進行有效地整合,并及時將分析得出的結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)層,整合最真實準確的信息以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確判斷。有效利用計算機技術(shù),擴大管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用范圍,提高管理人員的工作效率,使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化[2]。
(三)加強管理會計的戰(zhàn)略性應(yīng)用,拓展范圍
在企業(yè)的實際運營過程中,加強戰(zhàn)略化管理,將管理會計工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標有效結(jié)合,以此達到傳統(tǒng)會計管理在全新發(fā)展目標下的優(yōu)化。企業(yè)的相關(guān)工作人員對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用方式進行管理,對會計信息的多樣性進行研究,對企業(yè)內(nèi)部主要競爭者的基本信息做到基本的了解,通過管理會計的戰(zhàn)略性應(yīng)用,結(jié)合實際的財務(wù)信息制定出多種戰(zhàn)略發(fā)展方案。由于我國市場環(huán)境的多變性,相關(guān)的管理人員務(wù)必要加緊對管理會計戰(zhàn)略性發(fā)展目標的研究與應(yīng)用。將企業(yè)經(jīng)營過程中消耗的成本壓力轉(zhuǎn)移給戰(zhàn)略化的總成本中,通過對企業(yè)成本管理的控制,促進管理會計工作的開展。另外,將管理會計工作的開展與員工的績效考評結(jié)合,使員工的實際利益與企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤,進而有效提高員工的工作效率,充分利用戰(zhàn)略性管理會計體系,將企業(yè)內(nèi)部的管理范圍有效擴大,達到知識理論與實際的會計管理工作相結(jié)合[3]。
(四)重視人力資源在管理中的發(fā)展
在對會計工作進行統(tǒng)一的管理過程中,應(yīng)加強預(yù)測、規(guī)劃、控制的流程,若管理者能夠從根本上加強對企業(yè)人力資源管理的重視程度,必定可以達到良好的管理效果。首先,管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的激勵機制,通過適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制調(diào)動員工的工作積極性。另外,注意將人力資源管理的價值與成本管理量化,為促進管理會計的體系有效應(yīng)用,保證量化后的人力資源數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的相關(guān)工作人員對企業(yè)內(nèi)部實際的運營現(xiàn)狀進行分析,從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。管理者在進行一系列的管理工作的同時,要將人力資源的管理放在重要的位置,將企業(yè)的資金管理進行合理的分配,要求每一名員工都能明確自己的工作職責(zé),有效解決傳統(tǒng)的管理方式目光短淺,只注重眼前利益的現(xiàn)象,通過對人力資源問題的把控,使企業(yè)的管理會計體系更加完善。從根本上加強企業(yè)的運營實力,有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[4]。
四、結(jié)束語
綜上所述,管理會計的實際應(yīng)用是一項龐大的工作,需要企業(yè)的管理者與各個部門之間的員工進行緊密的配合,共同努力減少企業(yè)的成本支出,從根本上減少企業(yè)的人力、財力的消耗。企業(yè)在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提下,應(yīng)當(dāng)保證管理會計的工作能夠跟上時代發(fā)展的腳步,進一步推動我國會計制度的全新改革,構(gòu)建完善的管理制度,使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的戰(zhàn)略目標,促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
參考文獻:
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[4]張意苒.當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決方法[J].全國流通經(jīng)濟,2017 (2):99-100.