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    淺析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合

    2019-02-01 05:27馬明豐
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年4期
    關(guān)鍵詞:有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算

    馬明豐

    摘要:預(yù)算管理有利于企業(yè)資源的合理配置,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用,可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)核算可以對(duì)已完成的工作任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中,企業(yè)往往通過會(huì)計(jì)核算來衡量工作的完成情況。因此,如何將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合已成為企業(yè)需要解決的問題。本文通過解釋二者的差異、聯(lián)系和現(xiàn)狀,提出了兩者的有機(jī)結(jié)合的措施,以最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算;有機(jī)結(jié)合

    預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,可以有效整合企業(yè)資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)員工的職業(yè)激情。會(huì)計(jì)核算為評(píng)估預(yù)算管理的項(xiàng)目完成程度提供了一套量化標(biāo)準(zhǔn)。它們的有機(jī)結(jié)合可以為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。因此,將會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)算管理尤為重要。

    一、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的差異

    (一)應(yīng)用方法不同

    預(yù)算管理的應(yīng)用方法比較多,例如固定預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等[1],而且比較靈活。企業(yè)可以根據(jù)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn),采取最適合的應(yīng)用方法,以便達(dá)到最理想的實(shí)際效果。會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用方法比較單一和固定,不可以人為更改,必須按照國家擬定的規(guī)范進(jìn)行操作。

    (二)管理職能不同

    預(yù)算管理是公司生產(chǎn)和運(yùn)營的所有部分的預(yù)算,其中還包括財(cái)務(wù)控制。會(huì)計(jì)核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的事后核算。

    (三)法律效力不同

    預(yù)算管理是公司的內(nèi)部工作安排,預(yù)算計(jì)劃僅適用于自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)具有法律約束力并受法律約束。

    (四)從業(yè)要求不同

    預(yù)算管理對(duì)員工沒有特殊要求,能力達(dá)到一定要求就可以了。會(huì)計(jì)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

    二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

    (一)相同的目的

    預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的目的是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理配置和整合企業(yè)資源,幫助企業(yè)完成預(yù)期任務(wù),最終服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)相同的加工對(duì)象和實(shí)施方法

    預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的加工對(duì)象都是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù),并且都是通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、計(jì)算、整合等方法,來完成自己的工作目標(biāo),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。

    三、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

    (一)數(shù)據(jù)不真實(shí)

    對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來說,不切實(shí)際的數(shù)據(jù)是一個(gè)難以處理的問題。實(shí)際工作中,企業(yè)每一層級(jí)常常為了達(dá)到上一層級(jí)的預(yù)算要求或者滿足自己的利益而謊報(bào)數(shù)據(jù),這些不透明的數(shù)據(jù)經(jīng)過人為的更改,再加上預(yù)算信息的不對(duì)稱性,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子收到摻雜水分的數(shù)據(jù)不自知,從長遠(yuǎn)來看,這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。

    (二)會(huì)計(jì)從業(yè)者能力不夠

    與標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)專業(yè)能力相比,許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)。很多人只有在考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證時(shí)會(huì)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),一旦證拿到手,即便是走上工作崗位也不會(huì)認(rèn)真工作,更別說是努力提升自己的專業(yè)知識(shí)了,甚至?xí)鲆暦膳c道德的約束,為了自己能夠獲得更多的“油水”,做假賬,謊報(bào)真實(shí)支出,這種違法行為,會(huì)使加速企業(yè)的衰弱。

    (三)工作流程不規(guī)范

    由于會(huì)計(jì)核算操作程序的固定性,使得其必須根據(jù)工作流程進(jìn)行核算。但是,在實(shí)際實(shí)施過程中,有些企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作流規(guī)范,無法與預(yù)算管理無縫對(duì)接。預(yù)算管理執(zhí)行過程中沒有會(huì)計(jì)核算提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),無法提供定量的預(yù)算方案,對(duì)資源的分配也缺少值得信任的數(shù)據(jù),容易在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題,間接給企業(yè)帶來損失。

    四、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的措施

    (一)利用先進(jìn)信息技術(shù)

    預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的結(jié)合可以很好地解決工作流程的不規(guī)范問題。兩者的有機(jī)結(jié)合需要現(xiàn)代信息技術(shù)。企業(yè)可以在計(jì)算機(jī)上設(shè)立一個(gè)聯(lián)系二者的程序或軟件充當(dāng)聯(lián)系樞紐,然后請(qǐng)幾位計(jì)算機(jī)方面的專家,教授相關(guān)部門所有員工聯(lián)系樞紐的一般用法,這樣既簡化了工作流程,又使得數(shù)據(jù)得以精細(xì)地呈現(xiàn)?;蛘撸髽I(yè)直接將會(huì)計(jì)核算納入預(yù)算管理的一部分,在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),把會(huì)計(jì)核算放入這個(gè)系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)里,也能夠準(zhǔn)確形象地將二者結(jié)合起來。這兩種方式的最終結(jié)果都是使會(huì)計(jì)核算對(duì)應(yīng)預(yù)算管理的運(yùn)行軌跡。

    (二)健全預(yù)算審核制度

    預(yù)算審核制度的完善不僅可以有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理工作的進(jìn)一步結(jié)合,同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)加大管理改革步伐和創(chuàng)新建設(shè)[2]。

    1.建立部門內(nèi)部審查制度

    管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“睜一只眼閉一只眼”的管理觀念,建立預(yù)算管理部門內(nèi)部的審查制度,提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制作用,不可因?yàn)椴块T自己的利益將整個(gè)公司的利益棄之不顧,保證各項(xiàng)工作充分到位。

    2.建立審核監(jiān)督機(jī)制

    有效的監(jiān)控流程,最大限度地減少了預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的任意性。最好部門內(nèi)部能夠建立一個(gè)專門專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格地按照審查制度辦事,保證預(yù)算審核的規(guī)范性。

    3.實(shí)施精細(xì)化管理

    預(yù)算管理的內(nèi)容涵蓋了許多方面,需要細(xì)分處理。預(yù)算好比是一個(gè)蛋糕,企業(yè)的每個(gè)部門都可以分得一塊蛋糕,這就需要預(yù)算管理部門這把切蛋糕的刀合理分配。預(yù)算管理部門內(nèi)的職員也要有明確細(xì)分的工作內(nèi)容,不同的人負(fù)責(zé)不同部門的預(yù)算,出了問題自己全權(quán)負(fù)責(zé),這樣一來,員工必須打起精神工作,這將不可避免地提高預(yù)算管理的質(zhì)量,預(yù)算管理和會(huì)計(jì)將更加深入地整合到一起。為了盡可能地保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理部門進(jìn)行一定程度的縮編,以便一個(gè)預(yù)算部門對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)核算科目。這樣的話,員工在重重壓力之下,一定不敢貿(mào)然錄入虛假數(shù)據(jù)。

    (三)合理處理二者的差異

    預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算畢竟是兩個(gè)不同的系統(tǒng),不可能完全融合,企業(yè)要做的不是消除差異,而是合理地處理二者之間的差異,讓這兩個(gè)系統(tǒng)保留自己的獨(dú)特性。處理差異可以采取的方法有:會(huì)決法、帳分法、不分法和待分法四種[3]。會(huì)決法就是在預(yù)算考核即將結(jié)束之時(shí),由預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)人發(fā)起一場(chǎng)會(huì)談,對(duì)有差異或者說有爭議的內(nèi)容條進(jìn)行面對(duì)面的商談,當(dāng)場(chǎng)得出商談結(jié)果,并進(jìn)行責(zé)任的分?jǐn)?。帳分法就是?dāng)差異的內(nèi)容可以具體追溯到某個(gè)人或某個(gè)組,并且可以把差異交給專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)的處理。在企業(yè)的項(xiàng)目中,總會(huì)有一些項(xiàng)目沒辦法具體追究誰的責(zé)任。不分法就是將這些項(xiàng)目轉(zhuǎn)入不可預(yù)計(jì)項(xiàng)目中去,不進(jìn)行考核。不分法的前提是一定要明確不可預(yù)計(jì)和可以預(yù)計(jì)的項(xiàng)目之間的界限。還有一些項(xiàng)目,在當(dāng)期進(jìn)行考核時(shí),可能會(huì)因?yàn)橐恍┛陀^原因造成不公正或者難以考核,但是不考核又無法解釋差異。待分法就是將這些項(xiàng)目移入下一期的考核中去。通過這四個(gè)方法,企業(yè)能夠很好地處理預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的差異,加快二者的融合進(jìn)程。

    (四)建立績效獎(jiǎng)懲機(jī)制

    建立績效考核機(jī)制,是為了解決企業(yè)存在的預(yù)算松弛、工作流程不規(guī)范的現(xiàn)狀。通過績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,可以約束員工的行為,提醒員工商業(yè)道德的邊界,更重要的是,這種方式能夠極大地釋放員工的工作潛能。EVA薪酬激勵(lì)模型可以作為預(yù)算評(píng)估的獎(jiǎng)懲制度,這個(gè)模型可以使預(yù)算激勵(lì)更加長期,將員工的部分薪酬保留在EVA紅利中,以此有效抑制企業(yè)員工的懈怠工作等短期行為[4]。

    (五)提高員工專業(yè)素養(yǎng)

    預(yù)算管理部門應(yīng)該定期開展員工的素質(zhì)拓展活動(dòng),增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì),讓員工在素拓活動(dòng)中感受到家的溫暖,從而提高部門的凝聚力,進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)定期邀請(qǐng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家舉行講座,強(qiáng)化部門內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)能力。企業(yè)還應(yīng)該定期開展員工培訓(xùn),讓員工以更好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)工作中可能發(fā)生的狀況。

    五、結(jié)束語

    預(yù)算管理可以有效規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。只有準(zhǔn)確定位會(huì)計(jì)核算在預(yù)算管理中的位置,明確二者之間的內(nèi)在聯(lián)系,在處理二者差異之時(shí)保持其各自系統(tǒng)的獨(dú)立性,才能刺激二者進(jìn)行深層次的有機(jī)結(jié)合,才能帶動(dòng)企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)條件下高效健康地發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]牛元元.論工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系[J].中國總會(huì)計(jì)師,2017,04:74-75.

    [2]高寧.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合分析[J].中國商論,2018,01 (b):122-123.

    [3]鄢繼海.煙草工業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的探析[J].中外企業(yè)家,2018,01:31.

    [4]張志紅.預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,24 (215):282-283.

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