“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制分析

連曉華

摘要：現(xiàn)階段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，技術(shù)革新進(jìn)入了新的階段，很多行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，推動者各行各業(yè)的快速發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下，除了需要面對技術(shù)競爭問題以外，還需要重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”形勢下，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作面臨新的挑戰(zhàn)與要求，所以，在新的時代背景下新的企業(yè)財務(wù)管理形式和方法結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險工作，最終實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)風(fēng)險;管理;控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制重要性

對于企業(yè)來說，在其經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨很多風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是在其中扮演重要的角色。從企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)順序?qū)用嫔峡矗髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險分為收益分配風(fēng)險、籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)向和投資風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)核算過于分散

對于很多企業(yè)來說，內(nèi)部財務(wù)管理核算方面的工作，很多企業(yè)分部或者子公司都有很大的空間和技術(shù)局限性，很多母企業(yè)都沒有辦法及時和準(zhǔn)確的了解到子企業(yè)財務(wù)資金的實際變動情況，這樣很容易造成企業(yè)的資金的入不敷出，只能長期依靠借貸來維持生產(chǎn)活動，導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)可以通過該互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對子企業(yè)的遠(yuǎn)程管理，同時也會給企業(yè)帶來新的競爭挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性差

“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面逐漸開始向著扁平化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織形式開始隨著不同的要求進(jìn)行組合，所以，出現(xiàn)了很多臨時的管理組織，除此之外，在項目實際的核算工作中，很容易出現(xiàn)核算混合的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理與控制。而對于一個企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式已經(jīng)具有一定的穩(wěn)定性，相對于企業(yè)的發(fā)展來說相對滯后，會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)信息決策相對滯后

“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)，市場時刻在變化，所以，對于一個企業(yè)來說，科學(xué)合理的決策是非常重要的，但是因為財務(wù)風(fēng)險管理人員并不能夠充分的掌握本企業(yè)的實際財務(wù)情況，在實際管理和控制的過程中沒有辦法充分的發(fā)揮其作用，除此之外，很多企業(yè)在進(jìn)行重大的投資決策時，由于缺乏科學(xué)的決策約束機(jī)制，通常通過個人經(jīng)驗的方式來進(jìn)行決策，這很容易造成企業(yè)內(nèi)部資金不受控制，或者出現(xiàn)非常大的風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)提出了信息化的要求，一般企業(yè)是在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理框架基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，這樣的形式會使數(shù)據(jù)分析工作浪費大量的人力和物理，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)決策。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理模式的方法策略

（一）采用集中的財務(wù)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式已經(jīng)不能達(dá)到新時代的要求，所以，在這樣的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理的模式，進(jìn)一步通過新的技術(shù)的方式去提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制水平，加快企業(yè)市場競爭發(fā)展需要的目標(biāo)實現(xiàn)速度。

（二）開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)不僅能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對子企業(yè)的資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，其中包括資金實際的流向以及預(yù)算執(zhí)行管理等，首先保障母企業(yè)能夠?qū)ψ悠髽I(yè)進(jìn)行財務(wù)方面的管理和控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)以及處理子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)向問題，有效的提升了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力，除此之外，企業(yè)可以按照企業(yè)的內(nèi)部信息報告制度來按照不同的子公司進(jìn)行不同的管理，一般可以按照子企業(yè)實際的生產(chǎn)活動特征以及流程等，對其的信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范的管理。還可以通過建立監(jiān)督機(jī)制來保障財務(wù)信息的真實性，在科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制的實際目標(biāo)。

（三）創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式

企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身實際發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡可能的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)的革新，保障其實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，開展具有針對性的管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，盡可能的保障子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理于更多的幫助。除此之外，應(yīng)該針對不同的行業(yè)，對財務(wù)風(fēng)險管理問題提出不同的要求，對其采取創(chuàng)新型的財務(wù)風(fēng)險管理模式，更好的達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下市場對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出的要求。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)需要將傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式與新的管理方式和手段結(jié)合起來，進(jìn)而有效的管理和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗萍.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015 （6）：150-150.

[2]馬斌.新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防控分析[J].中外企業(yè)家，2014 （27）：74-74.

[3]李長燕.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險及其控制措施[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016 （19）：74-75.

[4]于鴻.新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014 （10）：96-97.

[5]陳晴虹.當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析與控制對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011 （35）：252-252.

[6]付睿華.關(guān)于新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制辦法的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016 （3）：58-58.

[7]卑建秋.新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制[J].會計師，2013，160 （1）：29-30.

[8]和欣.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小型企業(yè)會計管理風(fēng)險及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （1）：240-240.