企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的困境與出路

烏云娜

摘要：提升企業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量，可以為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)工作提供有利支持。本文首先對(duì)企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的困境進(jìn)行了總結(jié)分析，并制定了與企業(yè)高級(jí)人才培養(yǎng)工作相適應(yīng)的策略，對(duì)有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);高級(jí)會(huì)計(jì)人才;培養(yǎng)

提升企業(yè)的人才供給質(zhì)量是優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作綜合水平的關(guān)鍵。因此，對(duì)企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的價(jià)值予以研究，并制定企業(yè)高級(jí)人才的具體培養(yǎng)策略，是目前很多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才存在的不足

（一）會(huì)計(jì)工作的定位缺乏足夠的精準(zhǔn)性

目前，一些企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工作的過程中，對(duì)于企業(yè)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)的研究不夠深入，簡單的結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際需要進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的設(shè)計(jì)，并沒有成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高級(jí)人才培養(yǎng)需求的成熟控制，很難為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，企業(yè)培訓(xùn)性質(zhì)業(yè)務(wù)的合理設(shè)計(jì)提供有利支持，無法為企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的成熟運(yùn)行提供有利條件。一些企業(yè)在進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)的過程中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展歷程的考察不夠完整，這就使得會(huì)計(jì)工作的實(shí)施難以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握，很難在會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)定位策略的合理設(shè)置，無法從人才體系建設(shè)的角度成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)性質(zhì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。一些會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)方案在進(jìn)行操作的過程中，并不能簡單的結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系建設(shè)特征進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的合理定位處置，這就使得會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行的過程中，很難從工作定位的角度成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域高級(jí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)化處置，很難為會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步提升定位管理價(jià)值創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)體制尚不成熟

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體制建設(shè)的過程中，簡單的將工作的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的研究和使用方面，對(duì)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的成熟度缺乏足夠的研究，這就使得會(huì)計(jì)管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)在具體執(zhí)行的過程中，只能保證在理論層面實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的有效對(duì)接，很難保證得到高質(zhì)量管理機(jī)制的支持，無法完整的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的諸多工作操作價(jià)值的精確判斷，難以為會(huì)計(jì)管理體制完整的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供支持。還有很多會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人士對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的管理訴求考察不夠全面，導(dǎo)致很大一部分會(huì)計(jì)工作在具體執(zhí)行的過程中，難以成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)操作需求的滿足，很難在繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)機(jī)制的影響之下，成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)操作方案的精準(zhǔn)處置，無法為會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行體制價(jià)值的顯現(xiàn)提供有利支持。還有很多會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行具體的管理機(jī)制建設(shè)的過程中，對(duì)于高質(zhì)量會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的文化性訴求考察不夠全面，很有可能在進(jìn)行基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制研究的過程中，無法實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)管理措施的完整融合，很難為會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行提供有利保障，降低了會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)水平。

（三）會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效考察機(jī)制尚不健全

企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作必須在激勵(lì)機(jī)制的有效影響之下加以操作，才可以成熟的適應(yīng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績考評(píng)體系的多元化要求，為會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成熟的實(shí)現(xiàn)業(yè)績考察機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)行提供幫助。還有很多會(huì)計(jì)工作人員在執(zhí)行自身工作的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行環(huán)境認(rèn)知不夠成熟，單純的使用先進(jìn)理念和先進(jìn)方法引進(jìn)的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)體系的改造，無法保證所有的理想化因素可以在會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行環(huán)境中得到有效變現(xiàn)，很難憑借會(huì)計(jì)工作體系的建設(shè)有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的成熟改良。還有很多會(huì)計(jì)管理工作方案在進(jìn)行建設(shè)的過程中，對(duì)于人才的主觀需求調(diào)查不夠全面，導(dǎo)致很多高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的制定難以與企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的客觀需要保持一致，降低了會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效考察業(yè)務(wù)的運(yùn)行水平，也使得很多高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略難以在激勵(lì)機(jī)制的有效影響之下實(shí)現(xiàn)成熟運(yùn)行。

二、提升企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的具體策略

（一）提升會(huì)計(jì)工作定位精準(zhǔn)性

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)方案的制定必須將明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)和作用作為基礎(chǔ)性工作，使所有的培訓(xùn)工作者都能強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性特征的關(guān)注，結(jié)合會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)運(yùn)行狀態(tài)，成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)性控制策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)，更好的提升會(huì)計(jì)工作的綜合性定位水平，并使企業(yè)所有與會(huì)計(jì)工作發(fā)展訴求相適應(yīng)的戰(zhàn)略可以更好的在高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有效的提高會(huì)計(jì)工作的綜合性定位質(zhì)量，并保證培訓(xùn)工作方案的制定可以具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)針對(duì)性。企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展局面，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能定位方案進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各方面的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培育體系的建設(shè)戰(zhàn)略進(jìn)行成熟有效的設(shè)計(jì)處理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的合理分析，為企業(yè)更好的提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性創(chuàng)造有利條件。在企業(yè)制定高級(jí)會(huì)計(jì)人才培育戰(zhàn)略的過程中，所有的會(huì)計(jì)工作者都必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作定位合理性的關(guān)注，有效的保證會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行特征可以得到更大程度的顯現(xiàn)，使更多的會(huì)計(jì)工作人員都可以成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)的合理控制，更好的憑借對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的優(yōu)化培養(yǎng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的定位合理性，為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)綜合價(jià)值的顯現(xiàn)提供有利支持。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)體制建設(shè)水平

企業(yè)一定要全面的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行價(jià)值的關(guān)注，保證更多的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中，可以充分適應(yīng)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)的實(shí)際需要，為會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)成熟的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)接創(chuàng)造有利條件，使更多與會(huì)計(jì)管理工作環(huán)境相符合的資源都可以被納入會(huì)計(jì)管理工作之中，提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理工作機(jī)制的綜合性建設(shè)水平。企業(yè)需要為會(huì)計(jì)管理工作的成本消耗制定一定的幫扶機(jī)制，并從社會(huì)領(lǐng)域?qū)で罄^續(xù)教育機(jī)制等公共資源的支持，使管理性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的建設(shè)可以在高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)操作模式的精準(zhǔn)考察，為高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，會(huì)計(jì)管理措施價(jià)值的完整變現(xiàn)提供更加完整的支持。企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)在具體執(zhí)行的過程中，必須對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系的不足之處進(jìn)行全面的考察控制，以便所有與企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展訴求相關(guān)的工作都能在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體制建設(shè)的過程中，完整的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)訴求的對(duì)接，使企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的成熟把控，并保證企業(yè)高級(jí)人才的培養(yǎng)策略可以為管理機(jī)制運(yùn)行價(jià)值的顯現(xiàn)提供幫助。管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行還需要避免與高級(jí)會(huì)計(jì)的寬松工作環(huán)境需求產(chǎn)生沖突，使會(huì)計(jì)人員可以在專業(yè)工作執(zhí)行的過程中，擁有良好的心理狀態(tài)。

（三）改良會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系績效考察方案

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人才培養(yǎng)策略建設(shè)的過程中，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域績效考察措施價(jià)值的關(guān)注，以此保證更多的會(huì)計(jì)人才管理控制業(yè)務(wù)可以在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的價(jià)值得到顯現(xiàn)的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)的優(yōu)化操作，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系的運(yùn)行價(jià)值，為績效考核方案的改良提供成熟完整的保障。在進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作方案設(shè)計(jì)的過程中，必須全面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)注，為更多的會(huì)計(jì)培訓(xùn)組織的建設(shè)提供成熟的激勵(lì)機(jī)制，保證培訓(xùn)工作的執(zhí)行可以具備足夠的推進(jìn)力度。企業(yè)還需要從細(xì)化績效考核方案的角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作的作用進(jìn)行全面的調(diào)查總結(jié)，使更多的高級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠在績效考核的作用得到發(fā)揮的情況下實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系的成熟改良創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者需要加強(qiáng)對(duì)績效考察方案的關(guān)注，并結(jié)合績效考察內(nèi)容制定自身業(yè)務(wù)的改進(jìn)方案，使培訓(xùn)性質(zhì)互動(dòng)的不足之處可以得到顯現(xiàn)，并在會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的過程中，更加有效的實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系建設(shè)措施的完整融合，為會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系價(jià)值的全面展現(xiàn)提供有利支持。

三、結(jié)束語

對(duì)企業(yè)的高級(jí)人才進(jìn)行優(yōu)化培養(yǎng)，可以為企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作總體質(zhì)量提供支持。因此，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)人才的困境加以研究，并制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具體策略，對(duì)有效的提升企業(yè)高級(jí)人才的培養(yǎng)工作質(zhì)量，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永清.論我國高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)研究，2008 （10）：80-83.

[2]宋建波，荊新，王化成.開展會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）教育質(zhì)量認(rèn)證的研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012 （10）：11-20+95.

[3]劉玉廷.對(duì)我國高級(jí)會(huì)計(jì)人才職業(yè)能力與評(píng)價(jià)機(jī)制的探討[J].會(huì)計(jì)研究，2004 （06）：27-30.

[4]吳子景.加強(qiáng)整體素質(zhì)建設(shè)著力培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才[J].時(shí)代金融，2011 （33）：208.

[5]周萍.新疆高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格量化評(píng)價(jià)體系研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.