分析股份公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

馬悅

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，股份公司得到了迅猛發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為一種科學(xué)的管理模式，在股份公司中應(yīng)用效果顯著。股份公司要想持續(xù)發(fā)展，就要健全公司財(cái)務(wù)管理制度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣才可以提升整體的經(jīng)濟(jì)利益?；诖?，文章主要對股份公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了簡單的論述分析。

關(guān)鍵詞：股份公司;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)

股份公司財(cái)務(wù)健康狀況與經(jīng)營管理之間有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表反映了公司存在的問題與不足。分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以了解公司經(jīng)營管理的癥結(jié)所在。對此，要基于財(cái)務(wù)管理的角度開展，綜合實(shí)際狀況制定完善的對策與手段。完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、股份公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的預(yù)期效果，也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否科學(xué)、合理的基礎(chǔ)新型目標(biāo)。股份公司要想確定自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要明確“公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)”與“公司財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)”。在整體上來說，其有著較為顯著的差異與區(qū)別：第一，主體不同?！肮镜摹必?cái)務(wù)目標(biāo)主要主體就是公司。而“公司財(cái)務(wù)的”目標(biāo)主體則屬于公司的財(cái)務(wù)部門;第二，職能不同。二者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的職能作用存在一些的差異性;第三目標(biāo)層次不同。股份公司的財(cái)務(wù)管理是公司管理中較為關(guān)鍵的內(nèi)容。公司管理目標(biāo)具有一定的特殊特征，其對于管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度會(huì)直接影響公司的戰(zhàn)略發(fā)展。對此，在股份公司的財(cái)務(wù)管理過程中，其主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是具有現(xiàn)實(shí)性與整體性、層次性的特征。在股份公司的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，利益有著決定性的價(jià)值與作用。股份公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容與目標(biāo)就是一種對投資項(xiàng)目的合理籌劃以及統(tǒng)一的安排分析。合理的選擇分配資本，確定股份制度的分配方案，通過最低的成本確定資本的最佳結(jié)構(gòu)，對公司資本的流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行合理的控制與預(yù)測分析。因此，股份公司財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是將資源進(jìn)行整合，探究最優(yōu)的配置方案，為資金籌措奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、股份公司財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建

股份公司的股權(quán)比例與產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其他公司具有一定的差異性，股份公司已經(jīng)在一定程度上在政府控制中游離出來，會(huì)計(jì)主體假設(shè)成為現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展趨勢。而在實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)股份公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要綜合實(shí)際狀況完善的制度與手段，其具體如下：

（一）完善股份公司的財(cái)務(wù)治理機(jī)制

股份公司要制定完善的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，在實(shí)踐中，要加強(qiáng)對以下幾點(diǎn)因素的重視：

第一，完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)。通過對外引進(jìn)獨(dú)立的董事，保障公司董事會(huì)的獨(dú)立性，保障公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互制約與影響，進(jìn)而優(yōu)化、完善公司治理層，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，合理規(guī)避而各種貪腐問題。

第二，凸顯監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用

保障監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，合理性與有效性，對股份公司的各個(gè)工作部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督控制，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度與手段，明確監(jiān)事會(huì)的具體責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的獨(dú)立性，凸顯監(jiān)事會(huì)的控制職能與作用。

第三，完善內(nèi)部控制。在股份公司中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性以及復(fù)雜性的特征?；诖斯煞莨疽獦?gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評價(jià)價(jià)值，將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在特定的范圍中。同時(shí)，股份公司要在公司的日常管理中施工貫穿風(fēng)險(xiǎn)控制理論，完善授權(quán)審批、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及預(yù)算管理等相關(guān)內(nèi)容。

（二）增強(qiáng)股份公司財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力

隨著我國財(cái)務(wù)管理制度與方法完善，其呈現(xiàn)著國際化的發(fā)展趨勢。但是，在整體上來說，我國財(cái)務(wù)管理起步較晚，還是存在諸多的問題與不足。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力不佳，股份公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)能力，導(dǎo)致無法凸顯股份公司財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。股份公司財(cái)務(wù)管理人員必須要完善自身的專業(yè)素養(yǎng)以及道德品質(zhì)，提升專業(yè)能力，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

對此，在股份公司人員招聘的過程中，要嚴(yán)格要求，重視專業(yè)人才的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力。通過定期與不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，完善專業(yè)技能，提升道德素養(yǎng)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股份公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)股份公司資金日常精細(xì)化管理

在股份公司財(cái)務(wù)管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在實(shí)踐中要對公司資金的審批、跟蹤、記錄與報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在審批過程中，股份公司要明確具體的資金審批權(quán)限以及流程，要遵循高效、便捷的基礎(chǔ)性原則，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，保障資金的安全性。

同時(shí)，在實(shí)踐中要重視資金的追蹤管理，對資金的進(jìn)出進(jìn)行系統(tǒng)化的跟蹤管理，重點(diǎn)關(guān)注金額較大的資金，通過實(shí)時(shí)性的跟蹤管理，有效的避免出現(xiàn)資金流失以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

對公司股份對資金的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)時(shí)性的登記處理，確定資金的具體往來，對于一些金額較大或者超預(yù)算的資金進(jìn)行備注管理。及時(shí)審查壞賬、呆賬等問題，對其進(jìn)行逐一追蹤管理，及時(shí)處理，降低損失問題。在報(bào)告上來說，工作人員要將資金的狀況及時(shí)上報(bào)給相關(guān)管理層，為管理層決策提供參考，合理的配置企業(yè)的資金，保障財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性與有效性。

（四）重視信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展過程中，股份公司會(huì)面臨著多樣化與復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)。而信息化的財(cái)務(wù)管理模式，可以合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題，在根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對此，在實(shí)踐中，要靈活的應(yīng)用信息化管理技術(shù)，通過會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)、組織互連系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

1.集中財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理的信息化中心思想就是協(xié)同化的集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式之下，股份公司要設(shè)置中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部中利用中心數(shù)據(jù)庫與相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在采購、生產(chǎn)以及銷售等部門開展項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，可以通過中心數(shù)據(jù)庫自動(dòng)的收集、整理信息，將其傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中化管理，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的核算管理，及時(shí)反饋信息，決策系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)則會(huì)利用中心數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行決策分析與預(yù)算控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化的管理，充分的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的監(jiān)督合作，實(shí)現(xiàn)了信息共享。在股份公司中應(yīng)用信息化的管理模式，可以有效的解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題與不足，可以環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等問題。對此，在實(shí)踐中股份公司要重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化管理，基于傳統(tǒng)的理論基礎(chǔ)之上，合理的利用信息技術(shù)手段，重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)建完善的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。股份公司可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，了解市場狀況以及動(dòng)態(tài)特征，通過集中性的財(cái)務(wù)管理模式可以精準(zhǔn)的分析動(dòng)態(tài)的信息內(nèi)容，進(jìn)而提升決策的有效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的既定目標(biāo)。

2.構(gòu)建完善的安全保障體系

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的Internet體系應(yīng)用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，具有假冒、竊取以及被黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)問題;而在股份公司的應(yīng)用過程中，如果沒有對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行權(quán)限劃分，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，則也會(huì)導(dǎo)致信息流失以及濫用等問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用覆蓋整個(gè)股份公司，如果網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，會(huì)影響公司的各項(xiàng)工作活動(dòng)，對此，在實(shí)踐中要構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，重視軟件開發(fā)與硬件管理，強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)與人員管理，重視計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防，構(gòu)建完善的對策與手段，合理應(yīng)用各種技術(shù)與手段，制定完善的、全面的安全防范措施與手段。

三、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，因?yàn)槭袌龌蛩氐挠绊?，股份公司要想?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要綜合企業(yè)自身狀況系統(tǒng)分析，構(gòu)建完善的、科學(xué)的、信息化的管理模式，強(qiáng)化管理，對各種問題進(jìn)行深入分析，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而解決各種問題，這樣才可以真正的推動(dòng)股份公司的持續(xù)發(fā)展。

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