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    淺析財務(wù)共享對地鐵施工項目的影響

    2019-02-01 05:27:30張春玲
    財會學習 2019年1期
    關(guān)鍵詞:服務(wù)中心財務(wù)人員管控

    張春玲

    摘要:近年來,隨著國家對地鐵市政行業(yè)投資的加大,項目規(guī)模迅速擴大,在這樣的形勢下,部分地鐵施工企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸向財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型,本文主要淺析財務(wù)共享模式對地鐵施工項目的影響。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享;標準化;地鐵施工企業(yè);影響

    近年來,財務(wù)共享慢慢進入大家的視線,財務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為支撐,將分散的,重復的事務(wù)以標準的流程進行集中處理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以專業(yè)化服務(wù)達到提高效率,降低成本,提升決策支持,(財務(wù))創(chuàng)造價值的目的。

    財務(wù)共享服務(wù)中心是總公司服務(wù)平臺,是各成員單位的會計業(yè)務(wù)運作中心、財務(wù)數(shù)據(jù)中心和服務(wù)中心。共享服務(wù)中心建立在信息技術(shù)及系統(tǒng)之上,有效支撐總公司制度的標準化、流程的科學化、精簡化,實現(xiàn)降成本、提效率、強內(nèi)部風險控制。

    一、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義

    財務(wù)共享服務(wù)中心作為專業(yè)化服務(wù)管理模式有其先進性。其先進性體現(xiàn)在于規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、集中效應(yīng)下的財務(wù)管理水平及效率的提高、擴展效應(yīng)下的集團管控水平提高、聚焦效應(yīng)下的企業(yè)核心競爭力的上升四個方面。

    (一)從規(guī)模效應(yīng)上講

    隨著這幾年,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,管理層級多,項目數(shù)量明顯增長,業(yè)態(tài)豐富,交易模式創(chuàng)新,業(yè)務(wù)復雜程度不斷增加,企業(yè)盈利模式迫切需要由要素驅(qū)動,投資驅(qū)動向商業(yè)模式創(chuàng)新,管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不能滿足發(fā)展的需求,要在擴張中實現(xiàn)對下屬單位強有力的控制,保證資金安全,提高財務(wù)透明度,降低內(nèi)部控制風險,實現(xiàn)穩(wěn)健擴張,須完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心可以將大量子分公司項目的會計工作集中處理,實行會計處理規(guī)模化“生產(chǎn)”,解決職能建設(shè)過程中的重復投入和工作效率低下弊端,大幅降低運作成本,可以較好地解決目前財務(wù)人員資源配置問題,釋放出部分財務(wù)人員從事高附加值工作。業(yè)務(wù)單位將核算等業(yè)務(wù)交由財務(wù)共享服務(wù)中心完成,業(yè)務(wù)單位將重心放在核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)已建成共享中心統(tǒng)計,實施共享初期從事財務(wù)管理人員占比將提升15%左右,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。另外,可以把上級單位對下屬單位財務(wù)審計、財務(wù)監(jiān)察、財務(wù)檢查控制在子公司層面,通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)風險點,有針對性的進行現(xiàn)場檢查,提高檢查控制準確度,提高檢查效率,降低檢查成本。隨著共享中心數(shù)據(jù)的運用,數(shù)據(jù)分析可以有效發(fā)現(xiàn)問題,改進管理。

    (二)從集中效應(yīng)上講

    實施財務(wù)共享之前,基本每個項目都配置財務(wù)人員,項目分散,雖然基于企業(yè)會計準則,但是管理不盡相同,項目形成各自的業(yè)務(wù)處理方式,建立財務(wù)共享服務(wù)中心后,基于財務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程高度標準,業(yè)務(wù)標準化進程得以加速,冗余步驟得以減少。對于目前項目分散區(qū)域廣的狀況,財務(wù)共享集中項目到公司的財務(wù)數(shù)據(jù),有利于數(shù)據(jù)匯總、分析整合。

    (三)從擴展效應(yīng)上講

    財務(wù)共享除了帶來規(guī)模效益和知識集中效應(yīng)外,還能提升管控水平。分散狀況下,子分公司、項目在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理上,在制定和執(zhí)行制度方面不盡統(tǒng)一,不能全面、有效的管控,財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn),為局管控水平的改進提供了一個很好的平臺和工具。所有財務(wù)人員基于統(tǒng)一的制度、標準、流程開展工作,財務(wù)信息實現(xiàn)了集中共享,子分公司與基層單位的財務(wù)經(jīng)營信息能隨時獲取,共享數(shù)據(jù)能隨時進行財務(wù)分析。實施財務(wù)共享后,通過資金集中支付,逐步實現(xiàn)項目零現(xiàn)金管理,資金風險管控能力將獲得提升。

    現(xiàn)在結(jié)算方式的改變,極大程度上支撐零現(xiàn)金業(yè)務(wù)的開展,還有進行零備用金管理的實踐,我們不期望馬上通過零現(xiàn)金管理來減低財務(wù)資金風險,包括備用金趨零管理,是一個逐步可以實現(xiàn)的資金管理方式。大額現(xiàn)金支出,大額備用金掛賬,一般也是業(yè)務(wù)人員發(fā)生,在各種檢查、審計中,面臨的風險也最高,如果能在管理認知上達成一致,可以逐步推動實現(xiàn)這一管理目標。

    (四)從聚焦效應(yīng)上講

    原有的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算及財務(wù)管理信息未進行系統(tǒng)整合,造成大量的信息孤島,數(shù)據(jù)集成和信息共享程度不高,財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有實現(xiàn)完全對接,集中效果大打折扣。財務(wù)共享將分散的財務(wù)工作和相關(guān)職能進行有效整合,將統(tǒng)一的交易規(guī)則、業(yè)務(wù)流程和控制節(jié)點固化到信息系統(tǒng),財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來,實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速傳輸和有效交流,通過實施流程、科目的解析,實現(xiàn)強化內(nèi)控目的,有效規(guī)避各環(huán)節(jié)風險。通過財務(wù)共享建設(shè)補齊管理短板,實時共享后,以核算集中為載體、以資金集中為抓手,為“法人管項目”提供有效支持和保證。

    財務(wù)共享服務(wù)中心理念從提出到今天已經(jīng)過了30年的長期發(fā)展,目前《財富》世界500強的企業(yè)中有75%以上都采用了共享服務(wù)模式,要實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,必然要走上財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之路。

    二、地鐵施工項目財務(wù)的現(xiàn)狀

    地鐵施工企業(yè)項目管理的很多特點,造成了傳統(tǒng)項目財務(wù)管理存在很多現(xiàn)狀:

    (一)如果項目部人員配備齊全,財務(wù)人員最少2人,在項目規(guī)模較大時,要達到三人或者四人,業(yè)務(wù)量不足時,很容易造成人力資源浪費,近幾年來,施工項目快速增加,需要大量的財務(wù)人員調(diào)入一線施工項目,現(xiàn)實中,財務(wù)人員很難滿足施工現(xiàn)場的要求,造成一個項目部只有一人財務(wù)或者一人監(jiān)管多個項目的情況,很多時候造成了財務(wù)事項處理不及時,嚴重滯后等現(xiàn)象,對現(xiàn)場施工以及公司掌握總的財務(wù)信息造成了很大的困擾。

    (二)項目部也是獨立的實體,項目財務(wù)人員要獨立面對業(yè)主單位、銀行部門、當?shù)刂鞴芏悇?wù)局、當?shù)卣畣挝坏?,有時候由于離公司較遠,很多又是紙質(zhì)版文檔,很容易造成信息傳遞不及時、不對稱等現(xiàn)象,很大程度上影響了工作效率,項目部每年的年初也有預算管理,但是預算管理一般是根據(jù)工程部總的施工計劃編制出來的,這個施工計劃是很理想化的,但是現(xiàn)場施工很多是無法預料的緊急情況,例如征地拆遷、地鐵盾構(gòu)項目還容易出現(xiàn)地質(zhì)問題、渣土運輸、季節(jié)性的天氣問題、管片問題、資金不能及時撥付到位等等,出現(xiàn)超預算的情況是很常見的,很難做到過程管控,所以預算一年一般要調(diào)整兩到三次。

    (三)地鐵施工項目由于較為分散,財務(wù)會計人員管理難度大,上級主管財務(wù)部門無法做到及時、準確的掌握項目的財務(wù)狀況,還有偏遠地區(qū)的交通極為不便利,對現(xiàn)場項目財務(wù)工作都是一個大的挑戰(zhàn)。

    三、財務(wù)共享服務(wù)對地鐵施工項目的影響

    (一)節(jié)約了項目財務(wù)人員的管理成本

    全面降低了項目的財務(wù)人員成本,財務(wù)共享服務(wù)中心將財務(wù)人員集中到總公司,通過流程再造、崗位梳理,做到不相容職務(wù)不兼容,大大節(jié)省了管理成本,另外較大的從源頭控制了財務(wù)風險,資金集中、業(yè)務(wù)集中、流程集中化、項目財務(wù)審批后由共享財務(wù)把關(guān)審核、可以較大的從源頭規(guī)避財務(wù)風險。

    (二)加強了企業(yè)的預算計劃性

    項目的全面預算和資金控制得到保證,員工報銷或者某項款項的支付沒有預算沒有計劃不能支付,這就要求項目人員強化預算管理,養(yǎng)成預算習慣,嚴格按照預算計劃辦理業(yè)務(wù),更好的推進項目管理水平的提高,提高了管理效益。

    (三)通過財務(wù)共享的信息化管理提升了項目的管理水平

    實施財務(wù)共享服務(wù)以后,業(yè)務(wù)審批、資金支付的審批流程全部通過共享系統(tǒng)實現(xiàn),實現(xiàn)了信息化、標準化的管理,如果沒審批流程、審批流程不規(guī)范或者不完整,資金就無法支付,標準化的管理流程促使項目管理標準化,進一步推進了項目管理水平。

    (四)規(guī)范了資料提供,提高業(yè)務(wù)人員水平,降低企業(yè)稅負和審計風險

    財務(wù)共享中心設(shè)置了相關(guān)審核和稽核崗位,對于不合規(guī)的崗位及時發(fā)現(xiàn),及時讓項目財務(wù)及業(yè)務(wù)人員整改,提供合法合規(guī)資料、最大限度的從源頭降低了稅務(wù)和審計風險。

    財務(wù)共享實施以后,相關(guān)業(yè)務(wù)核算崗位和業(yè)務(wù)部門是緊密相連的,這就促使了業(yè)務(wù)部門人員要了解財務(wù)知識,而財務(wù)部門人員也要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,提高了業(yè)務(wù)管理水平,也更好的讓各部門之間互相理解互相配合,更好的促進了項目總體管理水平的提高。

    (五)項目財務(wù)人員查詢原始憑證和管理現(xiàn)場臺賬等資料的方便

    財務(wù)共享實施以后,項目財務(wù)人員查詢憑證無需再去翻紙質(zhì)版憑證,在共享平臺打開憑證即可查詢原始憑證的所有資料,并且省去了登記相關(guān)臺賬的工作,比如發(fā)票登記臺賬,財務(wù)共享在員工報銷時可以直接生成相關(guān)臺賬,某種程度上減少了項目財務(wù)人員的工作量。

    四、財務(wù)共享中心系統(tǒng)建設(shè)的目標

    (一)通過管理提升創(chuàng)造價值

    1.提升全面預算管控能力

    通過財務(wù)共享平臺建設(shè),規(guī)范系統(tǒng)運行規(guī)則,為預算編制提供充分依據(jù)。將全面預算機制植入系統(tǒng),實現(xiàn)從事后控制向全過程控制轉(zhuǎn)變,從人為操控向系統(tǒng)自動控制轉(zhuǎn)變。如:將業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算融合,達到財務(wù)事前指引和規(guī)范業(yè)務(wù)活動的目的;完善內(nèi)部定額,提高責任成本預算編制水平;將資金預算與經(jīng)費預算掛鉤,強化資金與成本費用協(xié)同管控;將經(jīng)費預算與經(jīng)費管控模塊掛鉤,實現(xiàn)經(jīng)費預算剛性控制自動化。

    2.提升資金集中管控能力

    通過財務(wù)共享中心平臺建設(shè),提升資金集中管控能力,可使企業(yè)的價值創(chuàng)造能力提升具備更大優(yōu)勢;一是達到實時監(jiān)測資金流向、流量、支付方式及資金分布、超限額資金自動報警、集中支付審批、信貸、票據(jù)等功效,強化資金事前策劃、過程監(jiān)控、動態(tài)分析、量化考核。二是上收大額資金支付審批權(quán)限,集中出納業(yè)務(wù),回收項目密鑰,遠程處理業(yè)務(wù),實現(xiàn)資金支付關(guān)口審批的剛性控制。三是實時對資金運行動態(tài)監(jiān)控,提高資金使用效率,防范資金風險。四是突破業(yè)主監(jiān)管壁壘,推動資金催收、集中、上存及集中支付,盤活頭寸,增加收益。

    3.提升制度執(zhí)行力

    通過財務(wù)共享中心平臺建設(shè),結(jié)合內(nèi)控管理及風險控制,以自動化的系統(tǒng)程序和標準化的管理體系為支撐,轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動管控的執(zhí)行力,強化制度剛性控制,實現(xiàn)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項按流程規(guī)范運行,所有支出按流程審批后辦理。如:系統(tǒng)融入“超預算開支業(yè)務(wù)申請單據(jù)無法提交”,“未履行業(yè)務(wù)事前審批流無法申請報銷”,“未履行審批流的支付單據(jù)系統(tǒng)無法傳遞給出納崗位”,“報銷款強制自動歸還備用金”,“超限額物資領(lǐng)料單自動報警”,“未履行勞務(wù)完工量簽認程序無法驗工計價”,“不符合合同支付條款的資金支付單據(jù)無法提交”等。

    4.提升工作質(zhì)量和效率

    通過財務(wù)共享中心平臺建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理“四個統(tǒng)一”、基礎(chǔ)工作“四個提高”。

    “四個統(tǒng)一”:政策制度執(zhí)行統(tǒng)一、科目體系及輔助設(shè)置統(tǒng)一、會計核算標準統(tǒng)一、業(yè)務(wù)操作規(guī)范統(tǒng)一。

    “四個提高”:一是提高業(yè)務(wù)處理、會計核算、報表編制、匯總分析等基礎(chǔ)性工作的標準化程度;二是提高報賬單、點驗單、發(fā)料單、計價單等業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會計信息的時效性和精確性;三是提高合同、施工圖、工程量清單、責任成本預算、物資需求計劃、職工考勤表、資產(chǎn)臺賬等資料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)財務(wù)信息的集成共享度;四是提高工作質(zhì)量和效率。而且,由于業(yè)務(wù)操作流程固化,即使人員隨時變動,也不會對業(yè)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。

    5.提升風險管控能力

    借助數(shù)據(jù)聯(lián)通、信息共享功能與分析預警系統(tǒng),建立預警、分析、決策管理模型和內(nèi)部管理報表體系,完善動態(tài)分析、風險預警、趨勢預測、風險防范與評估等功能,將風險管理、經(jīng)濟運行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相結(jié)合,探索適合企業(yè)自身的風險量化分析和風險監(jiān)測預警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式,完善風險管控機制。

    (二)支撐精準決策創(chuàng)造價值

    借助平臺功能,以數(shù)據(jù)聯(lián)通與信息共享為支持,一是實現(xiàn)財務(wù)分析、行業(yè)對標、風險預警、趨勢預測、績效評價等決策支持功能。二是強化經(jīng)濟運行關(guān)鍵因素動態(tài)分析預警,解決相關(guān)信息不明晰、信息不對稱、歷史同期數(shù)據(jù)不可比、專業(yè)指標不易懂等問題。三是系統(tǒng)提供全面、準確、及時的參考信息,促使各級管理者逐步從經(jīng)驗型決策向科學型決策轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)以經(jīng)濟活動分析支撐企業(yè)管理精準決策。

    (三)生態(tài)良性循環(huán)創(chuàng)造價值

    在業(yè)財共享的基礎(chǔ)上,融入制度、標準、流程等管理體系建設(shè)業(yè)財共享數(shù)字化生態(tài)圈。業(yè)務(wù)部門加工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),生成和驅(qū)動財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)部門分析財務(wù)數(shù)據(jù)形成財務(wù)信息,反映和控制業(yè)務(wù)信息,并反饋給業(yè)務(wù)部門,形成業(yè)財生態(tài)圈。業(yè)財生態(tài)圈的建立,對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)全過程源頭化集中管理,實現(xiàn)企業(yè)以財務(wù)為驅(qū)動、業(yè)務(wù)為支撐、業(yè)財融合的良性循環(huán)。

    (四)推動管理會計體系建設(shè)

    通過財務(wù)共享中心建設(shè),實現(xiàn)業(yè)財共享服務(wù)體系,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的更優(yōu)配置,把集團整體財務(wù)工作進行合理劃分,實現(xiàn)業(yè)務(wù)支持財務(wù)、共享中心財務(wù)、集團戰(zhàn)略財務(wù)的財務(wù)管理體系。未來,業(yè)務(wù)支持財務(wù)更多的由系統(tǒng)自動完成,共享中心財務(wù)為企業(yè)集團統(tǒng)一提供專業(yè)的賬務(wù)處理,制定的高度自動化和流水線作業(yè)將使部分財務(wù)人員從日常核算業(yè)務(wù)中解脫出來,轉(zhuǎn)向財務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)崗位,做好管理層決策分析的輔助工作。

    五、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)展望

    智能財務(wù)共享展現(xiàn)了遠景美好,具體實現(xiàn)實施還有很多工作要做,新鮮勁過后,面對繁雜的財務(wù)標準,管理需求不一的業(yè)務(wù)標準,怎么標準化,流程化,數(shù)據(jù)化,面對日新月異的信息化技術(shù),怎么運用信息化思維實現(xiàn)具體的每一筆自動化業(yè)務(wù)……我們要思考我們的財務(wù)共享期望建成什么樣,我們要建成什么樣的“共享服務(wù)”。

    六、結(jié)語

    項目部是地鐵施工企業(yè)的利潤中心,是地鐵施工企業(yè)發(fā)展的基石,地鐵施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)實施過程中的標準化流程梳理、各項制度的制定等都要充分考慮項目現(xiàn)場的實際條件,要做到流程規(guī)范化、制度標準化、資金集中化等,同時也要做到真正為項目服務(wù)的宗旨。

    參考文獻:

    [1]陳虎,孫彥叢.財務(wù)共享服務(wù)[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2014,10.

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