EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制分析

龔迎春

摘? 要：工程項(xiàng)目需要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下革新之前的項(xiàng)目管理模式，重視對(duì)工程管理和具體施工質(zhì)量等因素進(jìn)行分析，也對(duì)安全施工提出更高層面的要求。傳統(tǒng)的管理模式不能引導(dǎo)施工方得到更好的施工質(zhì)量控制，需要從施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制分析，讓總承包項(xiàng)目得到施工價(jià)值的保證。EPC總承包是一種先進(jìn)性的工程項(xiàng)目承包方式，需要對(duì)其進(jìn)行深度的探索。所以該文思考EPC總承包的概念和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分析提升EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制效果的策略。

關(guān)鍵詞：EPC總承包? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 管理制度? 質(zhì)量控制? 溝通管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）11（b）-0089-02

EPC總承包要求做好每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制工作，重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑材料采購(gòu)以及施工過(guò)程的質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)全方面的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)相關(guān)研究資料分析可知，EPC總承包是先進(jìn)性的項(xiàng)目承包方式，根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)若干施工環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，將不同項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行承包，從而讓工程項(xiàng)目得到更好的質(zhì)量控制?；谶@樣的情況，承包商應(yīng)該重視項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，促使項(xiàng)目建設(shè)得到更高層面的施工質(zhì)量保障，以利于EPC總承包得到更好的應(yīng)用。

1? 對(duì)EPC總承包概念的分析

借助相關(guān)研究可知，EPC總承包可以這樣定義：工程項(xiàng)目的總承包方會(huì)根據(jù)業(yè)主的具體委托，嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目的建設(shè)合同中各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行承包，如將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、各種施工材料的選擇和采購(gòu)、具體施工環(huán)節(jié)以及最終質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行總承包。同時(shí)，總承包方也可以將以上非主體結(jié)構(gòu)的施工內(nèi)容劃分為不同的環(huán)節(jié)向外承包，利于施工項(xiàng)目得到更好的質(zhì)量控制[1]。通常而言，總承包商需要考慮工程施工建設(shè)的總價(jià)，在此約束下對(duì)施工質(zhì)量、費(fèi)用支出以及施工安全等工作進(jìn)行合理的控制。所以EPC總承包是對(duì)工程設(shè)計(jì)、不同施工材料選擇和市場(chǎng)采購(gòu)、不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行總承包，利于工程建設(shè)得到更好的質(zhì)量保障。

2? EPC總承包體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式未能引導(dǎo)施工方得到更好的施工質(zhì)量控制，需要從施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制分析，所以需要借助先進(jìn)的承包管理方式開(kāi)展工程建設(shè)。而EPC總承包是一種先進(jìn)性的工程項(xiàng)目承包方式，業(yè)主在工程承包之后可以將不同的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接給承包商，改變之前的項(xiàng)目施工管理方式，對(duì)總承包方管理有了更系統(tǒng)全面的要求。EPC總承包能夠?qū)⒔ㄖ牧系倪x擇與購(gòu)買(mǎi)，具體施工環(huán)節(jié)等根據(jù)整體的形式進(jìn)行質(zhì)量管理運(yùn)作，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方式促使各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而更好地發(fā)揮出應(yīng)用作用。同時(shí)，也能更好地調(diào)動(dòng)EPC總承包的主動(dòng)性，讓總承包方對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)時(shí)，也可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，呈現(xiàn)出鮮明的應(yīng)用價(jià)值。

在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，合理運(yùn)用EPC總承包可以根據(jù)具體的施工情況開(kāi)展各項(xiàng)施工項(xiàng)目的控制，承包方依照工程建設(shè)的實(shí)際情況發(fā)放施工圖紙，也能科學(xué)安排施工設(shè)備或者是建筑材料入場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)實(shí)施這樣的項(xiàng)目建設(shè)管理，總承包方能夠讓工程建設(shè)和具體的工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行，在節(jié)省施工建設(shè)時(shí)間的基礎(chǔ)上得到施工進(jìn)度的控制，也可以更好地保障施工建設(shè)質(zhì)量。

3? 合理提升EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制效果的策略分析

3.1 重視合同談判，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效控制

前文可知工程項(xiàng)目的總承包方會(huì)根據(jù)業(yè)主的具體委托，嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目的建設(shè)合同中各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行承包，這是EPC總承包的概念。所以要想合理提升EPC總承包的項(xiàng)目質(zhì)量控制效果需要重視合同談判，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效控制。在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該和承包商進(jìn)行協(xié)商并簽訂具體的承包合同，通過(guò)合同簽訂讓二者建立合作關(guān)系，從而開(kāi)展更高水準(zhǔn)的施工建設(shè)[2]。但是承包商和項(xiàng)目業(yè)主所追求的經(jīng)濟(jì)效益有著區(qū)別，所以，在進(jìn)行合同內(nèi)容談判和簽訂的過(guò)程中產(chǎn)生分歧，這是難以避免的。所以應(yīng)該重視對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行談判，積極分析施工風(fēng)險(xiǎn)和合同內(nèi)容的不合理之處，以此讓EPC總承包發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

而一旦出現(xiàn)以上合同簽訂問(wèn)題，雙方需要將工程建設(shè)作為出發(fā)點(diǎn)，將求大同作為主要關(guān)注點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)共識(shí)。為此，承包方在進(jìn)行合同談判的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)范圍、項(xiàng)目建設(shè)的工期以及具體項(xiàng)目總額等內(nèi)容進(jìn)行思考，也需要對(duì)工程建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，將可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)在合同中進(jìn)行體現(xiàn)。這樣可以減少在項(xiàng)目質(zhì)量控制中因?yàn)楹贤勁卸鴮?dǎo)致的承包問(wèn)題，利于承包項(xiàng)目得到更好的施工保障。所以承包方要重視合同談判，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效控制，從而提升項(xiàng)目質(zhì)量控制的最終質(zhì)量。

3.2 總承包商需要建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，明確具體管理責(zé)任

通過(guò)學(xué)術(shù)研究得知EPC總承包是先進(jìn)性的項(xiàng)目承包方式，根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)若干施工環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，將不同項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行承包，讓工程項(xiàng)目得到更好的質(zhì)量控制?？偝邪绦枰紤]工程施工建設(shè)的總價(jià)，在此約束下對(duì)施工質(zhì)量、費(fèi)用支出以及施工安全等工作進(jìn)行合理的控制?；谶@樣的建設(shè)需求，總承包商需要建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，明確具體管理責(zé)任。

總承包商在和業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同之后需要第一時(shí)間組建項(xiàng)目部，合理配置施工技術(shù)和管理人員，給項(xiàng)目建設(shè)提供更好的人力資源支持。同時(shí)，總承包方需要根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求借助合理的方式進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，利于各項(xiàng)資源得到合理的配置，從而開(kāi)展更高水準(zhǔn)的施工管理與項(xiàng)目建設(shè)。總承包方應(yīng)該將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑材料選擇和購(gòu)買(mǎi)，以及施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合，從而對(duì)工程總體承包工作進(jìn)行科學(xué)控制[3]。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展管理的過(guò)程中應(yīng)該實(shí)施負(fù)責(zé)制，合理明確項(xiàng)目管理和技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，讓他們更好地投入到項(xiàng)目建設(shè)和管理中。項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定管理大綱，給工程項(xiàng)目建設(shè)和質(zhì)量管理提供更好的支持，通過(guò)各司其職的方式強(qiáng)化施工建設(shè)的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)整體項(xiàng)目、施工管理成本和范圍，以及施工建設(shè)質(zhì)量等內(nèi)容開(kāi)展精細(xì)化的項(xiàng)目管理，促使施工管理項(xiàng)目得到更好的運(yùn)行。

3.3 將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度

該文認(rèn)為EPC總承包要想開(kāi)展更高層面的工程項(xiàng)目管理工作需要進(jìn)行多方面的探索，不僅要進(jìn)行以上兩方面的管理探索，也應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度。建設(shè)項(xiàng)目部門(mén)需要根據(jù)工程建設(shè)的審批文件對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，也可以根據(jù)合同內(nèi)容，明確工程建設(shè)的整體質(zhì)量和成本限額。這樣能對(duì)工程施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，避免在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，影響項(xiàng)目施工建設(shè)的最終質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的探索和內(nèi)容思考，總承包方可以充分節(jié)約施工建設(shè)成本和時(shí)間，從而在滿足業(yè)主實(shí)際需求的基礎(chǔ)上減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，總承包商也應(yīng)該科學(xué)開(kāi)展招投標(biāo)工作，給質(zhì)量控制提供支持。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)或者是信譽(yù)度進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，立足招標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備或者是材料進(jìn)行選擇和購(gòu)買(mǎi)。這樣能在充分保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上讓總包商選擇經(jīng)濟(jì)性最強(qiáng)的投標(biāo)企業(yè)開(kāi)展合作，以此對(duì)整體施工質(zhì)量和成本控制工作提供更好的支持，利于工程項(xiàng)目得到更高層面的施工質(zhì)量保障。

4? 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文研究可知，承包商應(yīng)該重視項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，促使項(xiàng)目建設(shè)得到更高層面的施工質(zhì)量保障，以此利于EPC總承包得到更好的應(yīng)用。該文認(rèn)為要想合理提升EPC總承包的項(xiàng)目質(zhì)量控制效果需要重視合同談判，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效控制。同時(shí)，總承包商需要考慮工程施工建設(shè)的總價(jià)，建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，并積極明確具體管理責(zé)任。此外，EPC總承包也應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛建任.試論EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].化工管理，2014（12）：165.