國(guó)有企業(yè)海外員工薪酬管理公平性研究

高曈

摘 要：公平性是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須遵循的首要原則，但對(duì)于國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的海外機(jī)構(gòu)而言，受人力資源構(gòu)成多樣化的影響卻很難達(dá)到公平性的要求。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)海外員工薪酬管理的不公平現(xiàn)象進(jìn)行分析，闡述薪酬管理公平性的基本要求，并提出實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平性的建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；海外員工；薪酬管理；公平性

1國(guó)有企業(yè)海外員工薪酬管理的不公平現(xiàn)象

國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的海外機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的人力資源構(gòu)成相比存在著明顯差異，其主要包括外派員工、第三國(guó)員工和本地員工，這在一定程度上增加了海外員工薪酬體系設(shè)計(jì)的復(fù)雜性。其中，外派員工一般為國(guó)有企業(yè)向外海機(jī)構(gòu)外派的高層管理人員；第三國(guó)員工為國(guó)有企業(yè)向海外機(jī)構(gòu)外派的除中國(guó)籍之外的人員；本地員工為東道國(guó)員工。在國(guó)有企業(yè)海外員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，為了穩(wěn)定本國(guó)高層管理人員隊(duì)伍，平衡國(guó)際任職薪酬與本國(guó)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的薪酬，使得外派人員的薪酬水平明顯高于第三國(guó)員工和本地員工，造成海外員工薪酬政策存在著不公平的現(xiàn)象，易引發(fā)不同來(lái)源員工之間的矛盾，挫傷第三國(guó)員工和本地員工的感情，降低員工的績(jī)效。尤其對(duì)于第三國(guó)員工而言，這部分員工在彌補(bǔ)母國(guó)與東道國(guó)人才缺失中起著重要作用，但其薪酬水平卻低于外派員工，難以發(fā)揮第三國(guó)員工在海外任職的優(yōu)勢(shì)。

2國(guó)有企業(yè)海外員工薪酬管理公平性的基本要求

國(guó)有企業(yè)海外員工的薪酬管理公平性主要體現(xiàn)在外部公平、內(nèi)部公平和員工公平三個(gè)方面，具體如下。

2.1外部公平

外部公平是指海外員工的薪酬應(yīng)接近于其他公司類(lèi)似崗位工作的員工薪酬。但從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)海外員工的薪酬水平明顯高于該行業(yè)的平均水平，增加了國(guó)有企業(yè)在海外地區(qū)的運(yùn)營(yíng)成本。所以，為達(dá)到薪酬管理公平性的要求，應(yīng)促使海外員工的薪酬與行業(yè)平均水平相平衡。

2.2內(nèi)部公平

國(guó)有企業(yè)海外地區(qū)薪酬管理的內(nèi)部公平是指按照員工崗位工作的難易程度、責(zé)任大小以及所創(chuàng)造的價(jià)值多少支付相應(yīng)的薪酬，使薪酬與員工職位高低和工作職責(zé)輕重相匹配，體現(xiàn)出同工同酬的薪酬設(shè)計(jì)原則。在內(nèi)部公平的要求下，處于同一崗位的本地員工與外派員工應(yīng)取得相同的薪酬。

2.3員工公平

員工公平是指對(duì)于資歷、業(yè)績(jī)水平、工作職責(zé)相接近的員工，不僅是在國(guó)內(nèi)工作，還是在海外工作，都應(yīng)獲取公平的薪酬。一般情況下，跨國(guó)公司都會(huì)將績(jī)效薪酬部分作為薪酬體系的重要組成部分，將個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相掛鉤，以激發(fā)員工工作的積極性。

3國(guó)有企業(yè)海外員工薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平性的措施建議

3.1基于公平性原則制定差異化的薪酬政策

3.1.1外派人員薪酬政策

國(guó)有企業(yè)的外派人員薪酬要根據(jù)海外地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平設(shè)計(jì)公平的補(bǔ)償性薪酬，以達(dá)到穩(wěn)定和吸引外派人員的目的。補(bǔ)償性薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋以下兩種情況：一是外派人員被派往經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其工作環(huán)境較差、生活水平下降、安全風(fēng)險(xiǎn)較高，則應(yīng)給予外派人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；二是外派人員被派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，該地區(qū)消費(fèi)水平和生活成本較高。則應(yīng)給予外派人員一定的生活補(bǔ)助。

3.1.2第三國(guó)員工薪酬政策

在設(shè)計(jì)第三國(guó)員工的薪酬體系時(shí)，應(yīng)考慮這部分員工所屬?lài)?guó)同行業(yè)的薪酬水平，以及所屬?lài)?guó)企業(yè)在制定員工薪酬時(shí)普遍遵循的原則，如日本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)更加關(guān)注資歷，美國(guó)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)更加關(guān)注個(gè)人知識(shí)與能力。所以，為了使第三國(guó)員工感受到薪酬管理的公平性，提升第三國(guó)員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)可度，應(yīng)根據(jù)第三國(guó)員工所屬?lài)?guó)的薪酬特點(diǎn)設(shè)計(jì)其在海外機(jī)構(gòu)的薪酬。

3.1.3本地員工薪酬政策

在設(shè)計(jì)本地員工的薪酬政策時(shí)，為了吸引更多的本地人才來(lái)企業(yè)進(jìn)行工作，國(guó)有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合東道國(guó)員工對(duì)外資企業(yè)薪酬福利的訴求，設(shè)計(jì)出更加合理、公平的薪酬政策。如，東道國(guó)員工更加重視個(gè)人發(fā)展機(jī)遇、職業(yè)聲望、社會(huì)福利等方面，則在薪酬政策制定時(shí)向這些方面傾斜，滿(mǎn)足本地員工的需求。

3.2基于公平性原則制定本土化薪酬政策

隨著國(guó)有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)的發(fā)展，本地員工所占比重會(huì)隨之不斷提升，尤其當(dāng)國(guó)有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)步入到成熟階段后，其經(jīng)營(yíng)理念、管理方式逐步被海外員工所認(rèn)可，此時(shí)應(yīng)基于公平性原則設(shè)計(jì)本土化的薪酬政策模式，增強(qiáng)海外員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。本土化薪酬政策是以所在東道國(guó)同行業(yè)的平均薪酬水平作為基礎(chǔ)，平衡外派員工、第三國(guó)員工和本地員工的薪酬支付，使所有員工享受到公平的薪酬待遇，消除不同來(lái)源地區(qū)的薪酬差異，真正達(dá)到企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平。

4結(jié)論

總而言之，國(guó)有企業(yè)海外員工薪酬管理要體現(xiàn)公平性的原則，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)不同所屬?lài)?guó)員工的薪酬政策，確保薪酬政策滿(mǎn)足海外員工的訴求，起到吸引、穩(wěn)定、激勵(lì)海外員工的作用，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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