中國(guó)傳媒業(yè)商業(yè)模式類別及創(chuàng)新路徑*

□文│張輝鋒 翟旭瑾

當(dāng)前，技術(shù)與市場(chǎng)是中國(guó)傳媒業(yè)商業(yè)模式變革的主導(dǎo)因素，在其主導(dǎo)下，后者發(fā)生的變化之大前所未有——傳統(tǒng)商業(yè)模式在有的傳統(tǒng)傳媒中已經(jīng)式微，在新傳媒中則表現(xiàn)強(qiáng)勁。實(shí)踐中新的模式不斷涌現(xiàn)，種類繁多，表現(xiàn)各異。在新的復(fù)雜形勢(shì)下，很有必要對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)梳理，厘清類別，辨析清其原理，并進(jìn)一步明確其創(chuàng)新方向，而這，對(duì)于中國(guó)傳媒業(yè)而言無(wú)疑具有重要價(jià)值。

一、商業(yè)模式的內(nèi)涵

有關(guān)商業(yè)模式的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界界定各異，蒂莫斯（Timmers）認(rèn)為商業(yè)模式是關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)與信息流的系統(tǒng)，其中包括參與者和它們的角色、各種參與者的潛在收益以及其來(lái)源；[1]有的學(xué)者認(rèn)為，商業(yè)模式是廠商的運(yùn)行模式或說經(jīng)商的方法。[2]筆者認(rèn)為，商業(yè)模式即盈利模式，是市場(chǎng)主體獲取收益的方法。

二、文獻(xiàn)分析

目前，系統(tǒng)梳理中國(guó)傳媒業(yè)商業(yè)模式類別及創(chuàng)新路徑的文獻(xiàn)尚無(wú)，但對(duì)傳媒業(yè)商業(yè)模式的研究文獻(xiàn)則存在一批，而其主題主要集中在兩個(gè)方面：一是分析探討傳媒業(yè)商業(yè)模式的變化，二是對(duì)一些有特色、有實(shí)力傳媒機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式進(jìn)行集中研究。目前第一個(gè)方面的文獻(xiàn)較多，而重點(diǎn)又是就互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳媒業(yè)商業(yè)模式的影響展開探討。比如杭敏認(rèn)為，在移動(dòng)與分享的時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展和年輕受眾的信息消費(fèi)與創(chuàng)造潛力為傳媒發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，傳媒要不斷更新商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[3]謝湖偉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的“連接”重新定義了商業(yè)模式，以廣告為主的商業(yè)模式市場(chǎng)空間會(huì)漸漸變小，更有前景的商業(yè)模式是使用戶主動(dòng)地為其創(chuàng)造營(yíng)收，并且在與他人的連接中獲得滿足與快樂。[4]黃楚新與王丹認(rèn)為，人工智能技術(shù)的驅(qū)動(dòng)讓產(chǎn)品的形態(tài)更加豐富，使傳媒業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳媒提供增值服務(wù)、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)才能適應(yīng)智媒時(shí)代的要求。[5]莫林虎認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算使傳媒業(yè)發(fā)展格局由獨(dú)立變?yōu)槠脚_(tái)式上下游一體化生態(tài)模式，并促進(jìn)傳媒業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，而多樣化、個(gè)性化的用戶需求促使傳媒業(yè)探索個(gè)性化、草根化、小眾化的商業(yè)模式。[6]就第二方面即對(duì)特定傳媒機(jī)構(gòu)的研究而言，張振鵬與馬力對(duì)本山傳媒、[7]張繼偉對(duì)財(cái)新網(wǎng)付費(fèi)閱讀、[8]張昆與周鋼對(duì)湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)[9]等的商業(yè)模式進(jìn)行了分析，提出了一應(yīng)問題與解決路徑。以上文獻(xiàn)對(duì)本文的研究有著視角以及觀點(diǎn)上的啟發(fā)，為本文對(duì)整個(gè)中國(guó)傳媒業(yè)的系統(tǒng)研究打下了良好基礎(chǔ)。

三、中國(guó)傳媒業(yè)商業(yè)模式的三大類別

當(dāng)前，中國(guó)傳媒業(yè)的商業(yè)模式，可分為基本商業(yè)模式、關(guān)聯(lián)商業(yè)模式與跨界商業(yè)模式三類，具體如下。

1.基本商業(yè)模式

基本商業(yè)模式指只有傳媒業(yè)有或只有傳媒業(yè)能有效運(yùn)作的模式，而這要從傳媒業(yè)的基本產(chǎn)品談起，因?yàn)榛旧虡I(yè)模式是基于基本產(chǎn)品之上的。所謂基本產(chǎn)品，指只有該行業(yè)有或只有該行業(yè)才能有效提供的，對(duì)于傳媒業(yè)而言，屬于這種性質(zhì)的產(chǎn)品有內(nèi)容產(chǎn)品與廣告資源兩種?？梢哉f，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中，沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能像傳媒這樣大規(guī)模、占總收入比這么高、有效地提供這兩種產(chǎn)品，所以，其可算傳媒業(yè)的基本產(chǎn)品。鑒于此，傳媒業(yè)的基本商業(yè)模式就有銷售內(nèi)容產(chǎn)品與銷售廣告資源兩種。在實(shí)踐中，不同的傳媒可以只銷售內(nèi)容產(chǎn)品、可以只銷售廣告資源，也可以兩者都銷售。

銷售內(nèi)容產(chǎn)品。銷售內(nèi)容產(chǎn)品是傳媒業(yè)最基本的商業(yè)模式，是最能體現(xiàn)其本職功能的模式。傳媒本職功能是信息傳播，也就是向大眾提供內(nèi)容產(chǎn)品，在傳媒提供內(nèi)容產(chǎn)品的過程中，有些是免費(fèi)的，如免費(fèi)報(bào)紙、綜合性門戶網(wǎng)站的大部分信息、無(wú)線廣播電視臺(tái)等；有些是收費(fèi)的，直接給傳媒帶來(lái)收益，如圖書出版、通訊社、[10]電影、付費(fèi)頻道、網(wǎng)站付費(fèi)信息等。不過即使是免費(fèi)提供的，也是為傳媒最終的獲利服務(wù)，也屬于商業(yè)模式范疇。近些年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)站等的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了部分新的內(nèi)容產(chǎn)品銷售形式，比如報(bào)刊網(wǎng)站的付費(fèi)墻、視頻網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、直播、打賞、知識(shí)付費(fèi)、智庫(kù)產(chǎn)品等，需要注意的是，這些產(chǎn)品的形態(tài)與所依靠的技術(shù)手段雖新，可仍是傳媒銷售內(nèi)容產(chǎn)品這一傳統(tǒng)商業(yè)模式。

銷售廣告資源。廣告資源是附著于內(nèi)容產(chǎn)品上的空間與時(shí)間，如版面、時(shí)段、互聯(lián)網(wǎng)空間等。實(shí)質(zhì)上，這些廣告資源之所以能被廣告主需求，是因?yàn)槠渖夏哿艘欢ㄒ?guī)模的受眾注意力，有了這些注意力，廣告主的信息附著上去才會(huì)被更多人關(guān)注，而銷售增加才成為可能。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳媒的廣告形式更為豐富、效果呈現(xiàn)更加強(qiáng)勁、投放的受眾與量也更為精準(zhǔn)，對(duì)傳媒業(yè)整體而言，這是好事情，但對(duì)一些報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒機(jī)構(gòu)來(lái)說，則很難趕上時(shí)代潮流，廣告收入不斷下降。

2.關(guān)聯(lián)商業(yè)模式

關(guān)聯(lián)商業(yè)模式，指?jìng)髅皆诎l(fā)揮本職功能的基礎(chǔ)上，借助自身資源提供產(chǎn)品獲利，它們不是傳媒的本職功能所形成的商業(yè)模式，而是傳媒在發(fā)揮本職功能基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的盈利方式。如活動(dòng)營(yíng)銷，當(dāng)傳媒辦一個(gè)活動(dòng)，然后靠這個(gè)“活動(dòng)”吸引其他機(jī)構(gòu)的贊助資金、銷售該“活動(dòng)”被傳播形成的內(nèi)容產(chǎn)品中的廣告資源等，則該活動(dòng)是傳媒的“產(chǎn)品”。但它不是傳媒的基本產(chǎn)品，其他行業(yè)也可以提供，但它是借助傳媒的本職功能信息傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的意圖的，有信息傳播的本職功能，活動(dòng)更易有影響力，從而更易成功。再如品牌輸出，品牌也不是傳媒的基本產(chǎn)品，但傳媒信息傳播的本職功能使其自身更容易樹立品牌，從而品牌輸出與他人進(jìn)行資源交換乃至直接獲取收入就更便利，這也不是基本商業(yè)模式，但它是借助于傳媒本職功能從而能有效開展的關(guān)聯(lián)商業(yè)模式。

總之，活動(dòng)、品牌等“產(chǎn)品”，活動(dòng)營(yíng)銷、品牌輸出等商業(yè)模式，不是傳媒業(yè)的基本產(chǎn)品與基本模式，但傳媒提供有一定優(yōu)勢(shì)，具有更高的效率與成功可能性。此類商業(yè)模式還有建設(shè)影視基地、提供新傳媒打造及運(yùn)維等相關(guān)服務(wù)、為政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)政務(wù)服務(wù)、為群眾提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)生活服務(wù)等。它們都不是傳媒的本職功能即信息傳播直接形成的獲利方式，而是在信息傳播本職功能的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的獲利方式，所以叫關(guān)聯(lián)商業(yè)模式。

3.跨界商業(yè)模式

相對(duì)前兩種商業(yè)模式而言，此種模式跟傳媒本身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。前兩種商業(yè)模式一個(gè)就是傳媒的本職功能，一個(gè)是基于傳媒的本職功能基礎(chǔ)之上、與本職功能有一定程度的相關(guān)，而跨界商業(yè)模式與傳媒的本職功能信息傳播沒有關(guān)系了，是跨界到了別的行業(yè)，進(jìn)入了別的行業(yè)的“領(lǐng)地”。具體有電子商務(wù)、文創(chuàng)產(chǎn)品、資本運(yùn)作、其他產(chǎn)業(yè)等，其中資本運(yùn)作即通過上市獲取資金與品牌、獲取相關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)或者選擇有前景項(xiàng)目專事投資，最終形成以資本運(yùn)作為核心實(shí)現(xiàn)盈利、發(fā)展的模式，經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)有房地產(chǎn)、電競(jìng)、旅游、醫(yī)療等。此種商業(yè)模式，可以借用傳媒機(jī)構(gòu)自身的資源，但與傳媒的本職功能已無(wú)關(guān)系，純粹是借助特定市場(chǎng)機(jī)會(huì)與自身相關(guān)資源乘勢(shì)發(fā)起的，具有偶然性。

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新原則與路徑

傳媒業(yè)的商業(yè)模式，本質(zhì)上是傳媒的市場(chǎng)營(yíng)銷，是傳媒為了盈利而采取的營(yíng)銷方式，其歸根結(jié)底是為了盈利。而要盈利，首先要依照傳媒的物理技術(shù)特性來(lái)建立模式，只有這樣，才是按規(guī)律辦事，其模式才能夠有效運(yùn)作，從而更易獲得成功。同時(shí)，這還要看市場(chǎng)的具體形勢(shì)，比如從整體看當(dāng)前傳媒市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡，傳媒或信息的供給嚴(yán)重大于需求，傳媒業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這種情況下，可能是“去傳媒化”、即不做傳媒而跨界才更有成功機(jī)會(huì)，因?yàn)樽鰝髅絼t勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄甚或沒有。所以，傳媒要選擇、創(chuàng)新商業(yè)模式一定要對(duì)內(nèi)外均有正確的分析。

總之，傳媒要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，必須結(jié)合自身物理技術(shù)特性與市場(chǎng)形勢(shì)兩個(gè)方面。

從傳媒自身的物理技術(shù)特性看，其在當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出若干基本規(guī)律，而這些規(guī)律，自然應(yīng)該是傳媒業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新必須參考、遵循的路徑。

1.社群經(jīng)濟(jì)

所謂社群經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)言之即基于一個(gè)趣源共同體之上的經(jīng)濟(jì)。社群其實(shí)就是“社區(qū)”的概念，線上與線下都有，一部分人圍繞一個(gè)感興趣的對(duì)象形成了一個(gè)區(qū)或群，此對(duì)象可以是人、話題、產(chǎn)品或服務(wù)等。因?yàn)閭髅降幕ヂ?lián)網(wǎng)化已經(jīng)是其發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以傳媒商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)在線上即互聯(lián)網(wǎng)上展開，由此本處所談的社群經(jīng)濟(jì)就是互聯(lián)網(wǎng)上的，比如一個(gè)微信公號(hào)就是一個(gè)社群，百度貼吧上的任一個(gè)主題“吧”也是一個(gè)社群等，很多市場(chǎng)營(yíng)銷主體的官方平臺(tái)上也有這樣的眾多社群。

從營(yíng)銷的角度考量，社群經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是其具有雙向互動(dòng)性，社群的運(yùn)維者與用戶的互動(dòng)可以降低雙方的信息不對(duì)稱程度，從而使產(chǎn)品或服務(wù)更能滿足用戶需求，用戶忠誠(chéng)度由此會(huì)提高，而產(chǎn)品或服務(wù)個(gè)性化水平也逐漸提高。而這樣的社群，是商業(yè)模式產(chǎn)生或創(chuàng)新的重要基地，簡(jiǎn)言之，社群中用戶對(duì)產(chǎn)品的各種意見、建議，就是商業(yè)模式創(chuàng)新的線索。

傳媒業(yè)基于自身的物理技術(shù)特性，可以方便地建立這樣的社群，從而可以運(yùn)維社群獲知自己產(chǎn)品或服務(wù)的不盡如人意、尚需改進(jìn)之處，自己也可以針對(duì)這樣的社群提供其他產(chǎn)品或服務(wù)，所以說，社群經(jīng)濟(jì)是傳媒業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的一個(gè)路徑。[11]

2.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

平臺(tái)或是一個(gè)網(wǎng)站，如購(gòu)物的淘寶、京東，如社交網(wǎng)站臉書、推特，或是一個(gè)微信上的公號(hào)、訂閱號(hào)等。現(xiàn)在，對(duì)于傳媒業(yè)而言，一個(gè)比較成功的商業(yè)模式就是打造一個(gè)好的平臺(tái)，注重平臺(tái)的生態(tài)以增強(qiáng)用戶黏性，以此增加“日活”、“月活”、頁(yè)面瀏覽量等，從而聚攏大量用戶，這樣就可以開發(fā)商業(yè)模式了，比如銷售平臺(tái)上的廣告資源獲利等。對(duì)于任何市場(chǎng)營(yíng)銷主體而言，營(yíng)銷成功的一個(gè)永恒的原則就是“在乎得眾”。用戶人數(shù)多了，自然就會(huì)有更大的收益，而且即使沒有直接收益，起碼有后續(xù)的開發(fā)可能性。

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中，用戶的體驗(yàn)至關(guān)重要，而這與平臺(tái)生態(tài)直接相關(guān)。平臺(tái)上的信息品質(zhì)如何、用戶使用是否便捷、廣告信息是否過多形成了干擾、用戶信息有無(wú)安全保障等，這些方面做得好，用戶來(lái)平臺(tái)的體驗(yàn)才好，而由此平臺(tái)才會(huì)有黏性，用戶才會(huì)多，而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)才有產(chǎn)生基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒業(yè)，做平臺(tái)是自己擅長(zhǎng)的，基本就是自己物理技術(shù)特性的發(fā)揮，所以，應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，好好做平臺(tái)，有效、廣泛地開掘、發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)收益。

3.粉絲經(jīng)濟(jì)

從表現(xiàn)上看，粉絲經(jīng)濟(jì)的附著物就是社群。在實(shí)踐中，社群包括粉絲與其偶像形成的，也包括其他諸如圍繞話題、產(chǎn)品或服務(wù)等聚合成的，而前者就是粉絲經(jīng)濟(jì)形態(tài)，所以說，社群中包括粉絲社群。不過，粉絲經(jīng)濟(jì)與社群經(jīng)濟(jì)從原理上看卻是有區(qū)別的，比如社群是運(yùn)維者與用戶們的彼此交流為主，而且運(yùn)維者更為主動(dòng)，主動(dòng)詢問用戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的意見、建議，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行整改，以為后者提供更好的服務(wù)。而粉絲經(jīng)濟(jì)則是粉絲們彼此之間的交流更多，粉絲與偶像之間的交流較少同時(shí)又以粉絲更為主動(dòng)。

粉絲經(jīng)濟(jì)是情感消費(fèi)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有非理性或說對(duì)上癮品的消費(fèi)特征，即購(gòu)買與偶像有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)不以自己經(jīng)濟(jì)狀況為依據(jù)、不以自己實(shí)際需求為依據(jù)，購(gòu)買量一般會(huì)超出實(shí)際需求?；ヂ?lián)網(wǎng)為粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作提供了重要平臺(tái)，實(shí)踐中大量粉絲經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，傳媒也可以利用這種優(yōu)勢(shì)開發(fā)系列粉絲經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。

4.長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)

長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)即眾多交易額很小的小市場(chǎng)，其交易總額可以與少部分交易額很大的市場(chǎng)相當(dāng)，由此提供者收獲這條眾多小市場(chǎng)收益形成的“長(zhǎng)尾”。這種長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)效益，也是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上才能實(shí)現(xiàn)。沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，要想向眾多的小眾消費(fèi)者提供小眾產(chǎn)品，交易成本太高，而提供能被大宗購(gòu)買的大眾化產(chǎn)品可以以相對(duì)低的成本實(shí)現(xiàn)大的銷售額，自然更為有利。但在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，由于其連接廣泛，小眾的產(chǎn)品也有眾多的小眾消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買，由此也有一個(gè)比較大的交易額，而關(guān)鍵是，這些交易的成本基本為零。在線音樂平臺(tái)，受大眾喜歡的“一支歌”有很多人“交易”，而眾多只有小眾喜歡的歌亦會(huì)聚集整合在該平臺(tái)“交易”，由此也有一個(gè)較大的交易量，而同時(shí)平臺(tái)的提供成本沒有增加多少，由此就收獲了眾多小眾喜歡的歌的“長(zhǎng)尾”?？傊L(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的眾多小眾化需求的有效滿足，由此也積累成一個(gè)可觀的交易量。這也可以理解成：對(duì)一個(gè)營(yíng)銷主體而言，范圍經(jīng)濟(jì)下的交易額可以與規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的交易額相當(dāng)，而交易成本差不多。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們的消費(fèi)需求越來(lái)越個(gè)性化，而日常生活、消費(fèi)也越來(lái)越互聯(lián)網(wǎng)化，這為長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)提供了較大的市場(chǎng)空間。傳媒的互聯(lián)網(wǎng)率日益高漲，當(dāng)然應(yīng)該好好利用、開發(fā)該經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

5.數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

“萬(wàn)物皆媒”狀態(tài)的逐漸發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等的不斷深入，使數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越大。先不說傳媒的其他設(shè)備所擁有的數(shù)據(jù)，僅是其信息發(fā)布的網(wǎng)站、APP等的后臺(tái)數(shù)據(jù)就是一筆有著巨大價(jià)值的財(cái)富。有了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)可以通過銷售直接獲取收益，還可以自己進(jìn)行分析，發(fā)掘出有價(jià)值的內(nèi)容，比如最直接的用處就是對(duì)自己的用戶可以更加了解，實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)中更為精準(zhǔn)地滿足用戶需求，而在廣告投放上，也能實(shí)現(xiàn)廣告信息在內(nèi)容、形式與投放方式上更為精準(zhǔn)?，F(xiàn)在，不少影視、網(wǎng)絡(luò)劇通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)其未來(lái)收視率、點(diǎn)擊量等進(jìn)行評(píng)估，從而出售評(píng)估報(bào)告，就是傳媒業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的重要形態(tài)。由于傳媒業(yè)的工作特點(diǎn)，每一個(gè)傳媒都擁有大量的數(shù)據(jù)，這是很多其他產(chǎn)業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，傳媒從中可以努力開發(fā)新的商業(yè)模式或?qū)σ延猩虡I(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，傳媒業(yè)鑒于自身的物理技術(shù)特性，在當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出了社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的特性，這是傳媒業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的運(yùn)作規(guī)律，傳媒只有按這些規(guī)律來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式，才更易取得成功。

注釋：

[1]P Timmers，Business Models for Electronic Markets[J].Electronic Markets，1998，8(2)

[2]J Magretta，Why Business Models Matter[J].Harv Bus Rev，2002，80(5)

[3]杭敏.連接與分享時(shí)代的全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].傳媒，2017（12）

[4]謝湖偉.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年：“連接”改變媒體[J].傳媒，2014（13）

[5]黃楚新，王丹.智能時(shí)代的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑[J].新聞與寫作，2016（2）

[6]莫林虎.新技術(shù)對(duì)我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的完善與重塑[J].編輯之友，2016（3）

[7]張振鵬，馬力.“本山傳媒”與“迪士尼”商業(yè)模式比較及啟示——兼論我國(guó)文化企業(yè)國(guó)際化商業(yè)模式[J].中國(guó)海洋大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013（2）

[8]張繼偉.付費(fèi)閱讀：財(cái)新網(wǎng)的思考與實(shí)踐[J].新聞戰(zhàn)線，2018（5）

[9]張昆，周鋼.省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)困境及路徑選擇——以湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為例[J].新聞界，2016（3）

[10]文中指純粹意義上的通訊社，不擁有傳媒，當(dāng)前如新華社之類的通訊社，實(shí)際是全媒體集團(tuán)，不是純粹意義上的通訊社。

[11]羅珉，李亮宇.巨聯(lián)同時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值創(chuàng)造視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（1）