探討中小民營(yíng)企業(yè)用工的穩(wěn)定性問(wèn)題及對(duì)策

張臻 青島市即墨區(qū)工業(yè)和信息化局

我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其中中小型民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總量的百分之九十以上，因此其企業(yè)的健康發(fā)展十分重要，希望能夠通過(guò)本文簡(jiǎn)單的分析，可以為后研究者提供適當(dāng)?shù)慕梃b參考意義。

一、中小民營(yíng)企業(yè)用工穩(wěn)定性問(wèn)題與原因

在中小型民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)用工中，主要存在勞動(dòng)力素質(zhì)不高、流動(dòng)性強(qiáng)、投資方不重視勞資關(guān)系等問(wèn)題。

1.以勞動(dòng)者角度分析

（1）法律意識(shí)薄弱，缺乏基本的維權(quán)觀念

我國(guó)有部分勞動(dòng)者缺少基本的法律知識(shí)，沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的概念，在自身的權(quán)利受到侵犯的情況下不知該怎樣反抗，維權(quán)意識(shí)薄弱。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在違規(guī)現(xiàn)象，勞動(dòng)者也缺乏主張權(quán)利的勇氣。當(dāng)勞動(dòng)者和企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行維權(quán)時(shí)，維權(quán)的成本過(guò)高且維權(quán)結(jié)果未知，使得勞動(dòng)者難以堅(jiān)持。

（2）知識(shí)水平不高，缺乏學(xué)習(xí)能力

目前勞動(dòng)者的總體素質(zhì)正在穩(wěn)步提升，不過(guò)其多側(cè)重于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)際應(yīng)用偏少。在工作過(guò)程中其勞動(dòng)技能較低，與崗位的實(shí)際需求不符。就勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)來(lái)講，新聲代農(nóng)民工已經(jīng)成為了外來(lái)務(wù)工人員的主體部分，對(duì)于低技術(shù)含量和附加值的民營(yíng)企業(yè)，勞動(dòng)者可以完成簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)于新領(lǐng)域和有一定技術(shù)要求的崗位則很難滿足企業(yè)需求，學(xué)習(xí)能力欠缺。

（3）被雇傭心態(tài)鮮明

企業(yè)要求員工具備職業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不過(guò)很多勞動(dòng)者過(guò)于重視自身的收入和待遇，打工者的身份非常鮮明，對(duì)企業(yè)管理人員一味順從，也缺錢吃苦耐勞的職業(yè)精神，過(guò)于重視收入，經(jīng)常跳槽薪資待遇好的企業(yè)。

2.以企業(yè)角度分析

（1）家族管理模式多，勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)保守

許多中小型的民營(yíng)企業(yè)的成功都是依靠企業(yè)主人的能力、眼光和奮斗精神。其企業(yè)多以企業(yè)主為中心，其親屬為核心，管理模式不規(guī)范，是非常明顯的非制度化管理、非程序化經(jīng)營(yíng)和非理性化經(jīng)營(yíng)。家族管理模式下的企業(yè)權(quán)利集中，人事變動(dòng)和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)于專制，非親朋勞動(dòng)者晉升的機(jī)會(huì)不大，缺少以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度。

（2）經(jīng)營(yíng)理念不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)觀念落后

中小型的民營(yíng)企業(yè)急功近利的心理明顯，沒(méi)有規(guī)劃好明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)中小型民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和資金以及人員有限，在管理上過(guò)于隨意，因此在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)、明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃上有所欠缺。在人力資源管理工作中也不注重對(duì)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期化會(huì)直接對(duì)勞動(dòng)用工的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性產(chǎn)生影響。對(duì)進(jìn)行簡(jiǎn)單手工勞動(dòng)和勞動(dòng)密集型的中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其特點(diǎn)在于用工的季節(jié)性鮮明、人員的流動(dòng)性大，因此穩(wěn)定性就必然受到影響，勞工權(quán)益糾紛的案件發(fā)生頻率隨之提高。

（3）薪資制度不健全，缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

造成中小型民營(yíng)企業(yè)用工矛盾的重要原因之一就是薪資不合理，沒(méi)有科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。薪資水平低、福利待遇不佳以及職業(yè)發(fā)展水平低是影響勞工穩(wěn)定性的重要因素之一。近幾年來(lái)物價(jià)持續(xù)上漲，人們的生活成本隨之提高，勞工的教育、醫(yī)療以及住房等基本權(quán)利得不到滿足的前提下，用工的穩(wěn)定性收到了威脅，他們更樂(lè)于選擇生活成本不高、收入高且福利保障好的用人單位。其次獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，金錢獎(jiǎng)勵(lì)固然好，但還應(yīng)結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展，對(duì)其潛能表示肯定，使其付出和收獲成正比，提高勞工的工作積極性。

二、保障中小民營(yíng)企業(yè)用工穩(wěn)定性的對(duì)策

1.積極引導(dǎo)勞動(dòng)者

首先要讓勞動(dòng)擺正心態(tài)，提高員工心中的企業(yè)主體意識(shí)，提高其職業(yè)精神。其次要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其勞動(dòng)技能?，F(xiàn)如今，勞工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的用人需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身的職業(yè)穩(wěn)定性。最后應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法，做一名合格的員工，勞工要想得到滿意的工作崗位和薪資待遇，最基本的就是應(yīng)遵紀(jì)守法、遵從企業(yè)的管理和相應(yīng)制度。最后引導(dǎo)勞工依法維權(quán)，掌握基本的法律知識(shí)，一旦勞資雙方出現(xiàn)了沖突，一定要拿起法律的武器理性維權(quán)。

2.構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系

和諧的勞資關(guān)系應(yīng)是建立在兼顧勞資雙方利益基礎(chǔ)上的，中小型民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想贏得一席之地，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)依賴資本以及廉價(jià)的勞動(dòng)力的思想，而是依靠高素質(zhì)勞工并提升生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，重視人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，對(duì)勞工的發(fā)展訴求給予基本的尊重，增強(qiáng)對(duì)勞工的權(quán)利保障。

3.健全薪資制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于勞工的薪資和福利應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出其勞動(dòng)的質(zhì)和量，根據(jù)國(guó)家的明文規(guī)定按時(shí)制度薪資，讓員工明白自身在工作中的作用。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是要使其制度化、規(guī)范化，在給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)給予更多的人文關(guān)懷和情感投入。

結(jié)束語(yǔ)：中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)審視自身經(jīng)營(yíng)存在的利弊，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采取有效措施應(yīng)對(duì)用工的穩(wěn)定性問(wèn)題。