農(nóng)業(yè)科研單位績(jī)效工資實(shí)施策略探究

汪岐禹 趙曉丹

遼寧省經(jīng)濟(jì)作物研究所

一、農(nóng)業(yè)科研單位績(jī)效工資實(shí)施問(wèn)題

（一）績(jī)效工資績(jī)效量化時(shí)難以做到科學(xué)公正?？?jī)效考核是績(jī)效工資實(shí)施的前提。績(jī)效考核就是對(duì)單位的每項(xiàng)工作設(shè)立量化的考核指標(biāo)，并依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行考核得出每年的績(jī)效考核成績(jī)。但是，在實(shí)際執(zhí)行中，績(jī)效考核無(wú)法科學(xué)、客觀地量化每項(xiàng)工作。農(nóng)業(yè)科研單位屬于知識(shí)密集型部門(mén)，科研人員的勞動(dòng)成果和社會(huì)貢獻(xiàn)不可能用一個(gè)統(tǒng)一的量化指標(biāo)進(jìn)行衡量。而且在農(nóng)業(yè)科研單位中，每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容不同、工作量也不同，即使是同一部門(mén)不同崗位的工作強(qiáng)度和工作責(zé)任也各不相同。所以，績(jī)效考核很難科學(xué)、客觀的反映出農(nóng)業(yè)科研單位的工作情況。

（二）績(jī)效工資易誘發(fā)從業(yè)人員急功近利。眾所周知，農(nóng)業(yè)科學(xué)研究是一個(gè)漫長(zhǎng)而循序漸進(jìn)的過(guò)程，有一定的研究周期，有些科研項(xiàng)目的研究甚至?xí)_(dá)到十幾年，其研究成果和社會(huì)價(jià)值都需要較長(zhǎng)時(shí)間才能得以顯現(xiàn)。但績(jī)效考核卻是一年一考核的，這與農(nóng)業(yè)科研單位的工作性質(zhì)極不適應(yīng)。一年一次的績(jī)效考核，會(huì)使科研工作人員圍繞考核指標(biāo)來(lái)開(kāi)展自己的工作，違背科學(xué)研究的規(guī)律。

（三）績(jī)效工資會(huì)損害職工間正常的團(tuán)隊(duì)精神。農(nóng)業(yè)科研單位的績(jī)效考核勢(shì)必與個(gè)人的職稱(chēng)和工資待遇相關(guān)聯(lián)，凸顯的是個(gè)人的成績(jī)和工作成果。這樣就會(huì)激化職工之間的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)際工作中，職工會(huì)更加重視個(gè)人的發(fā)展、重視個(gè)人的利益，與同事之間、團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生隔閡。長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)極大的影響到團(tuán)隊(duì)合作，集體責(zé)任感淡薄，職工之間各想各的利益，各行其是。績(jī)效工資的實(shí)施為了鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)多出科研成果。但是，職工如果為了個(gè)人的發(fā)展，與同事之間只有競(jìng)爭(zhēng)而沒(méi)有信任，也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，那么一些需要團(tuán)結(jié)合作才能完成的科研項(xiàng)目就會(huì)受到極大的影響，就會(huì)影響到科研單位的發(fā)展。

（四）績(jī)效工資有時(shí)會(huì)誤傷員工的積極性。因?yàn)榭?jī)效考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)科研工作進(jìn)行統(tǒng)一的量化考核，所以在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)職工收入分配不公平的情況?？?jī)效工資實(shí)施時(shí)，因?yàn)榛A(chǔ)性績(jī)效占有相當(dāng)?shù)谋壤?，就?huì)出現(xiàn)有些職工因?yàn)槁毞Q(chēng)高、工齡長(zhǎng)、業(yè)績(jī)一般、績(jī)效工資卻會(huì)很高的現(xiàn)象。而那些工作積極性高、工作成果突出的年輕職工，卻因?yàn)閰⒓庸ぷ鲿r(shí)間短，職稱(chēng)低而獲得較低的績(jī)效工資。這樣就會(huì)影響到年輕職工工作的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)科研單位的績(jī)效考核以科研人員為主，因此科研人員就會(huì)獲得較為合理的工資待遇，而在單位中從事其他工作的人員其工作業(yè)績(jī)就會(huì)被忽視，就會(huì)影響他們的績(jī)效工資。所以，農(nóng)業(yè)科研單位績(jī)效考核采用統(tǒng)一的量化考核指標(biāo)，會(huì)影響部分員工的工作熱情。

二、農(nóng)業(yè)科研單位績(jī)效工資實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化各類(lèi)負(fù)責(zé)人作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性?？?jī)效工資制度出臺(tái)后，要充分做好職工的思想工作，加大宣傳力度，消除職工對(duì)工資改革和體制改革的誤解，同時(shí)廣泛征求職工的意見(jiàn)，讓大家都參與到改革之中來(lái)，讓廣大職工正確認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效工資的目的和意義。同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)負(fù)責(zé)人積極開(kāi)展工作，發(fā)揮其影響力。農(nóng)業(yè)科研單位領(lǐng)導(dǎo)要重視各部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用，要將改革的任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)各類(lèi)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)他們的積極性和能動(dòng)性，使他們充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，從而帶動(dòng)全體人員積極工作，順利完成改革。

（二）建立良好的溝通體系，規(guī)范績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程，增強(qiáng)透明度。農(nóng)業(yè)科研單位在實(shí)施績(jī)效工資之前，要召開(kāi)座談會(huì)，讓職工真正了解績(jī)效工資實(shí)施的目的和意義。同時(shí)廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理和提煉，經(jīng)過(guò)多次的論證后再制定出績(jī)效考核量化指標(biāo)和績(jī)效工資實(shí)施方案。在績(jī)效工資實(shí)施中，農(nóng)業(yè)科研單位的領(lǐng)導(dǎo)要了解和掌握職工的工作狀態(tài)和對(duì)績(jī)效工資實(shí)施的反饋情況，并及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)、解釋和科學(xué)的調(diào)整，不斷健全績(jī)效考核制度體系，保障績(jī)效工資的實(shí)施?？?jī)效考核結(jié)束后，要讓每個(gè)職工了解自己的考核結(jié)果，要根據(jù)考核結(jié)果找出自己工作的成績(jī)和問(wèn)題，以便在今后的工作糾正問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，獲得更好的考核成績(jī)，促進(jìn)個(gè)體成長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)科研單位還要增強(qiáng)績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程的透明度，做到公開(kāi)、公平、公正，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。

（三）做好崗位設(shè)置，創(chuàng)造平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。農(nóng)業(yè)科研單位要根據(jù)現(xiàn)有的工作量對(duì)單位的崗位進(jìn)行合理設(shè)置，明確崗位職責(zé)、崗位工作報(bào)酬、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。職工可以根據(jù)自己的實(shí)際工作情況和對(duì)工資的需求進(jìn)行崗位競(jìng)聘，從而實(shí)現(xiàn)人員配置最優(yōu)化。農(nóng)業(yè)科研單位要進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，盡量做到公平、科學(xué)、客觀。同時(shí)適當(dāng)比例的提高績(jī)效工資中的機(jī)動(dòng)部分，降低學(xué)歷、資歷和職稱(chēng)在績(jī)效工資中的比例，使獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)職工工作的工作熱情，更加積極主動(dòng)的開(kāi)展好科研工作。農(nóng)業(yè)科研單位的工作人員從事的是知識(shí)密集型工作，他們更注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，更注重工作帶來(lái)的成就感。所以，單位要采取多種形式設(shè)置崗位，出臺(tái)多種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)職工都能在相應(yīng)的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。按崗定酬，為職工的發(fā)展搭建平臺(tái)，績(jī)效考核公平、客觀，績(jī)效工資的實(shí)施透明、公正，只有這樣才能激發(fā)職工的工作熱情，全身心的投入到科學(xué)研究之中，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研的良好發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：績(jī)效考核指標(biāo)體系是否科學(xué)合理直接影響著農(nóng)業(yè)科研人員的績(jī)效考核，直接影響著農(nóng)業(yè)科研單位績(jī)效工資的實(shí)施。在工作中要科學(xué)分析績(jī)效考核，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，逐步調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，才能正確執(zhí)行績(jī)效工資制度，順利實(shí)施績(jī)效工資，從而有效促進(jìn)職工的個(gè)人成長(zhǎng)，使農(nóng)業(yè)科研單位也能夠獲得良好的發(fā)展。