如何做好財(cái)務(wù)在企業(yè)的管理工作框架

孟春汕 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作、經(jīng)營(yíng)成果分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中占據(jù)重要地位。但是，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理重視，存在重經(jīng)濟(jì)效益輕管理現(xiàn)象，有待進(jìn)一步完善。所以，完善財(cái)務(wù)管理框架、創(chuàng)新管理理念、提高財(cái)務(wù)地位，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理具有積極影響。

一、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理工作框架的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作框架是基于和諧管理理論、企業(yè)文化理論下建立的，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理工作框架構(gòu)建有助于財(cái)務(wù)管理水平的提高，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理。盡管目前該理論框架完全包含財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，但是有著明確的運(yùn)行理論與基本理論，也就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論基礎(chǔ)為和諧財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)文化管理體系。首先，有助于管理人員決策準(zhǔn)側(cè)。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)控制的有效方法，管理人員通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)資產(chǎn)情況、資本運(yùn)行狀態(tài)，找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)從而保證決策正確，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第二，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中容易受到外部環(huán)境變化影響，例如：資金運(yùn)轉(zhuǎn)空間狹隘導(dǎo)致資本堆積、經(jīng)濟(jì)緊張；資本使用率較低造成盈利能力降低等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的影響是致命的，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作掌握資產(chǎn)狀態(tài)從而更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少外部因素影響。第三，財(cái)務(wù)管理工作框架推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系著國(guó)家、社會(huì)、人民利益，財(cái)務(wù)信息透明化逐漸得到了人們的重視，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)核心點(diǎn)。從另一角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開也是稅務(wù)部對(duì)企業(yè)的根本要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)在管理工作框架內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中分為定位層與執(zhí)行層，其中，定位層分為兩方面，企業(yè)單元與財(cái)務(wù)單元，是財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)，分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理行為要求。執(zhí)行層中，資源作為財(cái)務(wù)管理展開的根本，彰顯著財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本保障，能力與評(píng)價(jià)單元顯現(xiàn)于財(cái)務(wù)實(shí)施結(jié)果。這些模塊融合了總體財(cái)務(wù)管理方法、管理、評(píng)價(jià)。企業(yè)方向單元指的是企業(yè)對(duì)當(dāng)前與未來企業(yè)在市場(chǎng)中的位置追求。方向單元包含長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、核心價(jià)值理念、價(jià)值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與核心價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)著企業(yè)發(fā)展與員工行為表現(xiàn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展根本，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接影響從而生成多種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生多種績(jī)效。伴隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的改變，影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也在持續(xù)的改變，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益分析還要將利益有關(guān)要求列入財(cái)務(wù)管理范圍。基于本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)管理工作其實(shí)就是的有效分配企業(yè)資源的問題。財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)資源是一種寬泛的概念，就像現(xiàn)代化社會(huì)中人力資源、智力資源等，是企業(yè)重要組成部分而且與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)水平、技術(shù)創(chuàng)新生成企業(yè)核心水平與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。這樣一來，將無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)有效的融合，托大了物質(zhì)資本和非物質(zhì)資本的概念，詮釋了企業(yè)與其他有意義的要素，即：職工與組織技能等無形資產(chǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)水平指的是資金運(yùn)行，包含投資、融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金投放目標(biāo)是將未來資金與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將搜集到的資金融入至事業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作框架的有效途徑

（一）吸取行為財(cái)務(wù)學(xué)研究成果

行為財(cái)務(wù)學(xué)是將人們的心理想法融合至財(cái)務(wù)理論中，分析人們的心理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，這與財(cái)務(wù)管理工作框架相吻合，很多方法也具有相通性。行為財(cái)務(wù)學(xué)強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象分析由財(cái)務(wù)行為發(fā)生、變化的機(jī)制與心理活動(dòng)分析，尋求財(cái)務(wù)現(xiàn)象和其他財(cái)務(wù)現(xiàn)象的聯(lián)系，詮釋財(cái)務(wù)現(xiàn)象的本體。財(cái)務(wù)現(xiàn)象與財(cái)務(wù)主體有著密切聯(lián)系，都是在財(cái)務(wù)管理的影響下、某種價(jià)值理念指導(dǎo)下生成的。所以，提高財(cái)務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新財(cái)務(wù)理論有著重要意義。財(cái)務(wù)文化在財(cái)務(wù)管理中起到指導(dǎo)、激勵(lì)效果，良好的企業(yè)文化還需立足于幾方面：首先，管理人員及各部門人員的積極配合，保障財(cái)務(wù)管理基本工作的完善，提倡財(cái)務(wù)信息公開。其次，提高財(cái)務(wù)職業(yè)道德水平，管理人員應(yīng)謹(jǐn)遵財(cái)務(wù)工作原則，協(xié)調(diào)好利弊關(guān)系，樹立高尚的職業(yè)精神。最后，和諧財(cái)務(wù)管理，這也是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，是財(cái)務(wù)文化的基本體現(xiàn)。和諧也是我國(guó)文化之一，和諧的管理思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說有著重要意義。主要因?yàn)樨?cái)務(wù)管理思想影響財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)權(quán)利與行為。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即和諧財(cái)務(wù)管理，期望得到了人們的支持和信任。

（二）創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境

伴隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展就要做好財(cái)務(wù)管理；而財(cái)務(wù)管理的提高應(yīng)從財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化入手，創(chuàng)新管理意識(shí)，使用剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理方法。創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境也有助于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)環(huán)境包含管理人員專業(yè)水平、財(cái)務(wù)制度的完善、管理制度、資產(chǎn)狀態(tài)等，對(duì)企業(yè)管理行為和方法有著直接影響，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否完成。不管財(cái)務(wù)管理怎樣改變，財(cái)務(wù)環(huán)境都是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。所以，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理工作框架的關(guān)鍵。此外，財(cái)務(wù)文化作為財(cái)務(wù)環(huán)境的核心需指導(dǎo)職工有正確的價(jià)值理念，結(jié)合財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響盡可能發(fā)揮好財(cái)務(wù)文化指導(dǎo)作用。

（三）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

首先，管理人員了解財(cái)務(wù)狀態(tài)，保證財(cái)務(wù)編制工作的貫徹落實(shí)從而制定有效的管理方法。具體工作中，預(yù)算編制監(jiān)督與審核結(jié)合有助于提升財(cái)務(wù)監(jiān)督科學(xué)性、規(guī)范性。其次，綜合多種監(jiān)督管理辦法提高監(jiān)督效果。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)過程中秉承著整合、決策、監(jiān)督的理念把方法分析視為財(cái)務(wù)管理工作重要內(nèi)容。

（四）創(chuàng)建三位一體的管理理論框架

目前，對(duì)于三維一體的管理理論框架并未完全達(dá)成一致，一些認(rèn)為：和諧財(cái)務(wù)管理作為目標(biāo)，其目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)、評(píng)價(jià)。現(xiàn)代化發(fā)展中，和諧財(cái)務(wù)管理包括道德責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；其中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任指的是企業(yè)全體職工，通過多元化指標(biāo)進(jìn)行管理工作。責(zé)任目標(biāo)和道德目標(biāo)有助于財(cái)務(wù)管理定性分析，還可以定量財(cái)務(wù)管理，比如：企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，回報(bào)社會(huì)資金額和效果如何。面對(duì)經(jīng)濟(jì)問題無論是否具備人本認(rèn)知、道德意識(shí)都可以看到財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)已得到了企業(yè)、社會(huì)、人們的高度重視。財(cái)務(wù)管理工作框架創(chuàng)建還需要企業(yè)立足于多方面、制定可行性方法，如：創(chuàng)建和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)、建立三位一體的理論框架等實(shí)現(xiàn)管理工作的完善。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。