論述電氣工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備與成本控制措施

李超 大地工程開發(fā)（集團）有限公司天津分公司

前言：電氣工程施工前期準(zhǔn)備工作做得如何，很大程度上影響到工程的進度及質(zhì)量管理?？梢哉f，只要抓住了前期準(zhǔn)備工作才能更好的實現(xiàn)電氣工程建設(shè)過程的全面控制。電氣工程的前期準(zhǔn)備工作既包含圖紙審核和現(xiàn)場的設(shè)計技術(shù)交底，還要結(jié)合施工圖紙進行完善的作業(yè)流程規(guī)劃及材料采購計劃。

一、電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作

（一）圖紙審核。圖紙審核是電氣工程施工前的第一步，它是通過對施工圖紙的分析來明確工程建設(shè)所涉及的工程量，從而制定具體的施工方案。圖紙審核中要審核工程建設(shè)所用的電氣設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量。對工程建設(shè)所用的材料進行分析和查漏補缺，必要情況下通過核算進行認(rèn)真統(tǒng)計。對圖紙中規(guī)定的各項參數(shù)進行可行性審核。圖紙審核中，要特別注意施工難度大部位的圖紙審查，從施工便利性，施工進度及施工質(zhì)量角度來檢查工程圖紙的可行性，并要從環(huán)境保護及施工質(zhì)量角度來進行綜合的考慮，能夠以實際工程建設(shè)為基礎(chǔ)提出可行性的建議，確保圖紙設(shè)計能夠符合業(yè)主單位和施工單位的雙方認(rèn)可。電氣工程的圖紙審核還要從目標(biāo)功能角度開展，對線路的荷載量，輔助設(shè)備的型號與參數(shù)合理性角度進行把控，避免后期工程建設(shè)出現(xiàn)的不必要返工。

（二）現(xiàn)場的設(shè)計交底。對工程的現(xiàn)場設(shè)計交底，就是要將施工圖紙的要求傳達給工程承建單位。技術(shù)人員要對圖紙內(nèi)的重點和難點進行現(xiàn)場可行性的分析，同時通過實際的現(xiàn)場勘查確保技術(shù)實施的徹底性交底。比如，在進行電纜橋架的敷設(shè)時，在技術(shù)交底時可能才會發(fā)現(xiàn)工藝管線的跨度是無法在實際中達成的，可能會出現(xiàn)“塌腰”現(xiàn)象。為此，技術(shù)人員就要和設(shè)計人員進行溝通，確定是否可以通過角鋼支架來支撐電纜橋架，從而避免施工過程中才發(fā)現(xiàn)此類問題導(dǎo)致的成本增加或者返工。

（三）工程建設(shè)的作業(yè)流程及指導(dǎo)說明編制。電氣工程前期的準(zhǔn)備工作中，對工程建設(shè)進行作業(yè)流程的說明編制是非常必要的。技術(shù)人員應(yīng)該在明確了施工圖紙意圖后，編制操作性較強的技術(shù)指導(dǎo)說明，能夠在施工前對施工人員進行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)。指導(dǎo)說明切忌生搬硬套，因為不同的電氣工程建設(shè)實際情況是有差異的，所以，要確保指導(dǎo)說明的可操作性。比如，對變壓器的起吊操作，吊索與鉛垂線的夾角小于30°的要求如果直接在指導(dǎo)說明里給出，那么可能會影響實際的操作可行性，可以要求根據(jù)變壓器起吊位置進行靈活調(diào)整。對電氣安裝中允許出現(xiàn)誤差的，就不能只給出偏差值，應(yīng)該就具體的偏差控制尺寸予以明確。

二、電氣工程建設(shè)過程的成本控制措施

（一）做好施工技術(shù)管理。根據(jù)對施工圖紙的分析，了解電氣工程的設(shè)計目標(biāo)，從而在技術(shù)交底基礎(chǔ)上做好各專業(yè)的良好工序配合，特別是交叉做一下的工序控制，盡量的減少返工，實現(xiàn)電氣工程建設(shè)的經(jīng)濟可靠性。

（二）嚴(yán)格管控工程建設(shè)的材料質(zhì)量。對材料進行管理有兩個方面：材料用量和價格。（1）材料用量要嚴(yán)格按照工程實際需要進行領(lǐng)用，確保材料在規(guī)定限額內(nèi)得到分批分期的領(lǐng)用，當(dāng)領(lǐng)用限額超出時，必須進行原因分析。通過在工程建設(shè)中使用新的施工技術(shù)和工藝，節(jié)省材料用量。在不影響電氣設(shè)備運行性能及耐用性基礎(chǔ)上，合理進行材料的選用，確保材料成本可控。通過認(rèn)真進行材料的出入庫管理，對余料進行回收，妥善保管現(xiàn)場施工材料，避免材料搬運帶來的損耗。（2）材料價格管理方面，要嚴(yán)格進行市場價格體系的分析調(diào)研，貨比三家的形式進行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及供應(yīng)商的供貨關(guān)聯(lián)，合理組織材料的運輸，降低運輸成本。通過科學(xué)規(guī)劃材料使用計劃來降低材料采購導(dǎo)致的資金積壓，降低材料的儲備風(fēng)險。

（三）進行電氣工程所用機械設(shè)備成本控制。結(jié)合電氣工程建設(shè)方案，充分的借助機械設(shè)備來實現(xiàn)電氣工程建設(shè)的自動化水平，根據(jù)工程開展需要進行機械設(shè)備的入場安排，確保所有設(shè)備都能夠處于高效的運作狀態(tài)，避免設(shè)備閑置的導(dǎo)致的成本增加。并做好現(xiàn)場施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障帶來的不必要成本增加。

（四）嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量。電氣工程如果建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，勢必需要進行調(diào)整或者返工，而這個過程就要增加材料及人工成本費用。所以，加強工程的質(zhì)量管理是實現(xiàn)成本控制的有效途徑。要對電氣設(shè)備的安裝進行及時的檢驗，只有確保當(dāng)前環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合要求才能進入下一個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)，將質(zhì)量管理貫穿到電氣工程施工全過程。

（五）電氣工程的施工進度管理。電氣工程建設(shè)之處都會制定嚴(yán)格的施工進度計劃表，如果在工程實施中出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致工期的延誤，那自然需要額外增加施工成本。為此，必須合理進行各項資源的配置，確保工程建設(shè)質(zhì)量的情況，盡量的縮短工期，降低工期問題帶來的成本追加。

（六）電氣工程全過程的成本控制。電氣工程建設(shè)的成本管理并不是項目建設(shè)初期或者驗收就能控制的，需要根據(jù)工程的施工進度進行全過程的成本管控。特別是合同的簽訂，招投標(biāo)階段的工程量清單編制都要對工程建設(shè)成本進行科學(xué)的規(guī)劃，另外，要及時的進行施工過程的監(jiān)督，結(jié)合期初預(yù)算進行實際成本的支出分析，并在竣工驗收階段做好工程款項的核算，確保工程建設(shè)全過程成本控制的合理性。

結(jié)語：總而言之，電氣工程要想確保成本投入可行性，就要在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃，對項目的施工可行性，技術(shù)交底、材料采購進行對應(yīng)的準(zhǔn)備。通過合理的設(shè)計方案編制，專業(yè)的施工流程制定，確保電氣工程建設(shè)能夠順利進行。并加強對工程建設(shè)過程的監(jiān)督，避免無效成本投入，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程建設(shè)成本的降低和工期的按計劃履行。