電力工程建設(shè)項目管理探究

呂娜　房兆華

摘 要：電力與人們的生活、工作和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，是社會發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動力，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力行業(yè)建設(shè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著電力制度改革的不斷深化，電力建設(shè)項目逐年增加，無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有了較大的變化。然而，電力工程項目施工現(xiàn)場存在一系列問題，在一定程度上制約了電力工程的良性循環(huán)。如何通過工程項目管理優(yōu)化電力工程，從而有效提高工程質(zhì)量和安全，避免或減少財產(chǎn)損失，成為當(dāng)前電力工程項目管理重點研究的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；管理

1電力工程建設(shè)項目管理中存在的突出問題

1.1管理方式欠缺

眾所周知，我國的電力工程建設(shè)粗放型的

落后管理模式令人感到擔(dān)憂。在電力工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員對工程成本關(guān)注不夠，對于材料存放沒有明確的規(guī)定，管理力度不足，導(dǎo)致在實際施工過程中浪費問題較為嚴(yán)重，工程項目建設(shè)成本增加。更重要的是，管理人員專業(yè)知識不足，缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有明確意識到加強(qiáng)項目管理的重要性，對于整個工程的把控沒有合理的安排，個人素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理失誤，延緩施工進(jìn)程。除此之外，管理人員對于工程建設(shè)工期預(yù)期不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程延期。

1.2建設(shè)質(zhì)量管理問題

沒有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點就是項目質(zhì)量。但是，由于歷史因素，目前我國電力工程建設(shè)質(zhì)量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力施工過程中沒有完備的施工項目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平比較差，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進(jìn)度緩慢，責(zé)任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜，我國出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊伍，而施工人員的水平又對項目質(zhì)量至關(guān)重要。

1.3項目成本管理問題

成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項目也不例外。電力工程項目建設(shè)要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個工程項目的成本管控得恰當(dāng)，那么其各個部門的協(xié)作也會變得更加行云流水。在資金來源上，電力工程和其他項目工程有差異，作為國家重點支持部門，它具有特殊性，由政府部門提供資金、地方企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的建設(shè)模式使管理者把注意力都集中在工程質(zhì)量上，花錢購買材料大手大腳，并不花心思在預(yù)算上，因此在項目選材以及施工等方面，經(jīng)常會出現(xiàn)工程完工之后資源過剩的情況，這是電力工程建設(shè)成本管理中明顯的問題。

2電力工程項目管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)成本管理

成本管理水平是電力工程項目管理能力的綜合體現(xiàn)，施工單位主要從以下三個方面強(qiáng)化項目的成本管理。第一，優(yōu)化施工方案。電力工程應(yīng)根據(jù)施工具體狀況對成本規(guī)劃方案進(jìn)行合理分解與細(xì)化，并結(jié)合現(xiàn)場情況合理布置電氣設(shè)備與其他電力設(shè)施，合理組織流水施工，嚴(yán)格控制材料的使用，減少不必要的材料損耗。第二，科學(xué)組織施工，提高施工效率。優(yōu)先選擇施工經(jīng)驗豐富且專業(yè)性強(qiáng)的電力工程技術(shù)人員和施工隊伍，按照規(guī)范切實執(zhí)行施工計劃，保證各部門和責(zé)任人工作落實到位，做好施工成本檢查方案執(zhí)行情況和整體效果的反饋。第三，積極采用新工藝、新材料。在電力工程施工時，管理人員要與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變施工觀念，通過使用新工藝和新材料，在縮短工期的同時降低成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

2.2優(yōu)化管理流程

在電力工程施工中，通過完善組織管理結(jié)構(gòu)，可在很大程度上提升電力工程的項目管理水平。在實際施工時，應(yīng)結(jié)合實際情況組織項目管理機(jī)構(gòu)。例如，在電力工程項目施工時，可以采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。該種組織方式可將影響電力施工的因素分別羅列出來，水平坐標(biāo)表示項目的實際進(jìn)度，主要包括項目的決策、總體規(guī)劃、勘察、設(shè)計和具體施工等環(huán)節(jié)，縱向則主要包含相應(yīng)的工種和專業(yè)，如工程地質(zhì)情況、土建工程和設(shè)備安裝工程等。在進(jìn)行項目規(guī)劃時，工種和施工階段要一一對應(yīng)，從而有效推動電力工程項目的施工，保證工程進(jìn)度。此外，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時，可采用扁平化的管理方法，減少信息傳遞層次，保證施工部門及時得到上級指示，提高信息傳遞的可靠性。同時，有助于管理層和施工層信息的交流互動，便于管理層充分掌握實際電力施工情況，提高項目管理質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化管理人員素質(zhì)

首先，要強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識和專業(yè)管理技能的學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)加強(qiáng)電力工程項目管理人員之間的溝通交流，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升綜合管理水平。此外，還可在各類電力專業(yè)院校發(fā)掘高素質(zhì)管理人才，為電力工程項目管理提供源源不斷的動力支持。最后，應(yīng)建立明確的獎懲制度，對電力工程管理人員實現(xiàn)優(yōu)勝略汰，實行明確的考核制度，及時淘汰和調(diào)換不合格的管理人員，獎勵工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)且工作效率高的管理人員，從而提高管理人員的積極性。

2.4保證材料供應(yīng)質(zhì)量

同質(zhì)量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的選擇與使用尤為重要。因此，施工單位要對施工現(xiàn)場的使用材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，嚴(yán)禁不符合施工要求的施工材料進(jìn)入施工工作。保證抽樣檢查工作的有效進(jìn)行，高水平的檢驗人員是必不可少的，相關(guān)單位需要重視相關(guān)人才的培養(yǎng)工作。

3結(jié)論

就我國目前的情況來看，電力工程建設(shè)過程中仍存在諸多限制項目管理的因素，而這些因素會對項目的施工造成不必要的負(fù)面影響。為了促進(jìn)我國電力工程的長足發(fā)展，加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理是必不可少的。由此，項目管理不容忽視，根據(jù)實際情況采取有效措施，靈活多變地處理問題，以實現(xiàn)提升項目管理質(zhì)量，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得以保證的目的。

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