土木工程管理與工程造價的有效控制問題淺析

謝晶　王超凡　左振

摘 要：隨著城市化以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程獲得了更大的發(fā)展空間，企業(yè)對于工程的管理情況以及造價控制成效越來越重視，尤其土木工程。管理水平與效率直接影響著土木工程整體經(jīng)濟效益與社會效益，對工程發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。在保證施工質(zhì)量與安全的前提下合理控制造價，采取有效的管理手段，真實保證土木工程實現(xiàn)項目整體優(yōu)化升級。對土木工程管理與工程造價控制相關(guān)概述進(jìn)行了分析，對土木工程管理與工程造價的有效控制問題進(jìn)行研究，并提出工程管理與造價的有效控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；控制問題

引言：土木工程是作為建筑工程中較為基礎(chǔ)的工程之一，是作為促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，土木工程施工技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步，不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量。土木工程管理是一個較為龐大的管理工作，不僅僅是對土木工程質(zhì)量的管理，其中還包含對工程施工進(jìn)程、成本控制、工程造價等多個方面的管理控制，是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在，也是保障工程質(zhì)量的同時，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的重要手段。但是在許多建筑企業(yè)對土木工程管理工作方面還不夠重視，對建筑工程整體工程造價管理重視程度較低，這就造成建筑企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)很多問題。

1土木工程管理與工程造價控制相關(guān)概述

1.1土木工程管理

土木工程管理就是對工程項目中各個施工階段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是優(yōu)化整個建筑項目施工進(jìn)程，對工程項目的質(zhì)量、施工進(jìn)展及安全、建筑成本等進(jìn)行整體上管理以及把控項目工程質(zhì)量和施工效率。

1.2工程造價控制

工程造價作為直接影響工程項目經(jīng)濟收益的重要因素，在工程管理工作中是極其重要的、不容忽視的，只有嚴(yán)格管理控制好工程造價，才能夠有效保障建筑企業(yè)的而經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的綜合實力。作為建筑工程管理的成本控制管理負(fù)責(zé)人員，要從工程項目的設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等幾個方面對工程進(jìn)行造價控制管理工作，從各個環(huán)節(jié)的造價控制管理工作，再到對建筑工程整體的造價管理，提高工程造價管理工作的效率。這就要求工程造價管理人員要具備一定的專業(yè)技能，能夠?qū)?jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的分析，做到有效的工程造價管理[1]。

2土木工程管理與工程造價的有效控制問題

2.1缺少全面統(tǒng)籌管理

在土木工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人力、物力和財力資源浪費的問題，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算指標(biāo)，但施工單位沒有予以重視，不會對工程造價影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，作為項目負(fù)責(zé)人和主要管理人員，不具備管理意識，引發(fā)了上述問題。

2.2工程造價管理體制不完善

在土木工程造價管理工作中，未建立完善的管理制度，尤其是工程定額方面，省定額站兼顧的職責(zé)包括編制與頒發(fā)工程定額，而市政府也會參與該工程，但是這兩個部門對于工程定額編制的參考標(biāo)準(zhǔn)有所差異，使得后期執(zhí)行困難重重，這對工程造價管理十分不利。

2.3土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程施工現(xiàn)場，是在土木工程一切確定之后比較固定的場所，它不僅是一個施工地點，也是操作人員、施工材料與設(shè)備等聚集的地方[2]。所以，對施工現(xiàn)場管理起來比較復(fù)雜，再加上施工建設(shè)還會受到外界因素的影響，增加施工的不確定性與復(fù)雜性，進(jìn)一步增加了現(xiàn)場管理的難度。在實踐施工中，經(jīng)常會涉及到不同功能、型號，規(guī)格的材料與設(shè)備。也就是說由于土木施工是一項復(fù)雜的工程，經(jīng)常會使用不同規(guī)格與型號的材料與機械設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場雜亂無章、各種設(shè)備與材料隨意堆放，對工作人員的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分。管理人員也并沒有充分發(fā)揮管理與監(jiān)督職責(zé)，一旦出現(xiàn)安全事故或者其他突發(fā)事件，經(jīng)常找不到責(zé)任人或者相互推諉。機械設(shè)備、施工材料沒有嚴(yán)格依照相關(guān)要求來停放，有的施工道路還出現(xiàn)被占領(lǐng)的情況，工作人員積極性比較低，做事敷衍、經(jīng)常抱有僥幸心理，整體素質(zhì)還有待提升等等諸多方面的問題都存在施工現(xiàn)場中。使得后期施工發(fā)生變動，不僅耽誤了施工進(jìn)度，增加了工程量，還引起成本費用的不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1在建筑項目施工過程中的工程造價管理

土木工程的施工工期較長，施工涉及面積廣，施工種類繁多，施工人員的流動性較大，因此對土木工程施工過程中的工程造價管理是一項不小的挑戰(zhàn)。在土木工程項目招投標(biāo)過程中，要做到從源頭控制工程造價，對招標(biāo)文件要進(jìn)行仔細(xì)審核；在施工過程中要嚴(yán)格按照施工流程和施工計劃進(jìn)行施工，對于不合理地方要及時發(fā)現(xiàn)并改正，完善施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案工作，高效率高質(zhì)量的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件，實現(xiàn)對工程造價的合理有效控制。

3.2提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

就工程造價管理來說，工作人員需要注重工程項目成本支出的監(jiān)管，但是成本支出的登記與管理對于造價管理人員的工作要求十分嚴(yán)格。為了保證管理工作各細(xì)節(jié)能夠處理到位，則需要提高管理人員的素質(zhì)，對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提升業(yè)務(wù)處理能力，并深化風(fēng)險控制意識，實現(xiàn)提高知識與技術(shù)水平的目的。就造價管理人員自身來說，需具備主動學(xué)習(xí)意識，積極總結(jié)過往工作經(jīng)驗，全方位學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行分層，明確重難點，作為學(xué)術(shù)研究進(jìn)行處理，工作人員之間也可相互交流。

3.3加大對工程施工現(xiàn)場的管理

在土木工程施工過程中，應(yīng)該加大對現(xiàn)場的管理，保證各個施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。對相應(yīng)的機械設(shè)備、材料以及操作人員、場地等進(jìn)行管理，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工具體情況以及相應(yīng)要求，來確定科學(xué)、合理的管理手段。關(guān)人員的素質(zhì)在一定程度直接影響著造價管理與成本控制的成效，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，可以定期組織管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，開展職業(yè)道德講座，讓他們了解施工質(zhì)量與安全的重要性，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強他們的愛崗敬業(yè)精神。并對員工實現(xiàn)獎勵機制，提高他們工作的積極性與主動性，提高工作效率[3]。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程管理工作還存在諸多需要解決問題，土木工程項目的工程造價管理工作也是極其重要的，建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價控制措施，才能夠提高建筑工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益、提高建筑企業(yè)綜合實力，提高其在市場的競爭力，由此可見，土木工程管理工作和工程造價控制工作對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是很重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖時瑞.淺談工程造價與工程施工管理之間的關(guān)系[J].科技風(fēng)，2018（31）：121.

[2]張蓬.針對配網(wǎng)工程管理與常見問題分析討論[J].科技風(fēng)，2018（31）：192.