企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和啟示

吳若凝

摘 要：創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵、歷史進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也是國家民族振興富強(qiáng)的源泉。而對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是動(dòng)力之源，還是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶，并且是贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的根本。2006年落戶于江西上饒的一家民營企業(yè)——江西晶科能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“晶科能源”），僅利用十幾年時(shí)間，就由當(dāng)初光伏行業(yè)的無名之輩一躍成為全球光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)，此舉不禁引發(fā)眾人慨嘆，各民營光伏企業(yè)紛紛開始探索其跨越式發(fā)展的“秘鑰”。同國內(nèi)外眾多成功企業(yè)一樣，創(chuàng)新即是晶科能源實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展的“秘鑰”?？偨Y(jié)其創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)江西乃至全國民營企業(yè)發(fā)展具有重要啟示意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;科技;管理;晶科能源

1 晶科能源公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

晶科能源成立于2006年，由兩位來自浙江的創(chuàng)業(yè)者李仙德、陳康平在江西上饒創(chuàng)辦。營銷中心總部位于中國上海浦東新區(qū)，此外還在法國、意大利、加拿大、美國、澳大利亞以及日本設(shè)立子公司。其生產(chǎn)的產(chǎn)品曾獲得過ISO9001，CSA，CEC等多項(xiàng)國際認(rèn)證以及榮譽(yù)稱號(hào)。

2008年，源自美國的金融危機(jī)席卷全球，僅創(chuàng)辦兩年的晶科能源遭遇巨大挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，2009年，晶科能源瞄準(zhǔn)多領(lǐng)域重新定位，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，收購電池組件制造商浙江太陽谷公司，開始電池片與組件生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向硅片、電池、組件一體化產(chǎn)業(yè)鏈的光伏制造。生產(chǎn)基地位于江西上饒以及浙江海寧，生產(chǎn)面積67萬平方米。2010年5月，晶科能源在美國紐交所上市，成為從投產(chǎn)到上市時(shí)間最短的光伏企業(yè)。

2012年，歐債危機(jī)來襲，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑，光伏產(chǎn)業(yè)因受到影響而進(jìn)入寒冬，諸多光伏企業(yè)紛紛倒閉。晶科能源也遇到了成立以來最大滑鐵盧，一年虧損10億元，并遭遇現(xiàn)金流短缺、銀行抽貸等危機(jī)。在此千鈞一發(fā)之際，江西政府勇于擔(dān)當(dāng)，迅速出手，逆水推舟，爭(zhēng)取到國家發(fā)改委的全力支持，上饒市城投公司也助上一臂之力，出面“背書”，為晶科能源發(fā)債融資保駕護(hù)航。2013 年二季度，晶科能源成為國內(nèi)第一家恢復(fù)盈利的光伏企業(yè)。

2016年，晶科能源垂直產(chǎn)能達(dá)到6.5GW，員工16930人，其中上饒8886人。上饒光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大也與晶科能源的科技創(chuàng)新密不可分。

2 晶科能源創(chuàng)新成效

2.1 創(chuàng)新平臺(tái)眾多

2013年以來，晶科能源積極主動(dòng)與政府和企業(yè)合作，整合科研院所與高校的優(yōu)質(zhì)資源，陸續(xù)組建江西省光伏發(fā)電及系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心、江西晶科科技協(xié)同創(chuàng)新有限公司等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，打贏光伏企業(yè)在技術(shù)上的攻堅(jiān)戰(zhàn)，攻克光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。并于2016年獲得國家企業(yè)技術(shù)中心、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國博士后科研工作站等國家級(jí)平臺(tái)，公司實(shí)驗(yàn)室也獲得了除我國實(shí)驗(yàn)室以外，美、英、德等國家的第三方資質(zhì)認(rèn)可。諸多高端創(chuàng)新平臺(tái)為公司的持續(xù)高效創(chuàng)新提供了有力保障和堅(jiān)實(shí)支撐。

2.2 創(chuàng)新成果豐碩

天道酬勤，由于晶科人鍥而不舍的鉆研精神和持之以恒的努力，截至2016年12月，晶科能源累計(jì)獲得專利236項(xiàng)，其中包括1項(xiàng)國際發(fā)明專利，19項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明專利、198項(xiàng)實(shí)用新型專利。公司主持并參與國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定共33項(xiàng)，其中3項(xiàng)已頒布實(shí)施。與此同時(shí)，獲得省級(jí)科技成果鑒定6項(xiàng)、省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品12項(xiàng)、省級(jí)新產(chǎn)品13項(xiàng)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)。這些具有高含金量的創(chuàng)新成果代表著晶科能源做出的傲人可喜的成績，也表明晶科能源擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新實(shí)力。

2.3 創(chuàng)新產(chǎn)品驚艷

晶科能源創(chuàng)新成果持續(xù)刷新世界紀(jì)錄。僅2015年，晶科能源就有兩項(xiàng)重大行業(yè)技術(shù)成果打破世界紀(jì)錄，驚艷全球。2015年2月，公司Eagle +組件經(jīng)德國TUV萊茵上海測(cè)試中心獨(dú)立測(cè)試結(jié)果，60片多晶電池組件在標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試條件下的組件功率達(dá)到334.5W，創(chuàng)造世界紀(jì)錄;同年11月，經(jīng)國家太陽能光伏產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（CPVT）第三方權(quán)威發(fā)布，晶科高效多晶電池線量產(chǎn)平均效率高達(dá)20.13%，刷新多晶電池線量產(chǎn)平均效率的世界紀(jì)錄。

2.4 創(chuàng)新榮譽(yù)國際化

晶科能源的創(chuàng)新榮譽(yù)多打開國門，邁向世界。在2015年巴黎氣候大會(huì)上，晶科能源榮獲“今日變革進(jìn)步獎(jiǎng)”（中國僅四家企業(yè)獲此榮譽(yù)）;經(jīng)過國際技術(shù)專家評(píng)委會(huì)層層篩選，從全球近百個(gè)參選單位中脫穎而出，榮獲由聯(lián)合國工業(yè)署授予的“2016年度全球可再生能源領(lǐng)域最具投資價(jià)值的領(lǐng)先技術(shù)”。

3 主要的創(chuàng)新途徑

3.1 注重發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

“不人云亦云，堅(jiān)持最適合的”是晶科能源最重要的戰(zhàn)略思維。在諸多光伏企業(yè)瞄準(zhǔn)“硅”產(chǎn)業(yè)，涉足硅料生產(chǎn)的時(shí)代，晶科能源也曾一度有過在我國新疆建設(shè)硅料廠的想法，但在經(jīng)過實(shí)地考察和質(zhì)量評(píng)估后，最終確立“垂直一體化”的發(fā)展模式。

“合適大于速度”的戰(zhàn)略理念是晶科能源行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。在發(fā)展過程中，晶科能源不盲目追求“量”的多少，而是強(qiáng)調(diào)做“精”，突出品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)工匠精神，以品牌取勝。因此，晶科能源的資產(chǎn)負(fù)債率在國內(nèi)光伏企業(yè)中一直處于較低的位置。

“以投資帶動(dòng)出口”是晶科能源的重要戰(zhàn)略舉措。為積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策的號(hào)召，加快“走出去”步伐，先后在馬來西亞、南非、葡萄牙三個(gè)海外國家建立了生產(chǎn)基地，在中東、非洲東歐及東南亞都有在建電站，逐步實(shí)現(xiàn)從全球銷售到全球制造，最終隨著國際化進(jìn)程的加劇，達(dá)到全球投資的目標(biāo)。

3.2 注重商業(yè)模式創(chuàng)新

通過商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，晶科能源實(shí)現(xiàn)了從光伏制造企業(yè)向綜合型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。由過去單純的硅制造，到涉及電池片、組件等多領(lǐng)域制造，再到垂直一體化全產(chǎn)業(yè)鏈光伏制造企業(yè)。2012年先后成立晶科電力有限公司、晶科光伏科技有限公司，分別從事地面光伏電站和分布式光伏發(fā)電業(yè)務(wù)，進(jìn)而將光伏產(chǎn)品應(yīng)用到光伏電站開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營，由過去的一匹“行業(yè)黑馬”發(fā)展成為“全球光伏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

3.3 注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

晶科能源始終致力于技術(shù)創(chuàng)新，2016年該公司投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)6.7億，并創(chuàng)建了一條以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，現(xiàn)有3個(gè)研發(fā)基地，（其中1個(gè)海外研發(fā)基地）、18個(gè)實(shí)驗(yàn)室、3條中試線、4個(gè)研究室、4個(gè)工藝技術(shù)平臺(tái)、2個(gè)檢測(cè)中心，擁有研發(fā)場(chǎng)地超1萬平方米，研發(fā)設(shè)備總價(jià)值3.57億元。晶科能源利用在垂直一體化光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)，通過打造國內(nèi)光伏制造研發(fā)基地和人才基地。

3.4 注重管理方式創(chuàng)新

晶科能源一直著眼于提高對(duì)現(xiàn)有資源的規(guī)劃與管理能力，以提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。與發(fā)達(dá)國家實(shí)驗(yàn)室合作，建立全球光伏電站運(yùn)維管理平臺(tái)，極大地減少了運(yùn)維成本，提高電站發(fā)電效能。推出的分布式光伏系統(tǒng)O2O電商平臺(tái)一晶科云，為用戶、經(jīng)銷商提供了便捷的交易和服務(wù)平臺(tái)。晶科能源憑借領(lǐng)先的智能化制造工藝.電池和組件品質(zhì)以及行業(yè)口碑，為中國光伏制造業(yè)樹立標(biāo)桿，同時(shí)也是唯一一家獲得2016年度中國制造十佳品質(zhì)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮的光伏企業(yè)。

4 啟示

筆者在前文提到，創(chuàng)新是歷史進(jìn)步的動(dòng)力、時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵、國家民族振興富強(qiáng)的源泉。說明創(chuàng)新在整個(gè)國家和歷史的發(fā)展中處于舉重若輕的地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展更是如此。由此可見，作為民營光伏企業(yè)中的佼佼者，晶科能源從無名之輩一躍成為領(lǐng)頭羊，其創(chuàng)新歷程具有重要意義。

4.1 理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的行動(dòng)先導(dǎo)

理念創(chuàng)新指引著企業(yè)發(fā)展的方向，引導(dǎo)著企業(yè)前行。晶科能源在不同的發(fā)展階段，立足實(shí)際，實(shí)事求是，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，如在硅產(chǎn)業(yè)盛行風(fēng)靡光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，晶科能源獨(dú)辟蹊徑，不隨大流，著眼于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，以投資帶動(dòng)出口。晶科能源跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們，作為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)，需要有清晰的戰(zhàn)略定位和明確的戰(zhàn)略思路，不跟風(fēng)盲目投資，而是根據(jù)定位和市場(chǎng)潛在的增長空間制定發(fā)展計(jì)劃。

4.2 科技創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的核心關(guān)鍵

科技創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)久不衰的持久動(dòng)力。晶科能源之所以能夠立足于光伏領(lǐng)域的發(fā)展前沿，依靠的正是更多科技創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷面世。這就證明了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)的脈搏，依靠不斷的科技創(chuàng)新開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，無論是提高產(chǎn)品質(zhì)量，或是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，或是培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，除了要依靠制度創(chuàng)新外，還需要在科技創(chuàng)新方面狠下功夫。因此，各企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)晶科能源，牢牢把握科技創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)，瞄準(zhǔn)定位，開發(fā)制造受眾位廣的新產(chǎn)品，企業(yè)才能獲得發(fā)展先機(jī)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

4.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的重要支撐

管理創(chuàng)新是企業(yè)保持綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)，行業(yè)的平均利潤率呈下行趨勢(shì)，對(duì)大部分企業(yè)而言，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式就是嚴(yán)控綜合成本、提升企業(yè)效益。這啟示我們，企業(yè)必須將有效管理的方式方法貫徹始終，完善優(yōu)化價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以確保不同鏈條、不同環(huán)節(jié)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和綜合效益最大化。

4.4 模式創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的有效路徑

新模式、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新使用，是企業(yè)拓展發(fā)展空間的重要手段和有效路徑。即將到來的“5G”時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)證明，僅靠相對(duì)良好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。晶科能源在整個(gè)發(fā)展過程中始終注重發(fā)展模式的創(chuàng)新，從起初的“垂直一體化”發(fā)展模式，到之后的將信息化應(yīng)用于模式創(chuàng)新領(lǐng)域，并注入人工智能元素，模式的不斷創(chuàng)新讓晶科能源始終處于光伏企業(yè)的佼佼者行列。對(duì)企業(yè)而言，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化、靈活使用最新的技術(shù)成果，用最合適最高效的模式“武裝”企業(yè)，創(chuàng)造制定最適合企業(yè)自身的研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、銷售模式等，以提升公司治理的質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)管理的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙璨，曹偉，葉子菱.客戶關(guān)系、市場(chǎng)勢(shì)力與企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，（09）.

[2] 許志端，阮舟一龍.營商環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績效——基于我國省級(jí)層面的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) [J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2019，（09）.