淺談當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

封露露

摘 要：中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用是不可忽視的，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，其發(fā)展速度仍不能和大型企業(yè)相提并論。究其原因，最主要的問題出在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度上。財(cái)務(wù)管理制度的殘缺使得很多中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)捉襟見肘，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)力不從心，難以招架。這也是我國(guó)中小企業(yè)破產(chǎn)率居高不下的原因之一。由此可見，完善的財(cái)務(wù)管理制度關(guān)乎企業(yè)存亡。在本文中，筆者總結(jié)了中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理常出現(xiàn)的問題，并提出了一些對(duì)策，以期能對(duì)企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 問題與對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

（一）、融資困難，資金短缺

在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說，它們面臨的共同問題是資金問題。因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)都是家族企業(yè)，其法人往往沒有足夠的資金來(lái)支撐整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行融資。但因投資方的要求較高，且同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較大，所以對(duì)于許多中小企業(yè)來(lái)說融資非常的困難。經(jīng)常會(huì)有很多企業(yè)所有者為了解決資金問題，選擇去銀行抵押貸款。但現(xiàn)在銀行貸款要求非常高，而很多中小企業(yè)無(wú)法滿足銀行要求。即便有的企業(yè)成功地貸到了第一筆款，但因企業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)地和銀行進(jìn)行交接，這樣一來(lái)，資金沒有入賬，還拉低了企業(yè)在銀行的信譽(yù)，給以后的貸款增加了難度。

（二）、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督體系

許多中小企業(yè)缺乏完整的監(jiān)督體系，企業(yè)的管理者在企業(yè)內(nèi)獨(dú)斷專行，一手遮天，獨(dú)掌大權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)屢屢出現(xiàn)假公濟(jì)私，貪污腐敗的問題。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，一旦企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制，極有可能會(huì)有部分財(cái)會(huì)人員為了一己私利，做出違背自己工作原則的事情，也違背了自己的職業(yè)道德，情況嚴(yán)重者甚至?xí)?gòu)成違法犯罪，給企業(yè)造成巨大的損失的同時(shí)，也帶來(lái)許多不可估測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，這都是中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的監(jiān)督體系產(chǎn)生的問題。監(jiān)督體系不健全極容易成為中小企業(yè)的軟肋，這一軟肋也常被競(jìng)爭(zhēng)者利用。而企業(yè)內(nèi)部的員工如果做不到互相監(jiān)督，員工就會(huì)互相包庇，消極怠工，長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力缺失，工作效率降低，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）、投資能力弱

很多中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的流動(dòng)資金不夠充裕，為了節(jié)省各方面的支出成本，往往不聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行投資分析，這樣制定出來(lái)的投資計(jì)劃缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，投資只看企業(yè)現(xiàn)在的投資需求，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這就容易導(dǎo)致企業(yè)千辛萬(wàn)苦融到的資金白白浪費(fèi)。同時(shí)，礙于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，投資者投資時(shí)往往都比較中規(guī)中矩，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)常選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的項(xiàng)目進(jìn)行投資。這樣一來(lái)企業(yè)的收益也微乎其微，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有些風(fēng)險(xiǎn)，就容易資金鏈斷裂，進(jìn)而影響到企業(yè)存亡。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的對(duì)策

（一）、銀行降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，政府出臺(tái)優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)發(fā)展

在我國(guó)，中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，所以國(guó)家應(yīng)該重視中小企業(yè)的發(fā)展，盡快協(xié)商制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)融資困難的問題上，國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)有實(shí)力的公司去發(fā)掘中小企業(yè)的潛力，減少它們資金上的難題，適當(dāng)提供技術(shù)支持，來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。在銀行貸款方面，銀行應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整或者降低中小企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)，為符合新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)提供充足的資金，使其企業(yè)活動(dòng)能夠正常的進(jìn)行。同時(shí)針對(duì)那些無(wú)法在銀行規(guī)定期限內(nèi)還款的企業(yè)，銀行可以適當(dāng)延緩還款期限，減輕企業(yè)發(fā)展壓力，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家與銀行進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)的處理銀行欠款問題，盡可能避免因銀行貸款問題給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況發(fā)生。

（二）、建立相對(duì)完善的監(jiān)督體系

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到建立監(jiān)督體系的重要性，并采取一定的措施。完善的監(jiān)督體系應(yīng)該包括兩方面：一方面是企業(yè)要定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的自律意識(shí)，同時(shí)開展法律講座，透過貪污的案例來(lái)警醒員工，使財(cái)會(huì)人員明白國(guó)家法律對(duì)其工作的要求，以期能夠避免員工做違背道德、違法犯罪的事情。另一方面應(yīng)該建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)員工乃至管理者都進(jìn)行監(jiān)督，督促他們各司其職、各行其事。同時(shí)鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)激發(fā)員工工作熱情，提高他們的工作效率，以此來(lái)促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加協(xié)調(diào)。

（三）、理性投資，科學(xué)決策

中小企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的投資專家，結(jié)合企業(yè)自身情況和行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)投資前景進(jìn)行科學(xué)理性分析，制定完整的投資戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的管理者要培養(yǎng)自己的大局觀，充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)的管理者不應(yīng)該拘泥于風(fēng)險(xiǎn)較小的投資，應(yīng)該在理性的前提下，勇于嘗試風(fēng)險(xiǎn)較大的投資，不要畏手畏腳，在專家的指導(dǎo)下，盡可能的去投資風(fēng)險(xiǎn)較大的投資，這樣獲得的收益才能夠支持企業(yè)不斷的前進(jìn)，不被時(shí)代所淘汰。

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