關(guān)于傳統(tǒng)傳媒業(yè)項(xiàng)目管理及核算探索

史宏偉

[摘 要] 文章基于傳統(tǒng)紙媒公司在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新發(fā)展情況下，對(duì)更持續(xù)、更均衡的發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行了思考和探索。傳統(tǒng)的綜合性紙媒公司（以下簡(jiǎn)稱公司）雖然受到網(wǎng)絡(luò)和新興媒體的沖擊，但傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系;不是誰主誰次，而是此長(zhǎng)彼長(zhǎng);不是誰強(qiáng)誰弱，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以上表述不僅局限于宣傳方面，在運(yùn)營(yíng)上也是相互促進(jìn)。

[關(guān)鍵詞] 傳統(tǒng)紙媒;項(xiàng)目管理;費(fèi)用包干;海星型組織

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.083

1 目的意義和前景

縱觀大環(huán)境，由于近年?yáng)|北廣告市場(chǎng)總體上仍未擺脫低迷狀態(tài)，在惡劣的廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，傳統(tǒng)紙媒公司除政府補(bǔ)助外，生存面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也在考慮利用互聯(lián)網(wǎng)和新興媒體，向管理提升等要效益，創(chuàng)新發(fā)展思路。公司需通過多種途徑增加經(jīng)營(yíng)收入。項(xiàng)目作為公司增收的組成部分，是公司未來的一大贏利點(diǎn)，在發(fā)揮不同項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)和特色前提下，與時(shí)俱進(jìn)、與新技術(shù)融合，向項(xiàng)目要效益，更好地為推動(dòng)媒體融合發(fā)展這個(gè)大文章做出更大貢獻(xiàn)。

2 項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)理念

無論是全面深化改革、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，還是貫徹新發(fā)展理念，都需要進(jìn)一步解放思想，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，用創(chuàng)新的思維和辦法應(yīng)對(duì)、解決前進(jìn)路上的新情況、新問題。

項(xiàng)目的本質(zhì)也是廣告的一種，嚴(yán)格意義上講，自我理解，項(xiàng)目屬于“窄告”或者“精準(zhǔn)營(yíng)銷”， 用精準(zhǔn)的語(yǔ)言文字，去向精準(zhǔn)的目標(biāo)傳達(dá)。項(xiàng)目向全員公開、開放，在項(xiàng)目上形成“全員業(yè)務(wù)，全員財(cái)務(wù)”的局面。項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)初衷是充分利用公司自身及其周邊的資源，對(duì)公司資源充分整合和組合，進(jìn)一步拓展廣告渠道范圍。跳出紙媒的單一思路，允許內(nèi)包、外包、混合包，向全員公開，給予不同的項(xiàng)目支持。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，來實(shí)現(xiàn)公司與周邊、員工的共贏。通過開展各類活動(dòng)，綜合發(fā)揮好平臺(tái)的整合作用，提升公司影響力，增加經(jīng)營(yíng)收入。項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須傳統(tǒng)與靈活相結(jié)合，充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特性，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)客戶的需要，滿足自身需求。項(xiàng)目試點(diǎn)成功后，“走出去”，到異地同類資源承包當(dāng)?shù)氐馁Y源，充分利用已成功經(jīng)驗(yàn)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)/授權(quán)管理” “線上線下相結(jié)合”等方式去提供思路、復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，用“無形資產(chǎn)”來創(chuàng)收，增強(qiáng)公司持續(xù)的盈利能力。在項(xiàng)目制度的設(shè)計(jì)上，先總結(jié)一下項(xiàng)目“失敗”的一些通用原因，例如政策或立法本質(zhì)上無法推行，存在執(zhí)行問題，是人治而不是法制;政策朝令夕改;缺少支持或保障;時(shí)間規(guī)劃不切實(shí)際;需要與很多項(xiàng)目同時(shí)搶奪資源;資源不充足;團(tuán)隊(duì)成員被搶走;規(guī)劃不當(dāng);標(biāo)準(zhǔn)不固定;缺乏預(yù)算管理或管理不當(dāng)?shù)龋诖?，制度在考慮通用慣常的失敗原因基礎(chǔ)上為了規(guī)范公司項(xiàng)目合作的運(yùn)作和管理，保證項(xiàng)目的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際情況來制定，制度以公司紅頭文件程序?qū)徟?、公開下發(fā)并存檔。同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行和試運(yùn)行過程中，吸收和采納各方面的意見和建議，調(diào)整完成后，政策需保持持續(xù)和穩(wěn)定，不因公司的領(lǐng)導(dǎo)變更而變更等。公司項(xiàng)目管理的職能管理部門為公司項(xiàng)目管理部等部門，在組織架構(gòu)的設(shè)置上由總經(jīng)理直管并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。資源方面既有保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又有合作。對(duì)于項(xiàng)目本身的管控，更多地采用“負(fù)面清單”的管理形式來進(jìn)行，盡量給予項(xiàng)目組以自主權(quán)。但在實(shí)施過程中也要避免硬廣以項(xiàng)目的名義來充抵，變相地給硬廣打折，擾亂公司價(jià)格體系穩(wěn)定和影響公司自身聲譽(yù)的現(xiàn)象。

關(guān)于項(xiàng)目的初選與分析，各項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包含但不限于：市場(chǎng)狀況分析、項(xiàng)目情況（預(yù)期成本）、項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)（分階段）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）、項(xiàng)目的籌資能力、項(xiàng)目的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束等。

各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，應(yīng)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。

3 關(guān)于項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)

各項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，在公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化;項(xiàng)目的審批權(quán)限要精簡(jiǎn)，對(duì)“三重一大”的適當(dāng)擴(kuò)大審批層級(jí)。重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司項(xiàng)目管理部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證;項(xiàng)目管理部對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。 經(jīng)充分論證后按照授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽訂之合同，均視無效。

4 項(xiàng)目組織實(shí)施與考核

項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵除了項(xiàng)目本身之外，就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其成員，在“人+流程=成功”的公式中，分兩部分來確定，關(guān)于流程，體現(xiàn)在上述的制度中。關(guān)于人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇是關(guān)鍵，需具備優(yōu)化資源的能力，用更少的資源來完成更多的事。最少的投入換來最大的產(chǎn)出。項(xiàng)目形式不同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生的過程也不同。有的自帶項(xiàng)目，有的項(xiàng)目需要進(jìn)行競(jìng)聘，需領(lǐng)取要完成的既定目標(biāo)或預(yù)期目標(biāo)的“任務(wù)”。

富有開拓性的公司正在將自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)替換成網(wǎng)格狀的結(jié)構(gòu)，其中，每個(gè)網(wǎng)格代表一個(gè)自我管理的團(tuán)隊(duì)。各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目組本身的設(shè)定定位形式是海星型組織，是復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)，是扁平化、網(wǎng)格狀的組織結(jié)構(gòu)。海星型組織則比喻像海星一樣靈活的企業(yè)，因?yàn)楹Ｐ窃谠庥鰟?chuàng)傷而失去肢腕時(shí)可以快速再生。脫離母體的肢腕也可以恢復(fù)生命并自行成長(zhǎng)為新的海星，這與靈活的企業(yè)中自主工作的團(tuán)隊(duì)很相像。與之對(duì)應(yīng)的是蜘蛛型組織，用蜘蛛比喻官僚統(tǒng)治，因?yàn)橹┲氲纳眢w由一個(gè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)控制，無法抵御嚴(yán)重的創(chuàng)傷，這與凡事都依賴頂層機(jī)構(gòu)來做決策的官僚統(tǒng)治極為相似，其更適用于控制式的管理方法。

海星組織的若干特征：組織中的任何一處都可以產(chǎn)生項(xiàng)目，甚至外部分支機(jī)構(gòu)也可以產(chǎn)生許多項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)中的任何成員都是“領(lǐng)導(dǎo)者”。參與者自主行事，角色不固定且不斷變化;任務(wù)“根據(jù)需要”來完成，決策隨時(shí)隨地都在進(jìn)行。這一體系不僅僅是為了效率，更重要的是為了響應(yīng)速度與創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員的能力充分信任，采用透明性問責(zé)制。

對(duì)于公司對(duì)外投資項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：屬于公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制訂員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理;屬于投資項(xiàng)目非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，開展工作，并通過董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。

對(duì)于公司內(nèi)部初創(chuàng)項(xiàng)目，公司需大力支持和扶持，形式和方式多樣，例如版面和價(jià)格等方面。價(jià)格體系按項(xiàng)目形式不同，支持的形式也不同，原則上同一類型的項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系是一致的。承擔(dān)版面定位的任務(wù)，項(xiàng)目宣傳版面不高于一定比例，有廣告則優(yōu)先，因同步承擔(dān)板塊任務(wù)，畢竟未來的趨勢(shì)是“版面專刊化，?？a(chǎn)業(yè)化”，需要長(zhǎng)時(shí)間的培育和養(yǎng)成，所以，對(duì)項(xiàng)目的盈利要求要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，兼顧眼前，而不是反之。當(dāng)然，公司總是要盈利的，所以對(duì)成本的要求，是暫時(shí)涵蓋成本，這里的成本理解為常規(guī)成本，不能超出“承受之重”，僅要求承擔(dān)變動(dòng)成本是基礎(chǔ)，如果再分擔(dān)一些固定成本就更好了。當(dāng)然，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，如果預(yù)期拿出一定的成本來宣傳版塊、培育客戶，那么項(xiàng)目創(chuàng)收的“收入”能抵減一部分“宣傳支出”也屬于開源節(jié)流中節(jié)流的部分，此時(shí)的成本就是另一種計(jì)算和考核方式。

5 項(xiàng)目的考核機(jī)制

通常對(duì)項(xiàng)目的考核是，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成并且不超出預(yù)算，但是否實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成功的首要指標(biāo)：達(dá)到或超出預(yù)期了嗎，是否實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量要求。是否實(shí)現(xiàn)了衡量成功的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)化資源，提升士氣?？己藨?yīng)重視過程建設(shè)，偏向結(jié)果導(dǎo)向和考核。

對(duì)項(xiàng)目的考核制度和定期評(píng)價(jià)，按項(xiàng)目本身盈余情況來計(jì)提項(xiàng)目組績(jī)效、提成和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，賦予項(xiàng)目組權(quán)力，對(duì)績(jī)效的二次分配權(quán)，也不再由公司干預(yù)和界定原有的好圖、A稿等的“多重獎(jiǎng)勵(lì)”，相應(yīng)的費(fèi)用也由項(xiàng)目組自己控制，公司不再?gòu)?qiáng)行介入活動(dòng)組織等相關(guān)事宜，由項(xiàng)目組自行安排。公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及投資部建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的項(xiàng)目考核機(jī)制，并簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，確定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。對(duì)以資金投入為主的項(xiàng)目，公司根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目具體投入資金情況以及市場(chǎng)情況確定考核指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)以利用現(xiàn)有媒體資源為主的項(xiàng)目，主要考核指標(biāo)系回款金額，實(shí)行費(fèi)用包干（包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬、項(xiàng)目所屬費(fèi)用），按年度（或者季度或者月）進(jìn)行考核。公司財(cái)務(wù)部核算確定媒體成本價(jià)，費(fèi)用包干比例舉例如下，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況編制：回款額達(dá)到媒體成本價(jià)以上的，費(fèi)用包干比例為15%;回款額達(dá)到媒體成本價(jià)1.5倍以上的，費(fèi)用包干比例為20%;回款額達(dá)到媒體成本價(jià)2倍以上的，費(fèi)用包干比例為25%。

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立考核期，考核期內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)不到要求（例如回款額低于媒體成本價(jià)）的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部應(yīng)建議結(jié)束項(xiàng)目;為充分利用現(xiàn)有媒體資源，鼓勵(lì)項(xiàng)目發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目培育期可制定相應(yīng)的扶持政策，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目開展過程中應(yīng)積極發(fā)揮管理與促進(jìn)作用，公司對(duì)項(xiàng)目管理部考核機(jī)制為實(shí)行費(fèi)用包干，費(fèi)用計(jì)提基數(shù)為符合條件的回款金額（項(xiàng)目回款金額達(dá)到媒體成本價(jià)以上），費(fèi)用包干比例為5%（包括投資部薪酬、部門所屬費(fèi)用）。關(guān)于項(xiàng)目的考核，重要的還是跟進(jìn)和反饋的機(jī)制建立、每月定期不定期召開項(xiàng)目分析會(huì)，就項(xiàng)目本身的進(jìn)展情況、遇到包含但不限于資源和預(yù)算等方面的問題，形成報(bào)告及匯報(bào)、反饋、跟進(jìn)機(jī)制。

6 項(xiàng)目的變更與結(jié)束

項(xiàng)目的變更包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由，參照項(xiàng)目立項(xiàng)審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)做好善后工作。項(xiàng)目的中止或結(jié)束，應(yīng)按合同約定或會(huì)議研究的結(jié)果來論證和執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理。

7 項(xiàng)目核算

項(xiàng)目核算表單的設(shè)計(jì)分為兩大部分：項(xiàng)目基本情況表和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生額（累計(jì)和明細(xì)）。基本情況表主要包括項(xiàng)目名稱和編號(hào)、立項(xiàng)時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、聯(lián)系人及聯(lián)系方式（項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、法務(wù)等）、項(xiàng)目合作期限、項(xiàng)目合作模式、項(xiàng)目所在地點(diǎn)、項(xiàng)目所需設(shè)備、項(xiàng)目是否有抵押金、項(xiàng)目是否保本收益、項(xiàng)目預(yù)期收益、項(xiàng)目分成比例、合同約定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（扶植政策、退出時(shí)點(diǎn)）、其他備注事項(xiàng)等。

核算表單主要分收入、成本、利潤(rùn)盈余和現(xiàn)金流信息——關(guān)于成本的承擔(dān)，初創(chuàng)時(shí)期/扶植期，用放水養(yǎng)魚的思路做項(xiàng)目，給項(xiàng)目減負(fù)，要允許其“輕裝上陣”，不能背負(fù)過多的“歷史遺留包袱”，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算上，在項(xiàng)目開始的一段時(shí)間，僅要求其涵蓋變動(dòng)成本即可，不需/無須承擔(dān)過多的“固定分?jǐn)偝杀尽?，?duì)于一些特殊項(xiàng)目，版面費(fèi)用的計(jì)算和核實(shí)需單獨(dú)研究和討論。黨和中央談及全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展，提到了人民日?qǐng)?bào)數(shù)字傳播公司、“中央廚房”、新媒體中心等。也是公司降低成本的參考和實(shí)際舉措，富余人員組成“機(jī)動(dòng)小組”，可提升人員使用效率，同樣可以為項(xiàng)目組減負(fù)，類似的措施都可以借鑒使用。

收入方面：版面費(fèi)、收益提成、固定收益、其他收入。

其中版面費(fèi)方面：分為版面內(nèi)（?？?xiàng)目部-職責(zé)）和版面外項(xiàng)目。

形式多樣-承包版面任務(wù)-單純的付費(fèi)廣告，需要支付部分版面費(fèi)，全包、半包;不需要支付版面費(fèi)-用任務(wù)額承包可不對(duì)其要求版面費(fèi)用等。

收益提成方面：與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事前約定在合作協(xié)議內(nèi)。一般，按照累進(jìn)分階段的更適合。

固定收益方面：分形式，有固定、固定+分成、分成等不同的合作方式。

成本方面：分變動(dòng)成本和固定成本，一般的變動(dòng)成本包含人力成本、差旅辦公費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用、媒體資源費(fèi)等，每一項(xiàng)可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分，便于項(xiàng)目組成員接受、理解和控制;固定成本包含各種攤銷和折舊等，因項(xiàng)目成員本身非財(cái)務(wù)出身，為便于理解和計(jì)算，也可以不列示明細(xì)，按項(xiàng)目形式或總額度按固定的分?jǐn)偙壤蚬潭~也可以。待項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)期/成熟期，可要求其承擔(dān)部分固定費(fèi)用。

現(xiàn)金流方面：要額外關(guān)注應(yīng)回款和已回款，按合同的約定來執(zhí)行、跟進(jìn)和考核。

項(xiàng)目核算作為內(nèi)部的考核，其中版面的定價(jià)與實(shí)際成本之間，可以按照公司的考核辦法和扶持政策等進(jìn)行制定，與財(cái)報(bào)審計(jì)的角度不沖突，審計(jì)的角度是公司整體的、實(shí)際發(fā)生的成本為審計(jì)對(duì)象?？萍嫉陌l(fā)展為我們帶來了難得的機(jī)遇。傳統(tǒng)紙媒在作為媒體深耕內(nèi)容的同時(shí)，也要充分利用自身資源和項(xiàng)目等形式開源節(jié)流，堅(jiān)定不移推動(dòng)媒體深度融合，堅(jiān)持導(dǎo)向?yàn)榛?、移?dòng)為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體更持續(xù)、更均衡的發(fā)展。

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