大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的影響分析

張金偉

[摘 ? ?要] 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，大數(shù)據(jù)得到越來越廣泛的運用。很多企業(yè)在人力資源管理的過程中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這對企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。文章簡要論述大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，以及目前人力資源管理過程中存在的問題，最后是大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)發(fā)展;企業(yè);人力資源管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 027

[中圖分類號] F272.92 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）23- 0061- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進步和發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中得到越來越廣泛的運用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用可以極大地推動企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以非常有效地提高企業(yè)管理的水平和效率，為企業(yè)的管理提供堅實的保障。大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)人力資源管理意義非凡。

1 ? ? ?當(dāng)前企業(yè)人力資源管理常見的問題

目前企業(yè)人力資源管理存在很多的問題，其中包括缺少創(chuàng)新意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對人力資源管理不重視，還有企業(yè)存在一定的創(chuàng)新壓力。

企業(yè)缺少人力資源管理的創(chuàng)新觀念和意識。目前企業(yè)人力資源管理人員長期使用傳統(tǒng)的人力資源管理的模式，管理觀念比較老舊，還沒有及時更正和創(chuàng)新，觀念上缺乏一定的創(chuàng)新意識，這就導(dǎo)致企業(yè)被禁錮在傳統(tǒng)的人力資源管理方式里面。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展背景下，各企業(yè)沒有及時創(chuàng)新人力資源管理的觀念和模式，導(dǎo)致在企業(yè)管理的過程中沒辦法很好的運用大數(shù)據(jù)的便捷性企業(yè)人力資源管理的方式比較的固化和老舊，很難充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，降低企業(yè)運用的效率[1]。

企業(yè)會面臨較大的創(chuàng)新壓力。目前很多企業(yè)的人力資源管理模式還比較的老舊，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理的理念和模式。企業(yè)的人力資源管理人員需要面臨較大的創(chuàng)新壓力，傳統(tǒng)的管理觀念和方式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，然而新的管理理念和模式還沒有建立起來。對于企業(yè)人力資源管理的員工來說，需要改變原本的工作方式和方法，需要學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和方式，員工需要跟隨社會的需要改變自身的工作方式和方法。企業(yè)也需要引進一些高技術(shù)人才，還需要對員工進行一定的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力[2]。

2 ? ? ?大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的運用

大數(shù)據(jù)具體指的是收集、整理和分析大量的數(shù)據(jù)信息資源，然后將這些數(shù)據(jù)信息資源運用到一定的領(lǐng)域中。各種企業(yè)和各種行業(yè)的大數(shù)據(jù)的重要內(nèi)容和數(shù)據(jù)的形式都存在很大的差別。企業(yè)人力資源管理中的數(shù)據(jù)信息主要是圍繞著人力資源的相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息包括很多方面的內(nèi)容，其中員工的基本數(shù)據(jù)信息，工作人員的學(xué)歷、性別、年齡、以往的工作經(jīng)驗、熟練的技能等;還有員工的工作效率數(shù)據(jù)信息，員工的工作能力數(shù)據(jù)信息等。企業(yè)人力資源的數(shù)據(jù)信息可以讓企業(yè)更加清晰地了解員工的情況，了解企業(yè)的員工構(gòu)成，為企業(yè)提供相對專業(yè)的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的信息來源于很多方面，其中部分信息來自于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)信息收集和整理，還有一部分來自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息資源。

總而言之，目前大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理過程中的運用，已經(jīng)為企業(yè)帶來很大的影響，能夠有效地提高企業(yè)對工作人員的認識，可以更加合理的分配人力資源，促進企業(yè)的進步和發(fā)展，促進企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益[3]。

3 ? ? ?大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)人力資源的管理產(chǎn)生很大的影響，極大地推動著企業(yè)的進步和發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以不斷地創(chuàng)新和推動人力資源管理的方式和方法;可以充分地優(yōu)化創(chuàng)新管理的人員和隊伍;還可以推動企業(yè)的績效管理，幫助管理人員充分掌握員工的動態(tài)變化;還可以推動企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化招聘，網(wǎng)絡(luò)化招聘適應(yīng)時代的發(fā)展，提高企業(yè)招聘的工作效率，而且為企業(yè)提供更大的選擇空間。

3.1 ? 創(chuàng)新人力資源管理的方式

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的運用，可以不斷地創(chuàng)新和推動人力資源管理的方式。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理的方式存在很多的缺點，例如不能有效的收集整理員工的個人的數(shù)據(jù)信息，不能及時將員工的數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)的工作人員。另外員工的信息數(shù)據(jù)信息整理沒有一定的順序，非常的零散和雜亂。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展極大地推動了人力資源管理的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更加全面充分地整理員工的數(shù)據(jù)信息，可以將員工的數(shù)據(jù)信息進行細致的分類整理。另外，工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)很快捷的查詢員工的數(shù)據(jù)信息，也可以及時的更新員工的數(shù)據(jù)信息，這樣可以讓管理人員更加全面充分的掌握員工的信息，可以讓管理人員及時掌握員工的信息變化。管理人員可以根據(jù)員工的數(shù)據(jù)信息特點，對員工展開個性化的培養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。這樣可以實現(xiàn)員工能力的最大化，充分調(diào)動員工的工作積極主動性，營造良好的企業(yè)氛圍，可以幫助工作人員實現(xiàn)個人的價值，促進企業(yè)健康發(fā)展[4]。

3.2 ? 優(yōu)化創(chuàng)新管理的隊伍

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展可以充分優(yōu)化創(chuàng)新管理的隊伍。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式，不斷推進企業(yè)進步與發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理模式需要運用全新的管理方式、方法和管理的觀念，所以企業(yè)應(yīng)該不斷地優(yōu)化創(chuàng)新管理的隊伍，需要不斷的培訓(xùn)管理人員，提高他們的管理能力和水平。這樣才可以改變傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，創(chuàng)新管理的觀念和方式，優(yōu)化管理的人員和團隊，更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理人員，需要擁有全新的管理觀念和方式，需要充分的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分的運用于管理實踐中。企業(yè)還可以引入相應(yīng)高技術(shù)人才。他們充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分的運用于管理過程中。這樣可以極大地推動企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

3.3 ? 創(chuàng)新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)的發(fā)展也可以推動企業(yè)人力管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理的觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該增加對大數(shù)據(jù)的了解和認識，充分運用大數(shù)據(jù)推動企業(yè)的發(fā)展。管理人員應(yīng)該利用進步發(fā)展的角度去看待在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下企業(yè)管理理念的變化，充分認識大數(shù)據(jù)對于企業(yè)長遠發(fā)展的意義。另外，企業(yè)還需要充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)?？梢园才乓欢ǖ膯T工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引進一定的高技術(shù)人才，推動管理人員的進步，推動管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展[5]。

3.4 ? 推動企業(yè)的績效管理

大數(shù)據(jù)的發(fā)展還可以推動企業(yè)的績效管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有信息技術(shù)的收集整理能力，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)運用于績效管理的過程中，促進績效管理更加的專業(yè)、全面和科學(xué)，還可以完整的保存員工的績效信息，這樣可以更加全面地收集員工的工作情況，幫助管理人員全面的掌握工作人員的情況。企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和整理員工的績效情況，從而充分掌握員工的工作情況，充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性，提高工作效率。另外，管理人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)定期進行數(shù)據(jù)的分析匯總，然后將數(shù)據(jù)信息進行公示，這樣可以起到互相監(jiān)督的作用，也讓員工對自己有著更加充分的認識，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

3.5 ? 推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化招聘

大數(shù)據(jù)的發(fā)展還可以推動網(wǎng)絡(luò)化的招聘。網(wǎng)絡(luò)化的招聘具體指的是大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺提供的一種較為實用的功能，目前很多網(wǎng)站都匯集了大量的人力資源的數(shù)據(jù)信息，這樣可以讓應(yīng)聘者招聘者通過數(shù)據(jù)平臺尋找適合自己的信息資源，從而極大地減少因為數(shù)據(jù)信息的不匹配而引起的資源浪費現(xiàn)象。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡(luò)招聘，可以將招聘信息發(fā)布在專門的招聘網(wǎng)站上，或者可以發(fā)布在企業(yè)自身的信息網(wǎng)站上面，然后利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳播出去，讓更多的人接觸到招聘信息。還可以讓招聘信息更加有針對性，可以吸引更多有能力的人才，提高招聘工作的效率，減少不必要的人力支出，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)的招聘工作過于煩瑣和復(fù)雜的問題。人力資源的招聘人員只需要通過計算機網(wǎng)絡(luò)就可以充分了解應(yīng)聘者的數(shù)據(jù)信息，招聘者可以利用這些信息對應(yīng)聘者進行初步的篩選和整理，挑選出部分符合條件的人員，然后邀請他們上門面試。這樣就可以方便快捷地完成招聘工作，提高工作效率。隨著信息網(wǎng)路的不斷發(fā)展，年輕人越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，這樣的招聘方式更加符合時代的要求，適用時代的發(fā)展。企業(yè)還可以運用一定的視頻面試，這樣既可以充分地了解應(yīng)聘者的能力，還可以減少面試路途上的資源消耗，讓招聘工作更加便捷。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展推動著企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，推動著企業(yè)的進步，讓管理工作更加的專業(yè)、便捷、高效和完善，一定程度的減輕了管理人員的工作壓力，讓管理人員將更多的時間和精力投入到企業(yè)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化上面;減少了工作人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的時間，讓管理工作變得更加高效和快捷。企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況以及企業(yè)規(guī)模等，需要根據(jù)實際情況充分的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分的運用于人力資源管理的過程中，也可以運用于企業(yè)發(fā)展的其他方面，推動企業(yè)創(chuàng)新好發(fā)展。

主要參考文獻

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