績效管理應(yīng)用下的會計管理路徑研究

齊海紅

[摘 ? ?要] 伴隨中國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟實力得以增強，市場經(jīng)濟制度也開始不斷健全，市場競爭也更激烈。公司間的競爭其實就是公司核心能力的競爭，要提升本公司的競爭力，就需要在公司內(nèi)部管控中想辦法，提升公司的組織績效，并通過提升績效管控水平來提升競爭力。會計管理在公司運營中已經(jīng)越來越重要，其關(guān)系到公司在整體與全局上的發(fā)展是否能夠完成，會計管理在經(jīng)濟工作中的作用越來越顯著。

[關(guān)鍵詞] 績效管理;會計管理;應(yīng)用策略;探討

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 006

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）23- 0015- 02

0 ? ? ?前 ? ?言

隨著改革開始不斷深入，對如何提升公司內(nèi)部管控與公司運轉(zhuǎn)成效，很多公司已經(jīng)做到了打硬仗的準(zhǔn)備，努力探尋新的發(fā)展途徑。績效管控是大部分公司所使用的常規(guī)管理模式，使用績效管控能夠科學(xué)地安排資源、提高公司的經(jīng)濟效益。會計管理是公司日常工作中較為關(guān)鍵的版塊，其與成本、資源與利益掛鉤，因此怎樣凸顯會計管控在績效管控上的功能極為關(guān)鍵。

1 ? ? ?預(yù)算績效管理與管理會計

預(yù)算績效管理是以結(jié)果為引導(dǎo)的預(yù)算管控模式，并依照結(jié)果明確預(yù)算資金配置方案，完成資源的優(yōu)化配置。績效預(yù)算管理是前衛(wèi)的管理模式，是完成管理會計的最有效手段。預(yù)算績效管理的目標(biāo)對象是運算，核心版塊就是績效水平，也就是預(yù)算資金所形成的功效，包含產(chǎn)出與結(jié)果兩大層面。

財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明文規(guī)定：管理會計通常是通過有關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)項目，在公司計劃、決策、管控與考評層面有著巨大助力的管理活動。預(yù)算績效管理是通過預(yù)算資金來對會計活動進行約束，對單位預(yù)算資本的利用加以管控，從而考評預(yù)算帶來的績效或成效，并依照預(yù)算績效水平來計劃未來的會計工作并作出決策。

2 ? ? ?以績效管理為核心的會計管理解析

事業(yè)單位管理運營系統(tǒng)的關(guān)鍵就是會計管控，而績效管控是事業(yè)單位合規(guī)管理的核心，這兩類管控模式在事業(yè)單位管控運營中有著至為關(guān)鍵的功能?？冃Ч芸厥菚嫻芾淼那捌?，績效管理的成效也會直觀地影響會計管控的成效?？冃Ч芾韺嵺`中會形成既定的會計準(zhǔn)則，而該準(zhǔn)則必須獲得會計管理的認同。要讓事業(yè)單位資金鏈條掛鉤的考評數(shù)據(jù)具備極強的說服力，績效管理是必不可少的。假如績效管控與會計管理分開，那么績效管理就沒有意義。反之，對會計管控來講，會計管控的工作不但要靠會計管理人員的服務(wù)就能夠完成。這是由于會計管控僅能察覺問題，而要化解難題就需要績效管理來進行配合?？冃Ч芾砼c會計管理是單位運營管控的兩個核心內(nèi)容，在單位運營階段對績效管理與會計管理進行融合能夠大幅度地提升單位績效，還可以培養(yǎng)單位的核心競爭力。筆者認為，要以單位發(fā)展方略為前提，在績效管控的計劃訂立與監(jiān)察考核等有關(guān)版塊。會計管理都有著極為關(guān)鍵的地位，要科學(xué)地對績效管控與會計管控實施約束，讓其提升單位的效益，還要在推動會計管理功能時持續(xù)提高績效管控成效，推動單位良性發(fā)展。

3 ? ? ?績效管理應(yīng)用下的會計管理路徑研究

3.1 ? 公司績效考評中預(yù)算數(shù)據(jù)的解析

財會對公司的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，解析公司的會計工作情況是發(fā)展必須面對的問題。預(yù)算數(shù)據(jù)簡而言之就是為公司訂立一個方向并制定小目標(biāo)。目的很明顯，就是提高公司的發(fā)展水準(zhǔn)與整體功能。伴隨社會的變遷與時代的變化，公司考評越來越關(guān)注財會工作的考評環(huán)節(jié)，公司在制定預(yù)算的考評中要注重公司的盈利與風(fēng)險等。會計管理中的預(yù)算數(shù)據(jù)包羅萬象，牽涉到資產(chǎn)負債比、運營的毛利潤預(yù)計資金流通率等，這些均為預(yù)算數(shù)據(jù)。公司的財會管控工作在績效效應(yīng)的模式下需要健全，對預(yù)算數(shù)據(jù)的要求要盡量滿足，盡量與公司的目標(biāo)相吻合。預(yù)算數(shù)據(jù)要反映子公司的會計狀況，對每個子企業(yè)的訊息都要進行解讀并且給出具體狀況的考評匯報，從而降低公司的會計風(fēng)險，公司績效效應(yīng)模式下的預(yù)算數(shù)據(jù)才能發(fā)揮作用。

3.2 ? 對會計工作重要數(shù)據(jù)的解析

核心數(shù)據(jù)的解析的目的是為了防范公司會計風(fēng)險，與公司的整體運行的狀況有關(guān)。從該數(shù)據(jù)中，能夠?qū)镜恼w狀況與收益實施解讀，解讀的重要內(nèi)容涵蓋率很高，包括經(jīng)濟增長率、融資效果、富余資金數(shù)等。會計風(fēng)險的狀況是所有解析階段必須進行解讀的，其能夠?qū)⒐镜恼w具體發(fā)展?fàn)顩r進行呈現(xiàn)。對公司來講，總集團的收益水平就能夠代表全部分企業(yè)的水平，然而這是常規(guī)狀況，也有特別的，例如虧本等情況出現(xiàn)。因此，集團的會計情況與分企業(yè)的會計情況進行綁定再進行考評是與現(xiàn)實情況不吻合的。一同審核會產(chǎn)生的狀況就是集團的會計情況是盈利的，而分企業(yè)則是虧損的，統(tǒng)籌之后所獲得的數(shù)據(jù)并不真實。從風(fēng)險管控的視角來看，把集團與分企業(yè)的財會工作分隔是提升效益的模式之一。然而分企業(yè)的效益仍然通過集團的績效數(shù)據(jù)來改善效益依然是主要做法。

3.3 ? 公司績效考評中對會計工作發(fā)展數(shù)據(jù)的解析

公司的績效考評對會計工作的需求就是要努力壯大公司的實力，對會計的報表解析的需求也極大。因此，需要把公司的整體經(jīng)營狀況進行反映，為公司的以后的發(fā)展鋪平道路。公司要健康發(fā)展需要把公司的營銷與管控創(chuàng)新等工作落實到位，對會計工作實施考評必須對數(shù)據(jù)的發(fā)展準(zhǔn)則實施解析，還應(yīng)把既定的獎懲舉措落實到位，并將獎勵策略納入公司的績效考評中，提高員工工作的主動性。

3.4 ? 公司績效考評中對資產(chǎn)管控的數(shù)據(jù)解析

資產(chǎn)管控是會計工作中的重點，同時也是最為基本的工作。資產(chǎn)決定了一個公司的發(fā)展、資產(chǎn)管控，也是公司實施績效考評的主要內(nèi)容。資產(chǎn)管控的數(shù)據(jù)包括的范疇很大，對公司的產(chǎn)值完成率與不良資產(chǎn)比例等都屬于資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)。這部分參數(shù)的解析能夠在既定程度上表現(xiàn)出公司的整體發(fā)展?fàn)顩r與高管的管理水準(zhǔn)，還能夠?qū)疽院蟮陌l(fā)展趨勢進行預(yù)測。

4 ? ? ?公司績效與會計工作開展中要留意的事項

4.1 ? 重視各機構(gòu)的交流

由于公司的績效對每一位職員都有影響，職員的參加度也很關(guān)鍵。公司是由職員組成的，機構(gòu)間的高效互動與信息的第一時間回饋會左右公司發(fā)展的進程。公司要團結(jié)一致，方能夠讓公司走上發(fā)展的快車道。會計工作在績效考評中牽涉到的內(nèi)容繁雜，有模式、體制與實際狀況等。要讓各機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)作，會計人員是最好的中樞。在此前提下，構(gòu)建公司內(nèi)部的交流媒介，讓公司的財會能力迅速提高。

4.2 ? 兼容發(fā)展是公司績效效應(yīng)會計工作的關(guān)鍵實施趨勢

工作的準(zhǔn)則化是工作效率提升的前提，公司的績效考評中的核心就是會計工作的審查和考核。我國社會的迅猛發(fā)展，市場競爭也漸趨激烈。公司多元化發(fā)展已經(jīng)是勢所必然，會計績效的考評與非會計績效的考評需要雙管齊下，從而更為精準(zhǔn)、直接地顯示出公司的績效效應(yīng)。

4.3 ? 要重視公司內(nèi)部環(huán)境的管控

公司對內(nèi)部環(huán)境的管控內(nèi)容繁多，公司的高管、公司道德組織結(jié)構(gòu)與公司的會計工作，都是環(huán)境管控的內(nèi)容。公司在發(fā)展壯大的環(huán)境中，內(nèi)部環(huán)境一定是高效的、清楚的。一個公司的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣直觀地影響到該公司的績效管理水平，二者間密不可分。公司的內(nèi)部環(huán)境還能夠通過公司的運營狀況表現(xiàn)出來，會計人員在工作依照公司的具體狀況，對公司的內(nèi)部環(huán)境實施管控改善，訂立對公司的內(nèi)部環(huán)境改善策略，高效地帶動整個公司發(fā)展，并提升績效水平。

5 ? ? ?推動預(yù)算與績效管理統(tǒng)一化的策略

5.1 ? 構(gòu)建預(yù)算與績效管控一體化的體制

推動預(yù)算與績效管理統(tǒng)一化框架的建立與高效運轉(zhuǎn)，要采取的是：首先，推動預(yù)算與績效管控融合，需要建立信息化媒介。唯有實現(xiàn)信息化，這項工作才是有效的。目前，預(yù)算績效考評工作中通常使用的工作模式，是引進三方公司參加考評。該模式的已有管理狀況無疑是明智的，然而也有著例如工作強度大引發(fā)的人力成本提高、缺少專業(yè)人才引發(fā)的專業(yè)性偏弱、工作效率無法提升等難題。因此，逐步轉(zhuǎn)變第三方公司考評為主的考評模式、將人力資源模式轉(zhuǎn)換成媒介訊息處置模式，必須依靠信息化媒介的全方位支持。

5.2 ? 構(gòu)建與健全分領(lǐng)域分機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫、準(zhǔn)則庫

推動預(yù)算與績效管理融合模式，需要構(gòu)建與健全數(shù)據(jù)庫、準(zhǔn)則庫。目前，在績效目標(biāo)申報與績效考評時，首先要解決的問題怎樣構(gòu)建數(shù)據(jù)系統(tǒng)。一些機構(gòu)通常不明白為何要構(gòu)架數(shù)據(jù)庫。這其實是因為相異機構(gòu)的項目有所差異。比如教育、科學(xué)、文化、建筑等領(lǐng)域，責(zé)任不同，工作需求自然不同，而項目內(nèi)容也不同，構(gòu)建由目標(biāo)性、專業(yè)性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)與這部分工作與項目融合，困難度極大，當(dāng)前這也是績效管理的痼疾。所以，深入研討并構(gòu)建分機構(gòu)分領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫與準(zhǔn)則庫，是極為緊迫的工作，必須先構(gòu)建框架，再逐漸累積，責(zé)任重大。最后，是探尋高效的績效考評模式。例如，推動預(yù)算與績效管理融合的模式，需要有高效、科學(xué)的績效考評系統(tǒng)予以支撐。高效模式意在化解怎樣將績效考評工作開展起來并畸形對應(yīng)問題的創(chuàng)設(shè)。例如，在一部分指導(dǎo)精神方面，明文規(guī)定第三方公司等社會力量在績效考評中的功能，這在發(fā)展的短期與中期有著良好的效果。從長遠戰(zhàn)略方面來講，要使用綜合信息化媒介，依照信息化媒介的思維去進行績效考評工作與績效管控工作，干擾元素不多，結(jié)果比較客觀，效率很高。

6 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所述，公司績效考評是公司生存中無法避開的課題，績效考評工作必須在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中置于首位。而且，要在實踐中持續(xù)調(diào)整健全，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對分配工作中的不平均也要引起足夠的重視。

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