芻議公路施工技術(shù)的管理

李召見

（身份證號：4101251977****6514）

一、公路施工技術(shù)管理原則

公路建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，涉及許多工作和技術(shù)，需要較高的施工技術(shù)和水平。而公路施工技術(shù)管理是按照簽訂的合同和國家標(biāo)準(zhǔn)，采取各種措施，以確保更好地實施和實施施工技術(shù)管理，公路施工單位要遵循以下原則：

（一）要充分利用一切人力物力財力，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，運用科學(xué)的方法制定合理的設(shè)計方案，不斷提高施工質(zhì)量和文明安全施工，實現(xiàn)利潤和經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。同時，要遵循資源節(jié)約的原則，避免浪費，這就要求施工單位處理好長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的關(guān)系，不斷降低施工成本，實現(xiàn)公路施工期的可持續(xù)發(fā)展。

（二）要嚴(yán)格遵守國家和合同相關(guān)規(guī)定的原則。施工單位要遵照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要節(jié)約能源土地，保護(hù)環(huán)境農(nóng)田，禁止破壞施工地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，不斷提高公路的科學(xué)化施工管理水平。施工單位要嚴(yán)格遵守和履行合同規(guī)定，保證施工過程中的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，避免出現(xiàn)施工斷斷續(xù)續(xù)和趕工的現(xiàn)象。

二、公路施工技術(shù)管理的重要性

管理具有非常重要的作用在公路建設(shè)技術(shù),首要任務(wù)是掌握整個項目的施工質(zhì)量,工程和技術(shù)管理在整個施工過程中,施工,所有元素的規(guī)劃、決策和指揮,確保施工的順利進(jìn)行的任何鏈接或項目出現(xiàn)問題,將導(dǎo)致不良影響公路建設(shè)。公路施工技術(shù)管理的好壞直接影響到公路工程的效率和發(fā)展。公路建設(shè)是建設(shè)數(shù)量的就業(yè)崗位,需要綜合應(yīng)用技術(shù),各種程序,而且容易受地質(zhì)條件、氣候條件和生態(tài)環(huán)境的限制,這就要求施工單位必須選擇加強施工技術(shù)管理,確保有序建設(shè),以滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為公路施工技術(shù)、新技術(shù)、技術(shù)裝備等提供了便利，不斷更新?lián)Q代，因此，對施工技術(shù)管理要求更高。

三、加強公路施工技術(shù)管理

隨著當(dāng)前社會對公路質(zhì)量要求越來越高，施工成本也逐漸增加，因此，加強公路施工技術(shù)刻不容緩，公路工程單位要從以下幾個方面做起：

（一）加強施工設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理

這一階段是公路施工的重要的階段，是工程能否順利完成的保證。施工單位要根據(jù)施工條件和情況分析公路工程施工的特點和要求，制定和設(shè)計合理的施工方案，建立健全設(shè)計審定、技術(shù)交底以及安全文明施工制度，保證施工管理技術(shù)，爭取為施工創(chuàng)造有利的條件。

1.明確各級技術(shù)管理責(zé)任制

完善各項施工管理制度，保證管理工作有章可依，提高制度的可操作性和科學(xué)性，明確施工各個步驟和環(huán)節(jié)的目標(biāo)、內(nèi)容和檢查規(guī)程，從而保證公路施工工作有條理、有秩序的進(jìn)行。同時，要明確上下級分級管理的認(rèn)識管理制度，各管理機(jī)構(gòu)和工程師、助理、各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人要盡職盡責(zé)，保證各項管理制度和措施能落實到位。

2.嚴(yán)格圖紙設(shè)計和技術(shù)變更審核制度

施工管理人員要對圖紙的合理性、科學(xué)性、完整性以及主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計進(jìn)行多方面的審核和會審，不能忽視任何細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)重大缺陷和錯誤。在采購施工材料過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料的品種、性能以及規(guī)格等方面進(jìn)行檢查和檢測，防止因為材料劣質(zhì)引起技術(shù)問題。對工程變更內(nèi)容，要組織相關(guān)專業(yè)人員對施工技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摗⒀芯亢蛥f(xié)商，為施工管理提供便利和依據(jù)，不斷降低成本，提高施工效率。

3.推行技術(shù)交底措施

公路技術(shù)交底工作應(yīng)該在施工前進(jìn)行，技術(shù)人員要對施工人員設(shè)計方案交底，施工技術(shù)和工藝交底，材料規(guī)格和使用說明交底，施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)交底，安全文明施工交底以及節(jié)省成本等措施，使技術(shù)管理技術(shù)人員和施工人員對施工任務(wù)的數(shù)量、施工要求以及技術(shù)水平等，做到有備無患，有效的進(jìn)行施工作業(yè)，對施工工期和質(zhì)量做一個合理的評估。

（二）加強公路施工過程中的管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是最重要的內(nèi)容和整個項目管理的重要環(huán)節(jié),如命令、監(jiān)督、檢查和管理的其他方面,要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工計劃,同時確保施工速度和質(zhì)量,不要隨意更改項目。加強對公路建設(shè)過程的管理，包括以下幾個方面：制定科學(xué)合理的建設(shè)計劃，采取優(yōu)化措施，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃；對施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做好披露工作。檢查的具體實現(xiàn)和實施施工計劃,糾正偏差和錯誤,建立一個日志記錄系統(tǒng),每日檢查項目的進(jìn)展和完成,做好日常建設(shè)項目安排和材料的積累,以確保順利進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)；在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快工程進(jìn)度。

（三）加強公路竣工階段的管理

工程竣工后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交通試驗，進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查，如實填寫竣工報告和技術(shù)總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收制度。驗收的項目必須符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)，并必須符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位和有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將竣工驗收的文件、資料歸檔，并在一個月內(nèi)將技術(shù)資料和竣工圖紙送交工程監(jiān)理工程師。目前，整個公路建設(shè)技術(shù)管理工作已順利完成。一般來說,公路施工技術(shù)管理人員應(yīng)該從現(xiàn)實出發(fā),依照客觀規(guī)律,注意經(jīng)濟(jì)效益,遵守法律、法規(guī),嚴(yán)格的施工技術(shù)管理系統(tǒng),在良好的基本管理工作的前提下,做二個重要環(huán)節(jié)：首先,道路建設(shè)開始前的準(zhǔn)備工作；二是施工過程管理人員的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和各方面的檢查。

四、結(jié)語

低質(zhì)量的道路不僅容易發(fā)生交通事故，而且會減少道路壽命。因此，加強公路建設(shè)的技術(shù)管理迫在眉睫，對提高企業(yè)效益、提高企業(yè)聲譽、改變企業(yè)形象具有重要作用。公路施工單位要打破常規(guī)，經(jīng)常出門，不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和有效的管理經(jīng)驗；不斷提高公路建設(shè)的技術(shù)管理水平,可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,合理的使用科學(xué)的管理方法,積累經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,提高施工質(zhì)量和工作效率,提高施工企業(yè)的競爭力,促進(jìn)我國公路施工企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化與規(guī)?；l(fā)展。