探討建筑施工技術(shù)管理問題

張穎

（身份證號：1302021987****0022）

施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

一、注重技術(shù)管理

（一）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（二）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（三）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)，承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

二、做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項(xiàng)目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。

（二）建立健全原始記錄

包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄,圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

（三）技術(shù)檔案管理

企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括：1.施工圖;2.施工組織設(shè)計(jì)文件;3.施工方案或大綱;4.施工圖放樣;5.技術(shù)措施等。

（四）技術(shù)信息、情報(bào)工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。

（五）計(jì)量工作

內(nèi)容包括：1.計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;2.測量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個(gè)方面做好計(jì)量工作：一是落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計(jì)量器具,按規(guī)定進(jìn)行定期檢定,以確保器具的準(zhǔn)確性;三是開展計(jì)量知識的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。

三、建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

（一）圖紙審查制度。

圖紙審查必須提前完成,以實(shí)現(xiàn)以下目的：1.全面考慮和部署施工;2.深化有關(guān)人員對圖紙的理解;3.檢查設(shè)計(jì)中存在的問題,例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾,各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等;4.審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾;5.通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須做詳細(xì)記錄,并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

（二）技術(shù)交底制度。

技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：1.施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;2.了解設(shè)計(jì)意圖,包括建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等;3.使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;4.設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)向施工人員和管理人員交底;5.新技術(shù)項(xiàng)目交底,詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時(shí)管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

（三）技術(shù)復(fù)核制度

其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性,避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.定位軸線;2.標(biāo)高;3.尺寸;4.配合比;5.門窗洞口尺寸;6.預(yù)留洞;7.預(yù)埋件的材質(zhì);8.吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,復(fù)核時(shí)做好記錄。

（四）施工組織設(shè)計(jì)審批制度

工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo),充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準(zhǔn)后方能具體實(shí)施。

四、建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下,在工程項(xiàng)目的施工過程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

五、結(jié)束語

要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理與激勵的新路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。