三年三進(jìn)人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)

□ 本刊記者 龐世乾 通訊員 賈新青 李海鷹

三年三進(jìn)人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)，這是勝利油田孤島采油廠50年的厚積薄發(fā)，是孤島人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程的華麗綻放。

孤島采油廠成立創(chuàng)新工作室，傳承工匠精神，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。王國(guó)章 攝

勝利出色，孤島出彩——連續(xù)三年，孤島人步入人民大會(huì)堂，從黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過沉甸甸的榮譽(yù)。

2016年7月，時(shí)任孤島采油廠黨委書記王培祥捧回全國(guó)先進(jìn)基層黨組織獎(jiǎng)牌；2017年4月，勝利油田采油工首席技師唐守忠捧回全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?018年4月，勝利石油管理局有限公司副總地質(zhì)師、孤島采油廠廠長(zhǎng)田波捧回全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。沉甸甸的榮譽(yù)，是責(zé)任，是繼承，是擔(dān)當(dāng)，是激勵(lì)。

神仙溝畔篝火紅

孤島采油廠黨委書記張衍軍至今還記得兩年前的情景。中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年慶祝大會(huì)采取直播的方式進(jìn)行，距離人民大會(huì)堂千里之外的孤島采油廠干部員工和全國(guó)人民一道收看大會(huì)實(shí)況。當(dāng)王培祥從黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”的獎(jiǎng)牌時(shí)，孤島采油廠沸騰了。孤島的每一個(gè)會(huì)場(chǎng)上，大家都情不自禁地起立鼓掌。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、知難而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)，在這一刻，都凝聚在了掌聲里。

1968年，一群由黨員和骨干組成的石油人從華八井出發(fā)揮師黃河以北來到孤島，在神仙溝畔點(diǎn)起了堆堆篝火。從此，這個(gè)地方不再荒涼，油流開始涌動(dòng)。當(dāng)年5月17日，位于神仙溝畔的孤島油田發(fā)現(xiàn)井——渤二井噴出了黑亮的石油，進(jìn)而拉開了孤島油田開發(fā)建設(shè)的序幕，目前已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量5.01億噸，產(chǎn)油1.9億噸，相當(dāng)于同期全國(guó)產(chǎn)量的1/30。

開發(fā)建設(shè)50年來，孤島采油廠創(chuàng)造了原油年產(chǎn)量連續(xù)12年保持500萬噸以上、連續(xù)20年保持在400萬噸以上的輝煌業(yè)績(jī)。孤島，也從一個(gè)荒涼之地變成一個(gè)現(xiàn)代化的石油小鎮(zhèn)，被稱之為“金島”。

孤島變金島，張衍軍說，這一過程的根本力量就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作真正成為推動(dòng)改革發(fā)展的“紅色引擎”，推動(dòng)原油生產(chǎn)“穩(wěn)得住”，改革創(chuàng)新“沖得上”，各項(xiàng)指標(biāo)“不落空”。

多年來，“四個(gè)一”成為孤島采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的特色——原油生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡一起上，員工隊(duì)伍出現(xiàn)傾向性問題一起抓，同三級(jí)班子和任免干部一起談，慰問看望員工一起到。

力量不在胳膊上，而在團(tuán)結(jié)上。全廠200多個(gè)黨支部凝聚起堅(jiān)不可摧的向心力，把員工的智慧凝聚到發(fā)展中，讓成千上萬個(gè)基層細(xì)胞煥發(fā)出無限熱情，讓50年前燃起的篝火越燒越旺。

激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

10分鐘的發(fā)言，7次被熱烈的掌聲打斷。這是唐守忠在人民大會(huì)堂作為產(chǎn)業(yè)工人代表發(fā)言時(shí)的場(chǎng)景。

2017年4月27日，“慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)工人先鋒號(hào)表彰會(huì)”在人民大會(huì)堂舉行。作為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，唐守忠受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

傳承工匠精神，技能成就夢(mèng)想。工作28年來，唐守忠先后成功研制350多項(xiàng)技術(shù)成果，150多項(xiàng)創(chuàng)新成果被推廣應(yīng)用，擁有46項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利和兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、6項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益7000多萬元。

近年來，孤島采油廠先后有4人獲得油田技能大獎(jiǎng)，5人獲得為民創(chuàng)新獎(jiǎng)，17人獲得省部級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，86人獲得局級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，激發(fā)出員工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效的無限活力。

在孤島采油廠技能操作管理站內(nèi)，唐守忠擁有400平方米的“豪宅”——唐守忠創(chuàng)新工作室。每逢技能培訓(xùn)、創(chuàng)新成果攻關(guān)，各路首席技師會(huì)在這里聚集，共同切磋討論，實(shí)現(xiàn)跨工種交流。

如今，孤島采油廠成立了以油田技能大師名字命名的6個(gè)創(chuàng)新工作室，在各三級(jí)設(shè)立了15個(gè)技師工作站，依托工作室、工作站，各專業(yè)組定期召開會(huì)議，討論工作開展情況、交流創(chuàng)新心得，全面承擔(dān)起師帶徒任務(wù)，帶領(lǐng)和幫助一線員工鉆研新工藝新技術(shù)，讓更多的員工成為創(chuàng)新創(chuàng)效能手，使所在崗位成為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

用智慧牽出油龍共舞

2018年4月28日，慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽推進(jìn)大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行。這一次，田波代表孤島采油廠近萬名干部員工從黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的榮譽(yù)?！斑@是全體的榮譽(yù)，是幾代孤島人的共同努力”。

50年前的5月17日，渤二井出油開了“凸起找油”的先河，標(biāo)志著孤島油田的誕生，成為勝利油田第二個(gè)億噸級(jí)整裝油田，隨后又有河灘、孤南等5個(gè)油田被發(fā)現(xiàn)。孤島油田先后6次被評(píng)為全國(guó)高效開發(fā)油田，河灘油田兩次被評(píng)為全國(guó)高效開發(fā)油田。

“圓著鐵人的夢(mèng)，我們牽出油龍舞。”如今的孤島采油廠，是中國(guó)石化最大的三次采油基地，聚合物驅(qū)油和稠油熱采應(yīng)用規(guī)模、開采技術(shù)和整體效益均處于國(guó)內(nèi)同類油藏領(lǐng)先水平。先后有4項(xiàng)開發(fā)工藝獲國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)，24項(xiàng)成果、30多項(xiàng)優(yōu)秀方案和項(xiàng)目獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

孤島的發(fā)展史就是一部勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的歷史，孤島采油廠已成為石油系統(tǒng)的一面旗幟。

技術(shù)創(chuàng)新成為孤島采油廠破解高效開發(fā)難題的有力手段。劉云 攝

敢于“凸起找油”本身就是一次理論創(chuàng)新。從開始的“多種設(shè)想、一種為主，深淺兼顧、以淺為主，點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)為主”，到上世紀(jì)80年代提出的“儲(chǔ)產(chǎn)并重，遠(yuǎn)近結(jié)合”，再到新時(shí)期的“資源有限、創(chuàng)新無限，解放思想、挑戰(zhàn)極限”理念，每一次的理論和理念的升華，都匯聚起強(qiáng)大的技術(shù)力量。

孤島油田也成為技術(shù)創(chuàng)新的基地和先導(dǎo)試驗(yàn)的溫床，讓一粒粒希望的種子生根結(jié)果成為現(xiàn)實(shí)。面對(duì)出砂、油稠這兩個(gè)繞不開、躲不過、管不住的難題，技術(shù)創(chuàng)新成為破解難題的有力手段。

孤島采油廠先后形成了化學(xué)防砂、機(jī)械防砂、復(fù)合防砂3個(gè)系列20多個(gè)種類的防砂工藝技術(shù)，讓滾滾油流穿砂而過。以兩項(xiàng)中國(guó)石化重大先導(dǎo)試驗(yàn)為主的主導(dǎo)接替技術(shù)為老油田二次騰飛插上了翅膀，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，讓不可能成為可能。

作為全油田第一家進(jìn)行油藏經(jīng)營(yíng)改革的采油廠，管理創(chuàng)新也為發(fā)展注入了活力和提供了支撐。2005年6月，孤島采油廠就開始了油藏經(jīng)營(yíng)管理模式的探索，專業(yè)化管理整合重組同步進(jìn)行；2016年6月，油公司體制機(jī)制建設(shè)全面到位。采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)保共建、內(nèi)部承包責(zé)任模式、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理、內(nèi)部模擬市場(chǎng)也相繼在油田和石油系統(tǒng)推廣。

2017年12月中旬，孤島采油廠7個(gè)聯(lián)合站的生產(chǎn)信息化建設(shè)全面完成，站內(nèi)數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程調(diào)頻、停泵和電動(dòng)閥控制全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，生產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)警。當(dāng)年，孤島采油廠輸出用工541人，實(shí)施業(yè)務(wù)承攬、外部市場(chǎng)項(xiàng)目8個(gè)。

大廠有大作為，大廠有大格局。作為勝利油田陸上最大的采油廠，孤島采油廠始終堅(jiān)持用科學(xué)的思維定位，用科學(xué)的方法破題，用科學(xué)的態(tài)度解困，把科學(xué)理念滲透每一個(gè)環(huán)節(jié)，噸油完全成本控制在40美元以下。

張衍軍尤其喜歡荒原上跳動(dòng)的“石油紅”。去年12月，中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合舉辦了一期央企領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，張衍軍為學(xué)員授課時(shí)深情地說，“石油紅”與“黨旗紅”“中國(guó)紅”一脈相承，也是石油石化行業(yè)的文化象征，體現(xiàn)著“一身紅裝、一心向黨，為油田負(fù)責(zé)一輩子”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。