大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理分析

杜思逸

[摘 要] 企業(yè)的發(fā)展需要與之對應(yīng)的專業(yè)人力資源為其提供有力支持。而企業(yè)人力資源潛在價值的發(fā)揮直接取決于企業(yè)的人力資源管理水平?？茖W的、高水準的人力資源管理能夠為企業(yè)的良好發(fā)展奠定扎實的人力基礎(chǔ)。然而隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式的變化與調(diào)整，勞動成本的不斷增加，已成為當前各類型企業(yè)共同面臨的問題。近年來，大數(shù)據(jù)逐漸被應(yīng)用于各領(lǐng)域、行業(yè)，為企業(yè)人力資源管理更是帶來了強大助力。基于此，本文從大數(shù)據(jù)與人力資源管理二者的內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，對當前企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題進行了大致分析，并在此基礎(chǔ)上提出了基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理策略，以期為企業(yè)的長久發(fā)展提供一定的有益借鑒。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)；人力資源管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，各種類型的專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成了企業(yè)的整體運行體系。高素質(zhì)的專業(yè)人才是企業(yè)良好發(fā)展的根基所在。隨著大數(shù)據(jù)概念的提出與廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已力不從心，一些固有問題逐漸暴露出來，難以緊隨時代發(fā)展形勢，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定運行?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略進行簡單論述。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

數(shù)據(jù)信息化已成為當今社會的發(fā)展主流，且已逐漸滲透至我們工作、學習、生活的方方面面。大數(shù)據(jù)的真正準確利用，并不在于數(shù)據(jù)信息量應(yīng)用的多少，而是企業(yè)對于大數(shù)據(jù)通過專業(yè)化的利用方式與手段，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)價值的專業(yè)整合，然后深入挖掘數(shù)據(jù)信息的潛在價值以及數(shù)據(jù)所包含的商業(yè)市場信息，通過對數(shù)據(jù)信息的分析得到定性或定量數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展決策提供高效的戰(zhàn)略支撐。在專業(yè)人力管理的視閾來看，人力資源管理涵蓋了人力資源規(guī)劃、人力招聘與配置、人資培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、維護員工關(guān)系等幾大模塊。不同模塊在人才的“留”、“選”、“育”、“用”等不同方面發(fā)揮著各種效用。

二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作固有弊端

1.缺乏合理的人資管理觀念

人資管理不合理集中體現(xiàn)在以往的人資管理工作中，其管理規(guī)定主要都是在舊的時代背景下所制定的。在當前大數(shù)據(jù)背景下，以往的人資管理理念早已脫離時代發(fā)展軌道，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。以往的企業(yè)發(fā)展中，員工忠誠度是進行人才選拔的重要性標準，而弱化了對其實際工作能力的考察，致使企業(yè)的管理水平每況日下，同時還會挫傷新晉員工的工作積極性。除此之外，缺乏合理的人才選拔機制，同時嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展活力，員工普遍不認同人資管理工作方式，工作積極性大幅下降，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人資管理工作中缺乏良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

2.人資管理缺乏必要的數(shù)據(jù)支持

以往的企業(yè)人資管理工作過于散漫與隨意，由于人資管理人員與普通員工之間的交流受限，人資調(diào)崗工作難以真正做到公平公正，導(dǎo)致員工的實際工作能力無法與工作崗位相契合。在實際人資管理工作中，人資專員脫離一線工作實情，對于員工的考核與評價缺乏必要的數(shù)據(jù)支持，考核評價只能通過管理人眼的主觀判斷開展，導(dǎo)致考核評價工作過于片面，難以科學反映員工的真實的工作開展情況。在人才選拔方面，人資管理人員難以在實際工作中滲透銜接的人才管理理念，從而不利于企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)與發(fā)展。

3.人才招聘方式過于單一

過于單一的人才招聘方式也是傳統(tǒng)企業(yè)人資管理工作的固有弊端，企業(yè)人資招聘往往采用人才市場招聘與平面媒體招聘并重，并輔以網(wǎng)絡(luò)平臺招聘的人才招聘方式，但是由于網(wǎng)絡(luò)平臺的招聘力度終究有限，只能被動等待人才主動報名參加面試，人才來源渠道過于狹窄，人才招聘效率難以提升。而且由于人才招聘方式是面向社會的，與應(yīng)試人員的短暫接觸，導(dǎo)致所招聘員工很多難以適應(yīng)崗位的具體需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化、創(chuàng)新策略

1.轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理觀念

大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代企業(yè)人資管理的不斷優(yōu)化首先要正確認識科學地人資觀念對于企業(yè)良性發(fā)展的必要性。在企業(yè)的人資管理實際工作中，滲透科學的人資理念，要求人資專員務(wù)必要緊隨時代發(fā)展形勢，及時更新工作理念，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。在員工選拔工作中，要著重考察員工的實際工作能力，確保員工的專業(yè)技能能夠在適當?shù)膷徫坏靡猿浞职l(fā)揮。另外，作為人資管理人員，還要充分認識到人資管理工作在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性作用，將大數(shù)據(jù)工作理念融入企業(yè)人資管理工作，確保人資管理工作高效、公平的開展[1]。

2.建立人才信息數(shù)據(jù)庫

建立人才信息數(shù)據(jù)庫能夠幫助企業(yè)高效整合人力資源信息，為企業(yè)發(fā)掘更多高素質(zhì)專業(yè)人才。在大數(shù)據(jù)信息的支持下，建立人才數(shù)據(jù)分析，將專業(yè)人才的工作能力、學歷信息、工作經(jīng)驗等信息納入人才數(shù)據(jù)庫中，利用大數(shù)據(jù)分析對不同類型的人才信息進行收集、整合之后，根據(jù)人才的不同類型對其進行詳細分類，方便為企業(yè)篩選適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，保證招聘工作的針對性開展。另外，隨著社會形勢的發(fā)展變化，企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫也要隨之不斷的更新與優(yōu)化，建立人資數(shù)據(jù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)機制，不斷擴大人資信息數(shù)據(jù)庫的體量，強化數(shù)據(jù)互動，實現(xiàn)科學化、合理化的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制。同時，要密切跟進考察企業(yè)人員的技能發(fā)展情況，保證人員調(diào)動與實際工作崗位的充分契合。在人員變動后，借助數(shù)據(jù)庫的信息搜索優(yōu)勢，為該崗位尋找具有專業(yè)知識人員作為儲備員工，在通過科學的評價考核后進行該崗位人員的最終確認。

3.借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢優(yōu)化人才招聘方式

以往的人才招聘方式有其固有的單一性與局限性，難以滿足信息時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)對于人才招聘的實際需求。所以，現(xiàn)代企業(yè)的人資管理工作要充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)分析的支撐下，建立規(guī)范化的企業(yè)人資信息檔案的專業(yè)分析機構(gòu)，并利用大數(shù)據(jù)分析根據(jù)人才的專業(yè)技能、個人具體情況等方面的差異性進行分類，結(jié)合企業(yè)的人才缺口實情，為企業(yè)發(fā)展篩選符合企業(yè)實際需求的專業(yè)人才。另外，針對企業(yè)新晉員工，人資管理人員要建立對其的電子檔案式實時追蹤，詳細記錄其實際工作能力、工作效率等內(nèi)容，為科學的企業(yè)內(nèi)部人資管理提供高效的數(shù)據(jù)支撐，同時還要記錄、分析在職員工的工作狀態(tài)、性格特點，在數(shù)據(jù)信息的支撐下，對員工與其崗位的契合度開展精準分析，從而為在職員工的職業(yè)發(fā)展方向進行準確判斷[2]。

4.借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)人崗的科學對應(yīng)

以往的企業(yè)人資管理機制，員工容易由于受到不公平的人資待遇而產(chǎn)生負面工作情緒，從而導(dǎo)致工作效率降低，工作質(zhì)量下降。在實際人資管理工作中，人員與崗位的不協(xié)調(diào)、不匹配不僅會限制工作崗位的實際執(zhí)行力，還會影響到其他員工的工作情緒。所以，大數(shù)據(jù)在實現(xiàn)企業(yè)科學的人資管理工作中起著至關(guān)重要的作用。一方面，通過深入挖掘大數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)開發(fā)更多的高素質(zhì)專業(yè)人才，拓寬專業(yè)人才來源渠道，并根據(jù)其具體職業(yè)技能對其委以重任，為企業(yè)現(xiàn)有職位提供充足的人才支持，為企業(yè)的良性發(fā)展提供人才保障。另一方面，人力資源信息數(shù)據(jù)庫為人才價值的充分挖掘提供了必要性條件，基于數(shù)據(jù)庫的大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)招聘更多具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才，并實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，便于企業(yè)職位調(diào)動、晉升或者輪換等工作的開展，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展[3]。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)需要注意問題

大數(shù)據(jù)概念的提出與發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)科學的人力資源管理提供了有力支撐，然而同時也使得企業(yè)人資管理面臨著時代考驗。大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)人資管理工作在面對龐大、雜亂的數(shù)據(jù)信息處理時，難免會無所適從。因此，要注重對數(shù)據(jù)信息的篩選與過濾，確保企業(yè)人資管理信息的精準性。另外，還要確保大數(shù)據(jù)信息使用的科學性，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用的最終目的是便于企業(yè)人資管理工作的高效開展，因此要保證大數(shù)據(jù)信息的實用性與準確信，大數(shù)據(jù)是當今社會經(jīng)濟時代發(fā)展的集中體現(xiàn)，是人們工作、生活方式的信息化反應(yīng)，因此，要強化對大數(shù)據(jù)信息管理的安全性與責任性，開展基于數(shù)據(jù)信息安全的企業(yè)人資管理工作。

大數(shù)據(jù)概念的提出與高速發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源的科學管理帶來了無限發(fā)展可能。因此，各企業(yè)也嘗試在人力資源管理工作中融入大數(shù)據(jù)理念，及時更新、優(yōu)化人力資源管理觀念與方式，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)人資管理的有效整合，提升企業(yè)人資管理工作效率，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]張雪梅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展又創(chuàng)新研究[J].民營科技，2017（10）

[2]劉可猜.淺析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展[J].人才資源開發(fā)，2017（16）

[3]劉玉嬌，孟飛.當今經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題[J].企業(yè)研究，2015（6）

[作者單位]

吉林省經(jīng)濟管理干部學院