趙 麗
(渤海造船廠集團(tuán)有限公司職工醫(yī)院,遼寧 葫蘆島 125005)
外科門診是醫(yī)院的重要組成部分,外科收治的患者多為病情復(fù)雜、流血量大、手術(shù)需求高的病例。而門診作為醫(yī)院的第一大窗口,患者流動(dòng)性大,護(hù)患接觸時(shí)間較短。因此,外科門診護(hù)理質(zhì)量在一定程度上反映了醫(yī)院的綜合護(hù)理水平[1]。隨著醫(yī)療水平的不斷發(fā)展,人們對(duì)外科門診的護(hù)理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),若不能給予患者滿意的門診護(hù)理服務(wù),將影響其就診,甚至導(dǎo)致護(hù)患糾紛,為使護(hù)理工作能夠更好的滿足患者多元化需求,本次研究探討優(yōu)質(zhì)護(hù)理在外科門診中的應(yīng)用效果,報(bào)道如下。
1.1 一般資料:選取我院2014年1月至2015年1月未實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)期間收治的98例外科門診就診患者為研究對(duì)象,將其定位對(duì)照組,其中男性49例,女性49例,年齡22~59歲,平均年齡(34.5.5±5.0)歲;選取2015年1月至2017年1月我院實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理期間收治的98例外科門診就診患者為觀察組,其中男性49例,女性49例,年齡23~60歲,平均年齡(35.5±4.5)歲;兩組患者均無(wú)其他感染性疾病,簽署知情同意書;在性別、年齡、病程等方面均無(wú)顯著性差異,P>0.05,有可比性。
1.2 研究方法:對(duì)照組接受常規(guī)護(hù)理方式,觀察組接受全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理方式,具體內(nèi)容如下。
1.2.1 健康教育:護(hù)理人員根據(jù)患者實(shí)際病情進(jìn)行分類,指導(dǎo)患者前往相應(yīng)科室,告知患者需要進(jìn)行的流程地點(diǎn)、輔助檢查及相關(guān)注意事項(xiàng),可在門診大廳張貼流程圖,播放相關(guān)影片;包括處方內(nèi)容、宣傳冊(cè)等方式,為等候患者提供飲水等設(shè)施,對(duì)患者常見(jiàn)病癥,相關(guān)并發(fā)癥進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)普及和健康教育[2]。
1.2.2 心理疏導(dǎo):護(hù)理人員需對(duì)存在負(fù)面情緒的患者提高關(guān)注,對(duì)存在焦慮、緊張、恐懼等不良心理的患者進(jìn)行及時(shí)溝通,交談過(guò)程應(yīng)保持熱情,耐心,語(yǔ)氣溫柔平靜;了解患者真實(shí)心理,采取有針對(duì)性的心理干預(yù),提升其治療積極性。
1.2.3 完善護(hù)理制度:采用新型APN排班模式,綜合護(hù)理人員資質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行合理分配,做到層層管控,護(hù)理專業(yè)水平高的護(hù)理人員負(fù)責(zé)病情較重患者的護(hù)理工作。加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn),制定合理的考核措施,設(shè)置獎(jiǎng)懲制度,提升護(hù)理人員積極性及危機(jī)意識(shí)。
1.3 觀察指標(biāo):測(cè)定兩組患者收縮壓SBP、舒張壓DBP評(píng)分;采用VAS評(píng)估兩組患者疼痛評(píng)分,總分為10分,分?jǐn)?shù)越高,疼痛等級(jí)越高。采用SAS和SDS評(píng)估患者心理狀態(tài),分值越高則患者焦慮、抑郁狀態(tài)越嚴(yán)重。滿意度分為非常滿意、滿意。不滿意3個(gè)指標(biāo),采用問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)患者及家屬進(jìn)行評(píng)分問(wèn)答,其中80~100分為非常滿意,40~79分為滿意,0~39分為不滿意,取滿意和非常滿意之和為最終結(jié)果。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:本研究數(shù)據(jù)均采用SPSS18.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,數(shù)據(jù)描述采用)%表示,計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料對(duì)比采用χ2檢驗(yàn),計(jì)量資料采用t檢驗(yàn),(P<0.05)差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 兩組患者SBP、DBP評(píng)分對(duì)比:觀察組SBP、SBP評(píng)分為(75.69±5.69)、(708.5±5.0);對(duì)照組為(90.36±4.25)、(128.02±4.84);觀察組顯著低于對(duì)照組,組間計(jì)算t值為7.95,P值為0.005,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.2 兩組患者SAS、SDS評(píng)分對(duì)比:觀察組護(hù)理前SAS、SDS評(píng)分為(57.35±3.86)、(61.45±3.25),護(hù)理后為(36.25±2.69)、(37.21±4.86);對(duì)照組護(hù)理前SAS、SDS評(píng)分為(58.44±4.26)、(63.21±6.98),護(hù)理后為(53.02±4.35)、(56.97±6.82);兩組患者護(hù)理前無(wú)顯著差異,護(hù)理后觀察組顯著低于對(duì)照組,組間計(jì)算t值為7.145,P值為0.001,P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.3 兩組患者滿意度對(duì)比:觀察組中非常滿意78例,滿意14例,不滿意6例,綜合滿意度為93.9%,對(duì)照組非常滿意68例,滿意14例,不滿意16例,綜合滿意度為83.7%;組間計(jì)算χ2值為7.202,P值為0.007,觀察組顯著高于對(duì)照組,P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
門診是醫(yī)院的前沿陣地,其護(hù)理人員的素質(zhì)直接影響醫(yī)院整體的護(hù)理質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是以患者為中心的新型護(hù)理方式,其實(shí)用性強(qiáng),相較于常規(guī)護(hù)理服務(wù)更具全面性和針對(duì)性,能夠讓外科患者獲得更好的護(hù)理服務(wù)。在外科門診中實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),能夠大大提升護(hù)理人員責(zé)任心,協(xié)助醫(yī)師準(zhǔn)備手術(shù)操作,分流待診患者,并向提供熱情周到的護(hù)理服務(wù),大大改善護(hù)患關(guān)系,贏得患者尊重及信任[3]。綜上所述,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在外科門診護(hù)理工作中效果顯著,能夠有效改善護(hù)理質(zhì)量,提升治療效果,提高患者滿意度,值得進(jìn)一步推廣。