企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究

王雪　趙娜

摘要：探究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響效果。具體是在概述企業(yè)文化主要特征的基礎(chǔ)上，從不同的角度解析企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的意義，并從推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩大方面闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的意義，淺談企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所存問(wèn)題并提出強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展效果的措施，最后以較大篇幅解析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生的影響。希望企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新，在協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；創(chuàng)新措施；企業(yè)管理；影響效果；效果分析

新時(shí)期下，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化看作是企業(yè)價(jià)值觀的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)社會(huì)群體也可以借助企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信念與處事方法有所認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)后續(xù)幾年中的發(fā)展情景進(jìn)行預(yù)判斷。企業(yè)文化在強(qiáng)化職員聚合力與歸屬感方面發(fā)揮的作用是極為顯著的，這也是企業(yè)文化受到高度重視的原因之一。很多現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)文化設(shè)置為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)文化應(yīng)處于不斷發(fā)展與創(chuàng)新的模式中，積極與企業(yè)管理創(chuàng)新整合在一起，這樣其實(shí)用價(jià)值才會(huì)凸顯出來(lái)。本文以企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響為論點(diǎn)，現(xiàn)做出如下論述內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的主要特征

（一）潛在性。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展與管理工作應(yīng)遵照的理念，一般會(huì)以處事方法、符號(hào)與信念等為媒介呈現(xiàn)出來(lái)，無(wú)須客觀實(shí)體的參與，潛在性特征極為顯著；

（二）系統(tǒng)性。企業(yè)文化可以被視為現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)發(fā)展的精神支柱和魂魄，任何細(xì)微的變動(dòng)都有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式與成果產(chǎn)生顯著影響，故此企業(yè)文化需在符號(hào)、價(jià)值觀念和信念等細(xì)枝末節(jié)處和企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象相關(guān)聯(lián)；

（三）時(shí)代性。企業(yè)事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，企業(yè)文化也亦如此，應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，盡量做到和企業(yè)發(fā)展模式相一致；

（四）人性化。企業(yè)文化在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)彰顯“以人為本”的思想理念，積極關(guān)注企業(yè)基層職員工作生活狀態(tài)，了解其需求，對(duì)他們進(jìn)行人文關(guān)懷，在尊重職員人格的基礎(chǔ)上，對(duì)其行為方式進(jìn)行鼓勵(lì)與嘉獎(jiǎng)，激發(fā)他們?cè)诠ぷ鲘徫簧系闹饔^能動(dòng)性，協(xié)同合作，協(xié)助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的意義

首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo)。這主要是因?yàn)閭€(gè)體的行為方式受思想的支配。在企業(yè)管理進(jìn)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的行為方式會(huì)產(chǎn)生顯著影響，并且企業(yè)文化對(duì)職員工作能力也會(huì)產(chǎn)生一定影響。例如，文化會(huì)的創(chuàng)辦就會(huì)企業(yè)職員工作中的行為以及思想方式起到一定導(dǎo)向作用。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)初期就產(chǎn)生，并在職員思想中根深蒂固，協(xié)助職員在價(jià)值觀中產(chǎn)生一種為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)形態(tài)，這種意識(shí)形態(tài)將會(huì)演變成職員在工作進(jìn)程中應(yīng)遵照的行為規(guī)則，一方面能夠激發(fā)職員不斷進(jìn)取的主動(dòng)性，另一方面也會(huì)對(duì)職員的行為方式進(jìn)行管束，強(qiáng)化其規(guī)范性?，F(xiàn)代跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體職員的努力與付出，借助強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新性的方式，促使職員對(duì)企業(yè)生成向心力，自覺(jué)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章體制，不斷提升工作能力與業(yè)績(jī)水平，為企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

其次，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力源泉。在工作崗位上職員不斷對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，怎樣激發(fā)職員在工作崗位中努力創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作體系中重要內(nèi)容之一。若企業(yè)職員缺乏創(chuàng)新意識(shí)與動(dòng)力，那么企業(yè)突破發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就簡(jiǎn)直是天方夜譚了。而企業(yè)文化的構(gòu)建與創(chuàng)新發(fā)展，是協(xié)助職員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)條件。故此，現(xiàn)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)在文化發(fā)展進(jìn)程中不斷注入活力，強(qiáng)化其創(chuàng)新色彩，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展能夠激發(fā)與強(qiáng)化職員工作主動(dòng)性，提高企業(yè)價(jià)值在職員價(jià)值趨向中的層次，此時(shí)員工從思想里認(rèn)識(shí)到配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作在提升企業(yè)運(yùn)行整體效益方面發(fā)揮的作用，心甘情愿、任勞任怨完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。職員工作積極性的激發(fā)不僅僅受企業(yè)文化中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響，企業(yè)價(jià)值理念同樣對(duì)職員的工作態(tài)度、行為方式、思想境界產(chǎn)生積極作用。企業(yè)職員在擁有正確價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，才會(huì)有更大的動(dòng)力與熱情投身進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為企業(yè)健康、高效發(fā)展注入能量。

最后，企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理方法創(chuàng)新的進(jìn)程。企業(yè)管理方法的創(chuàng)新對(duì)那些實(shí)體的手段、材料與經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)出一定依賴(lài)，同時(shí)也需要文化思想的輔助，這樣才能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需把物質(zhì)手段和文化手段有機(jī)整合、相互輔助與完善，借此途徑達(dá)到為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)質(zhì)環(huán)境的目標(biāo)。新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟實(shí)力的外在體現(xiàn)形式，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理方式伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展而出現(xiàn)相應(yīng)變動(dòng)。若在這樣的情景中企業(yè)擁有完善的文化體系，那么其自體創(chuàng)新能力就會(huì)有不同程度的提升，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也會(huì)獲得立錐之地?？傊F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程，具備滿足自體發(fā)展特征的文化體系，才能夠協(xié)助企業(yè)獲得更加滿足實(shí)況的管理方法，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加完美的發(fā)展平臺(tái)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（一）有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制處于不斷完善的狀態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)積極迎合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新效果給予高度重視。新型管理體制始終是協(xié)助企業(yè)踐行良性發(fā)展路線、獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及寬闊發(fā)展空間的基礎(chǔ)條件。任何規(guī)模、任何類(lèi)型的企業(yè)，只有先對(duì)管理體制進(jìn)行改革，沖破過(guò)去管理體制的束縛，于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一種和諧性、新穎性的管理氣氛。同時(shí)在企業(yè)管理進(jìn)程中，給予企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)秀人才培養(yǎng)兩方面高度重視，強(qiáng)化企業(yè)不同部門(mén)間合作的密切性，將企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。總之，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容。endprint

（二）有助于強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理發(fā)揮的作用是極為顯著的，以下本為對(duì)上述原因進(jìn)行分析：這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)以企業(yè)管理創(chuàng)新為媒介，能夠大幅度提升企業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，最后協(xié)助企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，為當(dāng)下強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接、最有效的方法。比如，聯(lián)想、海爾、格力、華為等著名企業(yè)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理的重要性有全面性認(rèn)識(shí)，同時(shí)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程中連續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理辦法，整改企業(yè)激勵(lì)體制，才能協(xié)助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。綜合以上論述的內(nèi)容，可見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)例的強(qiáng)化，需要有形技術(shù)、資產(chǎn)支持的基礎(chǔ)上，也需有無(wú)形管理思想手段的協(xié)助，這樣現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就指日可待了。海爾的企業(yè)文化是一個(gè)應(yīng)變的文化，始終跟隨時(shí)代變革不斷創(chuàng)新發(fā)展，總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字：自以為非，每個(gè)人都不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、重塑自我，并根據(jù)外部的變化來(lái)改變自己。在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，海爾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提升。據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料記載，2014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍。其中，線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%。

四、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的主要問(wèn)題

當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)管理層人員把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看作是管理工作的重點(diǎn)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化體系構(gòu)建的意義，這也是企業(yè)文化滯后性問(wèn)題出現(xiàn)的內(nèi)在原因之一?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體發(fā)展所發(fā)揮重要性，才能主動(dòng)調(diào)整傳統(tǒng)與死板的管理理念，進(jìn)一步編制個(gè)性化程度更高的企業(yè)管理模式。盡管部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作給予高度重視，但看重的只是管理理念、文化精神，以及職員的行為規(guī)則等內(nèi)容，這些膚淺的工作只是為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的形象外殼，卻沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建。故此，在這樣的情景下企業(yè)部分職員的思想觀念、行為方式就會(huì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相背離，也不能對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新在各個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹落實(shí)提供助力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率產(chǎn)生負(fù)面影響。還有部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)涵產(chǎn)生曲解，將其理解成文娛活動(dòng)，生搬硬套，并沒(méi)有整合企業(yè)的自體發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展特征，導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新效果不容樂(lè)觀，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)深層次發(fā)展以及創(chuàng)新水平的提升造成阻礙。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方案的決策者，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的模范作用是極為顯著的。企業(yè)文化若想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的偉大目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員就應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格要求自己的言談舉止，在實(shí)踐中提升整體素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際上成功的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，積極調(diào)整傳統(tǒng)與保守的思想觀念，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基點(diǎn)構(gòu)建新興的人性化管理機(jī)制，同時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，向廣大職員分享體會(huì)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)與意義有深入性認(rèn)識(shí)，借助創(chuàng)新企業(yè)文化的方式構(gòu)建新興企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展措施，對(duì)知名企業(yè)在管理方面技能、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在借鑒的同時(shí)，整合自體特征與未來(lái)發(fā)展策略，創(chuàng)建出個(gè)性化的企業(yè)文化。在現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)管理進(jìn)程中，務(wù)必把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求設(shè)置為指南，保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，和職員共同提升業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)技能。

（二）企業(yè)的文化創(chuàng)新要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合

企業(yè)的文化創(chuàng)新的宗旨在于強(qiáng)化職員行為方式的規(guī)范性，調(diào)整并優(yōu)化他們的價(jià)值觀念。上述均是企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建中涵蓋的內(nèi)容，但是社會(huì)化與市場(chǎng)化程度有不同程度的削弱。而現(xiàn)代企業(yè)始終是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要元素，其運(yùn)行目的是服務(wù)與推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。正因如此，現(xiàn)代企業(yè)文化在創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，務(wù)必加大對(duì)企業(yè)外部環(huán)境宣傳與營(yíng)銷(xiāo)力度，將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)文化源源不斷的傳導(dǎo)至社會(huì)中。上述措施的應(yīng)用一方面能夠強(qiáng)化企業(yè)文化傳播效果，另一方面也協(xié)助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)的知名度。綜合以上論述的內(nèi)容，可見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新務(wù)必要整合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作進(jìn)行。

（三）企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作有機(jī)整合

企業(yè)的文化創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)到需要全體職員的參與和輔助，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將主導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)，人力資源部門(mén)結(jié)合自體職責(zé)的特殊性也應(yīng)積極參與進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)程中。人力資源管理崗位通常指的是管理人員，企業(yè)文化創(chuàng)新的宗旨是完善個(gè)人素質(zhì)以及提升個(gè)體職業(yè)水平。故此，為了推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)程，提升其發(fā)展質(zhì)量，人力資源管理部門(mén)應(yīng)以企業(yè)目前發(fā)展實(shí)況為基點(diǎn)，構(gòu)建并推行一整套完善、科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新管理機(jī)制，同時(shí)加大對(duì)職員思想教育以及行為方式培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，參照事先設(shè)定的考核程序，對(duì)員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異以及表現(xiàn)突出的職員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一方面達(dá)到樹(shù)立典型與激發(fā)職員上進(jìn)心的目的，另一方面也對(duì)職員的思想觀念起到引領(lǐng)與調(diào)整的作用，從而使對(duì)企業(yè)的文化有更深入的理解與認(rèn)識(shí)。

六、企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)與先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新需要借助特殊的管理理念和管理方法表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還要和企業(yè)文化之間維持統(tǒng)一性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間的關(guān)聯(lián)性是密切的。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的宗旨在于促使企業(yè)職員構(gòu)建一致的價(jià)值觀念，在全體職員協(xié)同努力不懈奮斗下，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而這類(lèi)共性價(jià)值觀的產(chǎn)生則是以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)可以借助文化的力量匯聚職工力量，最終提升現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

在對(duì)企業(yè)文化概念與特征深度解析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新可以協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)位置，解析企業(yè)當(dāng)下所面臨的處境與機(jī)會(huì)，在此基礎(chǔ)上編制滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略計(jì)劃。當(dāng)然，企業(yè)在創(chuàng)新管理手段與模式的基礎(chǔ)上應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)況為基點(diǎn)，對(duì)國(guó)際上具有前瞻性的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式進(jìn)行參考，始終以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理的規(guī)范性。故此，從某種角度上分析，企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新工作指引了方向。endprint

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的產(chǎn)出需要有形的、經(jīng)濟(jì)的、優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)的輔助，例如足夠的資金、高端的設(shè)備等。伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理機(jī)制與模式就會(huì)應(yīng)時(shí)而生。故此，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該以無(wú)形的文化精神為助力。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新能力的優(yōu)化與提升也需有企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動(dòng)，只有這樣現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展才能夠緊隨社會(huì)發(fā)展腳步不斷前行。企業(yè)文化影響著企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展情況與軟實(shí)力強(qiáng)弱，還是強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)能力以及提升企業(yè)整體實(shí)力的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有特定的管理思想進(jìn)行引導(dǎo)，所編制的戰(zhàn)略思想可以借助企業(yè)文化呈現(xiàn)出來(lái)。故此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式產(chǎn)生的影響是極為顯著的。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以把企業(yè)文化看作一類(lèi)特殊化的手段，其作用是管控與制約企業(yè)管理策略實(shí)施的進(jìn)程，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革和企業(yè)文化之間存在密切關(guān)系。故此，現(xiàn)代企業(yè)在編制戰(zhàn)略管理變革措施的進(jìn)程中，需一并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行革新，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施起到制約作用。比如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施和企業(yè)的規(guī)范體制之間存在矛盾，或者和現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀念背道而馳等。正因如此，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略管理措施編制與實(shí)施的有效性，強(qiáng)化兩者之間的協(xié)調(diào)性是基礎(chǔ)，相互借鑒、相互促進(jìn)，探尋一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中富有生機(jī)與活力以及理性，借助企業(yè)文化創(chuàng)新的方式提升企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新高度。

（四）企業(yè)的文化創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新

從傳統(tǒng)意義的角度分析，現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)借助優(yōu)化薪資待遇水平的方式去吸納優(yōu)質(zhì)人才。但是在現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，“以人為本”的文化思想是一類(lèi)更加柔性與人性的管理方法衍生出來(lái)。這和傳統(tǒng)意義上較為死板的管理模式相比較，更易獲得職員的肯定，這樣職工更情愿遵照企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章體制。

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作者簡(jiǎn)介：

王雪（1984.9- ），女，漢族，湖南岳陽(yáng)人，在讀碩士，研究方向：企業(yè)管理、項(xiàng)目管理；

趙娜，女，漢族，山東省汶上縣人，編輯，在讀碩士，研究方向：企業(yè)管理。endprint