完善工業(yè)企業(yè)成本核算的思考

張艷輝

[摘 ?要]企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提高與成本的控制密不可分，對(duì)成本進(jìn)行合理有效的管控是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段。因此，成本核算在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)降本增效，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競爭仍然十分激烈，要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，有效降低成本消耗顯的尤為重要，本文對(duì)工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出完善建議。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè) ;成本核算;全員全過程控制

1成本核算的重要性

1.1成本核算是企業(yè)合理制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)

成本是衡量生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，與企業(yè)的生產(chǎn)過程密不可分，成本的高低直接影響產(chǎn)品的定價(jià)，通過合理的成本核算，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為企業(yè)制定價(jià)格提供數(shù)字支持。

1.2成本核算是控制成本、改善企業(yè)經(jīng)營管理，增加利潤的主要途徑

切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的管理必須以正確合理的成本核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。在管理企業(yè)經(jīng)營成本時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)成本分析提供正確的數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)成本的對(duì)比與分析，優(yōu)化資源配置，減少資源的濫用與浪費(fèi)。在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)核算過程中的薄弱環(huán)節(jié)，合理分配人力、物力、財(cái)力，挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)成本的管控，降低可控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3成本核算是企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)

成本核算是將企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的消耗進(jìn)行分類、匯總、核算的過程，也是企業(yè)進(jìn)行成本管控和分析的基礎(chǔ)，所以，成本核算對(duì)企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行和落實(shí)及績效考核都發(fā)揮著不可替代的作用。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)督和控制，分析和考核，對(duì)企業(yè)成本核算制度的有效性提供反饋，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生的原因找出解決方法，從而提高經(jīng)營水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀目標(biāo)提供科學(xué)支持。

1.4成本核算能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

成本核算要求企業(yè)重視成本控制，厲行節(jié)約，將有限的資源配置在最需要的地方。既有助于提升管理層的經(jīng)營管理水平，也有利于資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，成本核算所體現(xiàn)的成本控制思想，促使企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)造性，提升生產(chǎn)技術(shù)，降低能源消耗，從而有助于提升企業(yè)整體的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷前行。

2工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

2.1企業(yè)缺乏全員全過程成本管理體系

2.1.1企業(yè)員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本核算除了要依靠財(cái)務(wù)部門的努力之外，還需要從基層的每一位員工到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者整個(gè)團(tuán)體全力配合和共同努力。長期以來大家有一種共識(shí)，覺得成本管理是管理層的責(zé)任，僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本的核算，基層員工與成本管理毫無關(guān)系，因此，缺乏成本核算的管理基礎(chǔ)，致使成本管理工作無法順利實(shí)施。

2.1.2成本核算環(huán)節(jié)不全面

企業(yè)成本核算停留在注重生產(chǎn)過程的人工和材料的核算層面上，對(duì)于產(chǎn)品的前期調(diào)研開發(fā)，產(chǎn)品的銷售及售后管理等環(huán)節(jié)的核算比較薄弱，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)過程核算的比重減少，而產(chǎn)品研發(fā)推廣、銷售管理、售后管理比重增長，如果成本核算環(huán)節(jié)缺乏，則會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響企業(yè)成本分析及決策的制定。

2.1.3成本控制體系不健全

首先，企業(yè)只注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本核算，忽視客戶、內(nèi)部流程及人員的成長的重要性。其次，缺乏部門之間及管理部門與基層部門之間的溝通及反饋，僅由車間核算人員及財(cái)務(wù)人員核算成本，核算不夠精細(xì)化，缺乏有效的監(jiān)督體系。

2.2企業(yè)的成本管理制度不完善

成本管理制度不完善，一是有些部門和車間缺乏本部門和車間的具體管理準(zhǔn)則，內(nèi)部控制崗位設(shè)置不健全，容易造成材料及產(chǎn)成品出入庫管理混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品成本提高;二是缺乏有效的成本分析流程，一些規(guī)章制度沒有落實(shí)到具體人員，考核流于形式;三是內(nèi)部審計(jì)人員缺乏必要的獨(dú)立性，形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3相關(guān)部門提交的成本核算數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)人員主要工作是通過加工與處理、輸出與分析數(shù)據(jù)得出結(jié)果。那么要形成數(shù)據(jù)結(jié)果，必須要有相應(yīng)部門提供數(shù)據(jù)。但數(shù)據(jù)來源并不直接產(chǎn)生于財(cái)務(wù)部，成本核算數(shù)據(jù)都來源于公司的投資、籌資、經(jīng)營活動(dòng)，即數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)本身。數(shù)據(jù)收集工作就成為財(cái)務(wù)部門的常態(tài)。只有收集到了初始數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行加工，然后輸出相關(guān)數(shù)據(jù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門不配合，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)、或者提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真。

2.4成本核算人員專業(yè)素質(zhì)較低

成本核算人員，尤其是基層財(cái)務(wù)人員，對(duì)專業(yè)理論知識(shí)掌握不足，實(shí)際業(yè)務(wù)核算中存在偏差，只能進(jìn)行較為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)處理，對(duì)于繁雜的業(yè)務(wù)不能做到得心應(yīng)手，專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作能力都有待提高。部分核算人員不了解企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝，就無法理解生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)活動(dòng)，更談不上在相應(yīng)環(huán)節(jié)上降低消耗，只對(duì)車間和部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，編制報(bào)表。對(duì)于影響企業(yè)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督與控制，缺少成本控制意識(shí)。還有的財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，欠缺嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、刻苦努力的鉆研精神。

3完善工業(yè)企業(yè)成本核算的建議

3.1實(shí)行全員全過程全面成本控制

3.1.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)、實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控

成本管理涉及到企業(yè)的全體員工，要讓每一位員工都樹立成本核算意識(shí)，如果缺乏成本核算意識(shí)，就會(huì)忽視成本核算的存在，企業(yè)的成本管理人員要做好宣傳和滲透工作，讓普通員工都意識(shí)到降低成本的重要性，讓成本管理變被動(dòng)為主動(dòng)，全體員工主動(dòng)參與其中，共同為企業(yè)降本增效做出努力。

3.1.2實(shí)現(xiàn)全過程成本管理

成本管理還要貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程， 事前控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，生產(chǎn)過程中合理控制人力、物力、財(cái)力，事后進(jìn)行成本分析和考核，促使企業(yè)合理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)有效的成本管理不僅要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)及設(shè)計(jì)進(jìn)行事先規(guī)劃，還要在銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，形成從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的全過程成本控制。

3.2.3建立全面成本控制體系

從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，圍繞財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立成本控制體系。財(cái)務(wù)方面從利潤角度出發(fā)，尋求降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的方法;客戶方面從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，提高質(zhì)量，提升客戶滿意度;內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面從產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)銷售角度出發(fā)，關(guān)注研發(fā)和銷售過程的成本分析及管理;學(xué)習(xí)及成長方面從人力資源方面出發(fā)，通過提升人員的能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力。

3.2完善成本核算制度，將企業(yè)管理目標(biāo)與成本核算管理工作相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況結(jié)合實(shí)際管理水平，制定本單位成本管理制度及考核細(xì)則，制度要具體、全面，具有可操作性，在遵循成本效益原則下，認(rèn)真執(zhí)行成本管理規(guī)定，明確各部門及車間的責(zé)任，將責(zé)任層層落實(shí)到基層的每一名員工;管理層要定期檢查部門和車間的成本制度執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，及時(shí)、準(zhǔn)確核算生產(chǎn)經(jīng)營消耗情況，分析原因，提出降低成本消耗的建議;建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)原材料采購，付款審批，存貨的管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，建立高素質(zhì)的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)部監(jiān)督與控制水平。

3.3促進(jìn)成本核算流程的規(guī)范化，成本核算具體內(nèi)容精細(xì)化

企業(yè)的成本核算工作要按照操作流程嚴(yán)格執(zhí)行，核算內(nèi)容要明確化、具體化。首先，要在原始單據(jù)齊全的基礎(chǔ)上，對(duì)材料出入庫進(jìn)行嚴(yán)格管理、定期盤點(diǎn)材料及產(chǎn)成品、半成品;做好各項(xiàng)能源及消耗的記錄，嚴(yán)格控制定額。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)投入的各種物料、人工成本等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，確保成本和費(fèi)用正確齊全。再次，按照合理的方法歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，分配到成本對(duì)象中去，并計(jì)算半成品、產(chǎn)成品成本及單位成本。通過核算結(jié)果檢查成本考核執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。

3.4加強(qiáng)成本核算專業(yè)人員的管理和培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先，加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，其次，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握豐富核算知識(shí)和科學(xué)的核算方法，提高財(cái)務(wù)人員成本核算水平，及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本核算在企業(yè)中的作用越來越明顯，雖然成本核算在不斷的發(fā)展，但仍然存在缺陷和不足，企業(yè)的工作人員要充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并深入研究解決方法和措施，制定科學(xué)合理的成本核算方法，完善核算制度，提高企業(yè)核算水平，使企業(yè)的整體發(fā)展不斷向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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