企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的應用探討

蘇小明

摘要：業(yè)績是企業(yè)經(jīng)營成果的體現(xiàn)，高效的業(yè)績水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連。而業(yè)績屬于集體成績，且取決于每位員工的努力，所以企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，提高業(yè)績水平必不可少?；诖?，企業(yè)應結(jié)合員工的個性特點進行研究，并制定符合人才建設發(fā)展的激勵機制，用以激發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力，從而為企業(yè)爭取效益最大化。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的應用進行探討，希望對提高企業(yè)核心競爭力提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；人才激勵機制；應用；

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)迎來新的契機，然而隨之而來的市場競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)想要脫穎而出，必須軟、硬實力一手抓才能立于不敗之地。在新形勢的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍存在一定問題，其中激勵機制的運用尤為明顯，體現(xiàn)在員工工作熱情不高，缺乏主動性等，這些都是激勵機制落實不到位造成的，這一點應引起企業(yè)的高度重視。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制應用的重要性

（一）有利于調(diào)動員工工作熱情

不得不說，許多企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的熱潮中被擊垮，可見當下市場競爭的激烈?；诖?，許多企業(yè)開始尋找突破口。許多企業(yè)認為經(jīng)營不善是管理層決策出現(xiàn)問題，常常忽略人才建設的重要性。或者有些企業(yè)認為競爭失利是員工工作能力差、工作懈怠造成的，突出了激勵制度的重要性。為了能夠更好的調(diào)動員工的工作熱情，企業(yè)應重視激勵機制的構(gòu)建并確保實施的有效性，同時在實施過程中不斷改進與完善，用以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與激勵機制保持高度契合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（二）促使管理模式更人性化

吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)建設是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。就目前我國發(fā)展中企業(yè)來說，普遍存在員工積極性不高、對工作缺乏動力和創(chuàng)新精神的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此，在發(fā)展戰(zhàn)略計劃上，企業(yè)應充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力與潛力，讓每一個員工的能力得到最大限度的發(fā)展，使企業(yè)資源得到充分利用。簡而言之，將激勵機制與經(jīng)營管理進行有機結(jié)合一方面有助于改善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，另一方面對提高信息收集、溝通，帶動工作氛圍也有重要幫助。只有讓員工在工作中找到成就感與歸屬感，員工才不會為了工作而工作，從而全身心為企業(yè)創(chuàng)造效益，增加企業(yè)發(fā)展的軟實力。

（三）有利于提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)決策采用集思廣益的手段有利于強調(diào)員工主體的身份。企業(yè)只有尊重每位員工的差別化，才能使員工融入到企業(yè)這個大家庭當中，從而提高企業(yè)凝聚力。但是，許多企業(yè)不重視“以人為本”的管理理念，而是使用慣性思維進行管理，導致員工榮辱感不強、積極性不高從而業(yè)績平平。由此可見提高企業(yè)凝聚力的重要性，企業(yè)應構(gòu)建完善的激勵機制，以尊重員工為前提，通過方方面面各種形式的激勵方式調(diào)動員工的積極性與參與性，同時鼓勵員工參與到企業(yè)決策中，有利于員工從中獲得成就感與自信心。

二、在企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的具體應用

（一）平等激勵

平等激勵的概念是在互相尊重、學習的基礎上進行交流與討論。保持這種平等的態(tài)度有利于深化策略，同時能夠營造良好的學習氛圍使員工在潛移默化中樹立正確的工作意識。平等激勵由三個方面組成：（1）尊重。員工在企業(yè)架構(gòu)中具有不可替代的作用。因為員工是企業(yè)的主力軍，是提高企業(yè)核心競爭力的手段，于企業(yè)的生存與發(fā)展而言意義非凡。所以企業(yè)一定要體貼、尊重員工，作為領導不能端著一副高高在上的架子，同樣應該贏得員工的尊敬。（2）關(guān)懷。不管在生活中、工作上，每個員工都會有負面情緒，假如不及時疏導會對工作產(chǎn)生一定影響，領導可以采用不定期開展座談會或單獨約談的方式更多地了解員工的生活，幫助解決生活中遇到的困難和緩解心理壓力，讓員工可以全心全意服務于企業(yè)。（3）信任。員工一旦信任企業(yè)，就會竭盡所能為企業(yè)開拓屬于自己的一片天地。當然，企業(yè)對員工也要給予充分的尊重與信任，使員工在遇到困難時有足夠的勇氣與力量去克服。

（二）多方面、有計劃、有層次的激勵

一個企業(yè)是由眾多部門、眾多個體員工組成的，每個部門、每個員工所承擔的工作職能、工作性質(zhì)也大不相同。對此，企業(yè)要從多方面、有計劃、有層次的實行多元化激勵員工，首先從企業(yè)內(nèi)部各部門來制定，了解內(nèi)部各部門、各員工的工作崗位與職能，通過各部門工作績效、工作積極性等制定相對合理的獎罰制度；其次從員工個體差異性來制定，例如員工的性別、能力、工種、資歷、工作效率等等多方面評測；總之，在企業(yè)合理的大方針、大方向的政策下，可根據(jù)不同方式、方法來制定有效的激勵機制。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，合理、適當、公平的實行獎勵措施能提高員工的工作效率、激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃堋Ｆ髽I(yè)在漫長的發(fā)展過程中，應當結(jié)合自身的情況不斷改革創(chuàng)新面對日新月異的變化，不斷調(diào)整、改進、完善企業(yè)的激勵制度。

（三）結(jié)合各種激勵方式的運用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才的競爭則相對反應出企業(yè)的競爭。因此，企業(yè)對于員工的重視、激勵尤為重要。首先，企業(yè)要給自身制定未來的發(fā)展目標，讓員工在工作中看到企業(yè)的發(fā)展前景及員工自身對企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，俗話說：“企業(yè)有搞頭，員工有奔頭。”提升企業(yè)的自我品牌，令員工增加對企業(yè)的歸屬感、榮辱感和幸福感。其次，還應適當、合理的在允許范圍內(nèi)給員工決策權(quán)利，令員工能在工作中更好的帶動自身的積極性和責任性。再者，對企業(yè)有突出貢獻的員工給予獎勵并提供深造機會，讓員工自身能力、潛能得到提高的同時，也變相的帶動著周圍的員工相互學習，相互促進，相互提高，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制定激勵制度是更好的為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才、擴大人才儲備建設并壯大人才隊伍是企業(yè)長遠發(fā)展的必備重要因素，人才的流失勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。對此，合理、科學、有效的運用激勵機制，可以極大的促進企業(yè)與員工之間的互惠會利從而達到真正意義上的共贏。最后，需要特別注意一點，企業(yè)激勵方式上除了傳統(tǒng)物質(zhì)方面以外，還應當結(jié)合員工精神層次需求給予相應獎勵，這樣一來通過兩塊內(nèi)容共同實施促使人員工作積極主動性地有效提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理作為企業(yè)日常工作中一項直接關(guān)乎到生產(chǎn)經(jīng)營效益重要內(nèi)容而得到了極大程度地重視。為了有效地提升經(jīng)濟管理工作成效，越來越多企業(yè)開始嘗試在其中應用激勵機制這一增加人員主觀能動性的辦法，從實際情況研究來看其取得了不錯成效。對此，廣大企業(yè)就應當基于自身生產(chǎn)經(jīng)營、效益目標以及經(jīng)濟管理工作內(nèi)容這些實際情況制定并采取一些行之有效激勵機制，這樣在積極調(diào)動起人員積極主動性情況下為保證企業(yè)效益打下堅實基礎。

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