財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

摘 要：目前，我國大多數(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中所面臨的生存壓力也越來越大，企業(yè)想要在同行業(yè)競爭中得以穩(wěn)健發(fā)展，因此紛紛重視起自身管理水平提升的具體內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的整體發(fā)展起到不可忽視的作用，企業(yè)發(fā)展想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常采取的手段是進(jìn)行成本控制，同時(shí)不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率，在此時(shí)代發(fā)展的背景之下，財(cái)務(wù)共享模式得以誕生，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有極高的應(yīng)用價(jià)值。為此，本文主要針對財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行深入探析，望給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來積極意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享模式作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中比不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的客觀需要。在財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的影響之下，企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠提升自身管理的協(xié)調(diào)性，伴隨著企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步，企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容也逐漸呈現(xiàn)出龐雜性，合理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理中各項(xiàng)資金的調(diào)度，能夠有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著重要價(jià)值，如何將其自身的優(yōu)越性更好的發(fā)揮出來，以此不斷為企業(yè)良好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要特別注意的一項(xiàng)內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)共享模式的核心內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享模式，顧名思義，即在公司的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，針對于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)工作人員的優(yōu)化分配，將每一位財(cái)務(wù)管理人員都能夠加以合理有效的利用，創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境，以此創(chuàng)設(shè)出企業(yè)內(nèi)部共享服務(wù)中心。針對于企業(yè)體系下的各個(gè)分公司，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一服務(wù)，企業(yè)成員之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)資源的共享，這樣不僅能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的影響之下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的集中化處理，這樣能夠在一定程度上減少各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用，并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理速度，確保財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來積極意義，保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)資金的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)請情況，合理進(jìn)行資金的支配。

二、財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體關(guān)系

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，旨在進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，將成本的各項(xiàng)支出控制在合理的范圍之內(nèi)，尤其需要重視起程序的規(guī)范作用，企業(yè)發(fā)展中的工作內(nèi)容以及實(shí)際的工作水準(zhǔn)影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面，為保障工作效益的穩(wěn)定提升，企業(yè)發(fā)展中往往將眼光投放在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)行各項(xiàng)資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本管理，并注重于企業(yè)利潤的提升，以此可以將其視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，經(jīng)營管理模式也需要加以具體的轉(zhuǎn)變，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)發(fā)展所造成的影響不可忽視，甚至掌握著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，而企業(yè)發(fā)展針對于實(shí)際的各項(xiàng)所需，在財(cái)務(wù)人員的管理中，創(chuàng)新共享服務(wù)模式，使其為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的而提升發(fā)揮出積極價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具體影響

共享服務(wù)管理模式在企業(yè)中的確立，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理帶來充足的發(fā)展動力，共享服務(wù)管理模式獨(dú)立存在于企業(yè)當(dāng)中，針對于特定的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)管理工作的展開。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，能夠從整體上提升財(cái)務(wù)管理水平，在當(dāng)前管理模式下，財(cái)務(wù)人員開展結(jié)算業(yè)務(wù)，能夠依托于共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，這樣不僅能夠提升工作效率，同時(shí)也能夠使財(cái)務(wù)人員將更多的精力投放在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)控制工作上面，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式發(fā)展之下，企業(yè)的日常管理能夠有效進(jìn)行經(jīng)營成本的控制，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，使得企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠在程序的規(guī)范下進(jìn)行，企業(yè)運(yùn)營成本能夠得到控制，在此發(fā)展背景之下，企業(yè)工作效率因而獲得提升。運(yùn)用共享服務(wù)管理模式，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的共同進(jìn)步，從而保障企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步。

四、財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)越性

（一）分工的規(guī)范化

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)往往是成立專門的會計(jì)組織體系，并按照自身發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)部門崗位的設(shè)立，功能的不同，協(xié)調(diào)性自然相對過低，組織效率發(fā)展不完備。財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)發(fā)展中的具體性應(yīng)用，能夠有效打破這樣發(fā)展僵局，通過設(shè)立相關(guān)的業(yè)務(wù)核算崗位，并交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，能夠有效提升工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作發(fā)展。

（二）創(chuàng)設(shè)規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)發(fā)展形式

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的同時(shí)，能夠?qū)⒔y(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行各項(xiàng)會計(jì)核算工作的處理，在控制成本支出的同時(shí)，合理進(jìn)行基層會計(jì)工作人員的分配。為此，企業(yè)可以應(yīng)用當(dāng)前最為火熱的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行各項(xiàng)資源信息的整合，并對數(shù)據(jù)展開初步性的處理，將流程導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，建立健全財(cái)務(wù)控制體系，將其在生產(chǎn)以及經(jīng)營，同時(shí)包含風(fēng)險(xiǎn)控制的方方面面，進(jìn)行信息收集，并進(jìn)行控制和完善。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化共享

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的初期應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對管理部門的設(shè)置，并應(yīng)當(dāng)具有一定的觀察能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的全方面、多角度共同發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式能夠確定好財(cái)務(wù)項(xiàng)目以及人員的選擇，在完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，拓寬影響力，進(jìn)而使其能夠發(fā)揮出積極的影響意義。

五、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展舉措

（一）完善企業(yè)管理的流程

企業(yè)想要在財(cái)務(wù)共享模式下更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行統(tǒng)一，在企業(yè)管理人員的實(shí)際設(shè)置中，需要對資金狀況加以了解，確保其評估結(jié)果的準(zhǔn)確，從而更好的進(jìn)行相關(guān)分析報(bào)告的撰寫。技術(shù)人員在企業(yè)信息系統(tǒng)的建立中，具有重要價(jià)值，在要求工作人員的綜合素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還需確保資金的充足以及具有大量的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)的支撐運(yùn)作，減少企業(yè)的資金消耗，防止企業(yè)管理人員出現(xiàn)不必要的損失、產(chǎn)生不必要的成本及對潛在可創(chuàng)收環(huán)節(jié)進(jìn)行增收，如企業(yè)可結(jié)合自身資金規(guī)模，運(yùn)用銀行集團(tuán)化網(wǎng)銀服務(wù)對集中公司各帳戶資金對閑散資金集中計(jì)劃，充份利用資金使資金成本達(dá)最低，最大化企業(yè)資金價(jià)值；另如企業(yè)可對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)部平臺實(shí)現(xiàn)同步共享、共享存儲，以減少相關(guān)崗對接溝通成本，進(jìn)而加快資料傳遞、備查、確認(rèn)等系列工作，從而為企業(yè)的長效經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。

（二）明確共享范圍

企業(yè)具體的財(cái)務(wù)工作流程，在既定的共享范圍中能夠得到明確體現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享工作流程依托于共享服務(wù)，體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)具有一定的流程化，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理模式，體現(xiàn)出大范圍共享發(fā)展機(jī)制。在此項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，不僅涉及到對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中總賬的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)也包括應(yīng)付款的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對于應(yīng)到賬的管理，確定企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)支出，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性成本管理，確保各個(gè)管理范圍中管理內(nèi)容得以落實(shí)。主要加強(qiáng)注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容以及日常經(jīng)營支出的各項(xiàng)管理，以此對共享范圍進(jìn)行明確。

六、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大時(shí)代背景之下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要不被激烈的同行業(yè)競爭所淘汰，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中主要重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，能夠使企業(yè)發(fā)展獲取到充足的動力，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

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作者簡介：陶榮榮，深圳市正易龍科技有限公司。