共享經(jīng)濟背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

摘 要：共享經(jīng)濟是一種區(qū)分于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的經(jīng)濟運作形式，共享經(jīng)濟將產(chǎn)品的生產(chǎn)者，產(chǎn)品的所有者和產(chǎn)品的消費者緊緊地聯(lián)系在一起，這就意味著生產(chǎn)與消費的賣家與買家的關(guān)系發(fā)生了變化。作為中小企業(yè)，想要在接下來的市場競爭中獲得一席之地，就要不斷探索新的管理模式。只有充分了解共享經(jīng)濟的原理并且在其基礎(chǔ)上進一步探究，才能以新的管理模式贏得未來競爭。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；中小企業(yè)；管理模式

引言

隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)不斷進步的前提下，共享經(jīng)濟的模式越來越成為社會經(jīng)濟模式中十分重要的一種。而在共享經(jīng)濟這種顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的背景下，中小企業(yè)如何利用這一經(jīng)濟運作模式實現(xiàn)更好的管理，如何應(yīng)對激烈的市場競爭，就成為了一個值得研究的問題。

一、共享經(jīng)濟的實現(xiàn)

（一）共享經(jīng)濟的現(xiàn)狀

共享經(jīng)濟的提出是為了優(yōu)化社會資源的合理配置，2016年政府工作報告中也提到，以體制機制創(chuàng)新促進分享經(jīng)濟發(fā)展。鼓勵個人的閑置資產(chǎn)再利用，在交通、房屋、生活服務(wù)、知識等方面進行經(jīng)濟共享，是當前經(jīng)濟的新模式。像當前我國普遍實施的打車軟件和共享單車，這不僅意味著資源的重復(fù)利用，更是促進了汽車行業(yè)的發(fā)展，增加自行車的制造量更是解決了大量的就業(yè)問題。“作為解決最后一公里的共享單車，其無樁式的設(shè)計，以及互聯(lián)網(wǎng)和智能移動設(shè)備的運用，解決了以政府為主導(dǎo)的公共自行車的不便之處，使得自行車的尋找、使用、停放實現(xiàn)了隨用隨取、隨停隨放，真正體現(xiàn)了自行車的便利性?！笨梢哉f，當前我國共享經(jīng)濟的發(fā)展還是呈現(xiàn)出較好的趨勢的。

（二）共享經(jīng)濟需依靠先進科技

共享經(jīng)濟的實現(xiàn)過程比較繁瑣，需要依靠大量的先進科技作為支撐。共享經(jīng)濟是一種以獲得一定報酬為主要目的，產(chǎn)品的所有者向產(chǎn)品的使用者暫時提供使用權(quán)的一種經(jīng)濟模式。在這種經(jīng)濟模式下，產(chǎn)品可以實現(xiàn)多次利用，資源得以整合，最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟紅利。而整個共享經(jīng)濟運作模式的實現(xiàn)需要依靠三方的努力，即供給方、需求方、共享經(jīng)濟平臺，只有這三方共同做好各自的職能，才能保證一次共享經(jīng)濟的實現(xiàn)。同時，共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別明顯，產(chǎn)品的多次使用、共享平臺的信息整合、需求方的實際需求，這些問題都是需要共享經(jīng)濟要解決的問題。

（三）共享經(jīng)濟需要依靠政策扶持

“信任是一切交易的前提條件，更是共享經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)。”產(chǎn)品的使用者對共享經(jīng)濟模式存在的最大的擔心就是產(chǎn)品的可靠性，要解決這一問題，就需要依靠政策的支持。首先是產(chǎn)品問題，產(chǎn)品的供給方對產(chǎn)品需要做到必要的保證，但是這個保證誰來監(jiān)管，那么必須設(shè)置產(chǎn)品準入機制。只有通過政策設(shè)置的規(guī)定，經(jīng)過層層審核，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其次是共享平臺的管理模式，共享平臺與產(chǎn)品的提供者是否存在某種關(guān)系，是否存在產(chǎn)品信息發(fā)布不到位不及時，甚至是錯誤的問題。這就需要依靠政策對共享平臺進行有效的監(jiān)管，定期的檢查，適當?shù)膽吞帯?/p>

二、中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

（一）轉(zhuǎn)變員工發(fā)對自身角色的定義

在共享經(jīng)濟的背景下，產(chǎn)品的生產(chǎn)者、所有者、使用者不再是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，他們之間是可以實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換的。也就是說，產(chǎn)品的生產(chǎn)者也可以成為產(chǎn)品的所有者和消費者。那么，中小型企業(yè)的員工就可能成為共享經(jīng)濟中的任意一環(huán)，企業(yè)對于員工的定位也不應(yīng)該僅僅局限在一個角色里。在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)時要在員工的思想上進行動員，改變他們對于產(chǎn)品的認知。比如，可以在擁有產(chǎn)品的所有權(quán)的前提下，聯(lián)系好共享平臺，獲得產(chǎn)品使用權(quán)的利潤。這樣從員工思想上進行的改變是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要一環(huán)。

（二）企業(yè)自身定位多元化

“共享經(jīng)濟可以包含一切的生產(chǎn)要素，從車、房和機器等固定資產(chǎn)到金錢等金融資產(chǎn)再到時間、知識等無形資產(chǎn)。交易平臺在交易中起到核心作用。交易平臺是最終交易能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，其核心意義就在于交易成本的降低?！睆闹锌梢钥闯銎髽I(yè)產(chǎn)品的多元化和自身在共享經(jīng)濟模式下身份的多元化可以增加企業(yè)發(fā)展的動力，所以企業(yè)的管理模式要從產(chǎn)品和交易兩個方面著手。一是在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的產(chǎn)品可以做不到高端，但是可以依靠種類和數(shù)量取勝。生產(chǎn)出更多類型、更多數(shù)量的商品，增加生產(chǎn)線，規(guī)范化作業(yè)，這些日常常用的商品在共享經(jīng)濟中是有著很大的發(fā)展空間的。二是企業(yè)創(chuàng)新銷售模式，共享交易平臺是實現(xiàn)產(chǎn)品交易的重中之重，那么，如果一個企業(yè)也掌握了交易平臺的信息，是不是也可以獲得更多的利潤呢。想要獲得交易平臺的信息，可以利用中小企業(yè)自身的優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

共享經(jīng)濟是當前社會經(jīng)濟運作的新模式，它能保證市場經(jīng)濟下社會資源的優(yōu)化合理配置，對于社會閑置的資源進行有效利用。共享經(jīng)濟在越來越多的行業(yè)中得到了發(fā)展，也得到了政府的大力支持，是一種非常有發(fā)展前景的經(jīng)濟模式。在這樣的生存環(huán)境下，中小企業(yè)要不斷探索新的管理模式，才能在未來競爭中占得一席之地。中小企業(yè)是有自身的優(yōu)勢的，他們的產(chǎn)品相對普通，擁有的市場也就更多，在產(chǎn)品的生產(chǎn)上有所改進，中小企業(yè)就有機會獲得更大利潤。在經(jīng)濟競爭中，中小企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)變也很重要。思想要創(chuàng)新，要靈活，人在商業(yè)行為中才是最大的變數(shù)，所以，做好員工的培訓(xùn)至關(guān)重要。為了應(yīng)對共享經(jīng)濟的新變化，中小企業(yè)是一定做好管理模式創(chuàng)新的準備。

參考文獻：

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[2]李康.集群背景下中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷研究[D].天津財經(jīng)大學(xué)，2015.

作者簡介：

張怡然，山東省東營市勝利第一中學(xué)。