醫(yī)療器械行業(yè)的財務(wù)管理策略設(shè)計

摘 要：本篇文章首先對當(dāng)前我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從不具備規(guī)范的財務(wù)管理意識、不具備完善的財務(wù)管理體系、不具備較強(qiáng)的資金管理水平三個方面入手，對當(dāng)前醫(yī)療器械行業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)療器械行業(yè)的財務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械行業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近幾年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革逐漸深入，給醫(yī)療相關(guān)機(jī)制優(yōu)化和完善提供了條件，促進(jìn)了各個醫(yī)療事業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營發(fā)展水平的提升。然而，從當(dāng)前情況來說，我國人口數(shù)量眾多，看病難、看病貴現(xiàn)象依舊存在。社會群眾在應(yīng)用醫(yī)療設(shè)施時，常常呈現(xiàn)出應(yīng)用成本過高等現(xiàn)象，針對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的供應(yīng)廠家，醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)該給予高度注重，通過加大財務(wù)管理力度，減少成本投放，降低營銷成本，提升運(yùn)營效率，給醫(yī)院采購價格降低提供條件，以此滿足當(dāng)前我國就醫(yī)要求。

一、當(dāng)前我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的快速發(fā)展，我國醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)營規(guī)模得到了全面擴(kuò)充，由最初的不到180億元，到目前發(fā)展到近3000億元，增長效率呈現(xiàn)出成倍增長趨勢。近2013年，我國醫(yī)療器械行業(yè)營銷規(guī)模就超過了2200億元，比上年增長約為23%。由此可見，我國醫(yī)療器械行業(yè)正朝著良好的趨勢發(fā)展。隨著醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展，政府部門也給予了高度注重，在政府部門的科學(xué)引導(dǎo)下，使得部分小規(guī)模企業(yè)受到市場化因素的影響，逐漸開展到大規(guī)模醫(yī)療器械企業(yè)，實現(xiàn)運(yùn)營模式的集成化和高效化，構(gòu)建了多元化的醫(yī)療器械生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)集中水平大幅度的提高。在這種良好的市場發(fā)展環(huán)境下，我國醫(yī)療器械行業(yè)通過全面引進(jìn)和招收綜合型人才，加大財務(wù)管理力度，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，以此加強(qiáng)監(jiān)管力度，實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和改變，不可盲目跟風(fēng)，促進(jìn)自身創(chuàng)新水平的提高。

二、當(dāng)前醫(yī)療器械行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）不具備規(guī)范的財務(wù)管理意識

因為受到原始管理理念影響比較深入，當(dāng)前我國醫(yī)療器械行業(yè)在落實財務(wù)管理工作時，相關(guān)人員的管理意識一直以規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理理念為主，無法迎合時代發(fā)展需求，普遍認(rèn)為把政府當(dāng)作主體的企業(yè)財務(wù)管理框架，能夠迎合當(dāng)前相關(guān)法律需求，在工作形式方面僅僅開展簡單的日常收支核算等活動，甚至一些企業(yè)職工認(rèn)為財務(wù)部門作為企業(yè)最底層的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而沒有給予財務(wù)管理高度重視。

（二）不具備完善的財務(wù)管理體系

當(dāng)前，大部分醫(yī)療器械行業(yè)在開展運(yùn)營生產(chǎn)工作的過程中，因為財務(wù)管理意識較為薄弱，在企業(yè)相關(guān)體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，常常把生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)作管理的核心內(nèi)容，在管理體系方面涉及的財務(wù)管理內(nèi)容相對較少，導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中無法全面發(fā)揮自身作用。因為醫(yī)療器械行業(yè)沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，使得相關(guān)人員在落實管理工作時，缺少體系科學(xué)引導(dǎo)，造成財務(wù)管理較為混亂，影響醫(yī)療器械行業(yè)財務(wù)管理水平的提升。此外，企業(yè)決策層級把財務(wù)管理當(dāng)作對下級部門進(jìn)行管理的主要方式，財務(wù)管理只是發(fā)揮著財務(wù)核算的效果，不具備較強(qiáng)的管理能力，使得醫(yī)療器械行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。

（三）不具備較強(qiáng)的資金管理水平

自從我國進(jìn)入到國際貿(mào)易組織之后，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了大幅度的增長，這給醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展提供了良好的前景。隨著醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)營規(guī)模以及產(chǎn)能的逐漸擴(kuò)充，在資金管理方面的問題也不斷顯現(xiàn)出來，以運(yùn)營加工活動為例，一些醫(yī)療器械企業(yè)隨著自身運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，其資金管理水平?jīng)]有隨之提升，常常出現(xiàn)資金管理能力淡薄的情況。大部分醫(yī)療器械企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)時，一般采用賒銷運(yùn)營方式實現(xiàn)產(chǎn)品營銷量的提升，但是隨著銷售收入的逐漸提升，必將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的應(yīng)收賬款，但是大部分醫(yī)療器械企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的應(yīng)收賬款管理機(jī)制以及催收賬款管理體系，導(dǎo)致呆賬、壞賬等現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、醫(yī)療器械行業(yè)的財務(wù)管理策略

A企業(yè)為醫(yī)療器械企業(yè)，成立于2003年，運(yùn)營范疇涉及了醫(yī)療器械的生產(chǎn)、研發(fā)和營銷等。多年來，該企業(yè)始終秉持著“以質(zhì)量為核心”的生產(chǎn)和運(yùn)營理念，在技術(shù)方面追求精益求精，在營銷方面做到盡善盡美，受到了各個合作企業(yè)的認(rèn)可和信賴。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，該企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的水平。因此，為了提高醫(yī)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，我們采取一些有效的優(yōu)化措施，具體措施如下：

（一）樹立良好的財務(wù)管理意識

從目前情況來說， A企業(yè)在運(yùn)用發(fā)展過程中，過于注重銷售量和市場份額占用率，而忽略財務(wù)管理。從而引發(fā)諸多財務(wù)問題出現(xiàn)。為了提企業(yè)財務(wù)管理水平，就要提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，給予財務(wù)管理工作高度注重，樹立良好的財務(wù)管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的全面改革，這給各個領(lǐng)域發(fā)展提供條件的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭，而 A企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中屹立不倒，就要給予財務(wù)管理工作高度注重，優(yōu)化財務(wù)管理方式，從基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的態(tài)度，讓企業(yè)職工明確財務(wù)管理的作用，使財務(wù)管理自身價值得到全面發(fā)揮。另外，醫(yī)療器械企業(yè)還要注重對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，加大理論和實踐的培訓(xùn)力度，讓其能夠?qū)Ξ?dāng)前財務(wù)管理理念和技能有全面了解，在迎合時代發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，將自身職責(zé)充分落實，實現(xiàn)醫(yī)療器械行業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（二）完善財務(wù)管理體系

A企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，就要結(jié)合當(dāng)前我國財政等部門發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制管理條例和要求，同

時根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的外部環(huán)境以及自身運(yùn)營發(fā)展需求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，給企業(yè)財務(wù)管理工作的落實提供條件，促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。因此，醫(yī)療器械企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理部門，并配備專業(yè)的工作人員，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中各項成本投放情況進(jìn)行監(jiān)管，優(yōu)化管理方式，防止出現(xiàn)不必要成本投放現(xiàn)象，減少給企業(yè)帶來的影響。此外，企業(yè)還要結(jié)合籌資、投資、資金運(yùn)營等需求，設(shè)定規(guī)范的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，對各個職工的工作職責(zé)進(jìn)行確定，保證財務(wù)管理工作的合理性和規(guī)范性，以此實現(xiàn)醫(yī)療器械行業(yè)自身效益水平的提高。

（三）強(qiáng)化資金管控力度

資金管理作為財務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容，A企業(yè)應(yīng)該給予資金管理工作高度注重，在落實運(yùn)營管理工作時，企業(yè)決策層級人員應(yīng)該樹立良好的資金管理意識，采用規(guī)范的管理方式，提升決策的合理性和規(guī)范性。特別是針對大型投資項目來說，應(yīng)該做好市場調(diào)查工作，讓企業(yè)所有職工都參與到?jīng)Q策核查工作中，給予對應(yīng)的建議，防止決策失誤而引發(fā)嚴(yán)重后果。此外，企業(yè)還要建立完善的銷售管理機(jī)制，保證賒銷管理工作的合理性和規(guī)范性，加大市場核查力度，優(yōu)化信譽(yù)管理模式，構(gòu)建用戶信譽(yù)信息庫，注重用戶信譽(yù)改變情況，完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，在實現(xiàn)企業(yè)銷售規(guī)模擴(kuò)充的同時，還能降低呆賬、壞賬的發(fā)生幾率。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國市場發(fā)展背景下，醫(yī)療器械行業(yè)正朝著良好的趨勢發(fā)展，隨著人們對醫(yī)療設(shè)施要求逐漸增大，諸多不具備較強(qiáng)技術(shù)含量的醫(yī)療器械遭受了社會的淘汰，在這種環(huán)境下，給醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展提出了一定的考驗。對此，這就需要醫(yī)療器械行業(yè)給予財務(wù)管理工作高度注重，結(jié)合企業(yè)實際情況和需求，優(yōu)化財務(wù)管理方式，秉持因地制宜的原則，科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理方案，保證企業(yè)在獲取良好效益的同時，還能行使社會職責(zé)，保證醫(yī)療器械技術(shù)水平的提高，以此推動我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：魯光榮，重慶療遠(yuǎn)醫(yī)藥科技有限公司。