對生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費用管理模式研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，對生產(chǎn)制造型企業(yè)提出了全新的發(fā)展要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)成本管理工作的開展，而加強(qiáng)全流程成本費用管理模式的應(yīng)用也變得越來越重要，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。加強(qiáng)全流程成本費用管理，可以避免浪費不必要的成本投放量，確保產(chǎn)品較高的生產(chǎn)質(zhì)量和水平，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。本文主要針對生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理模式展開深入的研究，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造型企業(yè)；全流程；成本費用管理

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)成本費用管理的重要性分析

首先，有利于降低產(chǎn)品成本、夯實產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。在制造企業(yè)發(fā)展中，至關(guān)重要的一個生產(chǎn)特點就是大規(guī)模批量生產(chǎn)，對于產(chǎn)品成本來說，集中整合了企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種耗費，是產(chǎn)品價值的重要影響要素之一，也與產(chǎn)品價格的制訂有著緊密的聯(lián)系。而且企業(yè)在生產(chǎn)過程中，在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量資金被投放其中，其資金投入的密集程度比較高。而通過成本費用管理，可以將產(chǎn)品成本保持在合理范圍內(nèi)，并提供最為真實、可靠的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而有助于企業(yè)盈利水平的提升。

其次，有利于降低存貨資金占用。一般來說，存貨占用企業(yè)的資金數(shù)量比較龐大，種類也比較多，隱性損失、計價混亂等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而通過加強(qiáng)成本費用管理，可以嚴(yán)格監(jiān)督和控制存貨，將存貨資金的占用率降至最低。要成立相應(yīng)的倉儲部門，確保原材料、產(chǎn)成品的保管業(yè)務(wù)的獨立性，并歸為倉儲部門來進(jìn)行管理，而且供應(yīng)、銷售以及倉儲等部門還要做到相互監(jiān)督、相互制約，確保存貨的安全性與穩(wěn)定性，從而有助于存貨資金占用量的降低。

最后，通過成本費用管理，對于企業(yè)現(xiàn)金流的提升也是至關(guān)重要的。一般來說，成本費用、項目投資以及籌資等支出是企業(yè)現(xiàn)金流支出的重要組成部分，在企業(yè)現(xiàn)金流量支出中，成本費用支出的作用不可忽視，是經(jīng)常性支出，所以加強(qiáng)對成本費用支出的控制，有助于企業(yè)現(xiàn)金流量的提升。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)成本費用管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)成本投放量比較大

基于成本管理視角，生產(chǎn)制造型企業(yè)具有著一定的復(fù)雜性和繁瑣性，這主要是由于在制造企業(yè)發(fā)展的前期階段中，明確提出了對項目投資方面的要求，而且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也存在著諸多風(fēng)險性因素，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極容易造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在時代不斷發(fā)展的影響下，物價越來越高，大大增加了企業(yè)的材料投放成本，而且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要投入較多不可再生資源，這類資源比較稀有且不可再生，很難降低生產(chǎn)成本，不利于生產(chǎn)制造型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

（二）成本信息的準(zhǔn)確性難以保證

現(xiàn)階段，原材料、人工成本以及制造費用等是諸多制造企業(yè)成本核算的重要組成內(nèi)容，對于產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量管理成本等方面的重視程度嚴(yán)重不足，進(jìn)而造成了企業(yè)成本信息比較單一、片面，很難充分反映出產(chǎn)品的整個生命周期的成本信息。而且在獲取成本信息方面，一些企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中，沒有對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化進(jìn)行深入分析，進(jìn)而造成成本信息變化莫測。

（三）缺少內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建

在成本費用管理中，涉及的環(huán)節(jié)比較多，比如在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及售后管理等方面，關(guān)系著財務(wù)管理工作的開展，而要想有效提高成本費用管理水平，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。然而現(xiàn)階段，一些生產(chǎn)制造型企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，對成本費用的管理形同虛設(shè)，主要表現(xiàn)在：尚未實現(xiàn)不相容崗位分離，難以構(gòu)建相互監(jiān)督和制約的氛圍；而且成本管理流程也較不規(guī)范，很難對各個環(huán)節(jié)的成本費用進(jìn)行剛性控制，相應(yīng)的責(zé)任制度也沒有落實下去，權(quán)責(zé)范圍比較混亂、無序。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理的優(yōu)化措施

（一）嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

在生產(chǎn)制造型企業(yè)成本管理過程中，生產(chǎn)是極其重要的一個方面，相關(guān)工作人員要對成本投放加以合理控制，有效落實成本管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控工作的落實中，要對作業(yè)成本法核算的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本投放。同時，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工作開展過程中，需要消耗的時間周期比較長，而且也明確提出了對庫存需求量的要求，極容易引發(fā)資金成本滯留問題，而且在庫存量較大的情況下，也會引發(fā)一些不必要的風(fēng)險?；诖耍a(chǎn)制造型企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，積極開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作，將成本消耗量降至最低。

（二）加大成本費用預(yù)算約束力度

要想確保成本費用管理的準(zhǔn)確性，必須要加大成本費用約束力度。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，要想實現(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)，必須要對成本進(jìn)行合理掌握，加大成本費用約束力度。而且企業(yè)要確定可行、合理的預(yù)算指標(biāo)，控制好經(jīng)常發(fā)生的費用，比如材料費用、運輸費用等。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段中，企業(yè)要對成本費用進(jìn)行預(yù)算控制，比如通過不同生產(chǎn)技術(shù)、材料的使用，要對產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地分析，將成本保持在可控范圍內(nèi)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，制定合理物料批量批次、提前期和間隔期和采購物料的供貨周期、最小采購量等生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)，從而降低存貨資金占用。

此外，在材料采購過程中，要結(jié)合市場需求，加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的合作，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，以便于對材料的采購價格進(jìn)行合理化控制。而且在成本預(yù)算過程中，還要嚴(yán)格控制人工成本，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝，切忌利用減薪形式來控制成本，以免影響職工的工作積極性、主動性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，采用先進(jìn)的成本控制方法

1.在成本費用管理過程中，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)也是至關(guān)重要的，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建方面，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，選擇與企業(yè)發(fā)展相契合的模式?；谡w性原則，要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)與信息之間的聯(lián)系，以防信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保信息的真實性與可靠性。通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以對成本費用進(jìn)行全面控制。

2.制造企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法的應(yīng)用，確保成本管理水平的穩(wěn)步提升，比如作業(yè)成本法。在作業(yè)成本法下，成本動因主要是指成本與成本對象具有因果關(guān)系的因素，在假設(shè)“作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)”的影響下，成本計算主要可以劃分為：首先，要將耗費的資源根據(jù)資源動因納入到作業(yè)之中，設(shè)置資源成本庫，然后再將成本庫中的資源成本結(jié)合各項作業(yè)計入到作業(yè)成本庫之中，為作業(yè)成本的計算提供便利。其次，還要將作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動因納入到成本對象中，將作業(yè)成本庫中作業(yè)成本結(jié)合各個成本對象計入到成本對象之中，進(jìn)而對產(chǎn)品和客戶的成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算。

（四）構(gòu)建完善的成本費用管理工作的內(nèi)部控制機(jī)制

生產(chǎn)制造型企業(yè)要加快構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，要做到以下幾點：首先，要確定合理的崗位分工，分離生產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)和生產(chǎn)執(zhí)行情況，處理好不相容崗位問題。其次，要實施授權(quán)審批制度，并加大執(zhí)行力度，將費用支出保持在可控范圍內(nèi)。最后，要加快構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，明確職責(zé)權(quán)限范圍，并與崗位職工的薪資相掛鉤，確保責(zé)任制度能夠有效落實下去。

（五）基于成本管理目標(biāo)，開展全流程成本控制

首先，事前控制?？梢悦鞔_企業(yè)目標(biāo)成本和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為開展企業(yè)目標(biāo)成本工作奠定堅實的基礎(chǔ)。并明確職工的工作流程，分工協(xié)作。

其次，事中控制?？梢陨钊敕治鰧嶋H成本與目標(biāo)成本之間的差異，基于目標(biāo)成本，對實際成本不斷進(jìn)行調(diào)整，避免實際成本與目標(biāo)成本不符。

最后，事后控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)以后，要利用好營銷方式，對客戶給予產(chǎn)品的評價進(jìn)行全面分析和考慮，結(jié)合客戶對產(chǎn)品需求，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的合理性。制造企業(yè)還要對事后成本差異進(jìn)行深入分析，結(jié)合目標(biāo)成本調(diào)整至最佳。

四、結(jié)束語

綜上，對于生產(chǎn)制造型企業(yè)，必須要加強(qiáng)生產(chǎn)費用管理，將生產(chǎn)費用支出保持在可控范圍內(nèi)，對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在生產(chǎn)費用管理過程中，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，加大成本費用預(yù)算約束制度，給予成本費用的控制一定的保障。同時，還要順應(yīng)時代發(fā)展需求，順應(yīng)大勢所趨，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)用全新的成本控制方法，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：李虹，沈陽宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司。