淺析郵政企業(yè)管理會計應(yīng)用對實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的作用

摘 要：筆者主要以郵政企業(yè)管理會計的應(yīng)用對實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的作用為主要探究的內(nèi)容。文章首先說明了管理會計在郵政企業(yè)管理中的價值性與現(xiàn)階段管理會計職能轉(zhuǎn)變涉及到的主要內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，進一步地說明管理會計對郵政企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的具體作用進行細致化的分析，旨在提升郵政企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展水平，促進郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程，僅供參考。

關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)；管理會計；財務(wù)價值；應(yīng)用情況

引言

自進入改革開放以來，國內(nèi)的郵政企業(yè)在長期改革的過程中依次經(jīng)歷了政企分開的改革變化?？梢哉f，經(jīng)歷改革后的郵政集團突破了原有企業(yè)規(guī)模的制約，逐漸朝著國有大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的方向發(fā)展。面對郵政企業(yè)全新的發(fā)展格局與形勢，相關(guān)人員為了更好地適應(yīng)政府部門對于郵政企業(yè)的監(jiān)管要求以及滿足郵政企業(yè)內(nèi)部的體系要求，管理會計的思路與方法得到了郵政企業(yè)的廣泛應(yīng)用，極大程度上實現(xiàn)了財務(wù)價值的創(chuàng)造要求。根據(jù)多年的實踐來看，管理會計對于郵政企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機制和資源方面的優(yōu)化配置都起到了重要的促進作用。因此可以說，管理會計儼然成為了實現(xiàn)郵政企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造的重要舉措。

一、管理會計在郵政企業(yè)管理中的價值性

（一）降低企業(yè)財務(wù)管理方面的風(fēng)險

管理會計綜合了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及會計學(xué)等方面的學(xué)識內(nèi)容。從嚴(yán)格的意義上來劃分，管理會計是從傳統(tǒng)的會計體系中分離出來的邊緣科學(xué)，在一定程度上屬于對傳統(tǒng)會計學(xué)的補充。管理會計在企業(yè)日常的實踐管理中，可以憑借自身先進的管理方法，對企業(yè)涉及到的復(fù)雜型經(jīng)濟活動進行充分地分析與管理。郵政企業(yè)恰好利用到了管理會計自身的管理優(yōu)勢，結(jié)合本企業(yè)的實際情況和制定的相關(guān)目標(biāo)，降低企業(yè)日常經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險概率，能夠從根本上確保郵政企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)要求。

（二）為管理決策的制定提供依據(jù)

管理會計產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可以為郵政企業(yè)的經(jīng)營管理者提供財務(wù)會計方面的數(shù)據(jù)治療，或者與企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)的補充信息，能夠從根本上為郵政企業(yè)管理決策的制定提供有效的依據(jù)，使得制定的會計管理內(nèi)容變得更加客觀化和有效化。一般來說，郵政企業(yè)管理會計提供的決策依據(jù)涵蓋會計預(yù)測經(jīng)營前景、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的具體方案以及關(guān)于員工業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)等富有內(nèi)在性的依據(jù)。管理會計所提供的相關(guān)依據(jù)，可以在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮直接性的影響，不但包括成本管理與預(yù)算管理的內(nèi)容，同時也包括績效管理與財務(wù)價值管理等方面的內(nèi)容，具有較大的應(yīng)用價值。

（三）合理地配置企業(yè)各項經(jīng)濟資源的使用

管理會計通過構(gòu)建一系列的管理內(nèi)容，極大程度上可以使郵政企業(yè)的各項經(jīng)濟資源得到最大化的利用與配置，實現(xiàn)財務(wù)價值的最大化，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在日常的管理中，管理會計可以有效地預(yù)算處企業(yè)未來的經(jīng)營前景，將各項財務(wù)管理資源進行合理化的配置，避免出現(xiàn)財務(wù)方面的虧損，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利的影響。可以說，現(xiàn)階段的管理會計儼然成為了郵政企業(yè)融入市場經(jīng)濟的重要推力，同時將管理會計的相關(guān)內(nèi)容融入到郵政企業(yè)的日常管理中也儼然成為了郵政企業(yè)首要發(fā)展的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段管理會計職能轉(zhuǎn)變涉及到的主要內(nèi)容

隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，以人為主的傳統(tǒng)會計模式顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時代對于郵政企業(yè)的發(fā)展要求。為了順應(yīng)時代的發(fā)展浪潮，以計算機技術(shù)為主的管理模式逐步替代了傳統(tǒng)以人為本的管理模式，這就導(dǎo)致會計的核算功能出現(xiàn)了較為明顯的變化。從實際的發(fā)展來看，郵政企業(yè)屬于全程全網(wǎng)的大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，基本上的業(yè)務(wù)流程都需要通過網(wǎng)絡(luò)進行有效的傳達與完成，且涉及到的完成環(huán)節(jié)需要在運行的過程中支付一定的成本。

各級的郵政企業(yè)會根據(jù)本地受理的業(yè)務(wù)情況進行細致的財務(wù)記錄，最重要的是，各個協(xié)作環(huán)節(jié)所支付的成本費用皆是需要預(yù)期的成本結(jié)算環(huán)節(jié)進行完成。然而，郵政企業(yè)具備的產(chǎn)品和環(huán)節(jié)都具有多樣化的特點，各個環(huán)節(jié)的結(jié)算工作具有較大的難度。面對此種情況，管理會計的職能由最初的核算型轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)階段的管理型。

財務(wù)管理人員可以根據(jù)郵政企業(yè)具體的業(yè)務(wù)類別和生產(chǎn)的產(chǎn)品進行核算估計，將實際業(yè)務(wù)中涉及到的各項成本費用歸類到具體的項目中。從一定程度上來說，這種做法能夠彌補郵政業(yè)內(nèi)部管理信息不完善的情況，便于財務(wù)人員進一步地調(diào)整郵政企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)方式，為實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的最大化要求奠定夯實的基礎(chǔ)。

二、郵政企業(yè)管理會計應(yīng)用對實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的作用

（一）通過預(yù)算管理提升財務(wù)價值創(chuàng)造的水平

我國的郵政企業(yè)自70年代以來，采取的管理模式一直都是收入與支出差額相結(jié)合的方式。這種方式主要的做法是郵政總公司根據(jù)業(yè)務(wù)受理局和協(xié)作局實際的勞動付出情況，計算和支付相關(guān)的成本費用，基本上都是用收支產(chǎn)生的差額作為分?jǐn)偤徒Y(jié)算的主要方式。從大體上來看，這種方式的確可以平衡各地區(qū)之間的配比收支的差異，然而在實際計算的過程中，往往會存在科學(xué)性與系統(tǒng)性較差的情況，主要體現(xiàn)在補貼和上繳金額方面。

在上述的方面中，企業(yè)財務(wù)人員基本上都是憑借自身的主觀經(jīng)驗進行核查，最終會導(dǎo)致上級與下級企業(yè)之間出現(xiàn)難以調(diào)和的收支差異，不利于提升財務(wù)價值創(chuàng)造的水平。面對此種情況，郵政企業(yè)的管理人員利用管理會計中的預(yù)算管理方式，對企業(yè)的財務(wù)進行合理的預(yù)算編制，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對應(yīng)的工作要求，極大程度上可以實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控財務(wù)資金的目標(biāo)，使得企業(yè)可以獲得較高的產(chǎn)業(yè)效益。這對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值最大化而言，具有重要的實行作用。

（二）通過資金管理提升行業(yè)經(jīng)濟效益與財務(wù)價值

資金是郵政企業(yè)得以長久發(fā)展的命脈，也是郵政企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，尤其是對于當(dāng)前市場經(jīng)濟而言。管理會計的出現(xiàn)和應(yīng)用為我國的郵政企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機，可以說郵政企業(yè)在經(jīng)營內(nèi)容與經(jīng)營方式上，都進入了一個全新的發(fā)展階段。在以往的管理中，郵政企業(yè)的財務(wù)管理往往會存在資金調(diào)度不集中或者資金占用結(jié)構(gòu)不合理的情況，且多數(shù)人員對于資產(chǎn)后期投入的實際情況缺乏重視度，因此普遍存在著無法獲得預(yù)期回報的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致頻發(fā)資產(chǎn)閑置的情況。郵政企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，能夠合理地分配郵政企業(yè)的資金成本，有利于行業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升與財務(wù)價值的實現(xiàn)。管理者可以利用管理會計中的資金管理手段，對各項資產(chǎn)進行合理地配置與使用，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟利潤。

三、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升以及相關(guān)體制的不斷健全，管理會計勢必會在郵政企業(yè)的日常管理中發(fā)揮更大的價值作用，極大程度上可以提升郵政企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位，側(cè)面地可以有效地實現(xiàn)郵政企業(yè)財務(wù)價值的創(chuàng)造能力，為該企業(yè)迎來更多的經(jīng)濟效益。需要注意的一點是，郵政企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極地利用好管理會計的正面作用，規(guī)避管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，逐漸減少閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)的數(shù)額，合理地配置好郵政企業(yè)財務(wù)價值的資源，這是當(dāng)前郵政企業(yè)管理會計工作中需要予以重視的問題。筆者相信在未來的發(fā)展中，郵政企業(yè)會將管理會計應(yīng)用的更好更強，實現(xiàn)郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]李可.淺談管理會計在郵政企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2009，（24）：101-102.

[2]王丹.管理會計在郵政企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（30）：264-265.

[3]潘飛，陳世敏，文東華，王悅.中國企業(yè)管理會計研究框架[J].會計研究，2010，（10）：47-54.

[4]孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇.中國管理會計研究述評與展望[J].會計研究，2014，（09）：3-12+96.

[5]敖小波，李曉慧，謝志華，何華生.管理會計報告體系構(gòu)建研究[J].財政研究，2016，（11）：91-102.

作者簡介：李崇喜，中國郵政集團公司浙江省分公司。