建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究

摘 要：對(duì)于建筑工程，造價(jià)管理的效果直接決定著工程效益，想要提高工程效益，必須要加強(qiáng)造價(jià)管理的效果?；诖?，本文從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段以及評(píng)估階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價(jià)管理

引言

對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理，需要貫穿于工程全過程，也就是需要在工程項(xiàng)目全部環(huán)節(jié)落實(shí)造價(jià)管理，才能做到最大程度上控制建設(shè)費(fèi)用，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行分析，在重要環(huán)節(jié)實(shí)施造價(jià)控制手段。

一、投資決策階段

（一）評(píng)估建設(shè)方案

在投資決策階段進(jìn)行造價(jià)管理，首先需要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行綜合性的評(píng)估，需要了解建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性。在進(jìn)行決策之前對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行可行性的評(píng)估，使用現(xiàn)代化分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目展開調(diào)查，對(duì)建設(shè)方案的投資估算進(jìn)行計(jì)算和論證，經(jīng)過研究和計(jì)算，最終能夠確認(rèn)最佳的建設(shè)方案。

（二）執(zhí)行責(zé)任制度

在建筑工程中執(zhí)行責(zé)任制，讓法人投資責(zé)任主體得到完善，同時(shí)需要建立完善的運(yùn)行機(jī)制，從而對(duì)工程項(xiàng)目展開造價(jià)管理。在建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、決策者需要承擔(dān)法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任制的執(zhí)行能夠避免缺乏造價(jià)管理的積極性，通過責(zé)任制的執(zhí)行能夠在全范圍上實(shí)施造價(jià)管理，更有利于推動(dòng)法制化管理，讓法律手段成為規(guī)范項(xiàng)目投資的有利武器，讓投資決策階段能夠得到規(guī)范的造價(jià)管理。

二、設(shè)計(jì)階段

（一）關(guān)注地質(zhì)勘察工作

隨著建筑工程進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理也就進(jìn)入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，若重視施工，忽視設(shè)計(jì)，將會(huì)讓工程的造價(jià)升高。因此，需要轉(zhuǎn)變這種思想，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)境給予高度重視。從施工效果分析，如果在地質(zhì)勘察環(huán)節(jié)中沒有到位，讓勘察結(jié)果不夠詳實(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)依據(jù)不充分不準(zhǔn)確，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致施工過程中遇到大量變更，在無形中增加了很多工程造價(jià)的成本。因此，需要聘用專業(yè)的具有良好職業(yè)道德的地質(zhì)勘察單位進(jìn)行工程地質(zhì)勘察工作。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在建筑工程中，使用不同的方案會(huì)造成不同結(jié)果，產(chǎn)生不同的造價(jià)。需要通過對(duì)比分析經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及效益評(píng)價(jià)，選擇出綜合性價(jià)比更高的設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)過程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷完善和優(yōu)化。

（三）實(shí)施限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)落實(shí)限額設(shè)計(jì)，不失為分解投資，讓工程量得到高效控制的有效方法。開展限額設(shè)計(jì)之后，可以對(duì)上一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)重新審定投資金額，審核工程量，從而保證在施工環(huán)節(jié)上投資額和工程量有效落實(shí)。從某種意義上講，額定設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，也能夠讓設(shè)計(jì)原則得到確認(rèn)，讓預(yù)算資料得到確定。通過限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行，能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行控制和管理，以保障建筑工程實(shí)現(xiàn)合理造價(jià)。

（四）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

在建筑工程中使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，也就是在結(jié)構(gòu)和組件的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格落實(shí)國家政府對(duì)設(shè)計(jì)制定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家政府的規(guī)定。在建筑工程中使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最明顯的優(yōu)勢(shì)就是提高設(shè)計(jì)效率，降低一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用，還能在很大程度上節(jié)約建筑材料，從而讓施工成本進(jìn)一步縮減，這樣也就保證了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。例如：通過預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件，生產(chǎn)過程中進(jìn)行統(tǒng)一的安排、配料以及制作，不僅保障了構(gòu)件質(zhì)量以及工程質(zhì)量，讓材料的使用得到控制，從而實(shí)現(xiàn)了有效造價(jià)管理。

三、招投標(biāo)階段

在建筑工程中，對(duì)招投標(biāo)工作展開造價(jià)管理，也是項(xiàng)目造價(jià)管理十分重要的構(gòu)成部分。讓投標(biāo)工作進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭中，業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行選擇，可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，讓工程的造價(jià)得到降低。同時(shí)這也是造價(jià)管理中的重要策略。對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理，務(wù)必要以相應(yīng)的規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)限定花費(fèi)額度以及收費(fèi)指標(biāo)，也可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行編制。同時(shí)在工程預(yù)算范圍之內(nèi)，設(shè)置合理的相加，這樣科學(xué)合理的限價(jià)在保證穩(wěn)定的工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，避免高價(jià)承包的出現(xiàn)造成業(yè)主的損失。相反地，也避免低價(jià)承包影響到工程施工的質(zhì)量，造成后續(xù)維護(hù)費(fèi)用的增加。

四、施工階段

在建筑工程中，通過招標(biāo)確定最合適的施工單位之后，標(biāo)志著建筑工程進(jìn)入到施工階段中，也就是落實(shí)合同的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)上是對(duì)造價(jià)管理操作的落實(shí)，也是將設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)工程實(shí)物的環(huán)節(jié)。在這一階段，工程造價(jià)會(huì)受到材料價(jià)格、工期變化等因素而產(chǎn)生變化。在這一階段做好造價(jià)的管理工作，首先需要控制好施工造價(jià)，保證項(xiàng)目的投資效益。在采購設(shè)備和材料等的時(shí)候，可以借助招標(biāo)的形式擴(kuò)大采購渠道，還需要配合使用市場(chǎng)化自行采購。采購人員也需要了解材料和設(shè)備市場(chǎng)行情，對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)的把握，掌握價(jià)格變化趨勢(shì)，在價(jià)格波動(dòng)低谷的時(shí)期進(jìn)行采購。

其次需要對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行管理，在管理的過程中，需要由施工方提出預(yù)算，后交給建設(shè)方管理人員，在得到批準(zhǔn)之后才能繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，工程變更必須要做到科學(xué)合理，嚴(yán)格杜絕非必須變更。有需要的情況下，需要在達(dá)到功能性的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，讓工程造價(jià)進(jìn)一步降低。最后需要對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過對(duì)工程預(yù)算人員的安排，對(duì)進(jìn)度款制度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免支付的金額大于結(jié)算金額，最大程度上保證建設(shè)方的實(shí)際利益。

五、竣工結(jié)算階段

（一）審核合同

在工程造價(jià)管理中，做好了竣工結(jié)算的造價(jià)審核能夠?qū)こ淘靸r(jià)更全面的管理。在竣工結(jié)算階段對(duì)造價(jià)的管理，最為基礎(chǔ)的工作就是對(duì)合同文件的審核，需要詳細(xì)核對(duì)合同文件涉及到的條款，也就是竣工核算審核環(huán)節(jié)開展的標(biāo)準(zhǔn)。這樣需要依照合同的要求，在工程驗(yàn)收得到合格認(rèn)證之后，才能進(jìn)行到下一環(huán)節(jié)中。

（二）審核驗(yàn)收記錄

在建筑工程中存在一些隱蔽工程，對(duì)這些工程的驗(yàn)收，需要尤其注意。為了保證驗(yàn)收工作結(jié)果真實(shí)有效，必須要經(jīng)過兩個(gè)及以上的審核人員簽字，還需要得到監(jiān)理人員的簽字。在竣工核算階段的審核中，要整理好隱蔽工程的全部文件，要加強(qiáng)驗(yàn)收施工記錄，需要確認(rèn)重要的手續(xù)文件的完整，圖紙和工程量是互相一致，才能進(jìn)入到結(jié)算的環(huán)節(jié)。

（三）審核設(shè)計(jì)變更簽證

在工程中發(fā)生設(shè)計(jì)方案的修改，需要原來的設(shè)計(jì)單位將變更通知單以及相應(yīng)的修改圖紙上交。在此同時(shí)修改的設(shè)計(jì)方案要得到設(shè)計(jì)人員以及審校人員的簽字，并加蓋公章。設(shè)計(jì)方案的修改還需要得到建設(shè)單位以及相關(guān)監(jiān)理人員的簽證，如果進(jìn)行修改的范圍比較大，還需要逐層得到相關(guān)部門審批，才能繼續(xù)結(jié)算工作。

（四）審核工程量

一般情況下，工程量準(zhǔn)確性直接影響到結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在審核工程量的時(shí)候，首先需要對(duì)項(xiàng)目劃分合理性進(jìn)行審核，其次要對(duì)工程量審核使用的計(jì)算規(guī)則，以及和定額是否一致，進(jìn)行審核。最后需要對(duì)工程量以及定額的計(jì)算單位審核，檢驗(yàn)兩者計(jì)算單位是否一致，以保證工程量的準(zhǔn)確性。

（五）審核取費(fèi)情況

在取費(fèi)環(huán)節(jié)中，必須對(duì)合同的條款嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門也要進(jìn)行造價(jià)相關(guān)文件的編制。在審核的時(shí)候，重點(diǎn)檢查取費(fèi)類別的一致性，檢查取費(fèi)文件的時(shí)效是否在期限內(nèi)，檢查取費(fèi)表和建設(shè)工程性質(zhì)是否一致。最后需要對(duì)取費(fèi)的程序、計(jì)算以及技術(shù)是否科學(xué)合理進(jìn)行審核，檢查其他的特殊費(fèi)用是否是合理的。

六、評(píng)估階段

在建筑工程施工完成之后，需要對(duì)工程進(jìn)行整體評(píng)估，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目爭議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行總結(jié)。一方面需要總結(jié)在造價(jià)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，另一方面總結(jié)造價(jià)管理還存在哪些不足。這樣能夠分析出影響造價(jià)管理的因素，對(duì)這類因素展開控制。經(jīng)過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估，了解造價(jià)管理的效果，總結(jié)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠讓工程企業(yè)管理水平得到提升，讓經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為日后的工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)參考。

七、結(jié)論

綜上所述，本文研究了工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。在投資決策階段的造價(jià)控制需要對(duì)建設(shè)方案展開評(píng)估，執(zhí)行責(zé)任人制度；在設(shè)計(jì)階段，需要關(guān)注地質(zhì)勘察工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；在招投標(biāo)階段和施工階段，需要控制材料和設(shè)備等因素；在竣工結(jié)算階段，需要審核合同、驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更簽證、工程量以及取費(fèi)情況；在評(píng)估階段，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析造價(jià)管理結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯伶俐.針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目研析全過程造價(jià)咨詢管理工作[J].價(jià)值工程，2018，37（21）：56-57.

[2]張鴻.探究BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2018，4（09）：70-71.

作者簡介：

岳雷（1981-），男，漢族，河南商城人，職務(wù)：北京中關(guān)村航天創(chuàng)新園科技發(fā)展有限公司；工程管理部部長，職稱：注冊(cè)造價(jià)工程師，學(xué)歷：碩士研究生，從事建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐及研究工作。