關(guān)于大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要點探討

摘 要：企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險控制可以說是重中之重，而為了提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，本文則以大中型施工企業(yè)為例，對其財務(wù)風(fēng)險控制要點進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：大中型施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制要點

引言

在我國社會不斷發(fā)展過程中，施工企業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，而且施工企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)的激烈，尤其是大中型施工企業(yè)，其在發(fā)展過程中不僅會受到內(nèi)部環(huán)境所影響，還很容易受到外部環(huán)境所影響，這也加大了其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。為此，對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制也就成為了較為重要的一點，而本文也是就此進(jìn)行了具體的研究。

一、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

（一）內(nèi)部環(huán)境

大中型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會受到企業(yè)內(nèi)容治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀以及企業(yè)信息部隊稱等因素所影響。目前，還是有部分大中型施工企業(yè)在管理過程中采用粗放型管理，而且也沒有設(shè)置出合理的管理機(jī)構(gòu)，在這種環(huán)境下，施工企業(yè)也就不具備良好的市場規(guī)劃意識，這也就直接加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)信息不對稱主要還是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有及時將命令有效的傳達(dá)下去，在這種環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部溝通可以說存在顯著的問題，整個管理工作也就難以達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而也就直接加大了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險除了會受到內(nèi)部環(huán)境所影響之外，外部宏觀環(huán)境、市場環(huán)境以及自然環(huán)境都會對財務(wù)風(fēng)險造成影響。就宏觀環(huán)境而言，外部政治法律環(huán)境就會直接對大中型企業(yè)發(fā)展造成影響，國家政策一旦調(diào)整，大中型企業(yè)施工經(jīng)營方向以及重點也需要進(jìn)行改變；而市場環(huán)境的變化也會對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理造成影響。而自然環(huán)境之一方面主要體現(xiàn)在社會對于可持續(xù)發(fā)展的追求，在這種自然環(huán)境需求之下，大中型施工企業(yè)在施工過程中也就必然要加強(qiáng)對施工環(huán)境的重視，確保自然環(huán)境不受到污染。

二、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制要點

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識

大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中，提高財務(wù)風(fēng)險意識是首要點，管理人員需要明白施工項目的實施本身就存在經(jīng)營風(fēng)險，無論是任何項目都存在財務(wù)風(fēng)險。為此，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，相關(guān)人員一定要樹立較為良好的風(fēng)險管理意識，積極參與到項目經(jīng)營管理之中，對于存在較大風(fēng)險的項目則需要從源頭上就對其進(jìn)行防范，而對于承包的項目工程，則需要通過合同的方式來確保自身利益不受損害。

（二）構(gòu)建資金管理調(diào)度機(jī)制

大中型施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，對資金運行以及使用加強(qiáng)監(jiān)控是較為重要的一點，所以說，在控制過程中還需要構(gòu)建出資金管理調(diào)度機(jī)制，以此來確保資金使用的合理性與安全性，進(jìn)而才能真正起到風(fēng)險控制的效果。資金來源本身就具有一定的特殊性，所以大中型施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，也就必然要從源頭上對資金進(jìn)行有效的管理調(diào)度，這樣才能對資金總體進(jìn)行有效的控制。

（三）積極實施財務(wù)預(yù)算管理制度

大中型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，還需要積極實施財務(wù)預(yù)算管理制度，因為預(yù)算管理本身就是信息社會對于財務(wù)管理工作的客觀要求。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)市場變化較快，而能夠及時抓住機(jī)遇、把握信息則是大中型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以說，大中型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，還需要適應(yīng)現(xiàn)代化市場對于企業(yè)的各種需求，真正在預(yù)算以及控制等方面具有較強(qiáng)的靈敏度，因為只有這樣才能對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行良好的把控。而一個施工企業(yè)要想真正符合現(xiàn)代化市場需求，就必然要依賴于預(yù)算來實現(xiàn)控制，所以說，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，還需要結(jié)合自身實際情況以及市場信息特征，來指定除超前的財務(wù)計劃，并且按照步驟來落實下去，以此來促使整個財務(wù)管理工作變得更加的合理化。

（四）做好成本管理工作

大中型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，其自身經(jīng)濟(jì)實力才是抵御風(fēng)險的根本。為此，大中型施工企業(yè)要想真正在激烈的競爭之中取得較為良好的發(fā)展，就必然要做好成本管理工作，進(jìn)一步對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，以此來強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工企業(yè)在實施工程項目的時候，首先一定要結(jié)合相關(guān)施工圖紙以及計數(shù)資料進(jìn)行具體的分析，以此來指定除科學(xué)且合理的施工方案，這樣就能夠在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。其次，則需要結(jié)合所選定的施工方案，來積極實施責(zé)任成本管理，以此來對施工之中的各項成本費用進(jìn)行監(jiān)控和管理，以此來確保成本管理工作的落實；最后，在成本管理過程中還可以在施工的時候積極使用一些新技術(shù)與設(shè)備，這樣也能起到較為良好的節(jié)約成本效果，最終也就能夠進(jìn)一步起到較為良好的財務(wù)風(fēng)險控制效果。

（五）構(gòu)建出投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制

大中型企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制過程中，還需要在獲得招標(biāo)文件之后，對其進(jìn)行深入的分析與研究，對施工風(fēng)險成本進(jìn)行全面分析，同時把握住客戶意圖，對合同紋面、施工圖紙等各方面進(jìn)行分析，以此來構(gòu)建出投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，這樣就能夠從企業(yè)自身情況出發(fā)對自身風(fēng)險承受度進(jìn)行明確，最后才能確保投標(biāo)的合理性。除此之外，在項目投標(biāo)過程中，對于資金不到位的工程不能攬、對于大量墊資的工程不能攬。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，大中型施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會受到各種因素所影響，大中型施工企業(yè)本身施工規(guī)模就較大，會投入較多的資金，這時其所面臨的財務(wù)風(fēng)險也有其嚴(yán)重，而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制才能獲得較為良好的收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王陽.大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

作者簡介：俞杰，太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。