水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制方式探析

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，我國對于水利工程的建設(shè)投入了大量的人力物力，水利工程也成為關(guān)系到千家萬戶生活生產(chǎn)的國民工程，對社會(huì)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)都有著重要的意義。在近幾年，因?yàn)閲业拇罅χС?，水利工程的?xiàng)目逐漸增多，這對于有關(guān)企業(yè)來說，既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，在水利工程競爭日益激烈的今天，如何在市場中站穩(wěn)腳跟，是每一個(gè)水利管理應(yīng)該考慮的問題，而水利工程施工項(xiàng)目中，重點(diǎn)需要完善的就是有關(guān)經(jīng)濟(jì)控制管理，因此，本文將就水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制方式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理控制

水利工程現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理與控制方面仍存在較大的問題，雖然在以往的二十年間，水利管理在經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，為了使水利項(xiàng)目更好的運(yùn)行，對于經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，在企業(yè)管理中，應(yīng)該提高水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水 平，對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理估算，以促進(jìn)施工企業(yè)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步使企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的過程，得以在市場上立足。

一、水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

（一）成本的科學(xué)預(yù)測

對于成本的預(yù)測是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的第一步，在這一階段，對成本的精確預(yù)算是最主要的。成本的預(yù)測，要基于各種數(shù)據(jù)的匯總、整理和分析，特別是和項(xiàng)目有關(guān)的信息，每一步需要的投入成本都要進(jìn)行估算，對效益也要有一個(gè)大致的分析，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，選取最優(yōu)的方案來進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)的控制。對于無法預(yù)測的部分，也有預(yù)留一個(gè)估計(jì)的空間，做到防范和控制，進(jìn)而有計(jì)劃有目的的對成本進(jìn)行掌控。

（二）成本的科學(xué)控制和分析

成本分析與控制時(shí)期就是成本的綜合控制階段，包括在工程項(xiàng)目的施工階段和管理階段，有關(guān)工程的原材料采購，資源的配置和管理，從工程開始到工程結(jié)束的全部投入和收益，在一階段，要把有限的資源合理運(yùn)用到每一個(gè)部分，讓有限的經(jīng)費(fèi)和有限的資源得到充分的利用，并且把成本控制在一定的范圍內(nèi)。

（三）成本控制的考核

對成本合理的預(yù)測和控制是施工必不可少的，但在這其中，對成本的考核也至關(guān)重要。具體就是在工程實(shí)施過中，要派相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，看看在實(shí)施過程中對資源的利用是否合理，并對成本控制結(jié)果進(jìn)行評估和評價(jià)，如果考核不過關(guān)，則及時(shí)找出原因，進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

二、當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）對水利工程施工項(xiàng)目缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識

水利工程是大工程，影響著人們的生活，但許多水利管理并沒有管理的意識，只是把較多的精力放在工程項(xiàng)目上，殊不知，管理才是企業(yè)的立足之本。如果沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，忽視了經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，則難以對項(xiàng)目成本進(jìn)行把控，特別是對各項(xiàng)施工資源的選擇、采購、管理卻缺乏重視，則就造成成本過大，一些水利工程施工項(xiàng)目并沒有經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員，對于經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任沒有落實(shí)到位。

（二）水利工程施工項(xiàng)目管理模式比較落后

管理項(xiàng)目模式也是要與時(shí)俱進(jìn)的，傳統(tǒng)的只在于降低工程項(xiàng)目造價(jià)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的水利工程發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)要更注重對經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營和對整體效益的考慮，要切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)行較好的成本控制和效益把控，只有將管理模式進(jìn)行全新的改革，才能提高管理控制水平與技術(shù)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力。

（三）水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理缺乏依據(jù)

因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的特殊性，需要根據(jù)地形地勢，當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面的考慮，在結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工建設(shè)和可操作的經(jīng)濟(jì)管理方案。但在實(shí)際過程中，大部分工程缺乏對項(xiàng)目的綜合性評價(jià)，將整體目標(biāo)計(jì)劃為降低工程造價(jià)成本，進(jìn)而忽略了資產(chǎn)、價(jià)值、時(shí)間的內(nèi)在聯(lián)系，從而造成成本的浪費(fèi)和效益的降低。因此，在具體的施工中，要將經(jīng)濟(jì)管理與施工項(xiàng)目切實(shí)聯(lián)系起來，把經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到位。

三、水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制方式

（一）加強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識

經(jīng)濟(jì)控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目中的任務(wù)，并不是之存在于計(jì)劃書中，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程，重點(diǎn)是要每一個(gè)相關(guān)人員都有對經(jīng)濟(jì)控制的意識，在各個(gè)崗位的人都做到對成本的節(jié)約，這樣整個(gè)項(xiàng)目的效益才會(huì)上升。

（二）與實(shí)際情況相結(jié)合，加大資金的投入

在工程預(yù)算時(shí)，一定要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，特別是在保證施工質(zhì)量的前提下，充分考慮到施工過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而進(jìn)行一個(gè)范圍內(nèi)的合理控制。并且，水利工程是利國利民的大工程，得到了國家和政府的支持，必要的時(shí)候，政府可以加大對工程的投資，事工程高效的完成。

（三）優(yōu)化工期設(shè)置，控制工期成本

工期是指工程完成時(shí)間的長短，在一定程度上也關(guān)系著工程成本的高低，如果縮短工期就會(huì)加大工程中人力物力的投資，想要資源節(jié)省，那么工期也會(huì)得到延長。因此在具體施工中，一定要把握好工期的設(shè)置，不能一味的追求時(shí)間的長短，要合理的把工期和各項(xiàng)資源進(jìn)行整合。并且在工期的建設(shè)中，要有一點(diǎn)的人員監(jiān)控，以免延誤工期，造成不必要的損失。

四、結(jié)束語

在水利工程中，仍存在較大的問題，水利管理想要在市場競爭中立足，那么有關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制需要貫穿于工程建設(shè)施工的整個(gè)過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，從前期開始做好預(yù)算，具體到施工中，在方方面面進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)的把控，加強(qiáng)全體工作人員控制成本的意思，把經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的運(yùn)行常態(tài)，與實(shí)際情況相結(jié)合，加大對資金的投入和工期設(shè)置的優(yōu)化，控制工期成本才能規(guī)范水利工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本，進(jìn)而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]程秋霞.探究水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制方式探索 （河南省濮陽市引黃工程管理處），管理科學(xué).

作者簡介：孫小霞，甘州區(qū)盈科水利管理所。