電力財務管理中精細化預算的應用分析

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平不斷提高，現(xiàn)階段下的電力財務管理行業(yè)的市場競爭也是愈演愈烈。在企業(yè)長遠發(fā)展中，財務管理層面的不合理、不完善是企業(yè)發(fā)展中的重點、難點，電力企業(yè)要想真正保證自身可持續(xù)發(fā)展，就必須要將精細化預算應用到財務管理中去。本文就電力財務管理中精細化預算的應用進行了簡單分析，望為后續(xù)工作人員提供一些參考意見。

關鍵詞：電力財務管理；精細化預算

引言

在當前形勢下，大多數(shù)電力企業(yè)都可以認識到精細化預算管理重要性，因此為了更好的保障自身企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展，就必須要加大對精細化預算管理的關注程度，提升企業(yè)自身實力。但是在實際過程中，精細化預算作用并沒有真正發(fā)揮出來，時效性較差，因此如何在企業(yè)財務中發(fā)揮精細化預算管理的自身作用已成為現(xiàn)階段下亟待解決的重要問題。

一、電力企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

（一）預算管理執(zhí)行力較差

財務預算執(zhí)行力對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽視的重要意義，根據(jù)相關材料分析，管理執(zhí)行力較差是當前財務預算整體管理水平持續(xù)下降的主要原因。在財務預算編制過程中大都只是流于形式，實操性較差。同時在我國大部分電力財務管理中都缺少規(guī)范的人員規(guī)則，導致預算目標不能達到，同時在一定程度上對預算執(zhí)行力造成了負面影響，為后續(xù)的預算管理埋下隱患。

（二）預算崗位缺乏責任制

對于電力企業(yè)財務預算而言，管理機構能否實現(xiàn)科學性管理預算對其整體發(fā)展有著重要影響。但是在我國線下大部分電力企業(yè)中，大多數(shù)預算管理人員都是由財務部門進行負責，常出現(xiàn)一身多職情況，一旦財務管理出現(xiàn)問題，那么就無法明確個人職責。同時，預算管理環(huán)境相對較差，且相關責任制度過于模糊，致使我國電力企業(yè)財務預算發(fā)展進程緩慢。

（三）缺少完善的財務預算管理制度

由于電力企業(yè)財務管理流程較為繁雜，所以如若想要提升財務管理水平，必須要加大對預算評價、考核、編制的關注程度。但是在現(xiàn)階段下的電力企業(yè)財務預算中，考核機制及考核環(huán)節(jié)都極易被人們所忽視。多種情況導致預算問題無法查明，預算結果準確性較差，從而導致了員工參與預算管理積極性降低。

二、財務管理中精細化預算應用措施

（一）加強對企業(yè)的預算監(jiān)督

要想保障電力企業(yè)財務預算管理有效性，就必須要以預算監(jiān)督制度作為依托。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應依據(jù)當前企業(yè)現(xiàn)狀，制定出一套適合自身發(fā)展的整體體系，并對其預算進行實施檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間選取針對性措施。在進行財務預算過程中，電力企業(yè)應以審計監(jiān)督檢查為依據(jù)，對財務預算發(fā)展的經(jīng)驗和方式進行總結分析，進而更好地為后續(xù)財務預算管理提供保障。

（二）建立健全財務預算管理制度

為了實施財務預算的精細化管理，電力企業(yè)必須設立專門的預算組，或者建立一個專業(yè)的預算部門。同時在電力企業(yè)精細化管理中必須要幫助企業(yè)管理人員以及各個員工對管理職能進行掌握，使每個工作人員意識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。并有一個科學準確的工作清單。企業(yè)實行預算管理，考核，編制銜接到位。對于電力企業(yè)，應建立一些針對性的預算部門，只有保證預算部門人員專業(yè)性，才能更好地為企業(yè)后續(xù)和諧發(fā)展提供保障，提升財務預算管理效果，有效降低財務風險出現(xiàn)幾率。

（三）注意預算的評估

預算審核在電力企業(yè)財務預算管理中有著不可忽視額重要地位，同時對預算管理的最終質(zhì)量也有這直接影響。在財務預算中應用精細管理模式時，因?qū)Ξ斍皩嶋H情況進行實際分析，針對不同崗位制定出不同的管理模式，同時建立對應的評估機制與評估體系。在預算結束后，將實施指標與評價指標進行對比分析，而后站在客觀角度對其進行總結整理。除此之外，在企業(yè)工作中應對各個員工的個人職責進行明確，嚴格依照相關制度對其進行考核，進而更好地提高其應用效果。在企業(yè)日常運行過程中實施激勵機制不但可以提升員工工作的自主能動性，對提高電力企業(yè)預算管理能力也有這明顯積極作用。

（四）編制預算細化

在電力企業(yè)的預算管理中，預算編制起著重要的作用。在精細化的預算管理中制定合理的預算是非常必要的。具體實施如下：一是電力企業(yè)要深入了解企業(yè)內(nèi)部財務狀況，并有能力預測企業(yè)未來的經(jīng)濟形勢。其次，在當前新形勢大背景下，企業(yè)必須要實時了解當前市場基本需求信息，進而更好的提升預算編制的適應能力，提升其在電力企業(yè)中的應用效率。最后，在發(fā)展過程中，應適當加大預算過程中的靈活有效性，進而更好的保證預算結果準確性，進而更好的為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

三、結束語

綜上所述，精細化預算管理在企業(yè)管理中的必要性越來越被人所認同。于大部分企業(yè)而言，精細化預算競爭使其主要的競爭模式，精細化財務管理是企業(yè)精益化管理的重中之重，所以必須要對企業(yè)各個員工貫徹精細化思想，站在戰(zhàn)略長遠發(fā)展的角度對精細重新認識，進而保障企業(yè)的根本利益。

參考文獻：

[1]馬志強.關于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析[J].赤子（上中旬），2014，（11）：220.

作者簡介：陸成成，內(nèi)蒙古電力勘測設計院有限責任公司。